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面馆创业计划书愿景一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，中国人的饮食口味也在悄然改变，越来越多的人选择外出就餐。
而在众多的餐饮品类中，面食一直是备受人们喜爱的美食之一。
无论是在大街小巷的小摊，还是高档的餐厅里，面食都能够看到它们的身影。
因此，我决定开一家面馆，为喜欢吃面食的人们提供一种美味、健康的饮食选择。
二、项目介绍1. 项目名称：面馆2. 项目位置：位于市中心繁华商业区3. 项目规模：面积约100平方米4. 项目经营内容：提供各种口味的面食，如拉面、炸酱面、麻辣烫等5. 项目特色：选用优质食材，采用传统手工制作技艺，口味独特，健康美味三、竞争分析1. 目前市场上已经存在许多面馆，面对激烈的竞争，我们需要制定更具竞争力的经营策略。
2. 通过研究市场调查资料，我们发现许多面馆的经营水平不高，面食质量参差不齐，我们要通过提供高品质的面食，吸引更多的顾客。
3. 我们还将注重店面装修和服务水平的提升，提升消费者的就餐体验，赢得顾客的口碑和忠诚度。
四、市场预测1. 随着人们对美食品质的追求不断提高，面食行业的发展前景广阔。
2. 我们将以创新的经营理念和优质的产品为依托，吸引更多的消费者，实现盈利最大化。
五、创业团队1. 项目发起人：我叫李华，毕业于烹饪专业，有多年的餐饮从业经验，熟悉面食制作技艺。
2. 项目团队：我将组建一支具有丰富经验和创新思维的团队，共同打造一家独具特色的面馆。
六、资金需求1. 开设一家面馆需要一定的启动资金，包括店面租金、装修费、设备购置费和人员工资等，预计总投资约50万元。
2. 我们将寻找合适的投资方进行合作，筹集足够的资金，确保项目的稳健发展。
七、风险考虑1. 市场竞争激烈，存在市场份额被抢夺的风险，需要不断进行市场调研，跟进市场动态。
2. 餐饮行业的成本压力大，原材料价格波动较大，需要控制好成本，降低经营风险。
八、发展规划1. 初期：开展市场宣传推广，提高品牌知名度，吸引更多顾客到店消费。
创业计划书创业理由和愿景
目录：
一、创业理由
二、创业愿景
一、创业理由
作为一名优秀的文章写作家，我选择创业的理由主要有以下几点。
首先，我热爱文字，对写作充满热情，希望能够通过自己的文字表达思想，传递信息，引发共鸣。
其次，我相信文字具有无限的力量，可以
激发人们的思考，改变他们的生活。
通过创业，我希望能够利用自己
的文字天赋，影响更多的人，传播正能量。
最后，写作是一项具有很
大发展潜力的行业，随着社会的发展和人们对信息的需求不断增加，
优秀的写作人才将会受到更多的重视和回报。
二、创业愿景
我创业的愿景是成为一名能够影响和启迪他人的优秀文章写作家。
我
希望通过自己的努力和才华，成为行业的佼佼者，享有极高的声誉和
号召力。
我希望我的文字可以触及人们的内心深处，激发他们的情感
和思考，为社会带来正能量和启示。
我还希望自己能够不断精进和创新，推动整个行业的发展和进步，为写作人才提供更多的机会和平台，共同建设一个充满文化底蕴和创意火花的社会。
愿景很伟大，但我相
信只要执着追求，一定能实现。
创业计划书愿景怎么写一、创业背景随着经济的快速发展和科技的不断进步，越来越多的年轻人开始选择创业，追寻自己的梦想。
在这样的大背景下，我们也不甘落后，决定创办一家新型的科技公司，为社会提供更好的产品和服务。
二、创业目标我们的目标是打造一个以技术创新为核心的企业，为用户提供高质量的产品和服务，实现双赢。
我们希望通过不断创新和自我突破，成为行业的领导者，为客户创造更多的价值。
三、创业愿景我们的愿景是成为一家具有国际竞争力的科技公司，通过自主研发和技术创新，引领行业发展方向，为用户提供更好的产品和服务。
四、市场分析1. 行业现状目前，科技行业发展迅猛，各种新技术层出不穷，市场需求也在不断增长。
但是，市场上存在很多同质化的产品，竞争激烈，如何脱颖而出成为了每家企业面临的挑战。
2. 市场需求消费者对于科技产品和服务的需求不断增长，尤其是智能手机、智能家居等新兴领域。
他们希望能够享受到更智能、更便捷的生活方式。
3. 竞争对手在科技行业，全球范围内都有很多知名的科技公司，如苹果、谷歌、微软等。
他们在技术研发和市场推广方面拥有强大的实力和资源，是我们的竞争对手。
五、商业模式我们的商业模式是B2C模式，直接面向终端用户销售产品和服务。
同时，我们也会开展定制化服务，根据客户的需求进行个性化定制，提供更好的用户体验。
六、创新亮点1. 技术创新：我们拥有一支优秀的研发团队，具备丰富的技术创新能力，能够不断推出新颖、实用的产品和解决方案。
2. 服务创新：我们致力于为客户提供更好的服务体验，不断改进服务流程和沟通方式，提高用户满意度。
3. 品牌创新：我们将注重品牌塑造，构建具有影响力的品牌形象，提升市场认知度和竞争力。
七、市场营销1. 宣传推广：通过线上线下相结合的方式，开展多样化的宣传推广活动，提高产品的知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：与各大销售渠道合作，拓展产品的销售渠道，提升市场占有率和销售额。
3. 售后服务：建立专业的售后服务团队，为客户提供贴心的售后服务，增强客户黏性和忠诚度。
创业计划书的个人愿景一、个人背景我叫张明，毕业于一所知名大学，拥有行政管理学位。
在校期间，我参加了很多实践项目和社团活动，积累了丰富的社会经验和人际关系。
毕业后，我从事了几年行政工作，积累了一定的管理经验和团队合作能力。
二、创业背景如今，大学生就业形势严峻，许多年轻人开始积极寻求创业机会。
我也深受其影响，希望通过自己的努力，为社会创造更多就业机会，同时实现自己的人生价值。
三、商业机会随着互联网的快速发展，网络营销变得越来越重要。
许多小微企业和个体户需要通过互联网渠道进行宣传和销售，但缺乏相关的技术和资源。
因此，我认为构建一个专业的网络营销团队，为这些企业提供一站式的网络营销解决方案是一个很好的商业机会。
四、市场分析我所在的城市是一个经济发达的地方，有着大量的小微企业和个体户。
他们对网络营销的需求很大，但目前市场上缺乏专业且价格合理的网络营销服务。
因此，我相信市场上有足够的机会和空间来发展我的创业项目。
五、创业愿景我的创业愿景是成立一个专业、高效的网络营销团队，为小微企业和个体户提供优质的网络营销服务。
通过我们的努力，帮助他们提升品牌知名度和销售业绩，同时实现自己的创业梦想。
六、核心竞争力我们将以专业、高效、诚信的服务理念为核心，构建一个具有竞争力的团队。
我们的团队成员将来自网络营销、设计、开发等多个领域，能够为客户提供一站式的网络营销解决方案。
同时，我们将采用最先进的网络营销技术和工具，确保为客户带来最大的效益。
七、商业模式我们的商业模式将主要以服务销售为主，根据客户的需求提供相应的网络营销解决方案。
同时，我们也将开发一些自主的网络营销产品，如网络推广工具、营销软件等，通过产品销售来增加收入。
八、发展规划在创业初期，我们将主要针对本地小微企业和个体户，建立一个稳定的客户群。
随着业务的不断发展，我们将逐步扩大市场范围，开拓更多的客户资源，甚至考虑开展跨地区业务。
同时，我们也将不断完善我们的服务和产品，提高市场竞争力，实现持续稳定的发展。
创业计划书的愿景怎么写好第一部分：企业愿景一、企业简介本企业为一家专注于数字化服务行业的创新型公司，旨在为客户提供高质量的数字化解决方案，推动其业务发展。
我们将以客户为中心，不断创新，持续提供优质的服务。
通过为客户创造更大的价值，实现企业和客户共赢。
二、企业使命我们的使命是通过数字化技术的应用，帮助客户提升效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
三、企业愿景我们的愿景是成为数字化服务行业的领军企业，为客户创造更大的价值，为员工提供更好的发展机会，为社会做出更大的贡献。
四、核心价值观客户至上：客户利益高于一切，我们要始终站在客户的立场思考问题，为客户提供满意的服务。
团队合作：团队是我们最宝贵的资源，只有团结合作，才能实现更大的目标。
创新实践：不断创新是我们不断进步的动力，我们要勇于尝试新鲜事物，不断提高自己的竞争力。
诚信守法：诚信是企业的基石，我们要言行一致，言必行，行必果。
五、发展目标短期目标：在三年内，实现年营业额翻倍，扩大市场份额，打造知名品牌。
中期目标：在五年内，进入国际市场，与国际知名企业合作，提升国际竞争力。
长期目标：在十年内，成为数字化服务行业的领军企业，在国际市场上占据一席之地。
六、发展战略市场定位：专注于为中小企业提供数字化解决方案，满足客户多元化的需求。
产品定位：以高质量、高性价比的产品为卖点，满足客户的实际需求。
服务定位：以客户为中心，提供一站式的数字化服务，为客户解决问题，增强竞争力。
七、核心竞争力团队优势：拥有一支专业的团队，具备丰富的行业经验和先进的技术能力。
技术优势：运用先进的技术手段，不断创新，提高产品的竞争力。
服务优势：以客户为中心，提供全方位的服务，满足客户需求，获得客户的信赖。
八、市场分析数字化服务行业发展迅速，市场潜力巨大，竞争激烈，我们要抓住机遇，不断提升自身竞争力。
中小企业是我们的主要客户群体，他们需要数字化服务来提升效率，降低成本，扩大市场份额。
国际市场是我们未来的发展方向，我们要不断提升自身实力，开辟国际市场，与国际知名企业合作，提升国际竞争力。
创业计划书规划与愿景一、背景介绍随着社会的不断发展，人们对生活品质的要求也越来越高。
尤其是在当今数字化信息时代，科技的进步给人们的生活带来了很多便利。
在这个背景下，我们决定创办一家以科技为驱动力的新型企业，致力于为消费者提供更加智能化、便捷、高效的服务。
二、企业定位我们的企业定位为一家以科技创新为核心竞争力的公司，致力于为消费者提供智能化产品和服务。
通过科技的力量，我们将打造出一个集智能硬件、互联网服务、人工智能等多种技术于一体的全新商业模式，让消费者的生活更加便捷、高效。
三、市场分析1、市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对于产品品质和服务体验的要求也越来越高。
智能化产品在市场上具有巨大的发展潜力，受到消费者的热捧。
2、市场竞争：目前市场上智能化产品层出不穷，竞争激烈。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要不断创新，提升产品技术水平和服务质量，与竞争对手展开激烈的市场竞争。
3、市场定位：我们将以市场需求为导向，以消费者为中心，不断推出符合消费者需求的智能产品和服务，为消费者提供更加智能化、便捷、高效的生活体验。
四、愿景与使命我们的愿景是成为一家全球领先的智能科技企业，为全球消费者提供智能化产品和服务，让人们的生活更加便捷、高效。
我们的使命是通过科技创新，不断提升产品技术水平和服务质量，为消费者打造出更加智能化、便捷、高效的生活体验。
五、核心竞争力1、技术创新：我们拥有一支高素质的研发团队，致力于技术创新，不断提升产品的技术水平，推出符合消费者需求的智能产品和服务。
2、品质保障：我们注重产品品质和服务质量，通过严格的质量控制，确保产品的品质稳定，满足消费者的需求。
3、市场营销：我们拥有一支专业的市场营销团队，通过全方位的市场推广活动，提升品牌知名度，吸引更多消费者。
六、发展规划1、短期目标：在未来一年内，我们将推出一款全新的智能产品，并在市场做好推广和营销工作，争取在市场上赢得一席之地。
2、中期目标：在未来三年内，我们将不断创新，推出更多智能产品和服务，拓展市场覆盖范围，实现业务快速增长。
创业计划书创业项目愿景一、创业项目愿景随着经济的发展和科技的进步，市场竞争愈发激烈。
在这样的大环境下，创业者们需深度思考未来所要创业的领域，有着清晰的目标和规划。
一个好的创业项目愿景是决定成功的关键之一。
通过对市场需求和发展趋势的准确定位，挖掘潜在商机，树立良好的品牌形象，可将创业项目打造成一个受欢迎的品牌。
本次创业项目旨在打造一个专业的线上健身平台，为用户提供全方位的健康运动指导，并且通过课程的制定和跟踪，精准的帮助用户达到健身目标。
我们希望通过此平台，让每一位用户都能够找到适合自己的健身方式，从而拥有健康的身体和积极的人生态度。
在未来五年内，我们将成为国内领先的线上健身平台，拥有千万用户，并且实现上市目标。
我们将在市场上树立起一面领军企业的旗帜，成为健康运动领域里的中流砥柱。
通过专业的优质服务，以及强大的研发团队和技术支持，我们将成为用户们信赖和喜爱的健康伙伴，为用户们带来快乐和健康。
二、市场分析1. 行业概述当前，我国健身行业正在处于快速发展期，人们对健康的关注度越来越高，健身产业市场逐渐得到发展。
随着人民生活水平的提高，人们对健康的要求也不断提升，健身行业市场需求也在逐年增长。
2. 市场需求随着生活压力的增加，更多的人开始意识到健身的重要性，健康意识也得到了普及。
因此，在市场中有越来越多的人开始参加健身活动，寻求健康运动的方式。
但是由于工作繁忙，家庭生活的种种压力，很多人无法抽出时间去健身房或参加健身课程。
3. 市场竞争目前市面上已经存在着众多的线上健身平台，主要以提供健身课程、运动指导等服务为主。
他们通过优质的服务和多样化的课程吸引着用户。
同时，也有很多体育培训机构纷纷布局互联网，将线下课程转移到线上。
他们在硬件设施和师资力量上有着一定的优势。
4. 市场机会尽管市场竞争激烈，但仍然存在着很多的机会。
随着移动互联网的发展，线上健身平台成为了健身领域最受欢迎的方式。
用户只需通过手机或电脑，即可随时随地进行健身训练，方便快捷。
创业计划书美甲店企业愿景一、企业概况1.1 企业名称：花漾美甲店1.2 企业类型：个人独资企业1.3 企业所在地：城市商业中心区1.4 企业经营范围：美甲服务，包括指甲修剪、彩绘、指甲护理、指甲艺术、假指甲等。
1.5 企业目标市场：主要面向城市年轻女性群体1.6 企业创始人：小明，曾在知名美甲品牌工作多年，有丰富的美甲服务经验。
二、企业愿景2.1 初创阶段花漾美甲店的初创愿景是成为当地最受欢迎的美甲店之一，为城市年轻女性提供高品质、个性化的美甲服务。
我们将以独特的设计理念和专业的技术，吸引更多顾客选择我们的美甲店。
2.2 中期发展阶段在获得稳定的客户群体后，花漾美甲店将通过拓展业务范围和提升服务质量，逐步打造成为全市知名的品牌美甲店。
我们将与多家美妆品牌合作，推出联名产品，提升品牌影响力。
2.3 长期发展阶段长远来看，花漾美甲店的目标是发展成为全国知名的连锁美甲品牌。
我们将在各大城市设立分店，同时建立线上平台，为更多顾客提供优质服务。
通过不断创新和完善，成为中国美甲产业领军品牌。
三、市场分析3.1 美甲市场概况随着社会生活水平的提高，人们对美容美甲的需求也越来越高。
特别是年轻女性群体，追求个性化、时尚的美甲服务已成为日常生活的一部分。
市场前景广阔，竞争激烈。
3.2 目标市场定位花漾美甲店的目标客户群体是25-35岁的城市年轻女性，他们具有一定的消费能力，关注时尚潮流，注重个性化服务体验。
我们将以独特的设计风格和专业的技术，吸引这一群体成为我们的忠实顾客。
3.3 竞争对手分析与花漾美甲店有类似定位的竞争对手有美惠美甲、粉红美甲等知名美甲品牌。
他们拥有较高的品牌知名度和客户群体，是我们的主要竞争对手。
我们将通过不断创新、提升服务质量，与竞争对手展开竞争。
四、产品定位花漾美甲店的产品定位是高品质、个性化的美甲服务。
我们将提供指甲修剪、彩绘、指甲护理、指甲艺术、假指甲等一系列美甲服务，满足客户不同需求。
创新创业计划书创业愿景一、创业愿景我们的愿景是成为全球领先的创新科技公司，通过持续创新和卓越的产品与服务，改善人们的生活和工作方式，推动社会进步和可持续发展。
我们致力于打造具有国际影响力的科技品牌，成为业界的领军者和榜样。
我们的使命是利用最新的科技和创新理念，为客户提供高品质的产品和服务，提升生活品质和工作效率。
我们希望通过自身的努力和创新，将科技与人文价值融合在一起，实现人与科技的和谐共生。
我们的价值观是诚信、创新、协作和共赢。
我们坚信只有通过持续的创新和卓越的品质，才能赢得客户的信任和尊重。
我们注重团队合作和共享成功的喜悦，相信只有所有人的共同努力和智慧，才能创造更加美好的未来。
二、市场分析1.市场背景随着科技的发展和全球化进程的加快，科技领域的竞争日益激烈，企业需要不断创新和升级，才能保持竞争优势和实现可持续发展。
目前，全球科技市场规模巨大，各种新兴科技如人工智能、物联网、区块链等正快速崛起，为企业带来了无限的商机和挑战。
在中国市场，以互联网、电子商务和移动支付为代表的新兴科技行业发展迅猛，成为经济增长的新动力。
同时，政府也积极推动创新创业，加大对科技企业的支持力度，为科技企业提供更多的发展机会和政策优惠。
2.市场需求随着经济的快速发展，人们的生活水平和消费水平不断提高，对产品品质和服务质量的要求也越来越高。
消费者越来越注重个性化、定制化和智能化的产品和服务，科技企业要想在市场上立足，就必须不断创新，顺应市场需求，满足消费者的期望。
同时，企业在日常经营中也面临各种挑战和困难，如人力资源管理、供应链管理、资金管理等问题，需要科技企业提供专业化、智能化的解决方案，提升企业的管理水平和竞争力。
3.市场机遇随着中国经济的不断发展和科技创新的持续推进，科技市场前景广阔，行业竞争激烈，但也充满了机遇和挑战。
科技企业如果能抓住市场机遇，不断创新和升级，就有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的发展和成功。
创业计划书短期和长期目标第一部分：短期目标公司名称：XX科技有限公司公司介绍：我们是一家专注于研发和销售智能家居产品的科技公司，致力于让智能科技融入到人们的日常生活中，提供更便捷、舒适、智能化的居家体验。
短期目标：1.推出智能家居产品线-智能灯、智能插座、智能门锁等产品，并在市场上推广。
2.建立品牌宣传栏，增加品牌知名度。
3.与家居销售商建立合作关系，将产品引入线下销售渠道。
4.建立完善的售后服务渠道，提供良好的用户体验。
5.拓展线上销售渠道，建立自己的官方网站和线上商城。
第二部分：长期目标公司名称：XX科技有限公司公司介绍：我们是一家专注于研发和销售智能家居产品的科技公司，致力于让智能科技融入到人们的日常生活中，提供更便捷、舒适、智能化的居家体验。
长期目标：1.凭借高品质的产品和良好的售后服务，建立起一定的市场口碑和品牌忠诚度。
2.积极研发开发新的智能家居产品，不断刷新产品线，为消费者提供更多样化的选择。
3.与更多家居建材商建立合作伙伴，将产品推广至更多的销售渠道。
4.提高研发技术水平，致力于让智能家居产品更加智能化、智能交互和智能生活方式。
5.扩大公司规模，建立更专业的销售团队和售后服务团队，以更好地服务客户。
6.开拓国际市场，将智能家居产品推广到海外市场。
第三部分：市场分析当前，智能家居市场发展迅速，随着人们对生活品质要求的提高，智能家居产品的需求也日益增加。
市场调研显示，未来几年智能家居市场前景广阔，并且呈现出不断增长的趋势。
同时，随着技术的进步，智能家居产品也在不断更新换代，为消费者提供了更多的选择。
作为一家新兴的科技公司，我们看到了市场需求和发展的机会，因此决定进军智能家居市场。
我们相信，通过技术的创新和产品的不断完善，我们可以在智能家居领域占据一席之地，满足消费者对智能家居产品的需求。
第四部分：产品定位我们的产品定位为高品质、智能化、智能交互并且实用。
我们将定位在中高端市场，产品价格合理，质量保证。
创业准备计划书长期愿景
企业愿景的作用是促使组织的所有部门拥向同一目标并给予鼓励。
同时，它也是员工日常工作中的价值判断基准。
为此，在规定企业
愿景时应明确企业的提供价值和目的。
企业的提供价值是企业本质
的存在理由和信念。
这不同于财务报表上的利润或"近视(myopia)"
的期望值。
如沃尔玛公司(wal-mart公司)的"顾客第一"P&G公司的"
品质第一和正直的企业"等正是体现企业提供价值的代表性例子。
企业愿景的另一构成要素企业目的是给企业员工指示发展方向，提供激励的基本框架，如merck公司(美国默克集团)的"帮助同疾病
斗争的人"，GE公司的"以技术和革新来使生活丰饶"等都是体现企
业存在目的的代表例子。
从上述世界性的优秀企业的例子中可以看出，并不是在企业创立之初就能规定明确的企业愿景的内容及其实行方法，也没有怎样才
是最好的标准答案。
就是说，企业愿景不是由其内容，而是由其理
念的明确性和理念下的整合性的经营活动来规定和强化的。
例如许
多企业都可以规定"利用尖端技术生产出电子产品来贡献社会和人类"作为同样的企业愿景，但关键是这种愿景有多么深远并且是否能一
贯坚持下去。
在当今的企业经营活动中必需企业愿景的原因：
1.重整企业愿景
急剧变化的企业环境引起企业的生存危机，企业要想摆脱困境，就迫切需要重整企业愿景。
特别是在大部分东南亚国家，金融危机
不期而遇，在其影响下，不但是企业经营，甚至国家的运转本身也
处在了一种危机状况之中。
如果以危机为借口，不去明确企业愿景，而是在现在状况下随波逐流，采取与企业愿景相违的行动，那么即
是能获得高额利润，最终也无法取得社会认同。
即使是在危机之中，企业也应在日常的企业活动之中努力遵守源于经济理论、社会道德
的企业愿景，如果企业不从企业愿景出发去选择行动方案，就不可
能进行真正的危机管理或对策所以明确的企业愿景是企业活动中，
解决问题或进行革新活动的必要条件。
2.整合的企业愿景
要使企业员工都自觉地参与到企业经营活动之中，就需要有整合了企业所有理念的企业愿景。
和西欧优秀企业相比，东方企业很少
有将明确的企业愿景或行动指南，准确地教育企业员工并反映到实
践当中的倾向。
当然也有重视企业愿景的企业，但毕竞是少数。
这
是因为东方企业往往把企业愿景当作企业原则、社训、企业精神、
信条等抽象的观念或姿态，并不明确企业的使命、存在意义、经营
方针、事业领域、行动方针等。
此外，还一贯重视"人和"、"诚实"
等过于含蓄的非规定性的潜意识力量。
而西欧的企业极其重视企业
愿景的具体化、明确化，因为它们要融合不同民族、文化等异质要素，去完成共同的目的。
当前，随着结构重组(restructuring)和再造工程(reengineering)、标杆学习(benchmarking)等西方管理方法的普及，终身雇佣制逐步解体，取而代之，个人经理的自律性受到了重视。
若要在自律的基础上，企业员工充分发挥个人能力去达成企业共同
的目标和愿景，同时实现自我，就必须明确企业愿景。
仅仅从经济
代价或交换的角度去理解个人或企业关系是不全面的。
当个人能理
解和参加到企业愿景中时，就能融进企业里，文字化的企业愿景不
应是抽象的概念或只言片语，而应包含具体明确的方针。
当提出明
确的企业愿景，并传播到每个员工，激发起员工的自觉参与意识时，企业就能获得发展。
3.强化关系性
要强化企业的关系性，就必需有企业愿景。
近来在管理和营销领域，关系性(relationship)概念受到关注。
这是企业在对大量生产、大量销售体制造成个体的人际关系衰退后进行反思产生的概念，许
多学者认为这种概念对于曾坚持生产者观念的企业是必要的。
关系
的概念不但适用于企业和顾客的交往，也适用于企业与内部员工之
间关系。
经营者和员工之间关系不是指简单的劳动合同，而是指以
相互信赖和密切联系基础上的关系。
即，非机械的伙伴关系，这种关系需要通过公司内部沟通创造出共同价值的"共同创造"观念。
另外，这种关系的基础要求由企业成员共享的共同企业愿景。
有了共享的企业愿景，就能迅速正确地沟通，企业成员在同一企业愿景、共同的目标下建立关系的话，企业成员就能在相互沟通和活动中创造共享价值(sharedvalue)。
4.知识竞争力
当前企业愿景受重视的另一个理由是"知识竞争力"作为企业竞争力要素开始受到关注，传统观念的企业竞争力是由产品或服务的生产能力、销售能力、资本的调配和运营能力等与企业利润直接相关的要素决定的。
但随着近来企业活动领域的巨大变化，应重新讨论企业竞争力的来源。
企业竞争力由复合要素构成。
价格、质量、品牌、技术含量是产品竞争力的重要因素。
而近年来，以下两种有助于提高竞争力要素受到关注。
首先是组织知识(organizationalknowledge)。
其次是应变能力。
今天，企业环境剧变，如果不能创造性地、有柔韧性地应对这种变化，企业本身的生存发展就会陷于危境。
有人认为组织决定于战略，若战略随环境而相应变化，则组织也应随环境变化。
此时关键是以企业愿景为据。
即企业战略是达成企业愿景的手段。
5.价值创造力(valuecreationability)
企业提供的商品和服务是具有价值创造可能性的"企业价值创造物"，而非价值本身。
所有商品和服务都是在人类生活的某种特定时期、场所和状况下，与其他信息结合起来创造出独特的使用价值来感动或满足人们。
作为企业竞争力的新的要素，我们提到组织的知识、应变能力、价值创造力，但必需清楚，这些要素作用的发挥取决于企业愿景这种知识资源基础管理(knowledgeresource-basedmanagement)体系的确立。
企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。
它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是
个什么样子等根本性的问题。
企业愿景的设定包括以下两个方面：
第一，企业目的的确认。
企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。
一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企
业理念。
正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功;错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。
第二，明确企业使命。
企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的
定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。
现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。
要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。
企业的社会责任包括：
第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命;
第二，企业的社会服务，亦即企业应当为社会提供的满足各种需要的服务;
第三，企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值;
第四，企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标;
第五，企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。
概括起来说，企业的社会责任，是企业对各种不同的社会利益集团和群体所承担的道义上的责任。
