核心竞争力提升培训.pptx

高等院校
高等院校将成为运通汽车的长期培训伙伴，他将在 员工的任何职业周期内发挥重要作用
1.潜在员工培养
2.中层员工培训
1.1 选择高校
2.1 选择高校
1.2 设计培养方案
1.3 缩短招聘、 入职培训周期
2.2 选择课程
3.高层经理进修
3.1 选择高校 3.2 知识迁移
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·潜在员工培养（1/3）
1.1 选择高校
确保个人职业目标与 整体组织的目标一致 的基础上，以实现个 人与组织需求之间的 最佳匹配
根据组织内外环境的 变化，实现改进组织 效率、解决组织中存 在的问题，有计划改 善和更新企业组织的 过程
3
2
一、运通培训、开发的状况——运通现状
第一阶段：
培训
培训开发
开发
组织为了使员工获 得或改进与工作有 关的知识、技能、 动机、态度和行为， 所做出的有计划的、 系统性的各种努力。 以实现工作绩效的 提升，并帮助员工 为公司战略目标做 出贡献
个性化职业生涯路径
职业生涯咨询
任职潜能评估
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目录
第二部分：08年培训开发计划
一.培训计划 … … … … … … … … … … … … 7
■整合培训资源 ■个性化培训方案
二.开发计划 … … … … … … … … … … … … 29
■内训项目组战略规划 ■培训流程制度化
三.执行计划 … … … … … … … … … … … … 33
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·中层员工培训（2/2）
2.1 选择高校
2.2 设计培养
方式
目标：
■ 结合岗位性 质及发展规 划，设计满 足未来任职 能力的培训 内容及培养 方式
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·新员工培训
培训目标：培养符合运通要求的员工并与其达成心灵契约 培训方式：军训＋拓展＋电影教学＋授课 培训频率：每季度一次 特色内容：人力资源部礼包——赠书
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·销售、售后、职能团队培训
培训目标：紧跟市场需求，更新知识结构 培训方式：讲授、演练、讨论、观摩 培训频率：销售、售后每周一次；职能每月一次 特色内容：添加职能部门培训
目标：
■ 准确挑选出 符合运通标 准的人才
■ 让有意想进 入运通的毕 业生能自主 提升自己的 核心能力
工作内容： ■ 设计出检核大学生能力素质的活
动（如：辩论赛、维修擂台等）
■ 赞助各种有选拔价值的活动
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·潜在员工培养（3/3）
1.1 选择高校
1.2 设计培养
方案
1.3 缩短招聘 培训周期
目标：
● 运通的优势： 高层的支持 充足的投入 讲师经验丰富
目前的工作 未来的工作
● 运通的劣势： 受训群体局限性 讲师数量不足 培训系统性不足 开发科学性不足
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1
二、运通培训开发的目标
■ 培训目标：以锻造人才为目标，成为运通业务拓展的支持者
掌握业务知识的权威家 传播业务知识的推动者
业务知识的管理者
■ 开发目标：以合并个人与组织规划为目标，成为员工职业的规划者
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·开发课程
任务及目标：内训项目组每月开发课程数量不得低于三门 每位讲师必须拥有两门核心课程 每门课程必须由两名以上讲师能够独立讲授
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·建设内训队伍
目标：打造运通培训体系 任务：· 建立课程资源库
· 完善学员报名制度、学籍管理制度、讲师管理制度、 供应商筛选制度、费用制度、课程开发制度
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B
1.2 设计培养
方案
1.3 缩短招聘 培训周期
目标：
■ 选择江西财 经大学、南 昌大学符合 运通用人标 准的学院
■ 扩大运通汽 车在江西高 校中的知名 度和影响力
工作内容： ■ 与该院校建立长期战略合作关系
长期定向招聘合格毕业生
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·潜在员工培养（2/3）
1.1 选择高校
1.2 设计培养
方案
1.3 缩短招聘 培训周期
特殊目的：引进优秀的人才
培训方式：讲授、演练
培训频率：每季度一次
课程设置：产品知识类 销售技巧类 服务礼仪类
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Hale Waihona Puke ·高层经理人培训培训方式：经理人培训班＋网络 培训频率：每季度一次＋每天一次 课程内容：经理人培训班——满足“打造符合规模性发展要求的职业化
团队”要求的课程 网络培训 ——每天上传一篇管理文章 特色内容：年终将365篇管理文章装订成册，发放至每位经理人
四.课程表
… … … … … … … … … … … … 34
四.费用计划 … … … … … … … … … … … … 35
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一、培训计划——整合培训资源
■ 整合培训资源是明确各种资源的“角色”，发挥1+1+1＞3的作用
内训项目组
·扩充讲师队伍，传授知识 ·建立培训机制，管理知识
培训 资源
·中高层MBA、EMBA进修 ·潜在员工入职前培养
■ 缩短招聘、 培训周期
工作内容：
■ 与各种活动中的表现优秀者保持 密切联系，争取招聘录用
人员安排：
■■ 计划赞助4 次活动，每 次活动储备 3名学生， 总计12人
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·中层员工培训（1/2）
2.1 选择高校
2.2 设计培养
方式
目标：
■ 以提高员工 专业能力， 带动工作业 绩提升
工作内容：
■ 挑选出各高校优势学科，优势课 程（如：江西财大——工商管理 类、南昌大学——机械技术类）
创新·培育核心竞争力
引言
·XX的核心竞争力是我们拥有XX行业内最先进的运营理念 我们要将核心竞争力转化为企业价值，暂缺高效的执行力 ·培训工作将继续强化、开发这种理念，为执行提供坚实 的理论源泉，最终打造高绩效的企业文化
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目录
第一部分 培训、开发的终极目标
一.运通培训、开发的状况 … … … … … … 3
■发展趋势 ■运通现状
二.运通培训、开发的目标 … … … … … … 5
■培训目标 ■开发目标
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一、运通培训、开发的状况——发展趋势
第一阶段：
培训开发
第二阶段：
职业开发
第三阶段：
组织发展
组织为了使员工获 得或改进与工作有 关的知识、技能、 动机、态度和行为， 所做出的有计划的、 系统性的各种努力。 以实现工作绩效的 提升，并帮助员工 为公司战略目标做 出贡献
培训供应商
高等院校
·弥补内训项目组的工作空白
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A
内训项目组
内训项目组必将成为运通汽车的培训主力军，08年 将从以下六个模块着手工作，并以此为基点，全面 铺开培训工作
高层经理人培训 经销商团队培训
新员工培训
建设内训队伍
工作内容
开发课程
销售、售后、职能 团队培训
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·经销商团队培训
目的：满足运通汽车规模性高速发展的要求，以提高经销商销售团队对 运通产品的认识，强化运通标准服务流程，最终实现运通产品的 销量增长