百货商场招商策划方案

新世纪购物广场招商策划方案一、项目背景新世纪购物广场位于我国某城市中心区域，是一座集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能于一体的综合性购物广场。

广场占地面积约为平方米，总建筑面积约为平方米，共有层，包括地上层和地下层。

新世纪购物广场地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，辐射范围内人口密集，消费能力较强。

二、市场分析1.市场需求随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，消费需求日益多样化。

新世纪购物广场所处的城市中心区域，消费者对高品质、一站式购物体验的需求越来越旺盛。

2.市场竞争新世纪购物广场周边已有多个购物中心和大型超市，市场竞争激烈。

为了在竞争中脱颖而出，我们需要创新招商策划，引入独特的品牌和特色业态，提升购物广场的吸引力。

3.市场机会随着网络购物的普及，消费者对线下购物体验的要求越来越高。

新世纪购物广场可以利用线下优势，打造个性化、互动性强的购物环境，提供线上线下融合的购物体验，吸引消费者。

4.市场风险市场需求变化、租金成本上涨、竞争加剧等因素可能导致新世纪购物广场的经营风险。

因此，在招商策划中需要充分考虑市场风险，制定相应的应对措施。

三、招商目标1.吸引知名品牌入驻，提升购物广场的品牌形象；2.丰富业态组合，满足消费者多样化的购物需求；3.提高租金收益，实现购物广场的盈利目标；4.打造特色购物环境，提升购物广场的竞争力。

四、招商策略1.品牌引进（1）积极引进国内外知名品牌，提升购物广场的品牌形象；（2）注重品牌差异化，避免同质化竞争；（3）引进新兴品牌和特色业态，打造购物广场的独特卖点。

2.业态组合（1）优化业态布局，实现购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能的有机结合；（2）注重业态之间的互补性，提高消费者在购物广场的停留时间；（3）打造主题区域，提升购物广场的吸引力。

3.营销推广（1）举办各类活动，提高购物广场的知名度和美誉度；（2）利用线上线下渠道，进行广泛的宣传推广；4.服务体验（1）提升员工服务素质，为消费者提供优质的服务体验；（2）优化购物环境，打造舒适、便捷的购物空间；（3）关注消费者需求，不断改进和创新服务内容。

商场招商计划一、市场分析。

随着城市化进程的加快，商场作为城市的重要组成部分，扮演着日益重要的角色。

目前，我市商场数量不断增加，竞争日益激烈。

然而，随着人们生活水平的提高，对于购物环境、购物体验的要求也在不断提升。

因此，商场需要不断创新，提高自身吸引力，以应对激烈的市场竞争。

二、商场定位。

本商场定位于高端消费人群，主要以时尚、品质、舒适为主打卖点。

商场内主要经营服装、鞋帽、饰品、美妆、家居等品类，力求为消费者提供一站式购物体验。

三、招商对象。

1. 时尚品牌。

本商场希望引入国内外知名时尚品牌，以满足高端消费人群对于时尚潮流的需求。

同时，也希望招商一些有潜力的新兴品牌，为消费者带来更多选择。

2. 美妆护肤品牌。

美妆护肤品牌是商场的重点引进对象之一。

我们希望引入一些品质好、口碑佳的国内外美妆品牌，以满足消费者对于美丽的追求。

3. 家居生活品牌。

随着人们生活水平的提高，对于家居生活品质的要求也在不断提升。

因此，我们希望引入一些高品质、创新的家居生活品牌，为消费者打造舒适的家居环境。

四、招商政策。

1. 优惠政策。

为吸引优质品牌入驻，商场将提供一系列优惠政策，包括租金减免、广告支持、开业活动支持等。

2. 联合营销。

商场将与入驻品牌进行联合营销，共同举办促销活动、时尚发布会等，以提升品牌知名度和影响力。

3. 定制服务。

商场将提供定制服务，根据品牌特点和消费者需求，量身定制营销方案，为品牌提供更精准的推广渠道。

五、招商目标。

本次招商计划旨在引入10家国内外知名品牌和20家有潜力的新兴品牌。

通过招商活动，提升商场整体品牌形象，吸引更多高端消费人群，实现商场经营目标。

六、总结。

商场招商计划是商场发展的重要环节，也是商场提升竞争力的重要手段。

我们将以更加开放的姿态，更加优惠的政策，迎接更多优质品牌的入驻，为消费者带来更好的购物体验，实现商场与品牌的共赢。

商场招商工作计划篇1今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路，另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访（目标自荐）4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。

2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误，20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

商场招商工作计划篇2一、招商准备工作（只针对配合招商部分）：1、完成项目名称注册、以及项目标志等的ci设计并注册。

(完整版)百货商场店铺摊位招商方案1. 背景介绍随着经济的快速发展，百货商场作为一种集购物、娱乐、餐饮于一体的综合性商业场所，受到了越来越多消费者的喜爱。

为了满足市场需求，我们百货商场决定进行店铺摊位招商，以丰富商场内的购物体验，为消费者提供更多选择。

2. 招商目标本次店铺摊位招商的目标是引入多样化的商家，提供各类商品和服务，并营造一个独特的购物环境。

我们的目标是在百货商场内形成一个集购物、娱乐、休闲、美食于一体的综合性商业模式。

3. 招商方案（1）招商对象：本次招商计划面向各类商家，如服装、饰品、家居用品、电子产品、书店、咖啡馆、美食等。

我们鼓励创新、有特色的商家加入。

（2）招商形式：我们提供摊位出租的服务，商家可以租用固定面积的摊位，并根据自身需要进行装修和陈设。

同时，我们也可根据商家的需求提供定制化的店铺空间。

（3）招商政策：为了吸引更多商家入驻，我们将制定竞争力强的优惠政策，包括租金优惠、广告宣传支持、共享客流等。

（4）租期与费用：租期灵活多样，可根据商家需求进行长期或短期租赁，费用根据摊位面积和位置等因素进行合理定价。

4. 招商策略（1）市场调研：进行详细的市场调研，了解目标消费者的需求和购买偏好，有针对性地吸引符合消费者需求的商家入驻。

（2）宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，包括线上线下广告、社交媒体宣传、合作推广等，提高品牌知名度和吸引力。

（3）合作联动：与其他商场、酒店、娱乐场所等进行合作联动，共享客流、资源和宣传渠道，提升整体竞争力。

（4）品牌导入：引入知名品牌商家，提高商场整体的品牌形象和吸引力，增加消费者流量。

5. 招商效益（1）增加商场收入：引入多样化的商家和服务，提高商场的经营收入。

（2）丰富购物体验：通过吸引各类商家，为消费者提供更多选择，丰富购物体验，增加消费者黏性。

（3）提升品牌形象：引入知名品牌商家，提高商场的品牌形象和知名度，增加商场的吸引力。

（4）共享资源：与商家共享客流、资源和宣传渠道，形成合作共赢的商业模式。

商场招商实施方案一、背景随着国内消费水平的提高和经济的不断发展，商场已成为休闲娱乐、购物消费和社交活动的绝佳场所。

然而，要成为一家成功的商场，就需要吸引更多的品牌和商家入驻，提高商场的知名度和人气。

因此，商场招商实施方案尤为重要。

本文将介绍商场招商策略、推广手段、目标客群以及成本计算等方面，帮助商场建立正确的招商思路，提高商场的综合实力和市场竞争力。

二、商场招商策略1. 定位明确，品牌调性凸显商场的定位要明确，并且具有较强的品牌调性。

招商时，需要按照商场的定位和品牌调性，有针对性地寻找合适的商家。

例如，高档商场可以引进高端品牌；大型综合商场可以引进多种类型的商家，吸引不同层次的消费者；生活类商场可以引进家居家电、日用百货等生活消费品牌。

2. 优惠政策，吸引入驻商户商场可以通过政策优惠来吸引商家入驻。

例如，可以减免前期租金、收取较低的广告费用、提供装修补贴等。

优惠政策可以帮助商场吸引更多的品牌和商家，降低商家的入驻门槛，提高市场竞争力。

3. 推荐途径，扩大招商影响力招商必须有适当的推荐途径，扩大商场招商的影响力。

商场可以邀请周边的物业公司、商会、行业协会等机构进行推荐，也可以通过广告宣传、电视等媒体进行招聘。

此外，商场还可以利用网络营销、微信公众号等新媒体手段，加强招商宣传。

三、推广手段1. 外部宣传商场可以通过广告牌、传单、海报、标语等方式进行外部宣传，吸引更多的顾客进入商场。

广告宣传内容要精炼、有特色，突出商场的品牌形象，带动整个商场的气氛。

2. 内部宣传商场可以在咖啡厅、商铺等地方进行内部宣传。

内部宣传要紧密结合商场的品牌定位，传播商场的文化理念、服务理念，强化商场与消费者的互动。

3. 赠品策略商场可以制定赠品策略，吸引更多的顾客进入商场。

例如，商场可以为新客户提供优惠券、小礼品，提高进店率和转化率。

这样不仅可以增加商场的人气，还能提高品牌知名度和吸引力。

四、目标客群商场招商需要有明确的目标客群，以便选取合适的商家和品牌。

商场招商工作计划8篇制定工作计划可以让我们有条不紊地完成工作，通过工作计划，我们可以更好地预测和应对可能出现的风险和挑战，减少工作中的不确定性，下面是网作者为您分享的商场招商工作计划8篇，感谢您的参阅。

商场招商工作计划篇1#年xx商场紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。

一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。

实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。

确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。

经营调整成效凸显。

全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。

全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。

两个工程两手齐抓。

“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。

扩销增利企划先行。

突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。

二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然，#年狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。

对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。

三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。

以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。

共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。

进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

#年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。

问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。

问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。

商场招商方案商场招商方案1第一章项目简介____百货连锁有限公司，系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。

致力于打造社区便利店，提倡“便民、为民、利民”的企业文化，公司旗下的“街坊24”品牌，已开展便利店连锁加盟业务，并初现规模。

为了实现长足有续的发展战略，忠力人“以变求生存，以变求发展”，坚定信心探索创新之路。

引领市场潮流，大胆开创商业新模式，积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心，改变传统、单一的经营模式，将忠力一站式配货基地打造成，集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。

忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于__市黄金地段，-1层3200M2、1层__M2、2层—5层均2950M2，5层至17层为办公用途，17层以上为商务宾馆。

展望未来，____将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进” 的企业精神，广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验，并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。

第二章项目定位——引领“打造__小商品批发市场商业旗舰”一、项目功能定位任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列，而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化，并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。

____作为地处__市商业区的一个大型商业地产项目，其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。

从商业地产整体开发的各个环节来看，一个成功的商业地产项目必须做到“三旺” ，即“销售旺” 、“租赁旺” 、“经营旺” 。

目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功，这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。

从商业经营管理的角度出发，完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。

百货商场招商方案一、背景介绍百货商场是一个综合性的购物场所，以销售各类商品为主，同时提供餐饮、娱乐、休闲等服务。

百货商场作为消费者日常生活所必需的场所之一，拥有巨大的市场潜力和商机。

本文将针对百货商场的招商方案进行详细介绍。

二、招商目标1.吸引优质品牌商家入驻，提升商场整体形象；2.丰富商品种类，满足消费者多样化的需求；3.打造良好的消费环境，提高消费者忠诚度；4.提升商场综合竞争力，实现持续增长。

三、招商策略1.建立优惠政策：为吸引品牌商家入驻，商场可以提供一定的租金优惠、物业管理优惠等政策，以降低商家的经营成本，在一定程度上减少入驻门槛。

2.针对不同的商业模式，分区招商：商场可以根据商品种类、品牌定位等因素，划分不同的招商区域，比如精品区、大众区等，从而满足不同商家的需求。

3.强化市场调研：商场可以通过对当地市场的深入分析，了解消费者的需求和偏好，以及竞争对手的情况，有针对性地进行招商和运营策略。

四、招商方式1.宣传推广：商场可以通过各种方式进行宣传推广，如户外广告、平面媒体、电视广告、网络营销等，提高品牌知名度和曝光度，吸引品牌商家入驻。

2.举办招商展览会：商场可以定期举办招商展览会，邀请各行各业的商家参展，展示商场的优势和潜力，互相了解并达成合作意向。

3.与商业地产开发公司合作：商场可以与商业地产开发公司合作，通过整合资源，打造更具吸引力的招商环境，共同推动商场的发展。

五、招商目标1.引入国际一线品牌：商场可以积极引进国际一线品牌，提升品牌知名度和市场影响力。

2.引入本地特色品牌：商场可以加强与当地特色品牌的合作，提供消费者更多元的选择，同时增加当地特色文化的宣传和传承。

3.引入餐饮和娱乐品牌：商场可以引进各类餐饮和娱乐品牌，为消费者提供更多样化的消费体验。

六、招商成果评估1.品牌入驻数量：通过招商工作，商场可以评估入驻品牌的数量，以及品牌的影响力和知名度。

2.消费者满意度：商场可以通过消费者调查问卷等方式，评估消费者对商场商品种类、售后服务等方面的满意度。

商业活动招商策划方案商业活动招商策划方案【篇1】超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。

超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。

超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。

公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。

现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：一、招商范围：1、食品类：休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。

2、生鲜类：海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。

3、百货类：洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。

二、招商时间：年4月15日——年5月30日。

三、招商对象及条件：1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作;2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度;3、组织观念强，能自觉接受管理和监督;4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力;5、能够按规定及时交纳各种费用。

四、合作方式：1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。

本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。

2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。

3、招租：五、招商程序：1、报名：①报名时间：年4月15日，地点：②报名需提交的有关资料：A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件;报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。

百货市场招商策划一、市场分析首先，对所在地区的市场进行深入调研。

了解当地的人口结构、消费水平、消费习惯以及现有商业布局。

分析竞争对手的优势和不足，找出市场空白和潜在的商业机会。

通过问卷调查、实地观察和数据分析等手段，获取准确的市场信息。

例如，了解周边居民对不同商品品类的需求程度，以及他们对购物环境和服务的期望。

二、定位与目标明确百货市场的定位。

是主打高端精品路线，还是以平价实惠为主？是聚焦时尚潮流，还是侧重生活用品？根据市场分析的结果，确定一个清晰且独特的定位，以便在众多竞争对手中脱颖而出。

设定明确的招商目标。

包括预期引入的品牌数量、品类分布、租金收入等。

同时，制定阶段性的目标，以便对招商工作进行有效的跟踪和评估。

三、招商策略1、品牌筛选根据市场定位，筛选出符合要求的品牌。

既要有知名品牌提升市场的知名度和吸引力，也要有潜力的新兴品牌增加市场的活力和创新性。

2、优惠政策制定具有吸引力的优惠政策，如租金减免、装修补贴、广告支持等，以吸引优质品牌入驻。

3、合作方式提供灵活多样的合作方式，如租赁、联营、扣点等，满足不同品牌的经营需求。

4、招商渠道（1）通过参加行业展会、招商大会等活动，与品牌商直接接触。

（2）利用网络平台、社交媒体发布招商信息，扩大招商范围。

（3）借助中介机构、商业顾问的资源和专业能力，提高招商效率。

四、招商团队组建招聘一支专业、高效且具有丰富招商经验的团队。

团队成员应具备良好的沟通能力、市场敏感度和商业谈判技巧。

对招商团队进行培训，使其熟悉市场情况、招商政策和流程，提高团队的整体业务水平。

五、营销推广在招商过程中，同步进行市场的营销推广。

通过广告宣传、活动策划等方式，提升百货市场的知名度和美誉度，为招商工作营造良好的氛围。

例如，可以举办开业预热活动，提前吸引消费者的关注；利用社交媒体进行话题营销，扩大市场的影响力。

六、后期服务为入驻商家提供优质的后期服务，包括物业管理、营销支持、客户投诉处理等。

商场入驻策划书3篇篇一《商场入驻策划书》一、项目背景随着经济的发展和消费者需求的不断增长，我们计划打造一个全新的综合性商场，为消费者提供多元化的购物、娱乐和餐饮体验。

本策划书旨在详细规划商场入驻的各项事宜，确保项目的顺利推进和成功运营。

二、商场概述1. 地理位置：位于城市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施完善。

2. 商场规模：占地面积[具体面积]，建筑面积[具体面积]，拥有多层购物区、餐饮区和娱乐区。

3. 目标客户群体：主要面向城市居民、上班族、学生等消费群体。

三、入驻品牌规划1. 主力店：引进知名的大型超市、百货公司等，作为商场的核心吸引力。

2. 时尚品牌：涵盖服装、鞋包、美妆等时尚品类，满足消费者的时尚需求。

3. 餐饮品牌：包括各类餐厅、咖啡馆、甜品店等，提供丰富多样的美食选择。

4. 娱乐品牌：如电影院、电玩城等，增加商场的娱乐氛围。

四、招商策略1. 制定优惠政策：提供租金优惠、装修补贴、广告支持等，吸引优质品牌入驻。

2. 举办招商活动：组织招商推介会、品牌对接会等活动，加强与品牌商的沟通与合作。

3. 拓展招商渠道：通过网络平台、行业展会、中介机构等多种渠道进行招商。

五、商场运营管理1. 人员配置：组建专业的运营团队，包括管理人员、营销人员、客服人员等。

2. 服务管理：提供优质的物业服务、顾客服务和安全管理，营造舒适、安全的购物环境。

3. 营销推广：制定全年的营销计划，通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，提升商场的知名度和影响力。

六、财务预算1. 建设成本：包括商场的建设、装修、设备采购等费用。

2. 运营成本：人员工资、水电费、物业管理费等。

3. 收入预测：根据入驻品牌的租金收入、销售收入等进行预测。

七、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整品牌结构和营销策略。

2. 竞争风险：加强商场的特色和优势，提升竞争力。

3. 资金风险：合理安排资金，确保项目建设和运营的资金需求。

百货商场招商方案计划一、背景分析百货商场作为一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多功能于一体的大型综合商业体，在当今消费市场中具有广泛的商机和发展空间。

然而，随着互联网的兴起和线上购物的普及，传统百货商场面临着市场份额的不断缩水以及流失的危机。

因此，为了应对市场的竞争压力，招商工作成为百货商场不可或缺的一环。

二、目标定位本次招商方案的目标是吸引具有实力和品牌影响力的优质商家入驻百货商场，提升商场在消费者心目中的品牌形象和市场竞争力。

三、招商策略1.定位明确：明确百货商场的定位，根据目标消费人群的需求和消费习惯，确定商场的主打产品和服务。

2.目标商家划分：根据商场的定位，将目标商家分为核心商家、主线商家和辅助商家三个层级，每个层级的商家数量和类型需根据商场规模和市场需求相匹配。

3.开展市场调研：通过对目标消费人群的调研，了解其需求和喜好，为商家提供市场数据支持和定位建议。

4.制定招商政策：制定有吸引力和竞争力的政策，如租金优惠、品牌推广支持、服务保障等，以增加商家的入驻意愿。

5.建立招商团队：成立专业的招商团队，负责商家的筛选、洽谈和签约等工作，确保招商工作的高效和有序进行。

6.加强市场宣传：通过各种渠道和媒体宣传商场的品牌形象和招商优势，吸引更多的优质商家关注和入驻。

7.提供全方位的支持和服务：为入驻商家提供优质的场地和设施、完善的运营管理、精准的市场推广等支持和服务，提升商家的经营效益。

四、实施步骤1.招商策划：根据商场定位和目标市场需求，制定具体的招商策略和计划，明确目标和任务。

2.调研和分析：开展市场调研，了解目标消费人群的需求和喜好，分析市场趋势和竞争形势，为商家的选取和定位提供依据。

3.招商政策制定：根据调研结果，制定具有吸引力和竞争力的招商政策，包括租金优惠、品牌推广支持、服务保障等。

4.招商团队建立：成立专业的招商团队，包括项目经理、市场调研员、招商专员等，负责商家筛选、洽谈和签约等工作。

百货商场招商方案一. 背景介绍百货商场是现代都市中不可或缺的商业场所，为了满足消费者个性化需求和促进经济发展，商场需要招商引资。

本文将提供一份全面、具体的百货商场招商方案，旨在吸引优秀商家加入，并促进商场的可持续发展。

二. 商场定位1. 目标消费群体：本商场主要面向中高收入人群，以家庭、白领和时尚青年为主要消费对象。

2. 商场定位：注重品质与服务，打造高端时尚与休闲生活的综合购物中心。

3. 商场规模：占地面积约10万平方米，内设七层楼，包含A、B两个标志性大厦，分为家居、时尚、美食和娱乐四个主要楼层。

三. 商场优势1. 地理位置优越：商场位于市中心繁华地带，交通便利，人流量大。

2. 宽敞明亮的设计：商场内部采用现代化设计理念，光线充足、宽敞明亮，为消费者提供舒适的购物环境。

3. 多元化的商品种类：商场内集结了各行各业的知名品牌，包括时尚服饰、美食餐厅、家居用品、娱乐设施等，满足消费者的多样化需求。

4. 客户流量：商场每天客流量稳定，在节假日时更是人潮如织，商家可以充分利用这一优势来扩大业务和提高盈利。

四. 招商政策与支持1. 租金优惠政策：对于与商场定位相符的品牌，商场将提供租金减免、分期付款等灵活的租赁方案，以降低商家的创业风险。

2. 优质服务支持：商场与合作商家建立长期合作伙伴关系，提供全面的营销策划、广告宣传、活动组织等支持，共同推动销售增长。

3. 精细分析报告：商场对市场和消费者行为进行深入研究和分析，向商家提供精确的市场数据和消费趋势，为商家制定科学的经营战略提供重要依据。

4. 定期联席会议：商场与商家每季度召开联席会议，共同讨论市场动态和合作机会，以及解决问题和提出改进建议，实现共赢合作。

五. 招商重点领域1. 时尚服饰：精品时装、运动休闲、内衣等2. 美容护肤：高端美妆、个人护理、SPA等3. 家居生活：家具、厨房电器、家纺等4. 美食餐饮：特色餐厅、甜品店、咖啡厅等5. 娱乐健身：电影院、健身中心、儿童乐园等六. 招商流程1. 提交申请：有意向加入商场的商家需填写招商申请表，并提供相关资料。

商场招商计划一、市场概况。

随着经济的不断发展，商场作为人们日常生活不可或缺的一部分，其地位和作用愈发凸显。

目前，我市商场的数量逐渐增加，规模也在不断扩大，商场行业的竞争也日益激烈。

在这样的市场环境下，商场需要不断创新和发展，以吸引更多的商家入驻，提升商场的知名度和吸引力。

二、招商目标。

1. 扩大商场知名度，通过引入更多的优质商家，提升商场的品牌形象和知名度，吸引更多的消费者。

2. 提升商场整体竞争力，引入具有影响力和竞争力的商家，提升商场的整体实力，让商场成为消费者心目中的首选之地。

3. 提高商场的盈利能力，通过引入更多的商家，提升商场的营业额和盈利水平，实现商场经济效益的提升。

三、招商策略。

1. 精准定位，根据商场所在地区的消费人群特点和消费习惯，精准定位招商方向，引入符合当地消费需求的商家。

2. 差异化经营，引入具有特色和差异化优势的商家，打造商场独特的消费体验，吸引更多消费者。

3. 联合营销，与入驻商家开展联合营销活动，共同推广品牌，提升商场的知名度和影响力。

4. 服务保障，为入驻商家提供全方位的服务保障，包括物业管理、市场推广、活动策划等，让商家感受到商场的诚意和实力。

四、招商优势。

1. 地理位置优越，商场位于市中心繁华地段，交通便利，人流量大，具有良好的商业发展前景。

2. 设施完善，商场拥有现代化的设施设备和舒适的购物环境，为入驻商家提供良好的经营条件。

3. 品牌效应，商场已经拥有一定的知名度和品牌影响力，能够为入驻商家带来更多的客流和消费者。

4. 优质服务，商场拥有专业的物业管理团队和营销策划团队，能够为入驻商家提供优质的服务和支持。

五、招商合作。

我们诚邀各行各业的优质商家入驻，共同发展，共享商场发展的成果。

我们将为入驻商家提供优惠的招商政策和全方位的支持，共同打造商场的美好未来。

六、总结。

商场招商计划的实施，需要商场全体员工的共同努力和团结合作。

我们将以开放的心态，积极主动地面对市场，不断创新和改进，为商场的发展注入新的活力和动力。

购物广场招商策划书一、招商理念：合作双赢共同发展一个要长远发展的企业，应该与经销商利益相通，命运相连，风险共担，合作双赢，共同发展，形成真正意义上的长久而稳固的合作伙伴，这才是我们本次招商的工作理念。

1、根据合作双赢，共同发展的招商理念，实施多主体经营即经营风险与负担不是由商场一肩挑，而是分散到各经营主体，共同承担。

2、以适应市场为先导，满足需求为中心，进行各门类各生造概念的定位，合理锁定商品，重在突出品牌化、前卫化、个性化。

3、通过招商吸引人流，创造人气，推动商铺的租赁。

二、招商原则1、百货以合作为主的原则按百货经营模式尽量引进代理商、经销商及其他经营业主进场经营，最大限度的提高收益。

2、坚持国际和本地知名品牌相结合的经营原则旨在突出购物广场的经营特色，以国际品牌及本地市场畅销品牌为主，尤其要注意中高档品牌中价位带适宜的品种，可以是还未有过的新型换代商品及在本地有良好消费基础的传统品牌等。

3、餐饮以租赁为主的原则布局时应根据楼层经营规划招商，结合各楼层实际情况，做到各具特色，不重复经营。

4、坚持多品种、不交叉、不重复的原则为满足不同类型消费者的多种需求，不同店铺之间形成“差异化经营”，充分体现多业态、多功能的“一站式”购物特点。

5、坚持质优价廉的原则在保证商品质量、价格的前提下，价格不能高于同类商品专营店，以提高购物广场的商品竞争力，因此在招商组货时，应尽可能的引进品牌旗舰店。

6、坚持以“固本吸远、远交近攻”的招商原则本项目的招商要以商业地产全程整合理念为指导思想，前期额招商目的是为租赁商铺，后期招商的目的是为循序渐进地提高营业能力，根据项目的租赁时机把握好招商的节奏，坚持以“固本吸远、远交近攻”的招商原则。

本地市场的商品结构、档次、价位是与消费者经过长期磨合而形成的，能比较全面地反映大多数消费者的需求，抓住本地市场资源开发的同时，需要注重国际品牌资源的引进，多开旗舰店为购物广场创造出新的亮点。

百货商场的招商方案一、招商方案的背景和目标：百货商场作为一个综合性商场，为消费者提供一站式的购物、娱乐和休闲服务。

通过引入品牌商家和优质商品，提高商场的知名度和吸引力，增加消费者流量和销售额。

招商方案的目标是吸引有实力和优势的品牌商家入驻商场，提升商场整体的品牌形象和经营水平。

二、招商方案的实施步骤：1.确定目标市场：根据商场所在地区的人口组成、消费水平和市场需求，确定目标市场，以便选择适合的品牌商家。

2.制定招商政策：根据商场的定位和目标市场的需求，制定招商政策，明确入驻商家所需满足的条件和商场提供的支持措施。

4.商谈合作条件：与有意向的商家进行合作洽谈，了解其经营需求和条件，协商共同的合作方案。

5.审核商家资质：对有意向入驻商家的资质进行审核，确保其具备良好的商业信誉和经营实力。

6.签订合作协议：在审核通过后，与商家签订合作协议，明确双方的权责和合作方式。

7.开展宣传活动：引入优质品牌商家后，进行开业宣传活动，提高商场的知名度和吸引力，吸引更多的消费者光顾商场。

三、招商方案的主要内容：1.商场的优势和发展潜力：介绍商场所在地区的消费水平、人口规模、交通便利度等条件，以及商场已有的优势品牌和发展潜力，向品牌商家展示商场的吸引力。

2.商场的定位和目标市场：明确商场的定位和目标市场，以便招商方案的制定和推广。

3.招商政策和支持措施：明确入驻商家所需满足的条件，以及商场所提供的租金优惠、装修补贴、市场推广支持等相关措施。

4.广告和宣传：商场将通过各种途径进行广告和宣传，提升商场的知名度和吸引力，吸引更多的潜在顾客。

5.共享资源：商场将向入驻商家提供共享资源，如物流、人流、信息流等，帮助商家提高运营效率和销售额。

6.合作模式和期限：商场将与入驻商家签订合作协议，明确合作模式和期限，同时提供灵活的租期和租金支付方式，以符合商家的运营需求。

四、招商方案的推广渠道：1.商场官方网站和社交媒体平台：利用商场官方网站和社交媒体平台展示商场的实力和吸引力，发布招商信息和政策，吸引有意向的品牌商家。

[（招商策划）百货商场招商管理及筹建五大绝招]百货商场招商方案（招商策划）百货商场招商管理及筹建五大绝招百货商场招商管理及筹建五大绝招百货商场的筹建如果规划得好，可以事半功倍，而如果事先没有筹备，建立起来没有头绪，事倍功办，此外，百货商场建立起来了，招商工作便是头条，如何做好招商工作，是许多商场关心的问题，以下是某百货商场的筹办事宜及招商管理。

第一：百货筹建8大基础工作百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动，特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表，每天的工作都是倒计时，对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略，同时管理人员对每天，每周的工作都要进行跟踪和评估，以保证各个部门都能按进度表来执行，只有这样才能保证百货商场的正常开业。

百货商场开业前各个工作阶段安排及重要环节的注意事项。

开店各部门工作程序很多、要衔接配合好,还要有计划、有步骤、有条理进行,每个环节,每个程序都很重要,同时要求开店前每个细节都要注意，商场开业前期具体筹建工作内容：1、总经办开业前的具体筹建的工作1、营业执照及各种证件的办理;2、合同文本的制订;3、商场装修设计图的完成;4、施工单位的评估;5、确认施工单位及进场日期;6、统筹全面安排与布置工作。

2、招商部开业前的具体筹建的工作1、招商各岗位职责;2、合同的签订工作流程;3、通知专柜进场装修;4、进货陈列时间;5、合同管理制度的规范;6、进场后专柜管理制度的规范;7、专柜进场标准要求;8、寻找开发新客户的工作流程招商书发出后的信息反馈，并联系商户。

3、营运部、保安部开业前的具体筹建的工作1、员工岗前规范培训2、员工服务规范培训3、值班经理岗位职责4、值班经理工作规范与流程5、值班主任岗位职责6、值班主任工作规范与流程7、营业员岗位职责与工作规范8、保安员岗位职责与工作规范9、突发事件处理工作流程与规范10、顾客投诉的处理工作流程与规范11、各楼层交接班的工作流程与规范12、现场管理的规范13、现场卫生清洁工作流程与规范14、清洁工的岗位职责与规范15、现场POP的管理规范16、现场背景音乐的管理规范17、现场灯光的管理规范18、现场促销折价的管理规范19、仓库的管理规范20、仓管员的岗位职责与规范21、现金的管理与工作流程22、管理人员培训23、员工的培训24、楼面经理考核表25、作业考核表26、销售人员管理日记27、商场管理陈列基本知识28、商场卫生\照明\安全\设备考核要点29、销售服务基本应对原则30、销售分析(包括毛利率\回转率)31、店面吸引顾客规范32、仓库日志33、进货通知单34、货品验收单35、库存卡36、存货记录表37、顾客管理38、电脑管理制度39、电脑员岗位职责40、客户管理规范4、企划部开业前的具体筹建的工作1、各岗位职责;2、招商资料(平面图)设计与印刷;3、平面宣传示意栏的设计;4、公司招牌与电梯口招示牌;5、公司的VI设计;6、纸广告设计完成;7、商场楼外大型招商广告\大门外及路边广告横幅;8、高空汽球及横幅、充气拱门;9、公交车身广告的设计与完成;10、卖场商品布局指示导购牌;11、卖场室内的POP;12、所有灯箱广告的招租设计、收费标准;13、员工工牌的设计、服装设计;14、开业庆典、礼仪活动安排策划;15、背景音乐的策划;16、VIP贵宾卡及会员申请的设计;17、开业前的促销活动;18、卖场内商品退换规定告示牌;19、节假日促销计划书;20、定期促销计划;21、电视广告设计完成;22、广播频道广告设计完成;23、杂志广告设计完成;24、竞赛与抽奖促销计划方案;25、赠品促销计划方案;26、商旅促销计划方案;27、联合促销计划方案;28、情感促销计划方案;29、网上促销计划方案;30、公关促销计划方案。

关于商场招商工作计划5篇关于商场招商工作计划篇1一、招商方面：实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。

具体如下：（1）剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气；（2）为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的研究，结合资源储备和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同；（3）有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备；（4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础；（5）加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务；（6）调整计划的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整计划重点考虑的问题。

（7）倒排计划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定基本准确开业日提供依据。

二、营运方面：（1）按照公司收缴率100%的要求，及时、足额完成租金及各项费用的收缴；（2）营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。

充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。

库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现LED屏的出租。