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降本增效工作方案(合集三篇)【篇一】降本增效工作方案这次酒店广泛开展合理化建议活动，引导职工牢固树立“我靠酒店生存，酒店靠我发展”的思想观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，力争能够实现5%节约。
我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。
因此,在这次活动中,员工们为酒店献计献策,我本人也为酒店提出自己的看法。
首先, 我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店，让每一个顾客来这里都能感到，在我们酒店里住是放心的，而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。
我们要营造一个环保节能的氛围，让顾客也有节能降耗意识,共同为我们酒店实现5%节约的目标。
其次,我们应该要有节能降耗增效的观念，履行节约的习惯。
从我做起，从点滴做起，注意每一个节约的环节，堵住每一个浪费的漏洞，尽自己所能节约每一点资源，抵制铺张浪费的不良风气，让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。
在酒店管理上，从五个方面来做好人人讲节约的良好局面。
一、节电。
客房是客人停留时间最多的地方，很多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会出现很多浪费的现象。
比如客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯;把换气扇打开之后长期不关，认为这样空气才会流通;出门的时候不拔取电卡。
这些情况都会造成能源方面的浪费。
对于这些现象，我们系统处理方法是：通过红外线探头，做到有人的时候，卫生间灯光自动开启，人离开的时候灯光自动熄灭;根据房间的大小和换气扇的规格，来确定换气扇在自动开启多少分钟之后延时自动关闭，用最少的电达到换新风的目的;另外系统可以通过红外线探头和门磁等设备判断客人是否还留在房间内，如果判断出客人已经外出，就会对这个房间进行断电处理，并且在客人重新回来房间的时候，自动供电。
通过我们系统这样的处理，就可以有效的杜绝这些浪费，从而达到一个节能的目的。
我们能应用自动化开关进行高效的管理也是一种节能降耗的好方法。
二、节冷暖气。
空调是我们酒店的能耗大户，客人在使用空调的过程中也会出现一些不良的使用习惯。
降本增效方案策划书3篇篇一《降本增效方案策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着不断增长的成本压力和日益严峻的利润挑战。
为了提升企业的竞争力和可持续发展能力，实施降本增效策略已成为当务之急。
本策划书旨在通过系统的分析和有效的措施，为企业制定一套全面的降本增效方案，以实现成本降低和效率提升的双重目标。
二、目标设定1. 在未来[X]个月内，实现成本降低[X]%。
2. 提高生产效率[X]%，缩短生产周期[X]%。
3. 优化资源配置，减少浪费和闲置。
三、现状分析1. 对企业各项成本进行详细梳理，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、管理成本等。
2. 评估生产流程和业务流程的效率，找出存在的瓶颈和低效环节。
3. 分析企业资源的利用情况，发现闲置和浪费的资源。
四、具体措施1. 成本控制方面优化采购流程，加强供应商管理，通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本。
推行精益生产，减少生产过程中的浪费，提高原材料利用率。
合理控制人力成本，通过优化组织结构、提高员工工作效率等方式降低人力成本支出。
加强费用管理，严格控制差旅费、办公费等非生产性费用的支出。
2. 效率提升方面对生产流程进行优化和再造，消除不必要的环节和等待时间。
引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平。
加强员工培训和技能提升，提高员工工作效率和质量。
建立高效的信息管理系统，实现信息共享和协同办公，提高工作效率。
3. 资源优化方面对闲置资产进行清理和处置，提高资产利用率。
合理安排生产计划和资源调配，避免资源闲置和浪费。
加强库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
五、实施计划1. 成立降本增效工作领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
2. 制定详细的实施计划，明确各项措施的责任人和时间节点。
4. 加强宣传和培训，提高员工对降本增效工作的认识和参与度。
六、效果评估1. 定期对降本增效方案的实施效果进行评估，主要包括成本降低情况、效率提升情况、资源优化情况等。
公司降本增效工作实施方案1.制定降本增效目标和指标：根据公司的情况和需要，设立具体的降本增效目标和指标，如降低运营成本、提高生产效率、减少人力资源投入等。
2.分析现有成本结构：对公司的各项成本进行全面分析，并找出成本较高、效率较低的环节，确定重点改进的方向。
3.优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，开展积极的谈判，争取更优惠的价格和条件。
同时，优化库存管理，减少库存占用成本。
4.推行节能减排措施：加强能源管理，采用节能设备、工艺和技术，降低能源消耗和排放量，减少能源成本。
5.推进数字化转型：通过引进信息化系统和工具，提高工作效率和准确性，降低人力投入和劳动力成本。
比如：实施企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）等。
6.优化人力资源配置：通过优化组织结构和岗位设置，合理规划人力资源，避免重复和浪费，提高工作效率。
7.培养员工技能和意识：加强员工培训，提升员工的专业能力和工作素质，培养员工从节约成本和提高效率的角度思考问题的意识和习惯。
8.建立绩效考评机制：以绩效为导向，关注成本降低和效率提高的绩效指标，并将其作为员工绩效考核的重要指标。
9.持续监测和评估：通过建立成本监控和效率评估机制，定期对降本增效工作的进展进行监测和评估，及时发现问题并调整工作方向。
10.激励机制和奖惩措施：制定合理的激励机制和奖惩措施，鼓励员工积极参与降本增效工作，充分激发员工的工作热情和创造力。
11.持续改进和创新：制定长远的降本增效策略，并不断进行改进和创新，通过创新技术、工艺和经营方式，寻找新的降本增效机会和潜力。
上述是一个通用的降本增效工作实施方案，具体实施需要根据公司的实际情况进行调整和补充。
此外，关键还在于全员的积极参与和领导层的坚强支持，只有形成全员共识和齐心协力的氛围，才能取得良好的效果。
降本增效方案一、采购环节1、优化供应商管理对现有供应商进行评估和筛选，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购条款，如价格折扣、延长付款期限等。
定期开展供应商市场调研，引入新的供应商，增加竞争，促使现有供应商不断改进服务和降低价格。
2、集中采购整合各部门的采购需求，进行集中采购。
通过批量采购提高议价能力，降低采购成本。
建立集中采购平台，实现采购流程的标准化和信息化，提高采购效率，减少采购过程中的人为错误和漏洞。
3、采购成本分析建立采购成本分析机制，对采购物品的价格构成进行深入分析，找出可降低成本的环节。
与供应商进行成本谈判，共同寻找降低成本的途径，如优化产品设计、减少不必要的功能等。
二、生产环节1、精益生产引入精益生产理念，消除生产过程中的浪费，如过度生产、库存积压、等待时间等。
优化生产流程，通过流程再造提高生产效率，减少生产周期。
2、质量控制加强质量控制，降低次品率和废品率。
通过提高产品质量，减少因质量问题导致的返工和报废成本。
建立质量追溯体系，及时发现和解决质量问题，避免问题扩大化。
3、设备管理做好设备维护和保养工作，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
合理安排设备使用，提高设备利用率，避免设备闲置浪费。
三、人力资源环节1、优化组织架构对企业的组织架构进行评估和优化，精简冗余部门和岗位，提高组织运行效率。
明确各部门和岗位的职责，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
2、人力资源配置根据业务需求，合理配置人力资源，避免人员过剩或不足。
加强员工培训和发展，提高员工的工作能力和效率，实现一人多岗、一专多能。
3、绩效管理建立科学合理的绩效管理体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
定期对员工进行绩效评估，及时淘汰绩效不达标的员工，降低人力成本。
四、营销环节1、精准营销加强市场调研，深入了解客户需求和市场趋势，制定精准的营销策略。
利用大数据和人工智能技术，对客户进行细分，实现精准营销，提高营销效果，降低营销成本。
降本增效方案一、采购环节1、优化供应商管理建立严格的供应商评估和选择机制，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期和服务等因素。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过规模采购争取更有利的价格和付款条件。
同时，定期对供应商进行考核，对表现不佳的供应商及时淘汰，引入有竞争力的新供应商，以保持供应链的活力和竞争力。
2、实施集中采购对企业内部的采购需求进行整合，实施集中采购。
集中采购可以提高采购量，增强企业在采购谈判中的议价能力，降低采购成本。
此外，集中采购还便于统一管理采购流程，提高采购效率，减少采购环节中的漏洞和风险。
3、加强采购成本分析建立采购成本分析体系，对采购物品的成本构成进行深入分析，找出可降低成本的环节。
例如，对于原材料采购，可以分析原材料的市场价格走势，合理安排采购时机；对于设备采购，可以比较不同品牌和型号的设备性价比，选择最适合企业需求且成本较低的产品。
二、生产环节1、优化生产流程对生产流程进行全面梳理和优化，去除不必要的环节和工序，减少生产过程中的等待时间和浪费。
引入精益生产理念，通过持续改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2、提高设备利用率加强设备维护和保养，确保设备的正常运行，减少设备故障停机时间。
合理安排生产计划，充分利用设备产能，避免设备闲置。
同时，可以考虑采用设备租赁或共享的方式，降低设备购置成本。
3、加强质量控制提高产品质量，减少次品和废品的产生。
通过加强员工培训、完善质量管理体系等措施，确保产品质量符合标准，降低因质量问题导致的返工和报废成本。
三、人力资源环节1、优化人员结构根据企业的业务需求和发展战略，对人员结构进行合理调整。
精简冗余部门和岗位，将人力资源向核心业务和关键岗位倾斜。
同时，加强人才培养和储备，为企业的发展提供有力的人才支持。
2、提高员工工作效率建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率。
通过优化工作流程、提供必要的培训和支持等措施，帮助员工提升工作能力和工作效率。
降本增效方案大全15篇降本增效方案1一、推行成本核算的起因长期以来，职工医院主要是依靠上级主管部门拨款过日子。
随着改革的不断深入，医院由财政全额拨款过渡为差额拨款，并将逐步走向市场，实行自收自支。
因此、福利办院方式受到严重的冲击和挑战，一方面要按照“福利价格”向社会提供医疗服务，另一方面又要按市场价格支付各项开支，形成了“市场型支出”和“福利性收入”的差额，经济入不敷出，恶性循环，危及到职工医院的生存和发展。
面对新的形势，院领导班子深入学习邓小平理论和党的十五大精神，解放思想，转变观念，借鉴兄弟医院的做法，结合本院实际，经认真分析研究，认为成本核算不仅适用于企业，也适用于医院，决定从1997年下半年开始，在全院经济管理中推行成本核算。
通过一年来成本核算的实践，全院职工在各自的岗位上各司其责，增加了收入，降低了消耗，提高了服务质量，促进了医院的建设和发展。
二、推行成本核算的方案建立核算网络。
医院成立成本核算小组，根据各科室每季度完成的工作数量和质量，负责全院的经济核算和奖金发放。
各科室确定一名兼职核算员，协助主任对本科室的收入和支出及医护人员的工作量进行核算，使成本核算工作规范化、制度化。
进行分级核算。
即以科室为经济相对独立的核算单位，实施院、科两级核算分配，要求科室内部拉开差距，实行三级分配。
拉开了科室之间和职工个人之间收入的档次，拉开了不同岗位间的档次，上不封顶，下不保底，体现出“多劳多得，按劳分配”的原则，明确赋予了科室对所管理的工作人员奖惩、分配的'自主权。
实行目标管理。
对少数具有特殊性的医疗科室以及后勤服务工作，确定相应的经济指标，完成或超过经济指标，按比例发给奖金，否则，不发或扣发奖金。
设立院长奖励基金。
从医院的人员状况看，中级以上职称人员占全院职工总数的60％，而担任管理工作的中层干部均有中级以上专业技术职务。
他们的行政职务工资不及专业技术职务工资高，却承担了科室的行政业务和经济管理的责任。
公司年降本增效工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了办公室的地板上，光影斑驳间，我脑海中闪过无数个降本增效的方案。
今天，就让我以十年的经验，结合当下的市场环境，为公司量身定制一份实施方案。
一、目标设定1.降低生产成本：通过优化生产流程，提高原材料利用率，减少浪费，降低生产成本。
2.提高生产效率：通过引入新技术、新设备，提高生产效率，缩短生产周期。
3.提升产品质量：通过严格把控产品质量，减少不良品率，提高客户满意度。
4.优化人力资源：通过合理配置人力资源，提高员工的工作效率，降低人力成本。
二、具体措施1.优化生产流程：对现有生产流程进行梳理，找出存在的问题和瓶颈，通过改进流程，提高生产效率。
2.引入新技术、新设备：关注行业动态，及时引入新技术、新设备，提高生产效率，降低生产成本。
3.加强原材料管理：对原材料采购、存储、使用等环节进行严格把控，提高原材料利用率，减少浪费。
4.提升员工技能：组织员工培训，提高员工技能水平，提升工作效率。
5.落实责任制：明确各部门、各岗位的职责，落实责任制，确保各项工作有序推进。
6.加强内部沟通：搭建内部沟通平台，促进部门间的信息交流，提高协作效率。
7.优化人力资源配置：根据公司业务需求，合理配置人力资源，提高员工的工作效率。
三、执行与监督1.成立专项小组：成立降本增效专项小组，负责方案的执行与监督。
2.制定执行计划：根据方案内容，制定详细的执行计划，明确时间节点和责任人。
3.定期汇报：各部门定期向专项小组汇报工作进展，及时调整方案。
4.监督考核：对降本增效工作实施监督考核，确保各项工作落实到位。
5.建立激励机制：对在降本增效工作中表现突出的个人和团队给予奖励，激发员工积极性。
2.反馈意见：广泛征求员工意见和建议，对方案进行优化调整。
3.学习先进经验：关注行业动态，学习先进企业的降本增效经验，为公司发展提供借鉴。
注意事项一：避免盲目跟风在引入新技术、新设备时，要避免盲目跟风，而是要结合公司实际情况，充分调研市场，选择最适合公司需求的技术和设备。
国企降本增效实施方案
1. 成本分析与预算优化：对企业各项成本进行详细分析，找出可削减或优化的成本项。
优化预算编制，确保资源合理分配。
2. 采购与供应链管理：优化采购流程，采用集中采购、招标等方式降低采购成本。
加强供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本。
3. 生产与运营优化：引入先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本。
优化运营流程，减少冗余环节，提高运营效率。
4. 人力资源管理：优化组织结构，降低人力成本。
提高员工培训和发展投入，提升员工绩效，提高企业整体效率。
5. 节能减排与环保：推行节能减排措施，降低能源消耗和环境污染。
合理利用资源，提高资源利用率。
6. 创新与技术升级：加大研发投入，推动技术创新和产品升级，提高产品附加值和市场竞争力。
7. 风险管理与内部控制：加强风险管理，降低企业经营风险。
完善内部控制制度，提高企业管理水平。
8. 绩效考核与激励机制：建立健全绩效考核体系，确保降本增效目标的实现。
设立激励机制，鼓励员工积极参与降本增效工作。
9. 持续改进与监督评估：建立降本增效的长效机制，持续改进各项措施。
定期监督评估实施效果，及时调整和完善方案。
降本增效工作方案随着经济发展的不断提高，企业不断发展壮大，同时也带来了资源浪费和运作效率不佳等现象，这些都会影响企业发展。
因此，针对企业资源的运用，企业可以采取降本增效的措施，以实现企业资源的有效的运用和合理的利用。
二、战略目标1、实现企业资源的高效利用，节省企业的成本，提高企业的竞争力。
2、提升企业的经营管理水平，以保证企业资源的高效运用，实现企业的长期发展。
3、强化企业计划、组织、控制和协调能力，有效控制企业资源浪费，提高企业经营效率。
三、降本增效措施1、资源调配：对企业进行资源调配，确保企业资源的合理运用。
调配须考虑资源稀缺性，要求客观、实事、定期，提倡分类管理、及时有效地进行资源调配，以提高企业资源的有效利用，节省企业成本。
2、资源投资：把企业的资源投资到绩效明显的部门，使企业的资源能够得到有效的投入，同时也能够避免资源的浪费。
3、成本控制：企业在运作时，要以提高效率、降低成本为目的，通过严格的成本控制，有效管理企业的成本，以节约企业的资源，同时也提高企业的经营管理水平。
四、组织实施1、把降本增效工作作为企业基本管理工作，进行紧急指导、全面宣传，形成全员参与的浓厚氛围。
2、建立合理的降本增效计划，根据各部门的实际情况，设立目标，确定措施，清晰明确落实职责，以便完善企业的经营管理。
3、设立降本增效工作督察小组，定期督察企业的降本增效评价，及时发现问题，提出改进建议，及时纠正，以保障企业的长期稳定发展。
4、搭建降本增效工作沟通平台，建立企业间的联系，促进之间的资源共享，以提升企业的降本增效水平，进一步改善企业的经营管理水平。
五、结语降本增效工作的实施必须坚持常态化，以加强企业的经营管理，提高企业的竞争力，建立起企业高效、稳定的运营状态，以实现企业的长期良性发展。
降本增效整改工作方案本增效整改工作方案。
一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高效率和降低成本，以保持竞争优势。
本公司在运营过程中发现，存在一些效率不高和浪费资源的问题，因此需要制定增效整改工作方案，以提高企业运营效率和降低成本。
二、存在问题。
1. 生产流程不合理，存在重复劳动和浪费现象；2. 人员分配不合理，部分岗位工作效率较低；3. 物料管理不规范，存在过多库存和过期库存问题；4. 设备维护不及时，影响生产效率；5. 信息沟通不畅，导致决策效率低下。
三、整改目标。
1. 提高生产流程效率，减少重复劳动和浪费；2. 优化人员分配，提高工作效率；3. 规范物料管理，降低库存成本；4. 加强设备维护，提高生产效率；5. 改善信息沟通，提高决策效率。
四、整改措施。
1. 优化生产流程，消除重复劳动和浪费。
通过对生产流程的分析，重新设计流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
2. 调整人员分配，提高工作效率。
根据各岗位的工作量和工作内容，合理分配人员，确保每个岗位都能充分发挥作用。
3. 规范物料管理，降低库存成本。
建立合理的物料管理制度，定期清理过期库存，减少库存积压。
4. 加强设备维护，提高生产效率。
制定设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运转。
5. 改善信息沟通，提高决策效率。
建立信息共享平台，加强各部门之间的沟通和协作，提高决策效率。
五、整改计划。
1. 制定整改方案，明确整改目标和措施，确定整改责任人和时间节点。
2. 开展员工培训，提高员工对整改工作的认识和理解，确保整改工作顺利推进。
3. 实施整改措施，对生产流程、人员分配、物料管理、设备维护和信息沟通进行全面整改。
4. 监督整改工作，定期对整改进展进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
5. 完善整改成果，对整改工作成果进行总结和归档，形成经验教训，为今后的运营管理提供参考。
六、整改效果评估。
1. 生产效率提高，生产成本降低；2. 员工工作效率提高，工作积极性和满意度提高；3. 库存成本降低，物料管理更加规范；4. 设备故障率降低，生产效率提高；5. 决策效率提高，企业运营更加灵活和高效。
降本增效工作方案
篇一：XX年降本增效工作方案
XX年降本增效工作方案
为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了XX年降本增效工作方案。
一、组织机构
成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。
“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。
二、降本目标
1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等；
2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出；
3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头；
4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；
5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本；
6.加大技术创新力度，提高生产效率。
三、指导思想
按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。
四、指标体系
以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。
五、工作措施
1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系
加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足；健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。
2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围
当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。
在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。
宣传栏等多
种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。
3.梳理现状、找准成本降低控制点
全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。
4.加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本
通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品(本文来自： 小草范文网:降本增效工作方案)的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。
六、考核办法
本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进行总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。
XX分厂
XX年5月10日
篇二：XX年降本增效方案
综合部降本增效实施方案
XX年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：
一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识 1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、保障措施
1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。
具体办法：
（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。
措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。
因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台
账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据XX年产生费用项目，具体费用预算见下表：具体措施：
A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
B、加强小车的车辆管理。
严格把控用车人员范围，对各部门
的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理
为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：1、个人名下使用物品产生的费用，根据《XX年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次，。
3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。
4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》
考核执行。
7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。
四、方案说明
1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
烧碱、PVC项目综合部XX年2月22日
篇三：降本增效实施方案 2
降本增效的实施方案
根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前
提下,对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案:
1、生产管理协调
在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不
失误。
2、材料费、修理费
严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经
审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理：
电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设
备，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：同比XX—XX降低90%
（1）在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。
尽可能的减少油料使用。
（2）遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油
料的消耗。
（3）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，
2、电费：同比XX-XX月消耗降低近1500元
（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，
把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同
不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题
及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，
使设备平稳运行。
（2）加强维护保养工作，减少设备故障率，
（3）加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。
（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，
能在站内维修的尽量站内维修。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。
济齐路加气站二0一三年六月十八日。
