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Flexibles Co., LTD
员工改善建议
改善建议编号：
姓名：岗位：班组：部门：联系电话：
归属部门：织造□ 缝制□ 质量安全□ 设备□ 人事行政□ 财务□ 其他□√主管
评分改善建议主题：料口裁缝一体机扎带取料流程优化
建议提出者填写目前状况与问题描述：
扎带更换要停机后去设备边扎带存放区取料，往返时间平均10秒（含行走、取扎
带），按照当前生产需求，每班（9小时）需要操作35次，由此导致的设备停机350秒。
对应主管确认：
建议的解决方案或方向：
在设备边设置待缝纫扎带放置区（如可放置2卷，具体数量待定），操作人员可以在
设备运行时提前备料，避免了取料往返时间，见下图（仅作参考）
对应主管确认：
预期可以达到的效果：
当前产出节拍8秒/件，每班（9小时）取料往返35次，单次10秒，共需要350s，
按照建议方案放置，每次取料需要2秒，共需要70秒，可减少设备停机时间280秒，理
论增加产出35件每班。
对应主管确认：
建议提出日期：23 年07 月25 日建议是否可行反馈日期：年月日
改善执行负责人填写（如需）改善建议执行计划时间：
姓名：日期：改善建议执行结果及收益
姓名：日期：
是否有员工激励奖励：。
合理化建议提案改善申报表【原创版】目录1.引言：简述合理化建议提案改善申报表的目的和重要性2.合理化建议提案改善申报表的内容和结构3.如何填写合理化建议提案改善申报表4.合理化建议提案改善申报表的审核和实施5.结论：合理化建议提案改善申报表的作用和意义正文一、引言随着社会经济的发展，各个企业和组织都在努力提高管理水平，提升工作效率。
合理化建议提案改善申报表作为一种有效的管理工具，可以帮助企业和组织发现潜在的问题，收集员工的建议和想法，从而促进企业和组织的持续改进。
本文旨在简述合理化建议提案改善申报表的目的和重要性，并介绍如何填写和审核该申报表。
二、合理化建议提案改善申报表的内容和结构合理化建议提案改善申报表通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括申报人、申报部门、申报日期等基本信息。
2.提案主题：简要概括提案的主要内容和目的。
3.提案背景：详细描述提案产生的背景、现状以及存在的问题。
4.提案内容：具体阐述提案的改进措施、实施方法和预期效果。
5.提案人和支持人：填写提案人和支持该提案的其他人员。
6.审核意见：审核人对提案的评价和建议。
7.实施结果：填写提案实施后的实际效果和存在的问题。
三、如何填写合理化建议提案改善申报表在填写合理化建议提案改善申报表时，应注意以下几点：1.确保内容真实、准确：提案内容应基于实际情况，确保真实可信。
2.突出重点：在描述提案背景和内容时，要突出重点，避免无关紧要的细节。
3.措施具体可行：提案的改进措施要具体、可行，避免过于抽象或难以实施的方案。
4.预期效果明确：要明确提案实施后的预期效果，以便于审核和评估。
四、合理化建议提案改善申报表的审核和实施在审核合理化建议提案改善申报表时，应关注以下几点：1.审核提案内容是否符合企业或组织的发展战略和目标。
2.评估提案的实施难度和预期效果，确保提案可行且有价值。
3.给予合理的建议和指导，帮助提案人完善提案。
在实施合理化建议提案改善申报表时，应注意以下几点：1.确定实施责任人：明确负责实施提案的人员，确保提案得到有效执行。
合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。
使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节省用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的挥霍。
四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。
八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避开由于显现质量问题产生的挥霍。
十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。
精益管理提案范本一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业面临着越来越大的挑战。
为了提高企业的竞争力和适应市场的变化，我们提出了精益管理的提案。
二、问题分析1. 生产效率低下：目前企业的生产效率较低，导致产品交付周期长，无法满足客户的需求。
2. 库存过高：由于生产效率低下和需求预测不准确，企业的库存水平一直较高，造成资金占用和浪费。
3. 质量问题：由于生产过程中存在不规范操作和质量控制不严格等问题，产品质量不稳定，客户投诉率较高。
三、精益管理的解决方案1. 价值流分析：通过对企业的价值流进行分析，找出生产过程中的浪费环节，如等待、运输、库存等，以便优化生产流程。
2. 5S整理：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理方法，提高工作环境的整洁度和效率，减少浪费。
3. Kaizen改善：通过持续改进的理念，鼓励员工提出改善意见和建议，解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量。
4. JIT准时生产：通过准确的需求预测和供应链管理，实现按需生产，减少库存水平，提高资金利用率。
5. TQM全面质量管理：建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和控制，提高产品质量稳定性。
四、实施计划1. 建立精益管理团队：成立由各部门代表组成的精益管理团队，负责推动精益管理的实施和监督。
2. 培训员工：组织培训，提高员工对精益管理理念和方法的理解和应用能力。
3. 实施价值流分析：对企业的价值流进行分析，找出浪费环节，并制定改进措施。
4. 推行5S整理：通过培训和激励，推动员工积极参与5S整理活动，改善工作环境。
5. 引入Kaizen改善：建立改善意见箱，鼓励员工提出改善建议，并及时评估和实施。
6. 实施JIT准时生产：与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链管理，实现准时生产。
7. 建立TQM质量管理体系：制定质量管理标准和流程，加强对生产过程的监控和控制。
五、预期效果1. 生产效率提升：通过精益管理的实施，生产效率将得到显著提升，产品交付周期将大幅缩短。
