管理咨询项目管理的特点

工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务工程项目的主要参与方包括业主/投资方、项目管理团队、承包商和监理单位、银行和咨询工程师。

每个参与方在项目中都有着不同的管理目的、特点和任务。

以下将对每个参与方进行深入论述。

一、业主/投资方1. 管理目的：业主/投资方的管理目的是确保工程项目能够按照计划和要求顺利完成，并获得预期的利益回报。

他们对项目的管理主要关注经济效益、质量和风险控制，同时也会关注项目对环境和社会的影响。

2. 特点：业主/投资方作为项目的发起者和资金提供者，在整个项目生命周期中扮演着重要角色。

他们需要制定项目的战略方向和商业计划，并在项目实施过程中进行决策和监督。

3. 任务：业主/投资方的任务包括但不限于：确定项目目标和需求，制定项目计划和预算，选择合适的项目管理团队和承包商，提供资金和资源支持，与相关利益相关方进行沟通和协调，审批设计和变更，确保项目的合规性和可持续发展。

二、项目管理团队1. 管理目的：项目管理团队的管理目的是全面负责工程项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质量、按成本完成，并最大限度地满足利益相关方的需求和期望。

2. 特点：项目管理团队是项目执行的主体，需要具备专业的技术和管理能力。

他们负责项目的整体管理和协调，从项目前期准备到项目收尾，贯穿整个项目生命周期。

3. 任务：项目管理团队的任务包括但不限于：确定项目目标和范围，制定项目计划和进度，进行风险评估和管理，组织资源和人员，与各参与方进行沟通和协调，监督和控制项目进展，解决问题和冲突，确保项目的质量和安全，报告项目的进展和结果。

三、承包商1. 管理目的：承包商的管理目的是根据合同要求，按时、按质量完成工程建设任务，并获得合理的经济回报。

他们关注施工进度、质量控制和安全管理。

2. 特点：承包商是负责将设计方案转化为实际工程的实施者，需要具备相关的技术和施工能力。

他们通常由多个专业分包商组成，协同合作完成各自的施工任务。

工程项目管理的模式及各国项目管理的特点摘要:在发达国家，如美、英、日、法等国家，他们的项目管理模式，随着经济的发展和技术的进步不断演变和发展，也随着对项目规律认识的深化逐渐改进和完善,目前主要有七种项目管理模式。

包括:DBB模式、CM模式、DB模式、BOT模式、PMC模式、EPC 模式和Partnering模式。

而发展中国家，特别是外汇十分紧缺的国家，他们的项目管理模式有多种模式，但是由于各个国家的建设行业都有自己的相应特点,因此各个国家均具有自己特色的管理模式，其中已美国和英国的项目管理模式使用最为普遍。

关键词：工程项目管理模式DB DBB CM BOT PMC EPC Partnering随着全球对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低。

与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益，并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革。

与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项目管理模式。

一、DB模式D-B（Design－Build）是另外一种工程总承包模式。

20世纪60~70年代，出现了设计—建造方式。

这种方式是对BDD方式的一种改革，目的在于解决BDD方式的周期较长、费用较大的问题。

DB方式的主要特点是：1. 单一的项目合同责任；2. 工程项目建设各阶段衔接紧密，连续性较强；3. 可应用快速路径法施工，缩短工期；4. 减少工程项目执行中的纠纷和变更；5. 减少对业主的索赔但是DB方式也存在不足，在国际工程项目管理实践中常有以下一些问题：业主对工程项目的管理和控制程度降低同一实体负责设计和施工，减弱了工程师和承包商之间的相互制约；工程设计可能会受施工单位利益的影响。

总之，总承包模式是广义工程总承包模式的一种，是由一个机构与业主签订负责工程全部责任的单一契约，在工程进行初期即获施工委托同时负责设计和施工的一种承建模式。

企业管理咨询服务白皮书实现企业管理创造业务效益企业管理咨询服务对于企业的发展具有重要的意义。

通过引入外部专业咨询机构，企业可以从更专业的角度分析和解决管理问题，提高管理水平，实现业务效益的提升。

本白皮书旨在分析和探讨企业管理咨询服务在实现企业管理创造业务效益方面的作用与价值。

第一部分：企业管理咨询服务的定义和特点企业管理咨询服务是指与企业合作，为企业提供管理方面的专业咨询和解决方案的服务。

其特点主要包括以下几个方面：1. 专业性：企业管理咨询服务机构通常由一群具备行业经验和管理知识的专业人士组成，能够为企业提供全面的管理咨询服务。

2. 客观性：与企业内部人员相比，外部咨询机构更具客观性。

他们能够从第三方的角度出发，全面分析企业的管理问题，并提出合理有效的解决方案。

3. 经验积累：企业管理咨询服务机构通常具备丰富的项目经验和案例积累，能够根据企业的实际情况提供具有针对性的解决方案。

第二部分：企业管理咨询服务的作用企业管理咨询服务在实现企业管理创造业务效益方面发挥着重要的作用。

具体表现在以下几个方面：1. 挖掘潜能：企业管理咨询服务能够通过分析企业的内外部环境，帮助企业发现自身的潜能，并提供相应的战略建议和实施方案，从而实现业务效益的提升。

2. 优化流程：企业管理咨询服务能够从流程优化的角度出发，帮助企业识别并改进存在的问题和瓶颈，提高各个环节的效率和产出，从而提高业务效益。

3. 引入新思路：外部咨询机构通常能够带来新的思路和方法。

通过与企业合作，他们能够为企业带来新的管理理念和方式，帮助企业创造更大的业务效益。

第三部分：企业管理咨询服务的应用案例1. 战略规划：某咨询机构协助一家电子产品企业进行战略规划，通过市场调研和竞争对手分析，为企业提供了新的市场定位和产品策略，并通过组织架构调整和资源配置优化来实现效益的提升。

2. 流程改进：某咨询机构协助一家制造企业进行流程改进，通过价值链分析和精益生产方法，帮助企业降低生产成本，提高生产效率，从而提升业务效益。

PMC项目管理模式在大兴水利枢纽工程中的应用研究摘要：随着工程建设的不断推进，项目管理模式不断发展，PMC项目管理模式应运而生。

本文从PMC项目管理模式的概念与特点入手，介绍了PMC在大兴水利枢纽工程中的应用，并通过案例分析探讨了其优势与不足。

结合大兴水利枢纽工程的实际情况，提出了进一步完善PMC项目管理模式的建议。

关键词：PMC项目管理模式，大兴水利枢纽工程，应用研究，优势与不足，完善建议一、PMC项目管理模式的概念与特点1. 概念PMC(Project Management Consulting)项目管理模式是由PMC公司发展起来的一种项目管理模式。

其核心思想是整合内外部资源，为企业提供全方位综合性项目管理服务。

PMC可分为内部PMC和外部PMC。

内部PMC是指公司内部设置的项目管理中心，主要负责对公司内部项目的管理和协调；外部PMC则是指对外提供项目管理咨询服务的机构，主要提供项目投资、策划、合同、设计、施工、验收等全过程的管理咨询服务。

2. 特点（1）独立性PMC项目管理模式具有独立性，即通过引进独立的项目管理机构或专业公司，对项目进行全面的规划、组织、控制和协调。

在项目实施中，PMC并不具备实施权，但可以对实施情况进行监督和协调。

（2）高效性PMC项目管理模式实现了项目管理的专业化和高效化，能够提高项目管理的水平和效率，降低项目投资的风险。

通过提供全方位综合性项目管理服务，不仅能够提升项目的整体效能，还可以有效控制成本，减少资源浪费。

（3）参与性PMC项目管理模式具有参与性，即在项目实施过程中，PMC必须与企业、设计单位、施工单位以及监理单位等紧密合作，协调各方利益关系，避免决策的偏差和矛盾的出现。

（4）代表性PMC项目管理模式具有代表性，即在项目实施的过程中，PMC代表业主方，行使项目管理的权力，对各方进行监督和协调。

二、PMC在大兴水利枢纽工程中的应用大兴水利枢纽工程是沙河地区的一项重点水利工程，总投资额约为80亿元，设计规模为净库容1525万立方米，主要功能是调节上游河流水位，保障下游农业灌溉用水。

咨询行业解读咨询行业是一种专业的服务行业，其主要职责是通过提供专业性建议和解决方案来帮助客户解决各种商业和管理问题。

咨询行业广泛应用于各个领域，包括管理咨询、人力资源咨询、技术咨询等。

一、咨询行业的定义与特点咨询行业是指利用专业的知识和经验，对特定领域内的问题进行分析、诊断，并提供解决方案的行为。

咨询师作为咨询行业的从业者，需要具备广泛的知识储备、良好的沟通能力以及解决问题的方法论。

咨询行业的特点有以下几个方面：1. 专业性：咨询师具备专业知识和技能，能够为客户提供专业的建议和解决方案。

2. 客户导向：咨询行业以客户的需求为导向，帮助客户解决实际问题并达到预期目标。

3. 项目导向：咨询服务通常以项目形式进行，有明确的时间、目标和交付物。

4. 实施过程：咨询过程通常包括问题诊断、数据分析、方案制定、实施和监控等阶段。

5. 机密性：咨询师需要遵守保密协议，确保客户的商业机密和敏感信息不被泄露。

二、咨询行业的分类根据咨询行业的不同领域和服务对象，咨询业务可以分为多个类别。

1. 管理咨询：主要为企业高层提供管理方面的咨询服务，包括战略规划、组织优化、业务流程改进等。

2. 人力资源咨询：致力于为企业提供人力资源管理和人才发展方面的咨询服务，包括招聘、培训、绩效管理等。

3. 财务咨询：专注于为企业提供财务管理和财务决策方面的咨询服务，包括财务分析、投资评估、风险管理等。

4. IT咨询：为企业提供信息技术相关的咨询服务，包括系统集成、软件开发、数据安全等。

5. 法律咨询：主要为企业提供法律事务和法律合规方面的咨询服务，包括合同审查、法律风险评估等。

6. 市场咨询：为企业提供市场研究和市场推广等方面的咨询服务，包括品牌策划、市场调研等。

三、咨询行业的服务流程咨询行业的服务流程一般包括以下几个阶段：1. 需求分析：与客户沟通，了解客户需求，并确定问题的范围和目标。

2. 数据收集：通过调查、访谈等方式，收集相关数据和信息，进行问题诊断。

六西格玛管理咨询谈在企业实施6sigma的三大特点和六大原则一、六西格玛管理的三大特点1、以项目的形式推进在六西格玛管理原则和理念下，其推进的方式是选择与组织战略关联的影响顾客满意和组织经营业绩的突出问题，以黑带、绿带项目的形式展开界定，测量、分析，改进、固化的改进模式，随着若干个黑带、绿带项目的不断展开，组织中的问题一个个得到有效解决和预防。

所以，六西格玛管理的特点是以项目的形式推进。

2、学以致用的培训与过去采用的任何管理方法相比，六西格玛管理培训模式是最成功的，给企业带来的回报也是立竿见影的。

带着问题或项目学习，是其培训的一大特点，它强调学习与实践的紧密结合，“培训—实践—培训—实践”。

原则上，参加学习的每个人都应有一个明确的问题改进的项目。

一边学习一边“真刀真枪’地实践，即把刚学到的六西格玛管理的系统知识与方法工具用于企业实际问题的分析、解决上。

在跨度为4-6个月的分阶段培训过程中，虽然用于课堂学习的时间不到1个月，但“学习与实践紧密结合，学到的知识马上用于分析、解决问题”，使培训效果最大限度地发挥出来。

要以执著和热情对待问题改进项目工作，要以百折不挠的毅力对待困难，最后用项目改进成果证明自己达到了六西格玛黑带或绿带素质水平和认证资格。

六西格玛管理的培训模式对培训老师(黑带大师或黑带培训讲师)和学员都提出了很高的要求:六西格玛培训的老师更像是教练，他不仅要十分认同六西格玛管理理念，对推进六西格玛管理怀有一腔热情，对培训内容有深刻的认识，而且必须要对解决实际问题具有丰富的经验，对学员来说，学习的过程是转变观念的过程，是系统学习掌握知识的过程，是培养系统能力的过程，也是在解决问题的实践中得到洗礼的提升过程。

因此，六西格玛黑带、六西格玛绿带在这个过程中，不仅学到了先进的理念、方法、工具，更重要的是锻炼了系统思考、分析问题、解决问题的实战能力，并且改进项目不仅解决了企业的问题，还为企业切切实实降低成本、带来丰厚的财务收益。

项目管理重点难点1.项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

2.项目的特点：临时性，独特的产品、服务或成果，逐步完善。

3.项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

4.管理是由提出问题、筹划、决策和执行等多个环节组成的过程，项目管理的生命周期有概念、开发、实施、和收尾四个阶段，从过程上二者并无太大的差别。

5.项目管理与一般管理的区别中自身的特点：（1）项目管理的主体是一个临时组建的专门机构。

（2）项目管理的课题是创造特定的产品，提供特定的服务或成果。

（3）项目管理属于活动，这种活动是具有时限性的，即有起点和终点。

（4）项目管理具有明确的价值取向。

6.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

项目管理的目标也被称为项目管理的约束条件，具体体现为：（1）时间目标及其控制：项目在规定的时间内完成，避免延期。

（2）成本目标及其控制：项目在规定的成本范围内完成，避免超出预算。

（3）质量目标及其控制：项目成果达到规定的质量要求。

7.项目管理的三大目标：时间、成本、质量。

8.控制一个项目目标最主要的措施是组织措施。

9.项目生命周期是指项目从起点到终点的全过程，也称为项目流程，可以划分为概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。

10.建设工程项目的生命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

（1）概念阶段也叫项目的启动阶段，包括构思、定义、决策。

可行性分析也叫一般机会研究，它是研究项目机会选择的最初阶段。

（2）开发阶段也叫规划阶段，包括计划和规划。

项目管理规划的编制应当由项目经理负责。

（3）实施阶段（4）收尾阶段也叫项目的结束阶段。

11.以项目在个阶段的进展情况可以将项目生命周期划分为两个基本模式：S型和J型。

S型模式又叫凹模式、慢-快-慢模式，又叫传统模式。

J型模式又叫凸模式、慢-中-快模式，又叫现代模式。

工程项目管理特点1．项目管理是复杂的任务（1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。

（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。

2．项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。

项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。

因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

3．项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。

对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。

同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。

4．项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。

哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。

这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。

5．项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。

工程项目组织形式一、引言工程项目组织形式是指在进行工程项目实施过程中，为了有效地协调各个相关方的合作，达到项目目标，采取的一种组织结构和管理方式。

本文将详细介绍几种常见的工程项目组织形式，并对其特点、优缺点进行分析。

二、工程项目组织形式的分类1. 传统组织形式传统组织形式是指在工程项目实施过程中，由业主单位直接组织和管理的方式。

在这种组织形式下，业主单位负责项目的筹备、设计、施工等各个阶段，并与设计单位、施工单位等相关方进行协调和合作。

2. 建设管理单位组织形式建设管理单位组织形式是指在工程项目实施过程中，由专门的建设管理单位负责组织和管理的方式。

建设管理单位承担项目的筹备、设计、招投标、施工等工作，并负责与设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行协调和合作。

3. 项目管理咨询公司组织形式项目管理咨询公司组织形式是指在工程项目实施过程中，由专门的项目管理咨询公司负责组织和管理的方式。

项目管理咨询公司与业主单位签订合同，代表业主单位进行项目的筹备、设计、招投标、施工等工作，并负责与设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行协调和合作。

4. 建设总承包组织形式建设总承包组织形式是指在工程项目实施过程中，由建设总承包商负责组织和管理的方式。

建设总承包商承担项目的筹备、设计、招投标、施工等工作，并负责与设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行协调和合作。

三、各种工程项目组织形式的特点与优缺点1. 传统组织形式的特点与优缺点特点：- 业主单位直接组织和管理项目，具有较高的控制权和决策权。

- 可以根据项目的具体情况进行灵便调整和决策。

- 业主单位对项目发展和质量有较高的了解和掌控。

优点：- 业主单位可以直接参预项目的决策和管理，提高项目的灵便性和效率。

- 业主单位可以更好地掌握项目的进度和质量，减少潜在的风险。

缺点：- 业主单位需要投入较多的人力、物力和时间来组织和管理项目。

- 业主单位对项目的专业知识和经验要求较高。

浅谈工程咨询管理的特点和主要工作范围【摘要】：随着我国建筑行业迅猛的发展，伴随而来的工程建设咨询管理方面的问题也日益突出。

本文首先探讨了工程咨询管理方面的特点，接着就工程项目的咨询管理所需做的工作等方面的事宜做了阐述。

【关键词】：工程项目咨询管理工作范围一、前言二十一世纪以来，各大城市大型建设项目日新月异，新材料、新技术、新观念、新管理的课题，已逐渐由简单的工程设计及工程监理这具有浓厚战术意味的思想上升到策划意义层面的战略构思上。

作为投资方，也称业主或甲方，也因项目管理的特殊性而担忧技术管理人员的不足，或专业涉及不全，而简单的通过高薪聘请的专业人士也因召集即用，难以形成统一管理的体系，使得工作效率极其低下，甚至也因个人专业素质、项目理解的不同而造成许多的工作矛盾，形成工作的阻碍。

为此，聘请具有高素质的专业团队充当投资方的顾问智囊团，即咨询服务行业是形势所逼，大势所趋。

目前，就广州市而言，经历了多个超规模、超常规的工程建设项目咨询队伍，已发展成为具有项目全程咨询控制能力的咨询单位，这一单位将从项目的定位、规划设计、建设方案、招标工作、设计管理、现场施工管理、预决算等工程建设全过程，发挥到极其重要的作用。

二、工程咨询管理的特点1、工程咨询管理的独立性通过项目组织管理和策划，协助业主从项目计划管理、进度管理、质量管理、费用管理、资源管理、合同管理以及沟通与信息管理等方面，解决工程项目所面临的各种问题，推进项目工程的顺利进行。

并通过加强设计管理，在项目工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益，从而实现对工程项目投资、进度和质量的控制。

咨询工作只有具备客观、科学、公正工作作风，为投资方提供到有价值、有实际作用、有专业判断且具可行性的资讯，才能使咨询服务工作得到社会广泛的认可。

而达到这一要求的前提，就是咨询管理的独立性。

2、工程咨询管理的措施建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题,是加强工程管理必须首先解决的问题。

工程咨询及工程咨询业的特点工程咨询是一项为客户提供专业技术和管理方面的咨询服务的行业。

在工程咨询领域，有一些重要的原则和特点，同时工程咨询业也具备一些特点。

我们将逐步深入论述这些内容。

一、工程咨询的原则1. 独立性原则：工程咨询应该保持独立性，始终以客观、公正的态度提供咨询服务。

咨询机构和咨询人员不应受到利益冲突的影响，在提供咨询意见和建议时应坚持公正、客观的立场，真实反映事实情况，保护客户的利益。

2. 专业性原则：工程咨询应该建立在丰富专业知识和经验的基础上。

咨询机构应雇佣具有相关专业背景和技能的人员，具备工程领域的专业知识和能力，能够为客户提供全面、准确的技术和管理咨询服务。

3. 风险管理原则：工程咨询应注重风险管理，帮助客户识别、评估和应对项目中的各种风险。

咨询机构应具备风险评估和管理的能力，为客户提供全面的风险分析和相应的风险控制措施。

4. 持续改进原则：工程咨询应不断寻求提高和创新的机会，不断改进服务质量和效率。

咨询机构应积极采纳新技术、新方法，提升服务水平，不断满足客户的需求，并在实践中不断积累经验教训，推动自身的持续发展和成长。

二、工程咨询的特点1. 项目导向性：工程咨询是针对具体工程项目的，其服务目标和范围都与特定项目相关。

工程咨询机构通过分析和评估项目需求，提供适应性的咨询服务，帮助项目顺利进行、取得成功。

2. 多学科综合性：工程咨询涉及多个学科领域，需要综合考虑不同学科的知识和方法。

咨询机构通常聚集并整合不同领域的专业人才，形成多学科的综合性团队，能够提供全面、跨学科的咨询服务。

3. 高度定制化：工程咨询是针对客户特定需求的服务，需要根据不同项目的要求和客户的目标进行个性化的定义和设计。

咨询机构在提供服务过程中，要根据具体项目的特点和需求，量身定制解决方案，满足客户的具体要求。

4. 项目生命周期覆盖：工程咨询可以涉及工程项目的整个生命周期，包括项目规划、设计、施工、运营和维护等阶段。

现代项目管理模式以及各个国家的项目管理特点浅析摘要：本文列举了十种目前比较常用的国际项目管理模式，分析他们组织结构模式，优缺点以及适用范围。

通过介绍英美德法日各个国家的项目管理的特点，反思中国与各国的差距，提出建议。

关键词：国际工程项目管理模式工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。

从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。

从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。

工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。

近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。

以下介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况。

1国际10种惯例项目模式1.1传统的项目管理方式(DBB模式)设计-招标-建造方式是传统管理模式，在国际上最为通用。

DBB模式的组织管理结构如图1。

设计-招标-建造方式强调工程项目建设应分阶段按顺序进行，第一，业主与设计机构签订设计合同，由设计机构负责提供项目的设计和施工文件；第二，通过招标签订最合适的中标人（承包商）；第三，承包商按照给定的设计图纸在工程的监理下完成施工任务。

设计-招标-建造方式的优点：建设程序清晰明了，易于管理；可对设计实行有效控制；业主只签订一份合同，管理工作量较小。

该方式存在的缺点也较为明显：项目周期长；建设过程的连续性教差；索赔和变更的费用较高。

1.2设计-建造方式（DB模式）设计-建造（Design-Build，DB）模式，是一种简练的项目管理模式。

业主方雇佣工程师或业主代表进行项目惯例，包括对施工的监理、对设计的管理。

承包商对整个工程承担大部分责任和风险，用于建筑和大、中型土木、机械、电力项目等。

管理咨询项目管理咨询项目是现代企业管理中的一项重要工作，主要针对企业在经营过程中的问题，采取科学、全面的方法，提供解决方案，从而达到提升企业绩效和竞争力的目标。

本文将介绍管理咨询项目的定义、特点、流程以及其中的一些关键要素。

一、管理咨询项目的定义管理咨询项目是指管理咨询公司或专业机构与客户之间约定的一项具体咨询活动。

通过该项目，咨询公司会对客户的管理问题进行诊断、分析，并提供相应的解决方案和建议。

咨询项目的目标是帮助企业实现可持续发展，提高市场竞争力。

二、管理咨询项目的特点1. 专业性强：管理咨询项目需要具备专业的知识和技能，例如战略管理、组织变革、人力资源等方面的专业知识。

咨询师要深入理解客户的需求，并能够提供切实可行的解决方案。

2. 高度定制化：每个企业的管理问题都有其特殊性，因此管理咨询项目需要具有高度的定制化。

咨询师需要根据企业的具体情况，提供符合其需求的解决方案，而非一刀切的通用建议。

3. 双向互动：管理咨询项目是一种双向互动的过程，在项目进行的过程中，咨询师需要与客户进行充分的沟通和合作。

通过与客户的互动，咨询师可以更好地理解客户的问题，并提供更有效的解决方案。

三、管理咨询项目的流程1. 确定项目目标：在项目启动之前，咨询公司和客户需要明确项目的目标和预期结果。

这些目标可以是提高利润率、改进业务流程，或是提升员工绩效等。

2. 进行项目准备：在项目准备阶段，咨询师需要了解企业的背景信息，包括组织结构、业务模式、人力资源等情况。

同时，咨询师还会开展相关的调研活动，以便更好地了解企业的问题。

3. 进行问题诊断：在诊断阶段，咨询师会对企业的问题进行深入分析，并找出问题的根本原因。

通过针对性的分析，咨询师可以为企业提供解决方案。

4. 提供解决方案：在提供解决方案阶段，咨询师会根据诊断结果，制定相应的解决方案，并提供详尽的实施计划。

这些解决方案可以是战略调整、组织优化或是流程改进等。

5. 实施方案并评估：在解决方案实施阶段，咨询师会与企业的管理层密切合作，确保解决方案的有效实施。

管理咨询服务管理制度一、管理咨询服务的定义与特点管理咨询服务是指通过专业化、有针对性的咨询方法和技术，为组织提供解决管理问题和提升管理能力的服务。

管理咨询服务通常包括对组织的管理结构、流程、制度、人力资源等方面进行诊断和分析，并提供相应的解决方案和建议。

管理咨询服务的特点主要包括以下几个方面：1. 专业性强：管理咨询服务需要具备一定的管理理论知识和实践经验，能够准确诊断和分析组织的管理问题，并提供有效的解决方案。

2. 针对性强：管理咨询服务通常是根据客户的具体需求和问题开展的，因此需要根据不同客户的实际情况量身定制相应的解决方案。

3. 效果明显：管理咨询服务的最终目的是解决客户的管理问题，并帮助客户提升管理能力和绩效，因此服务的效果需要能够被客户所感知和认可。

4. 服务周期较长：管理咨询服务通常是一个较长期的过程，需要持续跟踪和评估服务效果，与客户建立长期的合作关系。

二、管理咨询服务的管理制度1. 服务流程管理管理咨询服务需要建立规范的服务流程，以确保服务的顺利进行和高效实施。

服务流程通常包括以下几个环节：（1）需求诊断：管理咨询服务机构需要与客户进行充分沟通，准确了解客户的需求和问题，确定服务的目标和范围。

（2）方案设计：根据客户的需求和问题，设计相应的解决方案和实施计划，明确服务的目标、内容、时间表和责任清单。

（3）执行实施：按照设计好的方案和计划，组织实施管理咨询服务，监督和控制服务的进展和效果。

（4）评估反馈：定期对服务效果进行评估和反馈，听取客户的意见和建议，及时调整和优化服务方案。

（5）总结复盘：在服务结束后，对整个服务过程进行总结和复盘，总结服务经验和教训，为今后的服务提供参考。

2. 质量管理制度管理咨询服务需要建立健全的质量管理制度，以确保服务的质量和客户满意度。

质量管理制度主要包括以下几个方面：（1）标准化作业：制定和落实相关的管理咨询服务标准和规范，确保服务的内容和过程符合标准要求。

一、项目管理与工程建设管理方式改革相结合我国工程项目管理是在传统计划经济体制下发展起来的，经过多年的改革，逐渐形成了以工程项目为中心的管理模式。

这种管理模式与工程建设的目的相一致，改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式，极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

二、工程项目管理与我国建筑市场建设与发展相结合我国建筑市场的建设与发展，围绕建立合格的市场主体，即形成合格的项目法人（买方）、承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。

这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。

这四项制度是围绕工程项目管理实施的，为我国工程项目管理提供了良好的制度保障。

三、工程项目管理学科理论体系、方法体系与成功案例我国工程项目管理已初步形成了“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。

这为我国工程项目管理提供了丰富的理论基础和实践经验。

四、项目管理模式多样化我国工程项目管理模式丰富多样，主要包括以下几种：1. EPC模式：固定总价合同，业主参与工程管理工作较少，承包商承担工程建设的大部分风险。

2. DBB模式：设计-招标-建造模式，国际上最为通用，强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行。

3. CM模式：建筑工程管理方式，又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员，负责对设计和施工整个过程的管理。

五、项目管理重视技术创新我国工程项目管理在技术创新方面取得了显著成果，如中国海油下属的海油石化工程公司在LNG领域的发展历程和技术突破。

该公司通过不断的技术创新和攻关，突破了LNG工艺技术瓶颈，并在国内首次编制了《LNG接收站工艺设计指南》。

此外，公司还通过项目推动，实现了关键材料如9镍钢的国产化，解决了国内在LNG建设领域对关键设备进口的依赖问题。

项目咨询服务方案项目咨询服务是指专业机构或个人向客户提供项目管理、规划、执行等方面的咨询服务。

这些服务通常包括项目立项、项目管理、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段的咨询和指导。

项目咨询服务方案是指针对特定项目或特定客户，提供具体的咨询服务计划和方案。

本文将从项目咨询服务的定义、特点、流程、价值和实施步骤等方面进行详细介绍。

一、项目咨询服务的定义。

项目咨询服务是指通过专业的项目管理知识和经验，为客户提供项目规划、执行、监控等方面的咨询和指导。

项目咨询服务的目标是帮助客户高效、有序地完成项目，实现项目的目标和利益最大化。

项目咨询服务通常由具有丰富项目管理经验和专业知识的机构或个人提供，他们能够根据客户的需求，制定具体的项目咨询方案，帮助客户解决项目管理中的各种问题和挑战。

二、项目咨询服务的特点。

1. 专业性强，项目咨询服务提供者通常具有丰富的项目管理经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。

2. 针对性强，项目咨询服务方案是针对特定项目或特定客户的，能够根据客户的需求和项目的特点，制定个性化的咨询方案。

3. 灵活性强，项目咨询服务方案能够根据项目的不同阶段和客户的需求进行调整和优化，具有较强的灵活性。

4. 目标导向，项目咨询服务方案的核心是帮助客户实现项目的目标和利益最大化，具有明确的目标导向性。

三、项目咨询服务的流程。

1. 确定需求，首先需要与客户充分沟通，了解客户的需求和项目的特点，明确项目咨询服务的具体目标和范围。

2. 分析现状，针对客户的需求和项目的特点，进行现状分析，找出项目管理中存在的问题和挑战。

3. 制定方案，根据需求分析的结果，制定具体的项目咨询服务方案，包括项目管理计划、执行计划、监控计划等。

4. 实施方案，按照制定的项目咨询服务方案，对项目进行具体的咨询和指导，帮助客户解决项目管理中的各种问题。

5. 监督评估，对项目咨询服务的实施过程进行监督和评估，确保项目咨询服务方案的有效实施和达到预期目标。