建筑企业生产要素管理

工程项目部生产要素管理实施方案第一节生产要素的定义和管理意义首先明确一下，什么是施工项目生产要素：施工项目生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素。

形成生产力的第一要素是科学技术。

科学技术的水平, 决定和反映了生产力的水平。

生产力要素包括劳动力，即具有劳动能力的人。

人是生产国中最活跃的因素，他掌握生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，从而形成生产是，劳动手段是指机械、设备工具和仪器等不动产，劳动对象包括：材料、半成品。

在商品生产条件下，进行生产活动，发挥生产力的作用进行劳动对象改造，还必须有资金。

总之,生产要素管理主要指现场使用的：劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。

施工生产要素管理的意义是什么，就是为什么要进行要素管理：1、最根本的意义在于节约活劳动和物化劳动。

2、生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。

3、进行生产要素的优化组合。

4、在施工项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。

动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。

5、在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，以取得节约资源的目的。

下面我们了解一下施工项目生产要素管理的主要环节，就知道下步如何去管理了：1、编制生产要素计划。

编制生产要素计划的目的，是对资源投入量、投入时间、投入步骤做出合理安排，以满足施工项目实施的需要。

计划是优化配置和组合的手段。

2、生产要素的供应。

是按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工项目的需要得以保证3、节约使用资源。

即根据每种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足项目的使用，达到节约的目的。

4、进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。

（成本核算之一）5、进行生产要素使用效果的分析。

一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理搽储备和反馈信息，以指导以后（或下一循环）的管理工作。

建筑企业生产要素管理81.导言建筑企业是一种典型的项目型企业，其生产过程具有复杂性和多变性。

要实现高效率、高质量的生产，建筑企业必须合理管理生产要素。

本文将探讨建筑企业生产要素管理的重要性，并介绍一些实用的管理方法和工具，以提升生产效率和质量。

2.生产要素管理的重要性生产要素是指在生产过程中所使用的各种资源，包括人力资源、物资资源、资金资源、技术资源等。

合理管理生产要素可以有效控制成本，提高效率，提升产品质量。

以下是建筑企业生产要素管理的重要性的几个方面：2.1 优化资源配置建筑企业的生产要素往往是有限的，合理配置资源是提高生产效率的重要途径。

通过对资源的合理调配和利用，可以确保每个项目都能得到足够的资源支持，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率。

2.2 管理人力资源在建筑企业的生产过程中，人力资源是最重要的生产要素之一。

管理好人力资源可以提高工人的工作积极性和创造性，提高工人的技术水平和专业素养。

通过合理的人事管理和培训计划，建筑企业可以吸引、留住并提升优秀的员工，提高整体生产能力。

2.3 管理物资资源物资资源是建筑企业生产过程中不可或缺的要素，包括建筑材料、设备、机械等。

合理管理物资资源可以确保项目的材料供应和设备使用的顺畅，减少材料浪费和设备故障，保证项目按时完成，提高项目质量。

2.4 管理资金资源资金资源是建筑企业生产过程中不可或缺的要素之一。

合理管理资金资源可以确保项目的资金供应和使用，避免因资金不足而导致项目停工或延期，提高项目的资金利用率和投资回报率。

2.5 管理技术资源技术资源是建筑企业具备竞争力的重要要素。

合理管理技术资源可以推动企业技术创新和进步，提高企业的技术水平和核心竞争力。

3.生产要素管理的方法和工具生产要素管理是一项复杂而繁琐的工作，需要合理的方法和工具来支持和实施。

以下是几种常用的生产要素管理方法和工具：3.1 项目管理方法项目管理方法是一种综合管理方法，用于规划、组织、控制和协调项目的各个方面。

施工项目生产要素管理施工项目生产要素管理在实际工作中，我们应当大力推广发展施工项目管理，其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。

下面店铺为大家整理了关于施工项目生产要素的文章，一起来看看吧：1 施工项目生产要素管理概述施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。

施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。

生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出，节约物化劳动。

生产要素的供应权应集中在企业的管理层，有利于利用企业管理层的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。

生产要素的使用权掌握在项目管理层手中，有利于满足使用需要，进行动态管理，搞好使用中核算、节约，降低项目成本。

项目管理层应及时编制资源需用量计划，报企业管理层批准并优化配置。

生产要素管理要防范风险，原因是在市场环境下，各种生产要素供应存在很大风险。

防范风险首先要进行风险预测和分析;其次要有风险应对方案;第三要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段进行防范。

2 施工项目人力资源管理人力资源指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的能力。

现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳动力对待。

下面的人力主要是指体力劳动者。

进行人力资源管理应掌握人力资源的以下特点：能动性，时效性，再生性，消耗性和社会性能。

项目人力资源管理除了注意上述特点外，也要针对人员组合的临时性和团队性，并对应基本上的生命周期进行有针对性的'管理。

项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度计划和作业特点。

由于一般的施工总承包企业和专业承包企业不设置固定的作业队伍，故企业管理层应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合同，再按计划供应到项目经理部。

如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业法定代表人授权。

建筑施工项目生产要素管理1 施工项目劳动力管理1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。

其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。

1-2 施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表1-137。

1-3 施工项目劳动力组织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表1-138。

1-4 劳动定额与定员1．劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。

其表现形式有两种：时间定额和产量定额。

时间定额指完成合格产品所必需的时间。

产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。

二者在数值上互为倒数。

（1）劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。

（2）劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。

在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。

定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。

2．劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。

（1）劳动定员的作用1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。

2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施动态管理的依据。

3）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。

建筑施工生产要素管理摘要建筑施工是一个复杂的过程，它涉及许多不同的要素和资源。

要保证施工项目的顺利进行，管理各种生产要素至关重要。

本文将介绍建筑施工生产要素管理的重要性、要素的分类，以及如何进行有效的要素管理。

1. 引言建筑施工是指将设计纸上的构思变成实际建筑的过程。

在这个过程中，需要管理和协调各种生产要素，以确保项目按时按质完成。

生产要素管理是一项复杂的任务，需要合理分配资源、协调各方利益，并确保高效的施工进展。

2. 重要性建筑施工生产要素管理的重要性不可忽视。

有效的要素管理可以确保施工项目按计划进行，从而避免延误和额外成本。

此外，要素管理还可以提高施工质量和安全性，减少错误和事故发生的可能性。

3. 生产要素分类建筑施工生产要素可以分为以下几个方面：3.1 人力资源人力资源是建筑施工中最重要的要素之一。

合理分配和管理施工人员，确保他们具备必要的技能和经验，可以有效地影响整个施工进程。

管理人力资源还包括招聘、培训、安全保障和绩效评估等方面。

3.2 物资管理物资管理涉及原材料、设备和工具等方面。

管理物资可以确保施工现场的供应充足，避免缺货或浪费。

物资管理还包括采购、库存控制和质量管理等方面。

3.3 技术管理技术管理涉及施工过程中的技术要素，包括施工方法、工艺流程和施工机械等。

合理管理技术要素可以提高施工效率和质量，减少资源浪费和错误。

3.4 时间管理时间管理是施工生产要素管理中至关重要的一部分。

合理规划施工进度，制定详细的施工计划，并进行进度监控和调整，可以保证项目按时完成。

3.5 质量管理质量管理是施工过程中不可或缺的要素。

通过建立质量控制体系，进行质量检查和测试，可以确保施工过程中的质量达到标准和要求。

4. 有效的要素管理要素管理是一个复杂而细致的工作。

下面是一些建议，可以帮助实现有效的要素管理：4.1 制定详细的计划在开始施工前，制定详细的计划非常重要。

计划应包括时间表、资源分配和质量要求等方面，确保所有要素都得到合理安排。

建筑施工项目生产要素管理分析摘要：如何管理生产要素，保证各种要素能够在工程施工中发挥出最大效益，是当前建筑工程管理的核心内容。

特别是在合作分工进一步细化，管理环节进一步细化的今天，做好生产要素的管理工作至关重要。

文章将就生产要素中的劳动力、资金、技术、设备等方面的管理进行相关的探讨。

关键词：建筑施工；生产要素；管理分析做好生产要素的管理工作，是建筑施工项目管理的重中之重。

将各种要素进行合理的分配，促使各种要素合理使用，发挥出最大的效益，是管理工作者的核心目标。

一般来说，建筑工程的生产要素主要包括这这个方面：劳动力、建筑材料；施工设备、技术、资金等。

每一个部分都有相应的管理要求，每一个部分都会对工程产生直接的影响。

因此，要做好管理工作就必须各个突破，最终形成整体管理的优化。

1生产要素的主要分类①劳动力。

近年来，随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也突飞猛进，成了国民经济中的支柱产业，而建筑行业的发展也就是催生了大量的劳动岗位，建筑行业也只有拥有充足的劳动力，才能保证工程的顺利进行。

在现代施工企业中，不仅劳动力需求量大，而且已经有了多种形式的用工，包括固定工、合同工和临时工等等，已经形成了弹性结构。

管理好劳动力这一生产要素，是保证施工顺利进行的关键。

在施工项目中管理好劳动力的关键在使用，而使用的关键则在效率。

②材料。

按在生产中的作用建筑材料可分为三大类：主要材料、辅助材料和其他材料。

主要材料指的是在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等；辅助材料指的是，在施工中有助于产品的形成，但又不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等；其他材料指的是不构成工程实体，但又是施工中必需的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。

③机械设备。

施工项目的机械设备，主要包括大型工具使用的大、中、小型机械，这些设备既是固定资产，又是劳动手段。

机械设备管理是施工管理的重要环节，其包括选择、使用、保养、维修、改造、更新等各个方面。

建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下，对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨，阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。

在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。

由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。

因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。

一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。

施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。

工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。

因此，生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。

生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。

如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。

在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。

例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工，损失时间，出现窝工费用；又如，由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加；由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。

所以，加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。

工程施工生产要素是指在工程项目施工过程中，对施工质量、安全、进度和成本等方面产生直接影响的各种资源。

在施工过程中，合理配置和有效管理这些生产要素至关重要。

本文将从人力、材料、机械设备、技术和资金五个方面探讨工程施工生产要素的管理。

一、人力人力资源是工程施工中最活跃的生产要素。

施工企业应根据工程项目的规模、技术要求和施工进度，合理配置管理人员、技术人员和一线工人。

在人力资源管理中，要重视以下几点：1. 选拔具备相应能力和经验的员工担任关键岗位，确保施工过程中的顺利进行。

2. 对员工进行培训和教育，提高其业务技能和安全意识，降低事故发生的风险。

3. 建立健全激励机制，提高员工的工作积极性和满意度，降低人员流失率。

二、材料材料是工程施工的物质基础，主要包括建筑材料、构配件和设备。

在材料管理中，要重视以下几点：1. 严格把控材料的采购、验收、储存和发放环节，确保材料的质量。

2. 合理安排材料供应计划，确保施工过程中材料的及时供应。

3. 加强材料的使用管理，提高材料利用率，降低浪费。

三、机械设备机械设备是工程施工的重要手段。

合理配置和有效管理机械设备，对提高施工效率和质量具有重要意义。

在机械设备管理中，要重视以下几点：1. 根据工程特点和施工需求，合理选择和配置机械设备。

2. 加强机械设备的维护保养，确保设备处于良好状态，提高设备利用率。

3. 建立健全设备管理制度，规范设备操作，降低事故发生的风险。

四、技术技术是工程施工的灵魂。

施工企业应注重技术创新和应用，提高施工质量和效率。

在技术管理中，要重视以下几点：1. 深入研究工程特点，制定合理的施工方案和工艺流程。

2. 推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平。

3. 加强施工过程中的技术指导和服务，确保施工质量。

五、资金资金是工程施工的血脉。

合理筹集、使用和管理资金，对保证工程顺利进行具有重要意义。

在资金管理中，要重视以下几点：1. 合理预测工程成本，确保资金的充足性。

建筑企业生产要素方案建筑企业生产要素方案一、人力资源要素人力资源是建筑企业最重要的生产要素之一。

为了保证建筑项目的顺利进行，企业需要拥有一支高素质的专业人才队伍。

1. 人员需求规划：根据企业的发展战略和目标，科学制定人员招聘、培训和激励计划，确保企业在各个岗位上都能拥有合适的人员。

2. 岗位设置和职责划分：合理设置各个岗位，明确不同岗位的职责和权责，避免岗位之间的重复与冲突，提高工作效率。

3. 培训和发展：建立健全的培训体系，不断提升员工的专业素质和综合能力，使其适应企业的需求，并通过岗位晋升和职业发展机制激励员工的学习和成长。

4. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬、福利、晋升机会等，使员工有足够的动力和积极性投入到工作中，提高生产效率和质量。

二、物质资源要素物质资源是建筑企业的生产要素之一，包括土地、建筑材料、设备和施工工具等。

1. 土地资源：根据企业的规模和发展需求，合理选择和规划土地资源，确保项目的顺利进行。

2. 建筑材料：建立稳定的供应渠道，保证建筑材料的质量和供应的稳定性，降低建筑成本和缩短工期。

3. 设备和施工工具：保持设备和施工工具的良好状态，定期进行维护和检修，确保设备的正常运行和工具的有效利用。

4. 能源资源：合理利用能源资源，提高能源利用效率，降低生产成本，并且关注环保要求，减少对环境的污染。

三、财务资源要素财务资源是支持建筑企业运营和发展的核心要素之一。

1. 资金管理：建立健全的资金管理制度，包括资金预算、资金监控和资金使用审批等，确保企业资金的有效利用和合理配置。

2. 财务分析和预测：定期进行财务分析，评估企业的经营状况和盈利能力，并进行财务预测，为企业的决策提供参考依据。

3. 资本运作：通过资本市场进行融资活动，吸引更多的投资资金，支持企业的发展和扩大规模。

四、管理要素管理要素是保证建筑企业正常运转和提高生产效率的重要保障。

1. 组织体系：建立清晰明确的组织体系，明确各部门职责和权责，便于信息的流通和决策的执行。