如何提升培训业之核心竞争力.pptx
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企业如何培育提升核心竞争力培训教材第一节核心能力的作用中国企业的成长需要培养核心能力1.中国企业在竞争中的地位随着中国加入世界贸易组织,企业广泛参与国际竞争,中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。
从当前的情形来看,中国企业普遍比较微小,不管规模依旧技术、治理上都和跨国公司存在着较大的差距。
汽车产业和美国、日本的技术差距近10年,运算机芯片制造技术也相差10~15年,再从化工等企业的竞争状况来看,与先进国家相比更是相距甚远。
制药业,专门是西药制药业,我们现在几乎没有独立开发能力。
面对跨国公司大举进入,许多企业治理上不去,技术上比较落后,处于一种专门不利的竞争地位。
2.如何应对竞争面对竞争许多人提出各种各样的计策,从当前的研究来看,企业要专门快适应这种形势,必须从培养和提升企业的核心竞争力着手。
建立企业核心能力的目的,确实是要打破落后的经营机制,使企业提高国际竞争力,并爱护长期竞争优势。
只有重视和加速培养自己的核心能力,才能迅速成长壮大,提高市场竞争力。
第二节核心能力的涵义核心能力是具有摧残力量的企业竞争力企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性,就像20世纪上半叶发明的原子弹一样,在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。
企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的,而实际运作是日本最为有效。
日本为了赶上欧美国家的企业,十分注重企业核心能力的培养和提升,他们抓住了关键,第一赢得了成功。
【案例】20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。
最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。
这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额,而且占据了美国本土的宽敞市场,使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震动,不得不慎重研究应付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手,大胆削减企业经营范畴,整顿企业组织,优化核心技术,提高企业核心价值观,通过不懈地努力,终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。
加强员工培训提升竞争能力培训是组织和管理中至关重要的一项工作。
在现今激烈的市场竞争环境中,企业的竞争力来源于其员工的素质和能力。
为了提升企业的竞争能力,必须加强员工培训,并不断提升员工的专业能力和综合素质。
一、加强组织文化建设,为培训提供支持一个良好的组织文化是员工培训的根本保证。
在组织文化建设中,应注重创造一个学习型组织的氛围,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
通过组织内部的交流、分享和学习活动,为员工提供不断学习和成长的平台。
二、制定科学合理的培训计划和内容培训计划和内容的科学合理性直接关系到培训的实效性。
培训计划应根据企业的实际需求和员工的现状制定,并结合市场竞争的动态不断调整和更新。
培训的内容应围绕企业的核心业务和发展方向,注重培养员工的专业技能和综合素质。
三、采用多种培训方式和方法培训方式和方法的多样性可以更好地满足员工不同的学习需求和学习风格。
除了传统的面对面培训外,还可以采用在线培训、微课程等新兴的培训方式。
还可以结合实际工作情况,进行实践性培训和案例分析,提高员工的专业能力。
四、建立完善的培训评估机制培训的效果评估是培训工作的重要环节。
通过评估培训的效果和成果,可以及时发现并解决培训中存在的问题。
企业可以通过定期的培训效果评估和员工意见调研,不断改进和提升培训的质量和效果。
五、激励员工积极参与培训激励员工积极参与培训是提升竞争能力的关键。
企业可以通过设立培训奖励制度,给予员工一定的培训补贴或提拔晋升机会,激励员工参与培训。
还可以通过培训成果的考核和奖惩激励,增强员工对培训的积极性。
六、加强培训师资队伍建设培训师资是保证培训质量的关键因素。
企业应该注重培养和引进高水平的培训师资,为员工提供专业的培训和辅导。
也要加强培训师资的培养和发展,提高其教学水平和培训能力。
在竞争激烈的市场环境中,加强员工培训是企业不可或缺的一项重要工作。
只有通过不断提升员工的专业能力和综合素质,企业才能在激烈的竞争中脱颖而出,提升自身的竞争能力。