下载文档原格式
品质部岗位职责范文一、品质管理体系建设方面1. 负责建立和维护品质管理体系，制定相应的品质管理流程和标准，确保其有效实施。
2. 研究并引入国内外先进的品质管理理念和方法，不断优化和改进公司的品质管理体系。
3. 负责组织开展内部审核和管理评审，发现问题并及时提出改进建议。
4. 跟踪并解决供应商的品质问题，确保外部供应的产品和服务符合公司的品质要求。
5. 协助公司进行质量体系认证和评估，及时完成相关文件和资料的准备与提交。
二、质量控制方面1. 制定并贯彻质量控制计划，确保产品和服务的质量符合客户要求和标准。
2. 负责组织和协调产品的质量抽样检测和测试，及时发现和处理质量问题。
3. 跟踪产品的生产过程，确保生产过程的关键控制点有效管控，防止质量问题的发生。
4. 负责开展产品的外观检查和功能测试，确保产品的外观和性能符合设计要求。
5. 承担产品的质量问题调查和分析工作，制定相应的纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生。
三、质量改进方面1. 带领团队参与并推动问题解决活动，通过分析和改进流程，解决质量问题。
2. 进行质量数据的统计和分析工作，发现问题的根本原因，并提出改进建议。
3. 跟踪和评估改进措施的实施效果，确保改进措施的有效性和可持续性。
4. 开展员工培训和技能提升，提高员工的品质意识和专业水平。
5. 参与新产品的开发和试制过程，提出可以改进和优化的建议。
四、质量风险管理方面1. 负责制定并执行产品和服务的质量风险评估计划，规避潜在的质量风险。
2. 跟踪和监控质量风险的发生和演变，及时采取相应的预警和控制措施。
3. 参与供应链管理，评估和管理供应商的质量风险，确保供应链的质量稳定性。
4. 协助公司进行紧急事件的应急管理，启动相应的应急预案，控制和消除质量风险。
五、质量管理信息化方面1. 负责公司质量管理信息系统的规划和建设工作，提高质量管理的信息化水平。
2. 维护和管理质量管理信息系统，确保系统的正常运行和数据的准确性。
品质管理部岗位职责一、岗位概述品质管理部是负责保证产品和服务符合质量标准的部门。
岗位职责是维护和提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
二、岗位职责1. 开发和维护质量管理系统- 设计和实施质量管理流程和程序，确保产品和服务符合法规和标准。
- 定期评估和更新质量管理系统，以确保其持续有效并适应变化的需求。
2. 确保产品和服务的质量控制- 制定和执行质量控制计划，包括产品和服务的检查、测试和验证。
- 监控生产过程中的质量问题，并采取纠正措施以防止类似问题再次发生。
- 建立质量报告系统，跟踪和报告产品和服务的质量指标。
3. 持续改进质量管理- 识别潜在的质量问题和风险，并推动改进措施的实施。
- 分析和评估质量数据，提出改进建议和行动计划。
- 组织培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能。
4. 与相关部门合作- 与研发部门合作，确保产品的设计和开发过程符合质量要求。
- 与采购部门合作，审核供应商的质量管理能力和性能。
- 与销售和客户服务部门合作，了解客户的需求和反馈，并及时解决质量问题。
5. 管理团队和资源- 分配和管理部门内的人员和资源，确保工作任务的完成。
- 培养和激励团队成员，提高团队的绩效和合作能力。
三、任职要求1. 教育背景- 理工科相关专业本科及以上学历。
2. 工作经验- 在品质管理或相关领域拥有5年以上工作经验。
3. 技能要求- 熟悉国内外相关质量管理标准和法规。
- 具备良好的质量控制和问题解决能力。
- 具备团队管理和协调能力。
- 具备良好的沟通和组织能力。
四、绩效评估指标1. 质量指标- 产品和服务的合格率和客户满意度。
2. 持续改进指标- 改进措施的实施情况和效果。
3. 团队绩效指标- 团队目标的达成情况和团队成员的绩效表现。
以上为品质管理部岗位职责的内容，请根据实际情况进行调整和补充。
品质管理部职责及岗位职责1.品质管理部职责品质管理部是公司内部负责确保产品和服务质量的部门。
具体职责如下：制定和执行品质管理策略和计划，确保产品和服务符合公司的品质标准；开展产品和服务的质量评估和监控，包括进行抽样检查和测试，确保符合法律法规以及客户和市场的需求；负责解决产品和服务质量问题，开展根本原因调查，并提出改进措施；协调各部门之间的沟通和协作，推动质量管理的全面实施；定期汇报品质管理工作的进展和结果，向上级报告并提出改进建议；组织和开展内部培训，提高员工对品质管理的理解和意识。
2.岗位职责品质管理部的各个岗位有不同的职责和任务。
以下是一些常见的岗位职责：2.1.品质经理制定品质管理政策和目标，为公司的品质管理工作提供方向；协调和指导品质团队，确保他们按照规程进行工作；分析质量数据和反馈信息，发现问题并提出解决方案；制定和改进品质控制程序和流程；协调与供应商和客户的沟通，解决质量问题。
2.2.品质工程师进行产品和服务的测试和评估，确保其符合规定的品质标准；分析产品和服务的性能和质量问题，提出改进措施；协调供应链，确保供应商的产品和材料符合品质要求；参与新产品开发和改进项目，提供品质的技术支持和建议。
2.3.品质检验员进行产品的抽样检查和测试，确保产品符合品质标准；记录检查结果，编制检验报告；参与产品问题的调查和分析，并提出改进意见。
2.4.品质培训师设计和开展内部培训计划，提高员工对质量管理的理解和技能；提供培训材料和资源，协助员工了解品质管理的重要性；检查培训效果，评估培训的有效性。
以上仅为一些常见的岗位职责，具体岗位职责可以根据公司的实际情况进行调整和细化。
家具品质经理职务说明书家具品质经理职务说明书一、职务概述家具品质经理是负责家具产品质量管理的重要职位。
该岗位需要负责制定和监督实施家具产品的质量标准，确保产品符合国家和企业的质量要求，以提供满足客户需求的高质量产品。
二、职责和任务1. 制定家具产品质量标准：根据国家和企业的相关标准，制定适用于家具产品的质量标准，并确保标准的制定符合法规要求。
2. 监督质量管理流程：监督和审查家具产品的从原材料采购、加工生产到产品出厂的全过程，确保所有工序符合质量标准和操作规范。
3. 质量问题处理：负责协调解决出现的质量问题，追踪处理流程，并提供有效的解决方案，以保证产品质量和客户满意度。
4. 质量监控和检测：制定家具产品的质量监控方案，建立质量检测体系和标准，监督产品的质量检验和测试，提供有效的质量控制措施。
5. 质量数据分析和报告：收集、整理和分析家具产品的质量数据，编制质量分析报告，并提出改进措施，以提升产品质量和生产效率。
6. 培训和管理：组织家具产品质量培训，提高员工的质量意识和操作技能；监督和管理质量部门的工作，确保团队工作的顺畅和高效。
三、任职要求1. 本科及以上学历，家具设计、材料工程、质量管理等相关专业优先。
2. 具备较强的质量控制和质量管理经验，熟悉相关的质量管理标准和流程。
3. 熟悉家具制造工艺和家具材料的特性，对家具产品质量的控制有全面的了解。
4. 具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效协调各部门之间的工作，解决质量问题。
5. 具备较强的数据分析和问题解决能力，能够快速判断和解决质量问题。
6. 具备较强的自我学习和持续改进的意识，能够不断学习和掌握新的质量管理知识和技能。
四、福利待遇1. 薪资：按照公司岗位职责和个人能力确定薪资待遇，提供具有竞争力的薪资。
2. 五险一金：缴纳社会保险和住房公积金，确保员工的基本福利和权益。
3. 假期：提供法定假期和带薪年假，保障员工的休息和生活质量。
4. 培训机会：提供各类培训机会，帮助员工不断提升专业能力和职业素质。
品质管理部岗位职责通用3篇在充分活力，日益开放的今日，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分构成。
那么你真正懂得怎么订立岗位职责吗？下面是为伙伴们精心整编的品质管理部岗位职责通用3篇，希望能够对大家的写作有一些帮忙。
品质管理部门岗位职责篇一品质部主管工作职责工作内容：一、负责部门各项工作及各部门沟通协调，外部联络。
二、检查各项工作情形，下达各项工作任务。
三、负责客户埋怨的分析，督导各部门品质改善事宜，跟踪、反馈，协调相关部门解决品诘责题。
四、负责执行上级下达的各项工作，部门日常工作。
五、品质异常分析，重点事件处理及上报。
六、每日对报表的审核，不定时抽查各工位进度及品质情形。
七、培训员工及5S监督，各班、组长工作。
八、每月品质会议召开，品质作业程序与规范的订立、推行。
九、品质培训计划之执行，所属人员工作督导、评价。
十、品质签定与订立看法签署，日常品质工作检查。
品质部文员工作职责工作内容：一、负责品质部各种日报、周报、月报表的制作，整理，保管。
二、对品质部的考勤的记录。
三、部门文具、辅料的申请，领取，发放。
四、对部门各种文件的接收，发放，保管。
五、帮助上司，处理日常文职工作。
六、认真完成上司布置的其它任务。
品质部工程师工作职责工作内容：一、品质部全部的技术支持。
二、各类检验标准、程序文件的订立，评估。
三、品质异常分析，重点事件处理。
四、负责部门技术性，电子方面的培训及各部门技术的沟通，沟通。
五、对客户投述的分析，处理，以及后续工作的布置。
六、相关品质会议的召开，品质程序的审核、评估、跟进。
八、公司品质体系的维护，推行。
九、新机种导入的跟进。
十、矫正措施的填表写，确认及跟进。
十一、测试相关设备、仪器的保养、调试。
十二、认真完成上传下达的各项工作任务。
品质管理部岗位职责篇二1、督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及本规范；组织订立质量管理体系文件，并引导、监督文件的执行；2、负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核，并依据审核内容的变动进行动态管理；3、负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案；4、负责药品的验收，引导并监督药品采购、收货、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作；5、负责不合格药品确实认，对不合格药品的处理过程实施监督；6、负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告；7、负责假劣药品的报告；8、负责药品质量查询；9、负责引导设定计算机系统质量掌控功能；10、负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新；11、组织验证、校准相关设施设备；12、负责药品召回的管理；13、负责药品不良反应的报告；14、组织质量管理体系的内审和风险评估；15、组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价；16、帮助开展质量管理教育和培训；17、组织对被委托运输的承运方运输条件和质量保障本领的审查；18、其他应当由质量管理部门履行的职责。
一、总则第一条为了确保家具产品的质量，提高顾客满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本家具厂所有产品生产、检验、销售及售后服务全过程。
第三条本制度遵循“预防为主，持续改进”的原则，确保产品质量。
二、组织架构与职责第四条品质管理部门负责全厂品质管理工作的组织实施，负责监督、检查、协调各部门的品质管理工作。
第五条生产部门负责生产过程的质量控制，确保产品符合质量要求。
第六条销售部门负责产品的销售和售后服务，确保顾客满意度。
第七条采购部门负责原材料的采购，确保原材料质量。
第八条人力资源部门负责对员工进行品质意识培训。
三、品质管理流程第九条原材料采购：采购部门在采购原材料时，应严格按照供应商的品质要求进行，确保原材料质量。
第十条生产过程控制：生产部门在产品生产过程中，严格执行工艺规程，确保产品质量。
第十一条检验：检验部门对生产出的产品进行严格检验，包括外观、尺寸、性能等方面，确保产品符合质量要求。
第十二条成品入库：成品入库前，检验部门对产品进行最终检验，合格后方可入库。
第十三条销售与售后服务：销售部门在销售过程中，对产品进行讲解，确保顾客了解产品品质；售后服务部门负责处理顾客投诉，确保顾客满意度。
四、品质改进与预防第十四条品质管理部门定期对生产、检验、销售及售后服务过程进行回顾，分析存在的问题，提出改进措施。
第十五条对生产、检验、销售及售后服务过程中发现的质量问题，要及时报告、处理，防止问题扩大。
第十六条对品质改进措施的实施情况进行跟踪，确保措施有效。
五、奖惩第十七条对在生产、检验、销售及售后服务过程中，表现突出的员工给予奖励。
第十八条对违反本制度规定，造成产品质量问题的，给予相应的处罚。
六、附则第十九条本制度由品质管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
一、总则1.1 为确保我厂家具产品质量稳定、可靠，满足客户需求，提高企业竞争力，特制定本制度。
1.2 本制度适用于我厂所有生产、销售、售后服务环节。
1.3 本制度旨在提高全员品质意识，加强质量管理，降低不良品率，提高客户满意度。
二、组织架构与职责2.1 品质管理部门：负责制定、实施、监督和改进本制度。
2.2 生产部门：负责生产过程中的品质控制，确保产品质量。
2.3 销售部门：负责市场调研，收集客户反馈，提高客户满意度。
2.4 售后服务部门：负责处理客户投诉，跟踪售后服务质量。
2.5 各部门职责：（1）品质管理部门：1. 负责制定、修订、发布本制度；2. 组织开展品质培训、检查、考核等工作；3. 对不良品进行统计分析，制定改进措施；4. 负责产品质量追溯。
（2）生产部门：1. 严格执行工艺规程，确保生产过程稳定；2. 加强原材料、半成品、成品的质量检查；3. 对不良品进行隔离、标识、处理；4. 及时反馈生产过程中出现的问题。
（3）销售部门：1. 收集客户需求，反馈至生产部门；2. 对销售产品进行质量检查；3. 及时处理客户投诉。
（4）售后服务部门：1. 负责处理客户投诉，跟踪售后服务质量；2. 定期回访客户，了解客户满意度。
三、品质管理体系3.1 质量目标：确保产品质量符合国家标准、行业标准和企业标准，不良品率控制在3%以内。
3.2 质量原则：（1）预防为主：加强过程控制，从源头杜绝不良品产生；（2）持续改进：不断优化工艺、改进设备，提高产品质量；（3）全员参与：全体员工共同参与品质管理，提高品质意识。
3.3 质量体系：（1）建立健全质量管理体系，包括：质量方针、质量目标、组织架构、职责、流程、检查、考核等；（2）制定质量标准，包括：原材料标准、工艺标准、检验标准、包装标准等；（3）开展品质培训，提高员工品质意识；（4）加强过程控制，确保生产过程稳定；（5）加强设备维护，确保设备正常运行；（6）定期进行质量检查，及时发现和解决问题。
家具厂品质管理制度第一章总则为了加强对家具产品品质管理的管理和控制，保证产品质量满足市场需求和消费者需求，并提高产品竞争力，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于家具厂的所有产品的品质管理工作。
第三章质量管理组织机构1.质量管理部门负责制定和组织贯彻质量管理制度，对产品质量进行监督和检查。
2.生产部门负责具体的生产过程中产品质量的控制和管理。
3.销售部门负责反馈市场对产品的需求和改进建议。
第四章质量管理制度1.产品质量标准制定产品的质量标准和检验规范，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
2.原材料采购和检验采用符合国家标准的原材料，并对原材料进行严格的检验和把关，确保原材料的品质符合要求。
3.生产过程控制对生产过程中的各个环节进行严格的监控和控制，确保产品符合质量标准。
4.产品检验对生产出的产品进行全面的检验，确保产品的品质符合要求。
5.售后服务建立健全的售后服务体系，及时处理客户投诉和反馈，提高产品的服务质量。
第五章质量管理措施1.技术改进不断进行技术改进，提高产品的设计和加工水平，提高产品的质量。
2.员工培训加强员工的培训和管理，提高员工的技术水平和质量意识。
3.设备维护保养对生产设备进行定期的维护和保养，确保生产设备的正常运转，提高产品的制造质量。
4.供应商管理对原材料供应商进行严格的管理和监督，确保原材料的品质符合要求。
第六章质量管理责任1.质量管理部门负责制定和组织贯彻质量管理制度，对产品质量进行监督和检查，对不符合质量标准的产品进行处理。
2.生产部门负责具体的生产过程中产品质量的控制和管理，对生产出的产品进行检查和把关。
3.销售部门负责反馈市场对产品的需求和改进建议，及时处理客户投诉和反馈，提高产品的服务质量。
第七章质量问题处理1.产品质量问题处理对于出现的产品质量问题，要及时处理，找出问题的原因并加以改进，确保类似问题不再出现。
2.售后服务处理对于客户的售后服务要及时处理，满足客户的需求，提高产品的服务质量。
品质部岗位职责说明书
一、部门概述
品质部是负责企业产品质量管理和控制的重要部门，通过建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关标准和客户需求。
二、岗位职责
1.质量管理体系：
-制定和维护公司的质量管理体系，确保其有效运行。
-组织内部审核，监督质量管理体系的实施情况。
2.检验与测试：
-制定产品检验和测试标准，对原材料、半成品和成品进行检验。
-记录检验结果，分析质量问题，提出改进措施。
3.质量控制：
-监控生产过程中的质量控制点，确保产品质量稳定。
-对不合格产品进行控制和处理，防止不合格品流入下一道工序。
4.质量改进：
-收集客户反馈和质量数据，分析质量问题的根本原因。
-推动质量改进措施的实施，提高产品质量和客户满意度。
5.供应商管理：
-对供应商进行质量评估，选择合格的供应商。
-督促供应商改进质量，确保原材料的质量稳定。
6.培训与教育：
-组织质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
-推广质量文化，营造全员关注质量的氛围。
7.客户服务：
-处理客户投诉，及时解决质量问题，维护客户关系。
-与客户沟通质量标准和要求，确保产品满足客户期望。
三、任职资格
1.本科及以上学历，质量管理、工程等相关专业优先。
2.具备5年以上质量管理工作经验。
3.熟悉质量管理工具和方法，如QC七大工具、六西格玛等。
4.具有良好的沟通协调能力和团队合作精神。
5.具备较强的问题解决能力和责任心。
公司品质管理部部门职责1.制定和推行质量管理策略：品质管理部门应该根据公司的战略目标和客户需求，制定相关的质量管理策略和目标。
他们需要与其他部门合作，确保所有业务活动都符合质量管理要求，并推动全公司的质量意识和品质文化。
2.确立和执行质量标准：品质管理部门应该确立适用于产品和服务的质量标准。
他们需要与研发部门合作，确保产品设计符合质量标准，与采购部门合作，确保供应商提供的物料符合质量标准。
此外，他们还需要与销售部门合作，确保与客户的交付和服务符合质量标准。
3.实施质量控制：品质管理部门需要制定和执行质量控制程序，以确保产品和服务在生产和交付过程中的符合质量标准。
他们需要建立和管理各种质量控制手段，例如抽样检测、流程监控和问题解决方法。
4.进行质量评估：品质管理部门需要定期评估产品和服务的质量表现。
他们可以采取不同的方法，如客户满意度调查、质量审计和内部检查。
通过这些评估，他们可以识别质量问题和持续改进的机会。
5.处理质量投诉和事故：品质管理部门应该负责处理和解决质量投诉和事故。
他们需要建立有效的投诉处理程序，追踪和分析投诉数据，并采取必要的纠正和预防措施，以改进产品和服务的质量。
6.培训和教育：品质管理部门应该提供培训和教育，以提高员工的质量意识和技能。
他们可以开展内部培训和外部培训，例如质量管理体系培训和问题解决技巧培训。
7.推动质量改进：品质管理部门应该推动持续改进，以提高产品和服务的质量和客户满意度。
他们可以收集质量数据和建议，发起和参与改进项目，并与其他部门合作，确保改进措施的实施和效果。
8.跟踪和报告质量绩效：品质管理部门需要建立和维护质量绩效指标，以跟踪和报告公司的质量绩效。
他们可以使用各种质量指标，例如产品良率、客户投诉率和内部不合格品率。
他们还可以参与制定质量目标，并监控和报告其实现情况。
综上所述，公司品质管理部门在确保产品和服务质量方面扮演着重要角色。
他们负责制定质量策略和标准，实施质量控制和评估，处理质量投诉和事故，培训和教育员工，推动持续改进，并跟踪和报告质量绩效。
公司品质管理部部门职责一、部门职责概述公司品质管理部负责确保产品和服务的品质达到公司的标准并满足客户的需求。
该部门的职责范围包括但不限于以下几个方面：二、质量控制- 制定和更新公司的质量管理体系，并确保其有效实施；- 设定质量标准和指标，对产品和服务进行监控和评估；- 进行质量问题的调查、分析和解决，并提出改进建议；- 检查和验证生产过程中的关键环节，确保产品的符合质量标准；- 审核供应商的质量管理体系，确保供应商提供优质的原材料和服务；- 组织和实施内部质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
三、质量改进- 分析产品质量问题的根本原因，并制定相应的改进措施；- 预测和评估潜在的质量风险，并提前采取措施进行预防；- 监测和评估公司的质量绩效，并制定持续改进计划；- 管理和推动质量改进项目，确保项目达到预期的效果；- 与其他部门合作，共同解决跨部门的质量问题。
四、质量认证和合规性- 管理公司的质量认证工作，确保产品和服务符合相关的质量认证标准；- 与内外部审核人员合作，进行质量体系和流程的审核和评估；- 确保公司的质量管理体系符合相关的法规和法律要求；- 跟踪和解读相关质量法规和标准的变化，及时调整公司的质量管理体系。
五、数据分析和报告- 收集和分析产品和服务的质量数据，提供决策支持和改进建议；- 针对质量问题和改进项目，编制相关的报告和分析文件；- 定期向管理层和相关部门汇报质量绩效和改进计划的进展情况；- 制定和与上级部门协商质量目标，并确保其实现。
六、问题处理和客户反馈- 解决客户对产品和服务的投诉和质量问题；- 收集和分析客户反馈，为产品和服务的改进提供参考意见；- 与客户密切合作，确保满足客户的质量需求和期望；- 建立和维护客户信任和满意度。
以上是公司品质管理部的部门职责概述，具体职责根据公司实际情况和部门要求进行调整和细化。
第一章总则第一条为确保我厂生产的家具产品符合国家相关标准，提高产品质量，加强质量管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有家具产品的生产、检验、销售及售后服务等环节。
第三条品质部负责全厂家具产品质量的管理工作，各部门应积极配合，共同保证产品质量。
第二章组织机构及职责第四条品质部设立以下岗位：1. 品质部部长：负责全厂品质管理工作，组织实施本制度，协调各部门品质管理工作。
2. 品质部副经理：协助部长开展工作，负责品质管理体系的实施与维护。
3. 品质工程师：负责产品检验、技术指导、品质分析等工作。
4. 检验员：负责产品生产过程中的检验、成品检验及不合格品的处理。
5. 品质助理：协助品质工程师进行品质管理工作。
第五条各岗位职责：1. 品质部部长：（1）负责制定品质管理计划，组织实施本制度；（2）协调各部门品质管理工作，确保产品质量；（3）定期组织品质培训，提高员工品质意识；（4）对品质问题进行跟踪、分析，提出改进措施；（5）负责品质管理体系的建立、实施与维护。
2. 品质部副经理：（1）协助部长制定品质管理计划，组织实施本制度；（2）负责品质管理体系的实施与维护；（3）监督检验员、品质助理的工作；（4）对品质问题进行跟踪、分析，提出改进措施。
3. 品质工程师：（1）负责产品检验、技术指导、品质分析等工作；（2）制定检验标准，指导检验员进行检验；（3）对不合格品进行分析，提出改进措施；（4）对新产品进行品质评审。
4. 检验员：（1）负责产品生产过程中的检验、成品检验及不合格品的处理；（2）严格执行检验标准，确保产品质量；（3）及时向上级汇报品质问题；（4）协助品质工程师进行品质分析。
5. 品质助理：（1）协助品质工程师进行品质管理工作；（2）负责品质文件的收集、整理、归档；（3）负责品质记录的填写、汇总；（4）协助处理品质投诉。
第三章品质管理流程第六条采购管理：1. 采购部门在采购原材料、零部件时，应确保供应商的品质合格，对供应商进行评估，选择合格供应商。
家具厂品质管理制度范文家具厂品质管理制度第一章总则第一条为规范家具厂生产过程，提高产品品质，保证消费者的权益，制定本品质管理制度。
第二条本制度适用于家具厂的所有生产环节和所有人员。
所有人员都应遵守本制度的规定。
第三条家具厂应根据本制度的要求设立品质管理部门，负责制定和实施品质管理工作。
第四条本制度实施以“质量第一，顾客至上”为原则，全员参与，持续改进。
第五条品质管理部门应定期进行内部和外部评估，并及时采取纠正措施。
第二章产品质量要求第六条家具厂应有一套完善的质量控制体系，确保产品质量符合相关标准和规定。
第七条家具厂应建立严格的原材料采购制度，要求供应商提供具有合格证明的原材料。
第八条家具厂应按照国家相关标准和规定，制定产品质量检验标准，并进行监督和检查。
第九条家具厂应保证生产设备符合国家标准并进行日常维护保养，确保设备正常运转。
第十条家具厂应建立完整的产品质量追溯体系，能够追溯产品的生产过程和出厂信息。
第三章员工质量意识与培训第十一条家具厂应建立员工质量意识教育体系，加强员工质量意识培养和安全知识培训。
第十二条家具厂应对工作人员进行岗位培训，确保员工熟悉工作流程和操作规范。
第十三条家具厂应鼓励员工参加各类质量改进活动和培训，提升员工的质量管理水平。
第十四条家具厂应设立员工质量奖励制度，积极激励员工参与质量管理工作。
第四章生产流程管理第十五条家具厂应建立完善的生产流程管理制度，确保每个环节都符合质量标准和规定。
第十六条家具厂应对生产设备进行定期检修和维护，保证设备正常运行。
第十七条家具厂应确保生产车间的卫生环境，减少环境污染对产品质量的影响。
第十八条家具厂应建立质量信息反馈机制，及时了解和处理产品质量问题。
第十九条家具厂应对产品进行全面检验，确保产品符合相关标准和规定。
第五章售后服务管理第二十条家具厂应建立完善的售后服务体系，保证消费者享有合法权益。
第二十一条家具厂应建立客户投诉处理机制，及时回应客户意见，并解决问题。
一、总则1.1 为确保家具产品的质量，满足客户需求，提高企业竞争力，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本家具厂所有产品及其生产、销售、售后服务等环节。
1.3 本制度遵循以下原则：（1）以人为本，重视员工素质培养；（2）以客户为中心，关注客户需求；（3）以质量为生命，严格执行质量控制；（4）持续改进，追求卓越。
二、组织机构及职责2.1 品质管理部门：负责全厂产品质量管理工作，组织实施本制度。
2.2 生产部门：负责产品质量的保证，严格执行生产工艺，确保产品质量。
2.3 技术部门：负责产品质量的技术支持，对生产过程中的技术问题进行解决。
2.4 营销部门：负责产品质量的市场调研，收集客户反馈，提高产品质量。
2.5 采购部门：负责原材料的采购，确保原材料质量。
2.6 售后服务部门：负责处理客户投诉，提高客户满意度。
三、原材料质量控制3.1 采购部门在采购原材料时，必须严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行。
3.2 采购的原材料需经过检验，合格后方可入库。
3.3 库存原材料需定期检查，确保质量。
3.4 生产过程中，如发现原材料质量问题，应立即停止生产，报告品质管理部门，并采取措施处理。
四、生产工艺质量控制4.1 制定生产工艺标准，确保生产过程规范化。
4.2 对生产人员进行培训，提高生产技能和品质意识。
4.3 生产过程中，严格执行工艺流程，确保产品质量。
4.4 定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
4.5 生产过程中，发现质量问题，立即停止生产，报告品质管理部门，并采取措施处理。
五、产品检验与验收5.1 品质管理部门设立专门的检验部门，负责产品检验工作。
5.2 产品检验分为进货检验、过程检验和成品检验。
5.3 进货检验：对原材料、半成品进行检验，确保质量。
5.4 过程检验：在生产过程中，对关键工序进行检验，确保产品质量。
5.5 成品检验：对成品进行检验，确保产品符合标准。
5.6 检验结果不合格的产品，不得流入下一道工序或出厂。
品质管理部岗位职责一、质量策划：品质管理部负责制定质量策划，包括制定公司的质量目标、质量方针和质量标准等。
他们需要了解公司的业务发展方向以及客户的需求，根据这些信息制定出适合公司和客户的质量策略。
他们还需要将质量策划与其他部门的目标和策略相结合，确保整个公司的发展与质量保障相一致。
二、质量控制：品质管理部还需要负责质量控制工作。
他们与生产部门紧密合作，确保产品的生产过程中符合质量标准和要求。
他们需要参与制定产品的生产流程和工艺，并确保整个生产过程中质量控制的有效实施。
品质管理部会制定并实施各种质量检测和测试计划，对产品进行质量把控，确保产品的质量达到客户的要求。
三、质量改进：品质管理部还负责质量改进工作。
他们会通过分析质量数据，找出问题的原因，并提出相应的改进措施。
他们会与相关部门合作，制定质量改进计划，并确保计划的顺利实施。
他们还会指导和培训员工，提升工作流程中的质量管理水平。
品质管理部还负责开展内部和外部的质量评审活动，以监控质量改进效果并持续提高质量水平。
四、质量评估：品质管理部还需要进行质量评估工作。
他们根据公司的质量目标和质量标准，设计并实施各类的质量评估方法和工具，对产品和服务进行质量评估。
他们会收集客户的反馈和意见，进行客户满意度调查，并针对评估结果提出改进建议。
品质管理部还会定期对公司的质量管理体系进行审核和评估，确保其符合国家和行业标准，并持续改进。
五、质量培训：品质管理部还负责开展质量培训工作。
他们会根据公司的质量需求和员工的实际情况，设计并组织相关的培训课程和活动。
他们会向员工传授质量管理的知识和技巧，培养员工的质量意识和质量管理能力。
他们还会定期组织质量知识竞赛和经验分享会，激发员工学习和交流的热情，提升整个公司的质量水平。
六、质量沟通：品质管理部还负责与客户、供应商和其他相关方进行质量沟通。
他们会与客户沟通产品和服务质量的要求，了解客户的需求和意见，并及时向相关部门和岗位传达。
家具品管岗位职责家具品管岗位职责是指负责家具制造过程中的品质控制与管理工作的岗位。
家具品管岗位的职责包括以下几个方面：1. 产品质量控制：家具品管人员需要根据公司品质标准和客户要求，制定并执行产品质量控制的流程和方法。
他们需要对家具原材料进行检验，确保材料符合质量要求。
在家具生产过程中，品管人员需要进行临床检验，监控生产工艺，及时发现和纠正生产中的质量问题。
此外，还需要进行完整的产品检验和产品验收，确保产品质量符合标准。
2. 质量体系管理：家具品管人员需要建立和维护产品质量体系，包括制定工艺规范、操作规程、作业指导书等。
他们还需要审核和更新质量手册、程序文件，确保其与国家标准和公司要求一致。
在实际操作中，品管人员需要监控产品质量和质量指标的达标情况，并对不符合标准的产品进行处理和追溯，同时提出改进建议，优化质量体系。
3. 缺陷分析与改善：家具品管人员需要分析产品质量问题的根本原因，对质量问题进行分类和定位，并提供解决方案。
他们需要对不良品进行熟悉和理解，了解缺陷的类型、模式和发生的原因，通过数据分析和统计，找出生产中的潜在问题，并采取有效措施进行改善。
4. 供应商质量管理：家具品管人员需要负责与供应商的对接和沟通，建立并维护供应商质量评估与管理系统。
他们需要对供应商进行选择和筛选，评估和审核供应商的质量体系和能力，并进行现场考察和验收。
品管人员还需要对供应商的质量进行监控和评估，确保提供的原材料符合质量标准。
5. 品质改进与培训：家具品管人员需要参与公司的质量改进活动，通过提供改进建议和需求反馈，推动产品质量和流程的改进。
他们还需要对生产人员进行培训，提高其质量意识和操作技能，确保产品质量的稳定性和可控性。
总结起来，家具品管岗位职责主要包括产品质量控制、质量体系管理、缺陷分析与改善、供应商质量管理、品质改进与培训等方面。
家具品管人员需要具备良好的专业知识和技能，具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效监控和控制产品的质量，推动质量管理的持续改进。
岗位说明书系列
家具公司品质管理部部门
职责
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-74836家具公司品质管理部部门职责
Duties of Quality Management Department of Furniture Company
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
家具公司品质管理部部门岗位职责
直接上级:分管副总经理;
下属部门:质检科、质管科;
管理权限:受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;
管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责;
主要职能:
1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷;
5.负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证;
6.配合人事部抓好全员质量教育工作。
定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度;
7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;
8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息;
9.负责公司质量事故的处理。
参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。
牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。
一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理;
10.负责建立和健全质量岗位责任感。
明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律;
11.负责收集公司产品售后质量服务资料。
定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据;
12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表。
建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量;
13.负责定期进行质量工作汇报。
定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经
理个别汇报;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务;
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
