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创业实训模拟公司模块1组建团队与架构公司

创业实训模拟公司模块1组建团队与架构公司
实训时长：4学时
实 训 内 容 实 训 方 法
内容与方法
1. 了解实训项目 2. 创业就业能力自我分析 3. 了解企业的概念 4. 组建创业团队（竞聘总经理） 5. 初定项目 6. 导入创业计划书
1. 视频演示 2. 小组讨论 1. 头脑风暴 2. 角色扮演
序号 1 2 3 4
任务名称 管理团队（BP4.2） 模拟公司人员名单 接收创业计划书（纸版）
创业计划书的作用：
为创业者提供自我评价的机会 为创办企业的运作提供指导 是创业者获得各方支持的必备资料
创业计划书 组成部分
执行摘要 市场分析 营销策略 人员与组织结构 财务分析报告 月利润预测 风险分析与对策 企业的愿景 附录
Who 你们是谁？ 靠得住吗？
阿联酋 匈牙利 阿联酋 拉脱维尼亚 塞内加尔
企业的概念
什么是企业：
企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
商品流
供应商
企业
顾客
现金流
10
创业就业能力自我分析
从企业创办者的角度分析自己
承诺
决策
能力
风险 创业能 动机 力要素
家庭
技术
状况 创业能 能力
力要素
健康 诚实
行业 知识Leabharlann 管理 技能招聘班级助理
* 要求：积极性高、思维活跃； 有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验； 有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先；
* 职责： 1、负责收集本期培训班学员的信息，整理《模拟公司人员名单》电子版，并于
当日提交到指定邮箱 2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后，

大学生创新创业教育创业团队组建说课ppt课件

大学生创新创业教育创业团队组建说课ppt课件
21
环节二 新课讲授 4、创业团队招募方式
兴趣相同的伙伴
1
志同道合的朋友
2
学校的社团组织
3
公共的社交场合
4
各地的创客空间
5
招聘现场
6
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve Mor22e
环节二 新课讲授 5、创业团队人员选择
表12-8 团队成员评估表
理论和实践课程交替进行的教学模式。 在内容上尽量安排通俗易懂的、与实际联系紧密的创新创业相关知识。
4
一、教学大纲
5
二、教学目标
教学目标
情感、专业能力
创
创
新
业
意
意
识
识
方法能力
企
创
业
业
法
计
律
划
结
书
构
社会能力
创
创
业
业
企
机
业
运
会
营
6
三、教学内容
序号
1
2 3 4
内容名称
能力训练项目/任务
第一篇 创新创业规律 的认知与把握
第九章: 政府角色的转变 第十章: 创业扶持和优惠政策 第十一章: 有效利用创业政策
第四篇 创新创业行动 的规划与实施
第十二章: 创业者特质训练与实现 第十三章: 创业资源获取与融资 第十四章：创业计划制订与展示 第十五章：新创企业的设立与管理
难点
学时
6
6 4 16
合计
32
四、教学对象
（一）学生情况分析
1
大 学
1 教学大纲

创业者和创业团队ppt课件

创业者和创业团队ppt课件

利能力和行为能力的人。”
创业者与职业经理人的区别在于，
创业者是指一种开办或经营自己企业的人，
他们既是员工，又是雇主，对经营企业的
成功与失败负责；职业经理人通常不是他
们所管理公司的所有者，而是被雇来管理
公司日常运作的人。
2. 创业者的素质与能力
（1）胸有抱负，坚韧不拔。 （2）善于创新，独辟蹊径。 （3）自信乐观,诚信正直。 （4）团队精神，善于合作。 （5）眼界开阔，不断提升。
就需要为团队设定一些条条框框来规范发
展的标准，这种条件的制定，或许就会与
某些团队成员的情况发生一定的矛盾，比
如限制了其个性的张扬或是让成员感到有
约束感。
4. 创业团队的组建策略
（1）互补策略
只有团队成员间的知识、技能、
经验等方面实现互补时，才有可能通过优
势互补发挥出“1+1>2”的协同效应。
（2）精简高效策略
第8章 创业者和创业团队
8.1
创业者
8.2
创业团队
8.1 创 业 者
1. 创业者的基本概念
创业者是一种主导劳动方式的领
导人，是一种需要具有使命、荣誉、责任
能力的人，是一种组织、运用服务、技术、
器物作业的人，是一种具有思考、推理、
判断能力的人，是一种能使人追随并使追
随的人获得利益的人，是一种具有完全权
8.2 创 业 团 队
1. 创业团队的定义
创业团队是指由两个或两个以上
具有一定利益关系的，彼此间通过分享认
知和合作行动以共同承担创建企业责任的，
处在新企业高层主管位置的人共同组建形
成的有效工作群体。
2. 创业团队对创业的重要性
（1）满足创业的需要。 （2）获取外界投资。 （3）缓解初期矛盾激发斗志。

组建创业团队

组建创业团队
殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较 严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。 • 2.网状创业团队 • 这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲 友、同事、朋友等。
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任务1组建创业核心团队
• 一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共 识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人 物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初 创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。
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项目十三 剪力墙配筋 操作(一)
• （４）剪力墙开洞时，应在洞口两侧配置边缘构件，且洞口上、下边 缘宜配置构造纵向钢筋。
• （５）在剪力墙中的连梁、暗梁和边框梁侧面纵筋和拉筋构造见图１ ３-４剪力墙竖向钢筋穿越ＡＬ、ＬＬ、ＢＫＬ配筋构造：当设计未 注写时，侧面构造纵筋同剪力墙水平分布筋；拉筋直径：当梁宽≤３ ５０ｍｍ 时，为６ｍｍ；梁宽＞３５０ｍｍ 时，为８ｍｍ，拉筋间 距为两倍箍筋间距，竖向沿侧面水平筋隔一拉一。应注意：当连梁截 面高度＞７００ｍｍ 时，侧面纵向构造筋筋直径应≥１０ｍｍ，间距 应≤２００ｍｍ。当跨高比≤２．５时，侧面构造纵筋的面积配筋率应 ≥０．３％。
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任务1组建创业核心团队
• 四、创业团队的互补
• 创业团队的互补是指由于创业者知识、能力、心理等特征和教育、家 庭环境方面的差异，对创业活动产生的不利影响，通过组建创业团队 来发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能 力、性格、人际关系资源等全面具备的一个优秀创业团队。
情况） • 外侧竖向分布筋下料长度＝全高－c底＋ｍａｘ｛８d，１５０ｍｍ｝

大学生创新创业基础ppt课件

大学生创新创业基础ppt课件

三、创业动机
（三）大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
（一）影响创业动机的直接因素 影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素， 其主要包括： 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
（二）影响创业动机的直接因素 影响创业动机的间接因素主要是外在环境，其主要包括： 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可 被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
４、创业团队的责任：向社会提供优质产品和服务、促进国家创 造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履 行社会公益事业等。
５、大学生提升创业素质的基本途径：间接途径主要是接受创业 教育与创业体验，直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层 建筑，它并不能从根本上解决经济基础问题，唯有通过创 业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成，相互融合、 相互促进，共同推动着企业和社会的 进步。
二、创业与创新型人才
（二）创新型人才的素质要求 创新型人才，是指具有创新能力和创新精神的人才，是
二、创业者的素质与能力
（一）素质和能力的含义 创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特 质，是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上，受后天环境教育影响，通 过个体自身的认识和社会实践，养成的比较稳定的身心发展的 基本品质；能力是在掌握了一定知识的基础上，经过培养和 实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
（三）创办新企业 新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志

大学生创业基础第五讲创业团队ppt课件

大学生创业基础第五讲创业团队ppt课件
队宁可牺牲自己的利益也要保护社会的利益。有的创业企业经营活动和社会责任具有密
切的关系，在追逐利润的同时更要注重社会道德。
37
你学会了吗？
1 创业团队及其价值 2 成功创业团队的基本特征 3 创业团队的社会责任
38
活动：迷失丛林
A
药箱
B
手提收音机
C
打火机
D
3支高尔夫球杆
E
7个大的绿色垃圾袋
F
指南针
不能真正了解团队成员需求和特质 不能有效建立团队文化和沟通机制 没有在自己的核心业务上开展工作 不会调动成员的积极性 拒绝承担责任
33
案例：马云和他的十八罗汉
谈谈你的感悟：
1.作为团队领导者，马云在团队中的作用表现在哪些方面？ 他的什么品质让你印象最深刻？ 2.管理创业团队，你认为最重要的是管什么？ 3.如何处理好团队中的“亲戚”或“朋友”关系？ 4.“打天下难，守天下更难”，你怎么看？
大学生创业基础
第五讲 创业团队
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队， 而不是拥有一流创意的二流创业团队！
——风险投资管理之父多里特
2
活动：西天取经团队
请从团队组建的角度分析西天取经团队的成功之处
3
4
什么是团队？
人+人+人+…… 就是团队吗？
7
团队就是由两个或者两个以上的，相 互作用，相互依赖的个体，为了特定目标 而按照一定规则结合在一起的组织。
PEOPLE
2
权限 POWER
4
3
必备 条件
定位 PLACE
11
头脑风暴
大学生创业，你会选择单枪匹马，还是集体合作？
12
创业团队的价值

第二章创业者与创业团队PPT课件

第二章创业者与创业团队PPT课件

2024/3/15
27
❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示 如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。 之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了： 年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利，这是我的使命！
2024/3/15
21
领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
2024/3/15
22
领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
2024/3/15
23
❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合 国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议， 他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了， 联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
5
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。

创新创业团队介绍

创新创业团队介绍

reseach project activities-------------------week eleven

主要内容
第一部分成立背景
第二部分活动介绍与发展目标 第三部分 参与方式



，吸引更多的创新创业项目和人才，南京科技职业学院青年 大学生创业创新工作领导团队办公室决定创办 。
In 2010, to encourage and guide the young college students' innovative undertaking, attract more innovative start-ups and talent, Nanjing Polytechnic Institute’s youg university student innovation work leading group office decided to set up the team of NPIST university students innovative undertaking
组成：在校大学生28人和指导老师两名
Twenty-eight College students and two instructors

意义
通过参与兴趣团队的各种有益活动，开发及培养团 队成员的创新思维innovative thinking
发展兴趣团队成员对科研与创业的兴趣，提升兴趣 团队成员的综合素质comprehensive quality 意义：为对科研与创作感兴趣的同学们创造一 良好的平台A Good Platform 为第三届“赢在南京”青年大学生创业大赛
活动具体安排 Activities specific arrangement 1.）Group meeting--------------------week four 2.）Thinking development of innoviation—week five 3.）Introduction of SYB’s awareness and knowledge --------------------- week seven to week ten 4.）The broadcast and introduction of scientific

创新创业精选课件pptx(2024)

创新创业精选课件pptx(2024)
创新创业风险识别与应对
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。

第6章 创业团队的组建与管理

第6章 创业团队的组建与管理

6.2 创业团队的组建
6. 创业团队组建的风险成因
（1）盲目照搬成功的组建模式 （2）团队成员选择具有随意性和偶然性 （3）缺乏明确和一致的团队目标 （4）激励机制尤其是利润分配方式不完善。
6.2 创业团队的组建
7. 创业团队组建的风险控制
（1）选择合理的团队成员 （2）确定清晰的创业目标 （3）制定有效的激励机制
6.1 创业团队
3. 创业团队的组成要素
（1）目标（Purpose） （2）人（People） （3）创业团队的定位（Байду номын сангаасlace） （4）权限（Power） （5）计划（Plan）
6.1 创业团队
4. 创业团队的类型
（1）星状创业团队
这种创业团队有几个明显的特点： 1）组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体 影响巨大。 2）决策程序相对简单，组织效率较高。 3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 4）当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特 殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，当冲突较 为严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
如微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗艾伦， 惠普的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等。
6.1 创业团队
4. 创业团队的类型
（3）虚拟星状创业团队
这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的 中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位 的确立是由团队成员协商而定的结果。因此，核心人物从某种 意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队 中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团 队中的核心主导人物那样有权威。

组建创业团队

组建创业团队

携程四重奏
季琦
梁建章
沈南鹏
范敏
个人业务专长
季琦：在上海交通大学念机械工程硕士时就自己开过电脑公 司拥有与生俱来的冲劲与生意头脑1992年3月至1994年6月 在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作历任技术支 持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及 销售部经理等职1994年7月至1995年3月旅居美国1995年4 月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理
宁要一流的人才和二流的创意也不要一流的创意和二流的人才
团队与群体
➢ 在团队中个人所作的贡献是互补的；在群体中成员之间的工 作在很大程度上是可以互换的
➢ 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担 个人责任而群体成员则只承担个人成败责任
➢ 团队的绩效评估以团队整体表现为依据而群体的绩效评估则 以个人表现为依据
容易产生有效的交流和沟通多数人倾向于选择那些在背景、 教育、经验上与他们相似的人
➢ 团队成员相似性的缺点
创业团队要获得成功必
相似的人越多他们的知识、培训、须技掌技能握能非、、常才社宽能会泛和的能网信力络息的、 重叠程
度越大从而使得所获取的资源有限信息、财务支持等
➢ 创业团队组建的第一规则：不要屈从于只和那些背景、教育、 经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑
组建创业团队
Suitable for teaching courseware and reports
核心问题
团队和群体有什么不同
为什么风险投资家总是特 别重视创业团队
组建创业团队只是为了找 到志同道合的人么
组建创业团队应该注意些 什么问题
如何才能成为优秀的创业 团队
学习目的
了解创业团队对创业成 功的重要性

syb创业培训全课件ppt

syb创业培训全课件ppt
加强品牌建设
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金，这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式，但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式，但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资，以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设，提高客户体 验和服务质量，实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况，判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求，判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力，判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力，判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务，帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
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创业团队的组建及企业使命
教学目标
1、创业团队的类型 2、如何组建创业团队 3、企业使命
一、创业团队的类型
导入： 对于今天的创业者来说，要想推动所创事业 的快速发展并取得创业成功，必须以崭新的 团队观念替代传统的独自创业的观念
对于一个初创企业来说，最重要的是什么？
第一是人 第二是人 第三还是人 一个团队里总有那么几个能不断发
（2）随着团队成员的变化职权要根 据需要不断地进行调整
二、如何组建创业团队
（四）构建团队制度体系
（1）约束制度
纪律条例 组织条例 财务条例
保密条例
利益分配方案
（2）激励制度
奖惩制度 考核标准
激励措施
二、如何组建创业团队
（五）团队的调整融合
随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制 度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐 暴露出来，这时需要对团队进行调整融合
案例：巨人集团的兴衰
1993年史玉柱提出了二次创业总体目标，跳 出电脑行业，走产业多元化的扩张之路，把 生物工程这个利润很高的行业引入巨人集团， 成为产业支柱，同时涉足房地产行业，史玉 柱称之为三大战役，子公司从38个扩大到228 个，广告铺天盖地，一年带来的合同达3亿以 上。如此大规模的扩张经营确实创造了一定 的奇迹。
（二）创业团队的分类
1、星状创业团队 在团队形成之前就有一个核心人物，他的创
业想法形成团队的思想，团队也因他的思想 而组建，成员也有他来选择，成员在团队中 更多的时候是担当支持者的角色
（二）创业团队的分类
2、星状创业团队的特点： （1）组织结构紧密，向心力强，组织者对其
他成员影响巨大 （2）决策程序相当简单，组织效率较高 （3）权力相对集中，决策失误风险较大 （4）组织者拥有绝对的权威，当成员与其冲
现问题并提出解决方案的成员，对 于初创企业来说是大有裨益的
每一个创业者最初遇到的问题：
是自己“千里走单骑”还是与人合伙打天下 是否形成团队办企业，要看你想进入的行业
性质以及对资金、技术依赖等情况。
比如：律师事务所、顾问公司、培训机构
（一）什么是创业团队
创业团队——是指在创业初期（包括企业成 立前和成立早期），由一群才能互补、责任 共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组 成的特殊群体
一致意见，因而组织效率相对较低 （3）团队成员地位平等，一般容易形成多头
领导 （4）团队成员冲突时，一般采用协商解决民，
不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣 散
网状创业团队
比如：微软的比尔.盖茨和童年伙伴艾伦以及 惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔.体 利等，都是好朋友，他们相识多年，基于一 些互动激发出创业点子，最终共同创建了微 软公司
案例：巨人集团的兴衰
分析： （1）史玉柱初次创业为何会成功？
（2）是什么原因导致史玉柱创业失败？ 我们应从中吸取哪些教训？
三、 企业的使命
什么是使命？
组织存在的原因和目的； 组织为什么做自己所做的事情；
小企业是否需要使命宣言？
决定企业方向及原则 让全体员工清楚企业使命及方向 界定谁是客户及市场定位 在制定策略时能提供指引
突时，成员往往选择脱离团队 比如：泰隆集团、泰星集团
（二）创业团队的分类
3、网状创业团队 成员一般在创业之前就有密切的关系，比如
同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成 共识后进行共同创业，在企业内部，没有权 威，成员根据各自的特点进行自发角色定位
（二）创业团队的分类
4、网状创业团队的特点： （1）团队没有明显的核心，结构较为松散 （2）决策时，一般通过大量沟通和讨论达成
案例：巨人集团的兴衰
在产生奇迹的同时，问题也接踵而至，原有 干部队伍动力不足，惰性严重，内部管理重 叠混乱，产权不清晰，总公司对子公司的控 制几乎处于失控状态。
就在此时，史主柱决定筹建18层自用办公 大楼，某领导来视察，认为可以再高些，于 是巨人大厦设计方案由18层改为38层，后又 增加到54层，再增至64层，最后增加到70层。
案例：巨人集团的兴衰
巨人集团是个民营企业，他的创始人是史玉 柱，主营财务类软件开发，1991年他以广告 开路，一次次成功促销，使他走出了一条捷 径。开业一年成为百万富翁，两年成为千万 富翁，三年成为亿万富翁，五年成为5亿元富 翁，并成为“中国改革十大风云人物”，年 产值1.6亿元,利润3500万元。
二、如何组建创业团队
（一）确定创业目标 技术
通过完成创业阶段
市场 实现 企业从无到
规划
有ห้องสมุดไป่ตู้从起步
组织
到成熟
管理
二、如何组建创业团队
（二）招募合适的人员
创业团队需要的人才
管理人才 技术人才
营销人才
注意：规模要适中（最初2-12人最佳）
二、如何组建创业团队
（三）职权划分
原则：（1）职权划分要明确，避免职权的 重叠和交叉，也要避免无人承 担造成工作上的疏漏
（一）什么是企业？
1. 企业是通过经营活动谋求利润的经济组织。 2. 在我国，严格意义上的公司是有限责任公司
和股份有限公司，这是现代企业发展的主要 趋势。 3. 在我国，个人创业的形式一般包括个体工商 户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公 司和股份有限公司。
企业经营的六种活动
技术 商业 财务 安全 会计 管理
企业管理
计划 组织 指挥 协调 控制
一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务）， 又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产 品/服务）。这些经营活动形成了商品流和现金流。
商品流
供应商 （市场）
企业
顾客 （市场）
现金流 只有流入企业的现金多于流出的，企业才会盈利
创办企业面临挑战
拿自己的储蓄去冒险 不分昼夜的努力工作 无法度假，生病了也无法休息 失去稳定的工资收入 为发工资和债务而担忧 有时不得不做自己不喜欢的事 无法和家人呆在一起
案例：巨人集团的兴衰
从1994年到1996年，巨人大厦所需资金，史 玉柱全部从企业流动资金中拨付，而没有向 银行贷一分钱款，而生物工程需要投入大量 研究开发资金，由于资金优先拨付给巨人大 厦，生物工程项目几乎处于停产状态，同时 巨人集团的资金链也已经断裂。 1997年，巨人集团的危机突然彻底爆发，债 主蜂拥而至，银行拒绝贷款，巨人集团宣布 破产，至此，巨人集团崩溃。