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个人对干部职工管理不及时整改措施一、问题背景随着我国经济社会的不断发展，干部职工管理工作也面临着越来越多的挑战。
在管理中，不可避免地会出现一些管理不及时的情况，这给企业和组织带来了许多不利影响。
对于这一问题，及时采取适当的整改措施至关重要。
二、问题分析1.管理不及时的影响管理不及时会导致组织内部职工的积极性下降，工作效率降低，甚至可能影响到整个团队或企业的发展。
管理不及时还会给职工带来不必要的困扰和焦虑，影响到团队的凝聚力和士气。
2.存在的问题在实际工作中，存在一些干部职工管理不及时的问题，如部门内部交流不畅、决策效率较低、对新政策新规定不能及时响应等。
3.原因分析导致管理不及时的原因可能是多方面的，可能是工作繁忙导致管理工作被搁置，也可能是管理者缺乏有效的管理经验和技巧，或者是组织架构不合理导致决策效率低下。
三、解决措施针对干部职工管理不及时的问题，应采取以下整改措施：1.加强交流与协调部门内部交流不畅是管理不及时的主要问题之一。
应该加强部门内部的交流与协调，制定明确的工作流程和协作机制，确保信息畅通，减少交流误解，提高管理效率。
2.完善内部管理制度建立健全的内部管理制度是解决管理不及时问题的关键。
通过制定规范的管理流程、明确的责任分工和考核激励机制，可以有效提高管理效率，减少管理不及时的情况发生。
3.加强管理者的培训与提升管理者的管理水平直接关系到整个组织的管理效率。
应加强管理者的培训与提升，提高其管理技能和管理经验，从而提高整体管理水平，避免管理不及时的问题。
4.优化组织架构有时候，管理不及时的原因可能是组织架构不合理，导致决策效率低下。
可以适时调整组织架构，优化工作流程，提高决策效率，减少管理不及时的情况。
四、实施效果经过一段时间的实施，可以预期解决干部职工管理不及时的整改措施将取得以下效果：1.提高工作效率加强交流与协调、完善内部管理制度等措施的落实，将有效提高工作效率，减少管理不及时的情况。
对干部管理力度不够整改措施干部是党和政府工作的中坚力量，对干部的管理力度直接影响着干部队伍的素质和党和政府的形象。
然而，由于一些原因，有些地方和单位在干部管理方面的力度不够，出现了一些问题。
为了改进这种状况，需要采取一系列的整改措施。
首先，加强干部培养和选拔的科学性。
干部的培养和选拔是干部管理的基础，如果不科学合理地进行干部选拔，就会导致不合格的干部进入管理岗位。
因此，要建立健全干部选拔的机制和制度，确保干部的选拔过程公平、公正、公开，注重考察干部的能力、品德和业绩，避免干部任人唯亲、任人唯贤的情况出现。
其次，加强干部的培训和学习。
干部的素质和能力的提升是干部管理的重要内容。
要建立完善的干部培训和学习体系，加强对干部的培训和学习的组织和领导，为干部提供广阔的学习和成长的空间。
同时，要加强对干部培训的投入，提高干部培训的质量和水平，确保干部能够不断地适应工作的需要，不断提升自己的综合素质。
第三，加强对干部的考核和评价。
对干部的考核和评价是干部管理的重要环节，只有加强对干部的考核和评价，才能及时发现和解决问题，推动干部的工作和发展。
要建立科学的干部考核和评价体系，既注重干部的工作业绩，又注重干部的品德和作风，既注重干部的个人能力，又注重干部的团队协作能力。
通过考核和评价，能够激发干部的积极性和创造性，提高干部的工作效能和工作质量。
第四，加强对干部的监督和问责。
干部的管理不能仅仅依靠奖励和激励，还需要加强对干部的监督和问责，建立起一套严密的干部管理体系。
要加强对干部的监督，建立健全干部的监督机制和制度，对干部的工作和行为进行监督和检查。
同时，要加强对干部的问责，对于违反纪律、失职渎职的干部，要严肃处理，依法依规进行追责追究，形成对干部的强大震慑，使干部敢于担当、知敬畏、守底线。
最后，加强对干部的激励和关爱。
干部管理不仅要加强对干部的管理，也要关心和关爱干部的身心健康和个人成长。
要加强对干部的激励，通过激励机制的建立，激发干部的积极性和主动性，充分发挥干部的潜能和能力。
干部管理工作存在的问题及整改措施在我国的组织管理中，干部管理一直是一个重要且具有挑战性的领域。
然而，干部管理工作中存在着诸多问题，这些问题影响着组织的运作效率和发展。
为了有效地解决这些问题，需要采取一系列整改措施。
本文将就干部管理工作存在的问题及整改措施展开深入探讨。
一、干部管理工作存在的问题1. 干部选拔机制不够科学、公正。
在很多情况下，干部的选拔并非完全基于个人的能力和素质，而是受到其他因素的影响，这导致了组织中出现了不适任的干部，从而影响了工作效率和组织的稳定发展。
2. 干部队伍建设不够完善。
部分单位在干部队伍建设上存在着短板，包括培训不足、人员流动不畅、职位空缺等问题。
这导致了组织中部分干部缺乏必要的技能和素质，无法适应当下的工作需求。
3. 干部管理过程中存在权力寻租、等问题。
一些干部在管理过程中滥用职权、谋取私利，严重损害了组织的利益和声誉。
二、整改措施1. 完善干部选拔机制。
建立科学的选拔标准和程序，重点考察候选人的能力、业绩和潜力，避免干部选拔中的官僚主义和人际关系干扰。
加强对选拔过程的监督和评估，确保选拔工作的公平公正。
2. 加强干部队伍建设。
加大对干部的培训力度，提升其专业技能和管理能力。
设置良好的晋升通道和评价机制，鼓励优秀人才的涌现和发展。
加强对干部流动的管理和规范，避免职位空缺和人才浪费。
3. 建立健全的监督机制。
加强对干部管理过程的监督和检查，严肃查处权力寻租、等行为，维护组织管理的公平和透明。
加强对干部的激励和约束，促使其更好地履行管理职责。
三、个人观点和理解干部管理工作的问题是一个复杂的系统工程，需要从制度建设、文化培育、人才培养等方面进行全面整改。
在整改过程中，需要充分尊重干部的主体地位，注重激励和约束并重，促进干部的自我提升和组织的长久发展。
在干部管理中，我们需要树立正确的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先的原则，建立健全的激励约束机制。
只有这样，才能培养出一支忠诚干净担当，善于创新、敢于担当的高素质干部队伍，推动组织不断向前发展。
班子不严不实问题原因分析3篇紧扣三严三实要求，坚持三学正思想，坚持三查找不足，坚持三严求实效，切实解决工作中不严不实的问题。
在党员领导干部中开展三严三实专题教育的过程中，如何切实解决领导干部在党性修养、权力使用、纪律规矩、做人做事等方面存在的不严不实问题，做忠诚干净担当，让党组织放心、人民满意的好干部，是专题教育的核心和目标。
本文是我为大家整理的班子的不严不实问题原因分析，仅供参考。
班子不严不实问题原因分析一：一、修身不严问题1.理论学习不够积极主动自觉、不够深入系统全面，学用结合不够。
2.深入群众不够经常，体察民情不够直接，服务群众不够主动，排解民忧不够及时。
3.不注重培养健康的生活情趣，对保持高尚的精神追求不够重视。
4.对社会上一些不良风气的危害性认识不到位，存在麻痹思想，警惕性不高。
二、用权不严问题1.对权为民所用的政治觉悟不够深刻，以法治思维和法治方式行政的自觉性还不够强。
2.对政府职权公示不到位，接受群众监督的方法和措施还有待于进一步健全和完善。
3.对管理制度执行不够细致，执行民主集中制不到位。
三、律己不严问题1.对严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律的自觉意识还需进一步加强。
2.贯彻艰苦朴素作风不彻底，廉洁自律、过紧日子的意识不强，抵制不良风气的意志不够坚定。
3.在执行中央八项规定上还有不到位的地方。
比如，举办的一些活动、会议只想把工作做好，对投入成本考虑不够，有浪费现象。
四、谋事不实问题1.对一些工作的谋划与实际结合不够密切，解决实际问题能力欠缺。
2.对我县经济的发展研究不够全面，依然存在偏重经济社会发展总量和增速的思想。
对经济发展质量和可持续性关注不够，前瞻性、战略性、长期性的研究思考还不够深入。
3.主动调研的意识不强，没有做到经常性，存在走马观花现象。
4.科学民主决策机制有待进一步完善。
重大决策征求群众意见不够，科学民主决策体系不够健全。
五、创业不实问题1.改革创新意识不强，思想解放不够，思路跟不上时代，工作缺乏开拓性。
对干部管理力度不够整改措施
一是不重学习、凭经验办事。
有的干部对新形势、新常态认识不足，自认为经验丰富，不注重知识更新和储备，专业知识陈旧老化，对新知识、新技术知之甚少。
二是精神不振、为官不为。
安于现状、不思进取，面对安全生产监管中的难题，有的被动应付，出工不出力；有的能拖就拖，工作效率不高；有的遇到矛盾问题绕道走，解决"疑难杂症"的措施办法不多。
三是忽视规则，不守纪律。
迟到早退、上班时间做"私活"等慵懒现象仍未绝迹；遇事不讲原则，只讲哥们义气，吹吹拍拍，笼络人心，甚至对违规违纪行为视而不见、姑息包庇等问题没有根本解决；一些党员干部解决作风问题的自觉性没有真正形成，停留在"不敢"、"不能"上，离"不想"的境界还有较大差距。
四是管理不严、管理不硬。
有的制度、纪律条款定性的多、定量的少，操作尺度不易把握，特别是干部选拔任用标准具体量化的指标不多，选准选好干部难度大；有的充当老好人，搞无原则的一团和气；有的片面追求进展进度，规则、程序意识较弱。
管理干部不严不实问题清单及整改措施范文“三严三实”简洁凝练、内涵丰富、指向明确，反映了新形势下党的建设的内在规律和本质要求，体现了世界观和方法论的有机统一、内在自律和外在约束的有机统一，为党员干部修身做人、为官用权、干事创业提出了明确要求。
下面是关于管理干部不严不实问题清单及整改措施范文，欢迎大家阅读借鉴。
1、在“严以律己、谋事要实、创业要实”上有待于进一步提高。
在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。
对业务知识的学习还不够，缺乏一种孜孜以求的精神。
不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。
有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题;在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向，缺乏一种刻苦钻研的精神。
2、在“严以修身”、关心热爱来访群众方面不够仔细、耐心。
作为学校的管理者平等对待每一位群众是做好管理工作的一个关键，但是，自己在工作中有时缺乏耐心，帮助他人，与他人谈心、交流、沟通的机会相比之下还是少了一些。
整改措施：1、切实加强政治理论学习，进一步明确自己前进的方向。
只有理论上清醒和坚定，才能保持政治上的清醒和坚定。
学习不只是一般知识的积累，而是世界观、人生观和价值观改造的大问题，理论水平提高了，看问题的能力也会提高，工作能力也同样会提高。
只有刻苦学习政治理论，才能树立正确的世界观、人生观和价值观。
2、在工作中要严于律已，以身作则，真正做到率先垂范。
在今后的工作中，要注意思想的解放，观念的创新，以适应新时期工作的需求，蹲下来和群众对话，保持平和心态，做到“有耐心、有爱心，又细心”，不过于急燥，始终要保持平等、公正的态度。
3、端正学习态度，自觉、主动加强食品安全监督管理理论学习。
缺乏理论指导的实践是盲目的实践，今后要加强业务知识学习，努力提高自己的综合素质。
随着形势的发展，只有加强食品安全监督管理理论学习，不断完善自我，才能使人信服。
机关日常管理存在的问题及解决对策
机关日常管理存在的问题及解决对策问题1：机关干部每天就餐纪律遵守的不规范。
解决方法：班子成员要向镇长请假，普通机关干部要向政工书记请假，请假者同时必须通知办公室，餐厅负责人员要向办公室报告中午就餐情况，每天要在大屏幕上公布就餐情况。
问题2：陪客过多，耽误分管的工作。
解决方法：机关支部负责每天对请假陪客的人员进行抽查，对于有关违规人员要实行相应的惩罚制度，并与年终考核挂钩。
问题3：打着各种各样的幌子提前早退的现象严重。
解决方法：全体机关干部如有重要的事情需要提前早退的必须向相关领导请假，不定期抽查，如有提前早退并没有请假者，采取相应惩罚措施。
问题4：部分机关干部时间观念不强，开会经常迟到。
解决方法：每周一的例会时间，办公室七点半（以办公室钟表为准）按时点名，有紧急事情必须请假，否则超过七点半一律按迟到处理，会后将名单公布于大屏幕，经常迟到、无故旷会者，取消机关干部评先选优资格。
干部作风管理不严不实问题整改方案
一、思想教育整顿
1. 加强干部思想政治教育，引导干部树立正确的价值观、权力观和事业观。
2. 开展专题学习教育，深入学习党章党规和系列讲话精神，提高干部的政治觉悟和思想认识。
3. 组织干部进行作风问题自查自纠，查找自身存在的不足和问题，制定改进措施。
二、制度建设完善
1. 建立健全干部作风管理制度，明确工作要求、责任追究和奖惩措施。
2. 完善干部选拔任用机制，把好入口关，选拔忠诚干净担当的干部。
3. 完善干部考核评价机制，突出实绩导向，强化群众认可度在考核中的权重。
三、监督检查强化
1. 加强日常监督检查，及时发现和纠正干部作风问题。
2. 建立健全专项督查机制，对重点领域、重点部门和重点岗位进行重点督查。
3. 拓宽监督渠道，发挥群众监督、舆论监督的作用，形成全方位、多层次的监督体系。
四、责任追究落实
1. 建立健全责任追究制度，明确责任主体和责任边界。
2. 对存在的作风问题进行严肃查处，做到发现一起、查处一起、问责一起。
3. 对查处的典型案例进行公开曝光，形成警示震慑效应。
五、整改效果评估
1. 制定整改效果评估标准，明确评估指标和评估方法。
2. 对整改工作进行全程跟踪评估，及时掌握整改情况。
3. 对整改效果进行综合评价，总结经验教训，提出改进意见和建议。
六、持续改进机制
1. 建立作风建设长效机制，推动作风建设常态化、制度化。
2. 加强干部作风建设宣传教育，营造良好氛围。
《对干部管理不严存在的问题及整改措施》一、引言在现代社会的管理中，干部管理是至关重要的一环。
然而，随着社会的不断变革和发展，干部管理不严存在一系列问题，给组织和社会带来了许多负面影响。
本文将就干部管理不严存在的问题及整改措施展开讨论，同时共享个人观点和理解。
二、干部管理不严存在的问题1. 领导层责任缺失在一些组织中，领导层对干部管理的责任不够重视，导致管理不严的现象屡见不鲜。
领导层应当承担起更多的责任和义务，加强对干部的日常监督和管理。
2. 选拔机制不科学一些组织的干部选拔机制存在问题，导致了一些不够胜任的人士进入管理岗位。
这不仅影响了组织的运作效率，还可能导致管理失误和决策错误。
3. 管理方式陈旧部分组织的管理方式较为陈旧，没有及时跟上时代的步伐，导致对干部的管理手段不够高效和灵活。
这种管理方式的滞后性可能会让干部产生厌倦心理，从而影响工作积极性。
三、整改措施1. 加强领导责任组织需要加强领导层对干部管理的责任意识，明确管理目标和责任范围。
通过领导责任的强化，可以有效解决管理不严的问题。
2. 完善选拔机制组织应当优化干部选拔机制，建立科学、公正的选拔标准和流程。
通过选拔方式的科学化，可以有效避免不适任者进入管理岗位，并确保管理水平的提升。
3. 更新管理方式组织需要不断更新管理方式，使之与时俱进。
采用更高效、灵活的管理方式，可以有效激发干部的工作积极性，并提升管理效率。
四、个人观点和理解在我看来，干部管理不严的问题是一个需要高度重视的管理难题。
只有通过整改措施的落实，才能有效解决此类问题。
我认为领导层的责任不可或缺，他们是组织发展和干部管理的中坚力量。
五、总结与回顾通过对干部管理不严存在的问题及整改措施的讨论，我深刻意识到这是一个需要长期关注和持续改进的问题。
加强领导责任、完善选拔机制和更新管理方式是解决问题的有效途径。
我也希望组织和管理者能够高度重视干部管理不严存在的问题，切实推进整改措施的落实。
对干部管理不严存在的问题及整改措施干部管理不严是中国社会中一个普遍存在的问题，它涉及到政府、企事业单位以及各级党组织。
干部管理不严可能导致管理者失职、廉政风险增加和组织效能下降等严重后果。
本文将从深度和广度两个方面对干部管理不严存在的问题及整改措施进行全面评估，并结合个人观点和理解进行探讨。
一、干部管理不严存在的问题1.1 选人用人不公平、不科学。
在干部选拔任用过程中，有些地方和单位存在虚假报告、徇私舞弊、权力寻租等问题，导致了一些不称职甚至不具备素质的人员被提拔使用。
1.2 超标配备领导干部。
一些单位存在“多人分一职、一人多职”的现象，导致领导岗位超编过多，而中层干部和基层干部的配备相对不足，导致组织体系不健全。
1.3 领导干部素质不高。
一些干部在政治素质、专业素质、道德品质等方面存在缺陷，影响了组织的正常运转和决策质量。
1.4 严重摆官僚主义。
官僚主义是干部管理不严的常见表现，它使得决策流程低效、工作延误，严重阻碍了组织的发展。
二、整改措施2.1 加强干部选拔任用工作。
完善干部选拔任用的程序和制度，在选拔任用过程中加强公平公正，引入竞争机制，注重综合素质评价，确保选人用人科学合理。
2.2 优化领导干部配备结构。
合理配置领导干部的岗位，坚持能上能下的原则，实行精简高效的组织架构，促进干部队伍的合理流动和优胜劣汰。
2.3 加强干部培养和教育。
通过加强培训、教育，提高干部的政治素质、业务能力和道德修养，使其能够更好地履行职责、推动工作的提高。
2.4 建立科学的考核评价体系。
建立科学、客观、公正的考核评价体系，将干部的表现与考核结果相挂钩，通过激励和惩罚机制，推动干部管理的严格执行。
三、个人观点和理解干部管理不严对组织的发展和社会的稳定造成了严重的影响。
为了解决干部管理不严存在的问题，我们不仅需要依靠制度建设的力量，更需要重视个人道德修养和素质提升。
作为一名干部，要坚定正确的价值观，勇于担当，做到廉洁奉公、公正廉明。
对党员干部职工日常管理不够严格原因分析及整改措施方案从严管理干部，涉及的领域宽，包含的内容多，但概括起来就是强化民主与法制建设，并开展有效的教育和积极的引导。
其中，民主与法制是根本，教育和引导是辅助。
一、干部管理不够严格的八个原因近年来，中央和地方各级党委及纪检监察机关、组织部门着眼于加强党的执政能力建设和先进性建设，在加强干部管理(包括监督)方面做了大量工作，取得了有目共睹的成效，特别是干部管理的法规制度建设得到明显加强。
但是，一些部门和地方仍存在着对干部重用轻管、管理薄弱特别是管理失之过宽的情况，一部分干部因此在理想信念、思想作风、工作作风、学风、生活作风和廉洁自律等方面出现这样那样的问题，损害了党和政府的形象，影响了有关事业的发展,也使干部本人和家庭受到损失。
产生问题的主要原因，一是在干部选拔、任用、监督等方面发扬民主特别是党内民主的工作有待进一步推进。
二是法规制度体系不健全。
一方面，法规制度存在“五多五少”问题，即现行法规制度惩戒性内容多而预防性内容少、政治经济领域措施多而社会文化领域措施少、对领导干部要求多而对其他人员要求少、强调法规制度建设多而强调执行少、法规制度的实体性内容多而程序性内容少。
后者的表现是，多数法规制度只提出了要求或目标，未规定通过哪些程序来保证这些要求或目标的实现。
另一方面，现行法规制度的有些条款太笼统，难以执行;有些条款要求过高(未将公德与私德分开)，多数人做不到(往往按潜规则办事);有些条款又要求过低，缺乏对干部应有的约束。
三是现行的一些法规制度执行得不好。
一方面，有些干部或因不懂，或因明知故犯，而不遵守有关法规制度;有些干部或因缺乏责任心，或因担心丢选票，或因自己不干净，而不严格执行现行法规制度去管理干部。
另一方面，干部分类管理特别是选任制和委任制执行得力度不够。
现有的政治空间未能得到充分利用，选任干部时发扬民主不够，使广大党员、人民群众及其代表对选任干部缺乏应有的约束力，一些选任干部也因此缺乏应有的自我约束意识;委任干部时，其直接领导者的意见发挥作用不够，使不少领导者对其副职和其他被领导者缺乏应有的权威和必要的约束，难以很好地解决下级对上级负责不够和因此产生的执行力不强、效率低以及其他不作为、乱作为问题。
四是有些体制不合理。
例如，垂直管理系统的现行干部管理体制，使这些系统的干部，在不少方面地方管不了、上级管不着。
五是权责配置不科学。
许多职位没有做到职权与责任相匹配;有些领导干部特别是一把手管得过多，权力过分集中，领导班子其他成员和有关部门制约不了、监督不了;部门和岗位的有些职责不清、不细化、不科学，导致有些时候部门和岗位之间对有利益的事都抢着管，对没有利益的事都不愿管，给一些干部不作为和乱作为留下了空间。
六是监督不力。
上级对下级、同级之间、下级对上级、群众对干部监督的力度不够。
七是教育的针对性不强。
在一些教育活动中，大话、空话、套话较多，能让人入脑入心的话较少。
八是缺乏有效的载体来引导干部干正事而不做歪事二、从严管理干部的十二项对策性建议总的讲，要放眼全党、全社会去寻找对策，不宜仅从少数部门的职责出发寻找对策;要标本兼治，并且更加注重研究从根本上解决问题的办法。
我认为，解决问题的办法就是一“堵”一“疏”。
所谓“堵”，就是进一步深化改革、健全民主与法制，使广大干部不能、不敢做不作为和乱作为的事情。
所谓“疏”，就是采取有效的教育和引导措施，使广大干部不想、不愿做不作为和乱作为的事情。
(一)深化改革，健全民主与法制1、改革完善体制。
一是应当在党内和政府内部使决策、执行、监督权适当分离并适当分散。
三者适当分离，才可能产生制约;权力适当分散了才可能实现制约，权力太集中则其他机构和人员就难以实施有效的制约。
例如，将政府投资建设工程的立项、审批、拨款、施工、验收工作分别交由不同部门去实施，可从源头上减少有关干部不作为、乱作为的问题。
二是现在垂直管理的部门较多，是否这么多部门都需要垂直管理?即使需要继续实行垂直管理的部门，其干部管理的体制和办法也应当研究改进。
三是改革行政管理体制，首先是行政审批制度改革还要强化，以逐步铲除干部不作为、乱作为的土壤。
目前要求审批的项目仍然太多，应进一步减少审批项目，政府不该管的事情都应交给市场和社会组织去管。
2、建立健全法规制度体系。
它涉及各个领域，不能一一点出，这里只点几项当前迫切需要解决的重要工作。
一是将公德与私德分开。
将干部必须遵守的公德写入有关党规党纪和国家法规制度，要求每一个干部都必须遵守，否则惩处。
将多数干部现阶段经过努力仍做不到的一些要求，作为私德加以提倡，由干部自愿遵守。
二是清理现行的法规制度。
对太笼统的有关条款，予以细化，使其可操作;对有些法规制度间“打架”的问题，予以理顺;对有些过时的法规制度，予以废止。
三是下大气力解决法规制度的“五多五少”问题，特别是建立健全各项党规党纪和国家法律法规制度的实施办法。
在根据实际需要进一步建立健全实体性法规制度的同时，要特别注意建立健全程序性的法规制度，使已出台的大量法规制度得以有效执行。
比如，对一项制度的执行情况，由谁来监督，怎么监督，监督或检查考核的结果怎么利用，通过什么程序来利用等等，都要做出明确规定。
又如，干部任用的提名需要经过哪些具体程序才能防止用人上的不正之风，就规定必须经过哪些程序。
现在提名工作后期的规定程序较多，但缺乏对关键环节——初始提名工作的科学、严密规范，应尽快予以改进。
四是法规制度要明确界定一些违纪违法的行为。
例如，什么叫拉票，什么叫贿选，要制定可操作性强的具体规定。
不然，执法执纪过程中有些问题难界定。
3、强化干部分类管理。
对党的各级委员会的委员、常务委员、书记、副书记，各级的代表、人大代表，各级人大常委、人大常委会主任、副主任、秘书长和各级政府首长的任用，在继续坚持党管干部原则和选任制的基础上，逐步增强选举工作的民主性;对党的各级委员会职能部门的负责人、政府职能部门负责人、职能部门内部各级负责人的任用，在继续坚持党管干部原则和委任制的基础上，逐步适当增强直接领导者在干部任用提名中的作用。
对国有企事业单位和其他有关单位，也要针对各自的特点，分别采取行之有效的干部管理方法。
4、逐步理顺权责关系。
一是党委、人大、政府、司法等机关之间，机关的各职能部门之间以及职能部门内部的职责划分和工作流程要细化、合理化与明晰化，以防止干部不作为、乱作为。
我市纪委正在组织有关部门开展部门职责的细化、合理化和明晰化试点;市纪委机关自身还结合实际运用ISO9001这一国际通行的质量管理模式，来进一步促进机关内部各部门、各岗位职责的细化、合理化、明晰化以及工作流程和工作标准的优化。
二是领导干部的职权与责任要匹配并且细化、合理化和明晰化，哪些事情需要经过哪些具体程序，应做出具体规定，不能凭潜规则或领导干部的个人偏好决定，5、加强上级对下级的监督。
一是对哪些内容必须进行监督，主要采用哪些途径进行监督，由谁来执行监督，要有明确规定。
例如，有针对性地谈话，是现阶段上级对下级实行监督的有效途径。
应明确规定，主要领导对本级领导班子成员和下级主要领导、组织部与纪委对本级各部门和下级领导班子成员，必须定期开展有针对性的谈话。
我市纪委去年出台了“五必谈”制度，即对新任职本级管理的领导干部、下级党委主要领导、本级重要部门的主要领导、即将退出领导岗位的本级部门和下级党政主要领导、有问题苗头的本级管理的领导干部必须进行有针对性的谈话。
执行这一制度的初步效果较好。
二是应通过各种途径进一步强化专业监督力量。
例如，今年我市决定将派驻市直部门纪检组的人员、编制收回市纪委机关并且工资、福利、办公条件与被检查对象彻底脱钩，还在一个区纪委进行了同样的试点，在几个街道工委增设专职纪委副书记并成立了由专、兼职干部组成的街道监督委员会，市纪委还整合本级的各种监督力量使监督的合力增强，并成立了由市直部门局级和处级后备干部组成、市纪委可以随时调用的301人的机动监督队伍，有效地增强了专业监督力量。
三是应进一步强化巡视工作。
中央和省委巡视组应进一步强化对本级管理领导干部特别是一把手廉洁从政、贯彻党风廉政建设责任制、干部选拔任用等方面内容的重点了解，已经核实的情况应作为评价和使用干部的重要依据。
有条件的较大城市，也可开展巡视工作试点。
最近我市决定，对收回市纪委的派驻机构赋予巡视职能，通过开展巡视工作，强化对市直各部门乃至各县(市、区)领导干部的监督。
四是上级党委及有关部门要给下级主要领导强化管理和监督创造条件。
例如，我市纪委负责同志找县(市、区)和市直部门主要领导谈话，指出他们所在地区或部门、领导班子存在的问题，并明确要求其严格管理，这就为他们在当前严格管理氛围不浓的情况下，开展必要的管理特别是批评工作创造了条件。
6、强化下级对上级、群众对干部的监督。
其主要实现途径是办事公开。
应进一步推进党务、政务、厂务、村务、公用事业办事公开，对公开什么、怎么公开都要有具体、明确、可操作性强的规定。
比如，行政审批的项目有哪些、审批的条件是什么、要经过哪些程序审批、审批的时限是多少、由谁审批，都要公开;财政收支的明细要公开。
在推行各项公开工作的同时，有关监督要跟上。
例如，在实施公开的同时，应强化受理群众举报和投拆、开展民意调查、民主评议机关和干部等工作。
近两年我市组织市直50多个部门的主要领导代表本部门上电视和报纸公开承诺其改进服务的目标和措施;将百名重要岗位处长的职责和本人改进服务的承诺上网公布，然后组织群众特别是被服务对象对其进行评议，有力地促进了机关干部作风的改进。
7、进一步改进干部考核工作。
中组部不久前出台的干部考核指标体系和考核办法，是引导广大干部树立正确政绩观的指挥棒，符合发展方向，应在实践中予以坚持并不断完善。
一是考核的时点应适当增多。
应加强平时、年终、遇到重大事项时的考核。
比如，去年抗冰雪和抗震时，中纪委要求加强对违纪违法行为的监督检查;中组部要求加强对干部表现的考核。
今后还应在干部遇到个人利益或本地区、本部门、本单位发生重大事件时，强化对干部的考核。
二是参与考核的人员范围应适当扩大。
现在对一个地区党委书记进行民主评议的参评人，都是他直接管理的干部。
如果他平时管严了，可能要增加一些反对票。
可否适当扩大民主评议领导干部的参评人范围，包括通过统计局调查队搞点民意调查?三是考核的指标应进一步科学化。
不仅要横向与其他地区、部门和单位比，更要纵向比，看干部所任职的地区、部门、单位现在的发展状况与过去相比较的情况;还要考察其打基础、利长远的工作情况，这需要进一步研究提出更加科学的考核指标体系和科学的考核办法。
对机关干部的考核指标难量化，应分别研究制定符合实际的考核体系与考核办法。
四是考核结果的利用力度应进一步增强。
