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制定部门开发部修订日期2010/12/20 版次 C 页次1一、目的对新产品设计和开发的全过程实施控制，同时规范相关部门在开发设计中的职责和权限，确保产品满足顾客与适用的法律、法规的要求，使产品符合有关标准的规定。
确保产品开发过程中输出符合输入的要求。
二、适用范围本管理规定适用于本公司新产品开发设计至正式生产或老产品改良的全过程。
三、职责1、总经理或副总经理负责批准新产品立项。
2、总工程师负责监督控制项目开发全过程。
3、各开发项目组负责新产品的设计和开发策划、产品报价、费用估算、专利事务处理、外形/结构设计、设计评审、工程试产、安规认证、设计文件编制及归档等相关工作；负责新产品工艺文件编制/归档、生产工艺规划、组织EB/MB/PP试产及评审活动、支持指导产品生产现场的技术方面的工作、提高生产效率、监督产品质量等。
4、品管部负责新产品MB/PP试产及后续的各项测试跟进、检测文件编制/归档、进行试验及提供数据报告、对零部件物料/在制品/成品阶段的品质控制和检测，监控产品过程及结果之品质满足设计标准要求和客户要求。
5、采购部门负责新产品所需新物料的打样、询价等外协方面工作。
(必要时开发部门提供协助)。
6、生产部门负责新产品MB试产流水线的安排，人员配备，样机制作等工作。
PP试产按大货生产程序执行。
7、文控中心负责新产品开发的各阶段文件资料的收集、分类、归档（含电子档）和发放的相关工作。
四、定义1、 CAP----改善性动计划；2、 PQTP----产品认可测试计划；3、 EB----工程试产；4、 MB----生产试产；5、 PP----小批量生产；五、工作流程1、设计和开发研究策划阶段（1）市场销售部门人员、总（副总）经理、总工程师根据产品销售市场预测、市场调研等相关信息或客户要求，在市场风险分析、经济技术分析、技术方案分析和成本概算的基础上，由市场部提出并填写《新产品立项申请单》，由开发部填写《产品开发成本估算表》交公司总经理或副总经理批准后，下达到开发部门，由总工程师组织项目组策划开展进制定部门开发部修订日期2010/12/20 版次 C 页次2行。
1.目的对新产品及改型产品设计和开发进行管理，确保新产品及改型产品满足顾客要求和期望。
2.范围2.1.本程序适用于公司新产品及改型产品开发和更改的所有过程。
2.2.过程开始于新产品的市场调研分析。
2.3.过程结束于MVT阶段反馈、评估和纠正措施实施。
3.术语定义3.1.新产品：产品结构明显异于公司已经量产过产品或新产生的产品系列的设计。
3.2.改型产品：产品结构类似于已经量产产品的设计，只做其中部分结构的外观或尺寸变化的设计，其中，包括复杂和简单改型设计。
复杂改型设计：在性能超出常规设计要求，以及产品直接构成部件或连接部件存在特殊设计的称为复杂改型产品。
简单改型设计：在性能符合常规设计要求，以及产品直接构成部件或连接部件只是尺寸简单设计变化的称为简单改型设计。
3.3.EVT：(Engineering Verification Test)工程验证，产品开发初期的设计验证。
设计者实现样品时做初期的测试验证，包括功能和尺寸测试分析。
3.4.DVT:(Design Verification Test)设计验证，解决样品在EVT阶段后的问题，对产品全尺寸、性能及可靠性进行验证。
3.5.PVT:（Process Verification Test）小批量过程验证，主要验证产品的各功能实现状况，并进行稳定性及可靠性测试。
3.6.MVT: (Mass Verification Test)批量验证,验证新产品批量生产时产品一致性。
4.职责权限4.1.过程负责人：圆形ECM/方型ECM/MEMS设计和开发过程负责人：研发部部长SPK/RCV设计和开发过程负责人：电声事业部部长4.2.市场部：⏹负责市场和顾客信息收集，进行市场调研和分析；⏹负责顾客信息的传递和反馈；⏹依据立项项目计划制定市场开发计划，跟进产品研发进度；⏹负责顾客和竞争对手样品和顾客要求的收集。
⏹负责根据向顾客提交样品和资料，跟进和反馈顾客信息。
4.3.研发部：⏹负责组织圆形ECM/方型ECM/MEMS的开发项目立项评审，建立多功能项目组，制定多功能项目组成员的技能需求和职责分配，确定开发计划及产品、工艺设计和开发方案；⏹负责组织圆形ECM/方型ECM/MEMS研发阶段的各项评审，与顾客进行技术交流和提供技术支持；⏹负责组织圆形ECM/方型ECM/MEMS研发阶段的各项评审，与顾客进行策划与项目确定阶段 工艺设计与开发阶段 产品设计与开发阶段 产品和过程确认阶段MVT 阶段流程I: 新产品APQP 和设计开发流程流程II: 复杂改型产品APQP和设计开发流程策划与项目确定阶段工艺设计与开发阶段流程III ：简单改型产品APQP 和设计开发流程策划与项目确定阶段产品与工艺验证阶段产品与工艺设计与开发阶段MVT 阶段NG流程II:复杂改型产品APQP和设计开发流程流程III:简单改型产品APQP和设计开发流程相关文件和相关记录9.变更履历。
产品开发的基本过程-回复产品开发的基本过程是指从产品概念形成到产品上市销售的整个过程。
它涵盖了市场调研、产品设计、工程开发、生产制造、市场推广等各个环节。
下面将分别介绍产品开发的基本过程中的各个步骤。
1. 市场调研阶段市场调研是产品开发的第一步，它的目的是了解目标市场的需求、竞争对手的品牌和产品特点以及市场趋势。
在这个阶段，公司可以通过各种方式进行市场调研，例如问卷调查、采访消费者、分析市场数据等。
通过市场调研，公司可以确定产品的定位和目标市场，并为后续的产品设计提供基础数据。
2. 概念设计阶段在市场调研阶段获得了市场需求和趋势后，接下来就是进行概念设计。
概念设计是指将市场需求转化为初步的产品概念和设计方案。
设计师在这个阶段会进行创意的发散和思考，提出不同的设计方案，并进行初步的产品评估和筛选。
这个过程可能需要多轮循环，直到达到设计师和公司的预期目标。
3. 产品设计阶段产品设计是将概念设计转化为具体可制造和可推广的产品的过程。
在这个阶段，设计师会进行更加详细的设计和工程技术的考虑，包括外观设计、功能设计、结构设计等。
设计师可能需要与工程师、供应商等多个相关方进行沟通和协作，确保产品的设计能够满足市场需求和技术要求。
4. 工程开发阶段在产品设计完成后，接下来就是进行工程开发。
工程开发是将产品设计转化为实际可量产的产品的过程。
在这个阶段，工程师会进行更加详细的设计，包括选择和采购相关的零部件、制定制造流程、进行原材料和工艺的工程验证等。
此外，工程师还需要与生产制造团队进行沟通和协作，确保产品能够有序地进行量产。
5. 生产制造阶段在工程开发完成后，产品会进入生产制造阶段。
生产制造是将产品设计和工程开发转化为实际产品的过程。
在这个阶段，加工设备和工艺流程会被准备好，生产线会被组织好，生产计划会被制定好。
生产团队会按照相关的生产计划开始生产产品，并对生产过程进行监控和控制，以确保产品的质量和交付进度。
6. 市场推广阶段在产品生产完成后，接下来就是进行市场推广。
产品需求分析与设计方法论随着科技日新月异、市场竞争日趋激烈，产品已成为企业在市场上立足的重要利器之一。
产品的好坏不仅关乎到企业的经济效益，更重要的是关乎到企业的市场信誉和竞争力。
因此，产品需求分析和设计方法论变得尤为重要。
本篇文章将从产品需求分析和设计方法论两个方向出发，分析产品开发过程中的关键环节，探索如何制定合理科学的方法论，为企业产品开发提供指导。
一、产品需求分析产品需求分析是产品开发过程中的重要一环。
需求分析不足将直接影响产品的质量和市场竞争力，那么，如何进行产品需求分析，如何制定科学的方法论呢？1.确定需求分析指导思想制定需求分析方法原则是实现科学合理的需求分析的关键。
具体来说，我们应该从以下几个方面考虑确定需求分析指导思想：（1）以用户为核心需求分析中，用户体验是我们考虑的核心。
我们需要了解用户需求，进行用户研究，真正的了解用户需求，制定针对性的需求分析方法，响应市场需求。
（2）统筹全局忽略企业整体不利、忽略企业未来发展空间的分析方法都是不可取的。
对于企业来说，产品开发不应只考虑当前的市场需求，更应该为未来考虑，制定以扩张市场、提高用户满意度为目标的方法。
（3）结合企业实际情况企业的产品需求分析方法制定，需要考虑企业的实际情况。
分析方法不能简单复制，在了解企业实际情况的基础上，制定符合企业特点的方法，以市场需求和企业发展空间两方面的基础上，共同实现企业的利益最大化。
2.确定需求分析的依据和方法需求分析是一个庞大的系统工程，我们需要根据产品的不同特点，采用不同的需求分析依据和方法。
总体而言，需求分析方法可分为两大类：（1）市场需求分析市场需求是确定产品需求的基础。
市场需求分析应该考虑企业的市场状况、竞争情况、用户需求等方面的因素。
我们可以通过市场调查、用户访谈、竞争分析等各种方式，获得市场的需求依据。
（2）技术需求分析技术需求是针对产品设计的技术方案所需要满足的要求。
我们需要分析产品的技术特点、工艺流程、材料性能等方面的因素。
1. 目的对产品设计和开发进行策划和控制，明确规定设计和开发的阶段、工作内容以及适当阶段的评审、验证和确认活动，以确保设计和开发活动的职责和权限得以明确，使设计和开发各阶段工作符合规定要求。
2. 范围适用于设计和开发活动全过程的控制。
3. 定义产品设计输入：指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的顾客的需求和期望。
且应尽可能将所有要求定量化,并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。
产品设计输出：指相关部门根据设计输入要求在产品设计和开发过程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，并在其文件发放前必须进行和通过评审。
设计评审：指由具有资格的人员组成的评审小组对设计和/或开发所作的正式的、全面的、系统的、严格的审查,并将评审结果形成文件。
设计验证：指通过检查和提供证据,确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验,以表明设计结果已经符合设计要求的活动。
产品设计确认：指在规定的操作条件下对已经成功的设计和/或开发验证之后的最终产品进行的一种认可,确保所设计和/或开发的产品符合规定的使用者的需要和/或要求的试验。
4. 职责4.1 工艺开发科负责对本程序进行归口管理，负责设计和开发各阶段的活动和控制。
4.2 物流部负责设计和开发全过程的采购供应。
4.3 制造部门（指硬玻/石英制造部，下同）负责设计和开发全过程中的生产安排及实施。
4.3销售部门（指内贸部和外贸部，下同）负责提供市场调查信息以及顾客对设计和开发的要求和期望。
4.4 品检科负责在设计和开发的有关阶段协助进行试验和验证。
4.5 工艺开发科和品检科按规定参加设计有关阶段的评审、验证和确认活动。
5. 程序5.1设计和开发的策划5.1.1工艺开发科根据销售部门提供的市场调查信息，如市场调查报告、设计和开发项目（产品建议书等）或与顾客签订的技术协议等，确定设计和开发项目，编制设计和开发计划，经技术副总审核，总经理批准后下达执行。
产品开发设计PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENTPart 2产品创新类型创造性思维创新方法产品创新方法Part 2产品创新类型创造性思维创新方法产品创新方法拉杆箱创新设计思考https:///v?pd=wisenatural&vid=6334757742213064497COWAROBOT智能拉杆箱产品设计与创新产品设计一头连接着科学技术，一头连接着市场需求（即人的需求）。
设计就是把市场需求与技术可能，科学的、巧妙的结合在一起的创造过程。
科技成果如果不针对人的需求，就不具有价值；人的需求没有科技成果的支撑，这种需求就只能是一种空想。
产品设计的任务就是创造性思维，在技术的功能内容与人的需求之间寻找一个合适的切入点，提出解决需求的方法并予以实现。
因此，产品设计的实质是实现需求的现实化与技术的人性化的有机结合。
一个新产品在功能、原理、布局、形状、结构、人机工程、色彩、材质、工艺等任意方面的创新，都会直接影响产品的整体特性，影响产品的最终质量和市场竞争力。
产品设计原理功能工艺..结构色彩材质人机工程产品设计的创新？产品设计的创新主要表现在以下三个方面：1、功能性的创造产品设计是从人们的实际需求出发导出目标产品，根据目标产品导出实现这些需求的技术，再进行研究与开发。
The Reagiro是专门为残疾人设计的新型轮椅设备，也是世界上第一个具有转向系统（steering system）的人力轮椅。
特别设计的转向系统能够保证用户仅仅用上半身力量便能方便的控制轮椅的运动方向，替换了传统轮椅需要双手刹车（breaking ）和利用推力（pushing ）控制方向的弊端。
从医学层面上讲，通过上半身控制轮椅运动方向可以刺激核心肌群，同时也能一定程度上解放手的使用。
传统轮椅需要使用者用手来控制刹车转向，肩膀和手的持续用力可能会引发一系列连锁问题，而使用The Reagiro 就可以起到相应防范作用。
