2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务

机电工程项目管理的任务建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。

项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。

本目重点是：掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务，掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务，熟悉机电工程项目设计阶段项目管理的任务，熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务。

掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务在选择好相应资质的施工作业队伍后，经施工准备，认为可持续施工的条件已具备，即现场机电工程的作业面可进行安装作业，各种资源的供给可持续供应商不致施工作业中断，报经监理工程师同意核准下达开工令，机电工程项目建设施工阶段的工期考核自此而始。

施工阶段是形成工程实体、各种资源大量流入、各类矛盾充分暴露、对前期准备的充分性、符合性进行实践检验的阶段，因而内外协调频繁，资源调度要符合施工进度计划安排要求。

本条主要知识点是：进度计划管理，施工费用控制，工程质量管理，施工安全管理，施工现场管理，信息化管理。

一、进度计划管理(一)机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。

1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。

并报总承包单位审核确认。

2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。

(二)计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。

1.总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。

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1H420142 单体试运行管理要求单体试运行(也称机械设备试运转，简称试运转)是指现场安装的单台驱动装置、机器(机组)按规定时间空负荷运转或以水、空气等替代设计的工作(生产)介质按规定时间进行的模拟试运行。

以检验其机械性能和制造、安装质量。

驱动装置或设备(机组)安装后必须进行单体试运行(试运转) ，其中确因受介质限制而不能进行试运行的，必须经现场技术总负责人批准后，可留待负荷试运行阶段一并进行。

本条知识点:单体试运行的主要范围及目的;单体试运行前必须具备的条件;单体试运行应符合的规定;机械设备单机试运行应达到的要求;单机试运行结束后应及时完成的工作。

一、单体试运行的主要范围及目的1.主要范围:驱动装置、传动装置或单台机器(机组)及其辅助系统(如电气系统、润滑系统、液压系统、气动、冷却系统、加热系统、监测系统等)和控制系统(如设备启（亭、换向、速度等自动化仪表就地控制、计算机PLC 程序远程控制、联锁、报警系统等) ，安装结束均要进行单体试运行。

2. 目的:主要考核单台设备的机械性能，检验设备的制造、安装质量和设备性能等是否符合规范和设计要求。

单体试运行一般采用空负荷运转，必要时采用水、空气为介质进行试运行。

（一）管理的五大职能提出问题→筹划→决策→执行→检查（二）项目总承包招标的流程（1）业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。

（2）项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

（3）设计评审。

（4）合同洽谈，包括确定合同价。

（三）项目总承包方的工作程序（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

（四）物资采购的程序（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。

（五）项目管理规划大纲的编制程序（1）明确项目需求和项目管理的范围；（2）确定项目管理的目标；（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（5）规定项目管理措施；（6）编制项目资源计划；（7）报送审批。

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1H420024 试运行阶段项目管理的任务机电工程项目试运行是对工程建设的符合性进行实践检验的阶段，目的是通过试运行以判断工程是否可以投入生产或营运。

因而试运行管理就是模拟生产或营运的管理。

试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。

本条的知识点是:试运行准备;试运行实施;试运行评价。

一、试运行准备试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面:1.试运行的技术准备工作包括:确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。

2. 试运行的组织准备工作包括:组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工;组织试比行岗位作业队伍，实行上岗前培训1; 在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时;试运行管理制度。

3. 试运行的物资准备工作包括:编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。

物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。

二、试运行实施(一)实施前的检查学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构1.对工程实体进行检查，确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准。

机电工程工程管理的程序及任务第一节1H420012设计阶段工程管理的任务一、机电工程工程初步设计阶段的管理任务1.对工程的建设环境、建设规模、建设标准、投资、工期等进行估计。

2.对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委托的总承包单位负责试验研究。

3.协调落实内外部协作关系，如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。

4.初步设计应满足编制施工招标投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。

5.初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。

二、机电工程工程施工图设计阶段的管理任务1.施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计概算、设计进度。

2.在施工图设计的同时落实设备材料的采购,组织供应商向设计单位提供设备的技术资料p3.施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。

4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。

三、机电工程工程施工阶段的管理任务1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要做好书面记录，并征得各方签字确认。

2.重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，假设评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。

设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行。

3.机电工程工程竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。

四、机电工程工程设计回访阶段的管理任务1.工程竣工移交后，投入生产或营运，经过一段时间实际运转，组织设计单位回访。

2.回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件，使营运效果或效益得到进一步提高。

2018一建《机电工程》教材：联动试运行管理要求2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进/RHLAOC。

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1H420143 联动试运行管理要求联动试运行是指试运行范围内的设备、管道、电气、自动控制系统等均达到试运行标准后，以水、空气作为介质，按设计规定的联动程序进行的模拟运行。

联动试运行主要检查联动机组或整条生产线中各设备相互配合及按工艺流程的动作程序是否正确，联锁装置是否灵敏可靠，信号装置是否准确无误，以检验其除受设计要求的生产介质(工作介质)运行的影响外的全部性能和制造、安装质量。

本条知识点:联动试运行的主要范围及目的;联动试运行前必须具备的条件;联动试运行前应完成的准备工作;联动试运行应符合的规定;联动试运行应达到的标准。

一、联动试运行的主要范围及目的1.主要范围:单台设备(机组)或成套生产线及其辅助设施包括管路系统、电气系统、润滑系统、液压系统、气动系统、冷却系统、加热系统、自动控制系统、联锁、报警系统等。

2. 目的:主要考核联动机组或整条生产线的电气联锁，检验设备全部性能和制造、安装质量是否符合规范和设计要求。

二、联动试运行前必须具备的条件1.试运行范围内的工程已按设计文件规定的内容全部建成并按施工验收规范的标准检验合格。

学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构2. 试运行范围内的设备，除必须留待投料试运行阶段进行试车的外，单体试运行已全部完成并合格。

机电工程项目试运行管理
1．试运行一般可分为：单机试运行、联动试运行、投料试运行(及试生产)等阶段。

2．试运行方案的编制由项目总工程师组织编制,经本单位总工程师审定；报建设单位或监理单位批准后实施。

3．联动试运行责任及分工
由建设单位(业主)组织、指挥,负责及时提供各种资源,编制联动试运行方案；选用和组织试运行操作人员;实施试运行操作。

施工单位负责岗位操作的监护,处理试运行过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。

若承包合同约定建设单位要委托施工单位(或总承包单位)组织联动试运行,可签订补充合同进行约定。

施工单位(或总承包单位)在联动试运行代替建设单位(业主)负责组织、实施试运行的全部工作,并承担自己在试运行过程中的辅助职能。

4．联动试运行合格证书
联动试运行后,参加试运行的有关单位、部门对其结果进行分析评定,合格后填写“联动试运行合格证书”。

其内容包括:工程名称；装置、车间、工段或生产系统名称；试运行时间；试运行情况；试运行结果评定；附件。

——建设单位盖章,现场代表签字确认；设计单位盖章,现场代表签字确认；施工单位盖章,现场代表签字确认。

第一章1H42OO10机电工程项目管理的程序及任务第一节1H420015试运行及验收阶段项目管理的任务一、试运行准备试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面：1.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。

2.试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。

3.试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。

物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。

二、试运行实施1．试运行前的检查（1）对工程实体进行检查，确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准。

（2）对准备工作进行检查，确认准备工作已符合预期的各项要求。

2.试运行（1）按机电工程项目的特点组织试运行，所有作业行动符合生产或营运的作业规程规定。

（2）试运行中发现故障或异常，应立即停止试运行，在分析原因排除故障后，才能重新启动试运行。

（3）按计划要求时间安排，达到连续无故障试运行规定时间，则可结束试运行，拆除试运行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。

3.试运行评价（1）按工程承包合同约定的质量目标和设计文件规定的要求，考核试运行的结果是否符合预期的规定。

（2）机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑安装工程分开的。

1）工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252—2010。

2）房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013。

【案例1H42OO10-1】一、背景某建设工程公司中标并承接一大型长输天然气管道工程建设项目，该工程由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km,管径1016mm,设计压力为6.4MPa,沿线设首站1座，中间站4座，末站1座，阀室30座。

2018一建《机电工程》教材：施工现场内部协调管理实施2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进/RHLAOC。

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1H420080 机电工程施工协调管理工程项目部的协调管理通常包括外部协调管理和内部协调管理，机电工程施工现场管理涉及内容复杂，人员众多，部门和单位广泛，是项目部综合管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。

本目的重点是:机电工程施工现场项目部的内部协调管理实施;机电工程施工现场的外部协调管理实施;对机电工程项目分包商的协调管理实施。

1H420081 施工现场内部协调管理实施本条主要知识点是:内部协调管理的内容;内部协调管理的形式和措施。

一、内部协调管理的内容(一)内部协调管理的范围任何计划制定后，在实施过程中总会出现偏差，就需进行协调，使参与实施计划的执行者步伐符合计划要求，因为施工管理活动是有计划的管理活动，所以协调管理始终贯穿于施工管理的全过程，参与协调管理涉及项目部的决策层、管理层和执行层。

(二)内部协调管理的分类1.与施工进度计划安排的协调学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约，协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。

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2018一级建造师《项目管理》重点：项目管理中的重点工作随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。

以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。

在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。

一、项目初始阶段的重点工作项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。

此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。

项目初始阶段的工作由项目经理组织，项目组主要人员参加完成。

项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。

因此，项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间。

项目经理在项目初始阶段的主要工作如下：1.研究熟悉合同文件项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作。

主要包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。

2.确定项目的工作分解结构和编码根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码，将项目的工作任务分解成详细的工作单元，给每个单元规定各自的账目编码，这是进行费用/进度综合控制的基础。

3.确定项目的组织分解结构和编码根据项目的工作分解结构和编码，进一步确定项目的组织分解结构和编码。

使项目的每一项工作都落实到公司的一个部、室的一个专业组织，不能遗漏，也不能把一项工作重复委派给一个以上的专业组。

2018一级建造师《机电工程》教材目录变化说明2018年新版一级建造师教材已于5月17日上市，虽然今年一级建造师考试教材有所变动，但是距离2018年一建考试时间9月15、16日还有四个月的时间，只要考生们做好一级建造师备考攻略，备考时间还是很充足的。

为了帮助各位考生尽快熟悉一级建造师新教材的变动情况，优路教育教研团队特对2018一级建造师《机电工程》教材目录变化做了对比。

说明：一级建造师《机电工程》教材变化较大，全书5节有调整，删除1节，修改4节，技术部分内部变化较大，变化量30%以上。

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出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

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1H420022 采购阶段项目管理的任务机电工程项目的采购活动是项目管理中的一个重要部分，关系到项目的工程质量以及预期效益。

健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证工程按期交付。

本条的知识点是:机电工程项目采购的类型;采购阶段项目管理的任务;货物采购策划与采购计划;采购合同的管理。

一、机电工程项目采购的类型(一)按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。

1.工程采购工程采购属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。

2. 货物采购货物采购属于有形采购，机电项目需要投入的货物如建筑材料(钢材、水泥、木材等) ，货物采购应包括与之有关的服务。

如运输、保险、安装、调试、培训|、初期维修等。

3. 服务采购学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构服务采购属于元形采购，可分为以下四类:(1)决策阶段:项目投资前期准备工作的咨询服务。

如可行性研究，项目评估。

(2) 设计、招投标阶段:工程设计和招标文件编制服务。

(3) 施工阶段:项目管理、施工监理等执行性服务。

(4) 其他:技术援助和培训等服务。

(二)按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购种类型。

2018一建《机电工程》教材：负荷试运行管理要求2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进/RHLAOC。

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1H420144 负荷试运行管理要求负荷试运行(也称投料试运行)是指对指定的整个装置(或生产线)按设计文件规定的介质(原料)打通生产流程，进行指定装置的首尾衔接的试运行，以检验其除生产产量指标外的全部性能，并生产出合格产品。

负荷试运行是试运行的最终阶段，自装置接受原料开始至生产出合格产品、生产考核结束为止。

负荷联动试运转是在投料的情况下，全面考核设备安装工程的质量，考核设备的性能和生产能力，检验设计是否符合和满足正常生产的要求。

负荷联动试运转应按生产工艺流程进行，但可以从没有任何电气联动、联锁的环节处分段。

需要进行热负荷试运转的设备(如工业炉设备) ，则往往伴随着试生产进行。

本条知识点:负荷试运行前必须具备的条件;负荷运行应符合的规定;负荷运行应达到的标准。

一、负荷试运行前必须具备的条件1.联动试运行已完成(1)设备处于完好备用状态，管道介质名称、流向标志齐全。

(2) 机器、设备及主要的阀门、仪表、电气皆己标明了位号和名称。

(3) 仪表、仪器经调试具备使用条件，联锁调校完毕，准确可靠。

(4) 岗位工器具己配齐。

2. 各项生产管理制度已落实、岗位分工明确，各工种人员经培训合格上岗，已掌握要领，会排除故障。

学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构3. 经批准的负荷试运行方案已向生产人员交底，事故处理应急方案已经制定并落实。

1H420010 机电工程项目管理的程序及任务-1H420040 机电工程设备采购管理1H420000 机电工程项目施工管理1H420010 机电工程项目管理的程序及任务1H420011 机电工程项目的类型及建设程序一、机电工程建设项目的类型（四）机电工程建设项目的分类1.以项目建设的性质划分（1）新建项目：地块上原来没有的新开工建设的项目。

（3）改建项目：由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。

（2）迁建项目：将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工厂。

如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而对迁入地视为新建项目。

二、机电工程项目的建设程序（一）项目可行性研究可行性研究是项目建议书批准后开展的一项重要决策准备工作，是对拟建项目技术和经济的可行性分析和论证，为项目投资决策提供依据。

3.可行性研究的主要内容（1）在初步可行性研究判断认为应该继续深入全面进行研究后实施。

（2）可行性研究工作完成后，要总结归纳形成有明确结论的可行性研究报告。

（二）机电工程项目承包模式1.BT（建设-移交融资模式）根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。

2.TOT（转让-经营-转让模式）出售现有资产以获得增量资金进行新建项目融资的一种新型融资方式。

3.TBT（转让-建设-转让模式）政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理，获得一个逐年增加的协议收入（来自待建项目），最终收回待建项目的所有权益。

4.DB和EPC（设计、采购、施工总承包）（新增）➢ DB是把风险在发包人和承包人之间均衡分配、责权利对等。

➢ EPC是把大多数风险不均衡地分配给承包人，但要付出高额费用。

➢管理咨询没有风险，只收取咨询费，无须直接管控施工方。

施工实施阶段主抓的主要内容：机电工程试运行管理1. 任务概述在施工实施阶段，机电工程试运行管理是重要的任务之一。

通过对机电工程的试运行管理，可以保证机电设备的正常运行和生产效率的提升，同时也可以减少故障和事故的发生。

本文将详细介绍机电工程试运行管理的主要内容和要点。

2. 试运行管理的目标机电工程的试运行管理旨在确保机电设备在实际运行条件下的可靠性和稳定性，以满足项目要求，并最大限度地减少故障和事故的发生。

试运行管理的目标包括：•确保机电设备正常工作，实现预定的生产效率；•发现和解决机电设备运行中的问题，提高设备的可靠性和稳定性；•减少设备故障率，降低维修和维护成本；•提高生产效率，提升项目的经济效益。

3. 试运行管理的主要内容试运行管理包括以下主要内容：3.1 试运行策划试运行策划是试运行管理的重要前期准备工作。

试运行策划应包括以下内容：•确定试运行的目标和任务；•制定试运行计划，包括试运行的时间安排、试运行方案、试运行步骤等；•确定试运行的评价指标和方法，制定试运行的监测和评估方案；•确定试运行的组织机构和责任人。

3.2 试运行准备试运行准备是试运行管理的核心环节。

试运行准备包括以下内容：•根据试运行方案进行设备的安装和调试；•检查设备是否符合规范要求，是否存在故障和缺陷；•制定设备运行操作规程和安全操作规程，确保试运行安全可控；•做好设备备品备件的准备工作，确保试运行期间的备件供应；•建立试运行记录和档案，记录试运行过程中的重要参数和问题。

3.3 试运行执行试运行执行是试运行管理的实施阶段。

试运行执行包括以下内容：•按照试运行计划进行试运行操作，监测设备的运行状态和性能指标；•发现和解决设备运行中的问题，确保设备正常工作；•监控试运行过程中的各项参数，及时调整设备运行参数；•记录试运行过程中的关键数据和事件，以备后续分析和评估。

3.4 试运行评估试运行评估是对试运行过程的综合评价和分析。

试运行评估包括以下内容：•根据试运行的目标和指标，对试运行结果进行评估；•分析试运行过程中出现的问题和故障原因；•提出改进措施，完善设备运行方式和操作规程；•撰写试运行报告，总结试运行经验和教训；•给出进一步改进的建议，为正式运行提供参考。