项目管理学科发展的特点和趋势

建筑工程项目管理特点及措施分析一、建筑工程项目管理特点：1.复杂性：建筑工程项目具有多个专业、多个工序、多个参与方的特点，项目生命周期长、工程规模大，施工环境较为复杂。

适应复杂性的措施包括建立专业团队、明确岗位职责和项目流程、加强沟通与协调。

2.不确定性：建筑工程项目过程中存在着许多不确定因素，如市场变化、设计变更、材料供应等。

应对不确定性的措施包括制定备选方案、提前做好风险评估和应对预案、加强项目调研和前期工作。

3.学科交叉性：建筑工程项目需要结合多个学科知识，如建筑设计、结构设计、给排水设计等，涵盖领域广泛。

应对学科交叉性的措施包括设立跨学科团队、制定统一标准和流程、加强交流与学习。

4.资金管理难度大：建筑工程项目通常涉及大量的资金投入，涵盖资金筹措、使用和结算等方面。

应对资金管理难度的措施包括建立完善的资金管理制度、加强监督与控制、严格执行财务制度。

5.时间紧迫性：建筑工程项目往往有明确的开工和竣工时间要求，需要在有限时间内完成各项工作。

应对时间紧迫性的措施包括制定详细的进度计划、合理安排资源和任务、加强监控和追踪。

二、建筑工程项目管理措施：1.建立科学的项目管理制度：制定项目管理规章制度、工作流程，明确各个参与方的职责和权限，建立合理的组织结构，确保项目管理的顺利进行。

2.完善项目管理流程：建立起从前期准备、设计阶段、施工阶段到竣工验收的全过程管理流程，明确各个阶段的工作内容和要求，确保各个环节的协调配合。

3.建立高效的沟通渠道：建立项目组织机构，并明确各个层级的沟通渠道和信息传递方式，确保项目各方面的信息沟通畅通，及时解决项目中的各类问题。

4.加强项目风险管理：在项目初期进行全面的风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对方案。

同时，在项目执行中要定期进行风险评估和分析，及时调整措施，确保项目的顺利进行。

5.建立绩效考核机制：对项目管理团队和相关人员进行绩效考核，以激励和促进项目管理团队的积极性和创造性，提高项目管理水平。

２现代项 目管理 的特点
２．１项 目管理的全球化、多元化、专业化 。 （１）项 目管理的全球化。２ｌ世纪是信息化社会 ，中国 自从加入世 贸组 织后 ，
市场开放 、法 规整理 、贸易建设 方面取得 了巨大 的进 步。因为全球化 发展促 进了 项 目管理的竞争 。
（２）关于项 目管理 的多元 化发展 。 有项 目管理发 展史我们知道 ，行业 性方 面 ，建筑业 的项 目管理项 目实践历史 最久 。继而 由于生产力的发展 ，大型及 特大 型项 目越来越 多 ，如人造卫 星 ，大型水坝 ，核武器研 究等超级工程 中实施 发展起 来 。 Байду номын сангаас
Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ工程管理 １１９●
浅谈工程项 目管理的特点
王 冲 ’· 陈 曦 ’，。 （１山 东科技 大学 土木 工程 与建筑学院 山东 青 岛 ２６６５１０ ２山东省 防灾减 灾重点 实验 室 山东 青 岛 ２６６５１０）
中图分类号：ＴＵ７２３ 文献标 识码 ：Ｂ 文章编号 １００７—６３４４（２０１６）０６—０１１９一Ｏ１
项 目运行过程中 ，运用各种知识 、手 段 、技能和技术 以达到项 目期望 的 目的和满 足项 目各方 面的要求 。以系统论 的指 导思想来当做项 目管理的方 向， 通过动 态 的全 程管理以及特色的项 目管 理的组 成形式 ，高效简洁 的的达到项 目的要求 。现 代项 目管理显著特点是科学化 的理论 、方法和手段。项 且管理理论 、方 法的科 学 化是 现代项 目管理 的最显著 的特点。利用现如今的系统论 、控制论 、方法论 、信 息论 和管理论等科学方法 的综合 应用对 项 目管理进行全方位的管理 。应用计算 机 技术 ，如预测技术 、数理统计方 法 、排 队论 等 ，对项 目管理软件对繁琐 的项 目管 理进行 简化处理 ，应用计算机 软件对 工期 、成本 、资源等 的控制 ，大大提高了管 理 的效率 。

·项目管理论坛·国内外项目管理现状及发展趋势袁经勇(东华工程公司,合肥　230024) 摘　要　通过对国内外项目管理现状及发展趋势之综述,为有兴趣于项目管理者提供参考。

关键词　项目管理　教育与培训作者为东华工程公司副院长、总工程师、高级工程师 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。

而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。

所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。

为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。

1　何为项目与项目管理所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。

这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。

而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。

项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。

2　项目管理发展历史与阶段划分项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。

20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。

目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、I BM 、ABB 、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。

我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。

项目管理项目管理一、项目管理的概念与发展（一）项目管理的概念项目管理作为一门学科，它是隶属于管理学下的二级学科，是应用型的管理学科。

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

（二）项目管理历史项目管理最早起源于美国，代表性的项目管理技术：关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术。

CPM：美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

PERT：在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。

1、西方近代项目管理发展（1）关键性途径方法（CPM）项目评审（PERT）技术（2）形成两大项目管理的研究体系国际项目管理协会（IPMA）美国项目管理协会（PMI）（3）项目管发展为主要内容项目国际化与组合化的管理阶段2、项目管理发展趋势：（1）综合化：向多个领域综合交叉、整体化发展（2）国际化：重视和研究跨国项目问题（3）信息化：便利了各国项目管理理论和方法的交流与国际协调（4）多极化：应用于建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业、政府机关等众多领域3、中国项目管理的发展现状（1）中国项目管理体系的成熟2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》，标志着中国项目管理学科体系的成熟。

（2）项目管理应用领域的多元化发展（3）项目管理的规范化与制度化发展（4）学历教育与非学历教育竞相发展（5）项目管理资质认证如日中天4、中国项目管理发展的趋势（1）强调行业项目管理的应用研究（2）企业管理的项目化发展（3）强调组织中项目管理的成熟度（4）企业项目管理体系的建设（5）项目管理的职业化与专业化发展（6）项目管理软件的系统化和多元化发展三、项目管理的学科体系（一）美国PMI的PMBOK项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出一个概念，并于1987年推出了第一个基准版本，1996年改进并正式发布PMBOK 1.0，2000年发布PMBOK 2.0，2004年发布PMBOK 3.0.PMBOK是项目管理职业的只是总和，是作为所有项目中使用项目管理知识领域的指导纲要而编写的。

项目管理发展的历程、特点及对策---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 编辑整理: 会计网上学习编辑:aiyimingba 文章来源：新浪摘要:回顾了项目管理发展的起因和历程,并根据现代项目管理自身的性质,论述了现代项目管理全球化、多元化、专业化等特点;通过分析项目管理在我国发展的历程,对我国如何加快项目管理的发展,推进项目管理的实践提出了针对性的对策,如加快我国项目管理国际化步伐、积极推行证书制等,以期推进我国项目管理的全面发展。

关键词:项目管理;项目管理知识体系;证书制;项目管理专业人员项目管理在一些发达国家不但已发展成为一门新的学科,形成了学历教育从硕士到博士,在职培训从基层项目管理人员到高层项目经理的教育培训体系,而且还成了一种职业。

从事项目管理的人员,特别是拥有PMP(ProjectManagementProfessional)资格证书的人员,可以像建筑师、会计师、医师、律师等一样,以自己的专业知识、技能和经验立足于社会,服务于社会。

面对发达国家项目管理的迅速发展,我们应借鉴与创新相结合,并借助各方力量,加快我国项目管理的发展。

一、项目管理的发展历程项目管理实践的历史可以追溯到几千年前。

随着人类社会的进步和生产发展,社会的各个方面如政治、经济、文化、宗教和军事等对某些工程产生了需求,同时,当时的生产力水平又能达到这些工程的要求,于是,就出现了工程项目。

历史上的工程项目最主要是表现在建筑工程项目上。

现存的许多古代建筑,如中国的长城、故宫、都江堰水利工程和埃及的金字塔等,规模宏大、工艺精湛,并且至今还产生着巨大的经济和社会效益。

在如此复杂的工程项目中,必然有相当高的项目管理水平相配套,否则将难以想象。

工程项目管理的发展趋势与对策随着经济全球化，区域一体化的进展，以及我国加入WTO 和市场经济体制逐步完善，项目治理越来越引起了我国的重视。

现在我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，从1979年的几家进展到几百家，从最初的单纯劳务承包，进展到今天的工程总承包，无庸伪言，中国差不多成为建筑大国。

现在许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目治理提供了宽敞的应用空间。

当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目治理。

项目作为我国当前经济进展的重要构成因数，它的成败成为国家、企业、和社会最为关怀的问题之一。

项目治理又对项目的进展与成功起到至关重要的作用，项目治理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。

因此，深入而广泛地开展项目治理实践活动，提高项目治理水平，是时代进展的需要，是经济进展的客观要求。

仅从我国建筑企业的实际来看，在工程项目治理上与国际惯例尚有较大差距，阻碍着我国工程项目治理水平的提高。

美国学者David Cleland称：在应对全球化的市场变动中，战略治理和项目治理将起到关键性的作用。

这一动向提醒我们在高度重视建筑企业治理现代化的同时，也需要给予项目治理更多的关注。

那么，何为工程项目治理,我国工程项目治理的现状及特点如何,我国工程项目治理将向何方进展，我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢？本文将就此问题作以简要论述。

一、工程项目治理的定义工程项目治理确实是以工程项目为对象的系统治理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的打算、组织、指导和操纵，以实现项目全过程的动态治理和项目目标的综合和谐和优化。

从项目的本身而言，项目具有以下的特点:①项目的唯独性：没有两个完全相同的项目;②一次性：项目可不能重复;③生命周期模式：项目是有起点和终点的;④相互依靠性：项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等.项目治理确实是要依照这些特点，有目的地打算、组织、和谐、操纵等，最终完成项目。

一
建筑工程和 国防工程是我 国最早应用项 目管理 的行业 领 域 ， 而随 着科技 的发展 、市场竞 争的激烈 ， 目管理的应 然 项 用 已经渗透到各 行各业 ，软件 、信息 、机械 、文化 、石化 、 钢 铁等各种领域 的企业更 多的采用 的项 目管理的管 理模式。 项 目的概念从原有工程项 目的领域有 了新的含义 ，一 切皆项 目，按项 目进行管理成为备 类企业和各行备业发展 的共识。 ２１３ 项 目管理 的规范化与制度化 发展 ．． 一方面 中国项 目管理为了适应 日 益交往的国际需要 ，中 国必须遵守通用 的国际项 目管理规 范 ；另一 方面 中国项 目管 理 的应 用也促使 中国政府 出台相应 的制度和规范 。不 同的行 业 领域都相应 的出台了相应 的项 目管理规范 ，招投标 法规 的
清华大学等 ５所学校试点 了项 目管理本科的教育 ，项 目管理
［ 收稿 日期 ］２ １— ４ ２ ０ ｌｏ — ５
２ ２
应用层面上 的差异 ， 目经理与项 目 理人员更多 的是从事 项 管 各 行备业技 术的骨 干 。项 目经 理通 常要花 ５ ｌ 年 的时 间 ， 一Ｏ 甚至需 要付出 昂贵 的代价后 ，才能成为一个合 格的管理者 。 基于这一现实及项 目对企业发展的重要性 ，因此项 目管理的 非学历教育走在了学历教育的前头 ，在 中国这一现象尤为突 出 ，目前备种类型 的项 目管理培训班随处可见 。这一非学历 教育的发展极大 的促进 了学历教育 的发展 ，国家 教委 已经在
辽 宁 建 材 ２１ ０ １年 第 ５ 期 ．
刍议我国项 目管 理的现状及发展
胡 旭’ 。于盏 淼 ，刘 Ｅ 洋。
（１ 沈阳万科房地产开发有限公司，辽宁 沈阳 １０ １ ；２ ． ０５ ．东北金城建设股份有限公 司，辽宁 沈阳 １

管理科学学科发展现状和发展趋势作者：刘海坤来源：《当代旅游（下旬）》2017年第08期摘要：改革开放以来我国经济得到高速发展，尤其是近年来“一带一路”也逐渐取得了成功，我国的企业无论是数量还是规模都是与日俱增，而国家的经济增长离不开企业的发展。

一个企业想要持续稳定的发展必然少不了这几个因素：第一是企业的管理模式和效率，第二是企业所在行业中是否拥有属于自身的核心技术和科技创新。

一个新成立的企业其对于第二点的科技技术和创新能力是极度缺乏的，也是不可能立即追赶，但是其科学合理的企业管理是必须要拥有的，也是可以拥有的。

本文就对于现今管理科学学科的发展现状以及发展趋势做出相关探讨分析。

关键词：管理科学；发展现状；发展趋势一、引言古语有云：“没有规矩不成方圆”，从我们出生一直到现在几乎每一件事情都存在一定的“规矩”，尤其是在学校和实习的企业中，这种“规矩”显得尤为重要。

“规矩”现今也称为管理，无论是一个企业还是一个团体，拥有一个好的管理模式并且能够遵守，其能够最大程度上提高整个企业和团队的工作效率。

管理科学也存在一定的缺陷主，其要体现在集体思维惯性的缺陷和逻辑上，管理科学的不足常常会把我们带入到歧途中，因此应当对管理科学的发展进行总结和归纳，总结出管理科学发展的规律，对当前管理科学的不足及时的弥补，才能让管理办法发挥其应用的作用，提升我国社会的发展水平[1]。

二、管理科学学科发展现状以及对策（一）管理科学学科体系不成熟我国管理科学专业的前身是人大商学院工程管理专业（项目管理方向），2007年获教育部批准转为管理科学专业，发展至今也才仅仅10年时间，相比于与其他专业来说其发展时间较晚，整套的学科教学体系不成熟，而且很多院校至今都没有开设管理科学这门专业，有些学校开设了但是其不重视或者招收的学生较少。

而我国企业招聘的管理人员主要是通过大学校园招聘，这也导致了我国企业整体的管理模式相对于与其他发达国家来说较差[2]。

工程项目风险管理的现状及发展趋势分析项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。

国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富，但是，我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离，如何加强和提高工程管理的水平仍是一个很重要的研究课题，要提高工程管理的水平，首先得研究目前在这领域的研究现状和发展趋势。

一、项目风险管理研究现状（一）国外的研究成熟的项目管理实践始于20世纪40年月，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。

但直到20世纪80年月项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。

从20世纪80年月中期开头，特殊是20世纪90年月以来，全球性竞争的日益加剧，迫切需要降低项目管理成本，迫使政府机构和企业赐予项目经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并与客户一道高效率地工作。

于是项目管理的应用领域渐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体。

从出版的著作和发表的论文看，英国学者J.R. Turner 所著《The Handbook of Project-based Management》有一章特地争论了项目风险管理的问题,最具有代表性的期刊是由英国Butterworth-Heinemann Ltd 主办的《International Journal of ProjectManagement》，其中经常刊登有关项目风险管理的文章。

常刊登有关项目风险方面文章的杂志还有:英国的《Project Appraisal》、美国的(Journal ofRisk and Uncertainty), (Risk Analysis), (The Engineering Economist)等，与此有关的还有其他杂志( Insurance: Mathematics and Economics),(Decision Sciences), (Management Science),(Econometrics)等。

建筑工程施工工程管理专业建筑工程施工工程管理专业是现代建筑领域中不可或缺的重要专业之一。

工程管理作为一个独立的学科，涉及到建筑工程项目从规划到竣工的全过程管理。

本文将从建筑工程施工工程管理专业的专业范围、专业能力、发展趋势等方面进行分析论述。

一、专业范围建筑工程施工工程管理专业主要涉及建筑工程项目的规划、组织、实施和控制等方面。

具体包括项目前期调研、设计方案审查、工程预算编制、工程进度控制、工程质量管理、工程安全管理、供应链管理等内容。

此外，还需要熟悉相关法律法规和政策，具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。

二、专业能力1.工程规划能力：建筑工程施工工程管理专业人员需要具备对项目的前期规划和可行性分析能力，包括项目的定位、造价、工期、风险评估等方面，以科学合理的方法为项目提供规划指导。

2.施工组织能力：专业人员需要具备合理的施工组织能力，包括制定工程施工方案、组织施工现场的准备工作、调配施工人员和施工设备等，确保施工进度和质量的控制。

3.工程控制能力：专业人员需要通过施工进度管理、质量管理、安全管理等手段，确保工程的按时按质完成。

同时，还需要具备风险应对能力，及时解决施工过程中的问题和难点。

4.供应链管理能力：专业人员需要熟悉现代物流管理和供应链管理的理论和实践，合理安排供应商的选择、材料的采购等，确保工程施工过程中资源的充分利用和协调。

三、发展趋势1.信息化应用：随着信息技术的不断发展，建筑工程施工工程管理也越来越多地依赖于信息化系统的支持。

专业人员需要掌握计算机技术、建筑信息模型（BIM）等，以提高工程管理的效率和精准度。

2.绿色建筑：环保意识的增强和可持续发展的要求，对建筑工程施工工程管理专业提出了新的要求。

专业人员需要关注节能减排、可再生能源利用等方面，推动绿色建筑的发展。

3.国际化合作：随着经济全球化的深入发展，建筑行业也逐渐呈现出跨国合作的趋势。

建筑工程施工工程管理专业人员需要具备跨文化沟通和合作能力，适应国际化发展的需求。

我国工程管理学科现状及发展随着我国经济的快速发展，工程管理学科得到了广泛的应用和发展。

本文将简要介绍我国工程管理学科的发展历程，分析当前现状，并探讨未来的发展趋势。

工程管理学科是一门涉及管理学、经济学、法学等多个领域的综合性学科。

自20世纪80年代以来，我国开始重视工程管理学科的建设和发展。

在随后的几十年中，工程管理学科经历了从无到有、从弱到强的历程。

目前，我国已有数百所高校开设了工程管理相关专业，为国家和企业培养了大量的工程管理人才。

学科建设方面：目前我国工程管理学科已经形成了较为完善的学科体系，涵盖了土木工程、机械工程、电气工程、信息工程等多个领域。

同时，部分高校还积极探索工程管理与其他学科的交叉融合，形成了具有特色的研究方向。

研究成果方面：近年来，我国工程管理学科在理论研究和实践探索方面取得了许多重要成果。

例如，我国学者在工程项目管理、工程造价、工程风险管理等领域发表了大量学术论文，同时也在解决实际工程问题方面取得了显著进展。

人才培养方面：我国工程管理学科在人才培养方面也取得了显著成绩。

目前，许多高校都开设了工程管理相关专业，并注重理论与实践相结合的教学方式。

各类培训班和职业资格认证考试也为工程管理人才提供了更多的学习机会和发展空间。

应用实践方面：工程管理学科在我国工程建设领域得到了广泛应用。

例如，在基础设施建设、制造业升级、能源开发等方面，工程管理专业人才为推动我国经济发展做出了重要贡献。

政策支持：随着我国对自主创新的重视程度不断提高，国家将会出台更多政策来支持工程管理学科的发展。

例如，加大对科研项目的资金支持、加强知识产权保护、鼓励企业加大研发投入等。

市场需求的推动：随着国内基础设施建设和制造业的发展，将会有更多企业和组织需要工程管理专业人才。

同时，随着全球经济一体化的深入，我国工程管理企业也将有更多机会参与国际竞争。

技术创新：未来，随着信息技术、大数据、人工智能等技术的发展，工程管理学科将会出现更多的创新点。

浅谈中国项目管理的发展——————历史、现状、趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。

项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。

本文对中国项目管理的发展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。

一、中国悠久的项目史与项目管理的产生（1）中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。

实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。

中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。

对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。

（2）项目管理的产生有项目，就有项目管理问题。

因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。

但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。

因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。

直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。

“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。

随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。

未来工程管理趋势与发展方向随着时代的发展和科技的进步，工程管理领域也在不断地发展和演变。

为了适应未来的需求和挑战，工程管理必须跟上时代的步伐，应对新的趋势和发展方向。

本文将探讨未来工程管理的趋势和发展方向，以提供对该领域感兴趣的读者们一些新的见解和思考。

1.数字化和智能化未来工程管理的一个重要趋势是数字化和智能化。

随着信息技术的快速发展，工程管理可以通过应用大数据、人工智能和物联网等技术来优化项目管理和决策。

例如，通过使用传感器和智能设备，可以实时收集和分析现场数据，帮助管理者及时发现问题并做出相应的调整。

同时，数字化工具和云计算技术可以提供实时的沟通和协作平台，便于团队成员之间的合作和信息共享。

2.可持续发展和绿色施工随着对环境保护意识的提高，工程管理也将朝着可持续发展和绿色施工的方向发展。

未来的工程项目将更加注重减少对环境的负面影响，并推动可再生能源的使用。

工程管理需要关注可持续设计和环境影响评估，并采用环保材料和节能技术来降低能源消耗和碳排放。

3.全球化和跨文化团队管理未来的工程项目将更加趋向于全球化，涉及到不同国家和地区的合作。

工程管理需要适应不同的文化和法律环境，有效地管理跨文化团队和合作伙伴。

这将涉及到跨国合作和政府间的合作，以实现项目的共同目标。

在跨文化团队管理中，沟通和协调能力将变得尤为重要。

4.持续学习和跨学科融合未来的工程管理需要具备持续学习的能力，不断更新知识和技能，以适应快速变化的环境。

跨学科融合将成为工程管理的一个重要方向，不仅需要掌握工程技术知识，还需要了解商业管理、法律、市场营销等相关领域的知识。

跨学科融合可以提供更全面的视野和解决问题的能力，有助于工程管理的创新和改进。

5.项目整体化和系统化管理未来的工程管理将更加注重项目整体化和系统化管理。

管理者需要具备全局思维，将项目的各个环节和过程有机地结合起来，从而提高项目的效率和质量。

项目整体化和系统化管理还可以降低风险和成本，并提供更好的项目可控性。

泛且注重实用性。 １２ ． 三 个 热 点
（） １ 全球化的时代特点 。知识经济时代 的一个重要特点是知识与经济的垒球化 竞 理的全球化发展 。 这主要体 现在 国际间 的项
也有 工具 方 法 性 的 。 争的需要和信息技术的支撑 ， 促使 了项 目管 概念 性 的 ，
目合 作 日益增 多 以及 国际化 的专 业 活动 日
（）多元化的行业特点。当代 的项 目管 质认可 ， ２ 也是一种牵 引市场需求与学科发展 的规模 出现 ， 而项 目所涉及的行业 、 专业 、 人 有 ５ ０多人 ，到现在每年 申报考试 的有数千
（） ３ 专业化的学科 特点＝近 １ ０年来 ， 项 理 协会 ＩＭＡ在英 国 实 施 了多 年 的 证 书 制基 Ｐ 目管理在 专业 方面也有 了明显 的进 展 ， 主要 反映在以下三个方面 ： ①项 目管理 知识体系 于 １８ ９ ４年制订 了 Ｐ ＭＯ 尝试建立全球性 Ｂ Ｋ， 的项 目管理标准 Ｐ Ｂ Ｋ先后 于 １８ 年和 Ｍ Ｏ ９７ １９ 年进行 了两次修订。现在其标准为“ ９６ 项 目管 理知识体 系指南 ” 。该文件 巳被世界项
织 （Ｓ ）以该 文件为框架 ， ＩＯ 制订 了 Ｉ １０６ Ｓ ０ ０ 渐增多 ．培训 的需求急剧增长 ， 界各国的 Ｏ 世 国际标准。②学历教育从 学士 、 硕士 到博士 ． 非学历教 育从基层 项 目管 理人 员到高层项 司等 纷纷提 出可 以满 足各种 层次需 求 的培
目经理 ， 形成了层次 化的教育培训体系。③ 训计划 和方案 例如美 国 Ｐ 从 １９ 年 ３ ＭＩ ９８ 对项 目与项 目管 理的学 科探索 正在积极 进 月至 ｌ 月就安排 了 ９次不同时间不 同地点 １ 行之 中 ， 有分析性 的， 也有综合性的 ； 有原理 举办 的研讨及培训班 。ＩＭＡ则每 年在 丹麦 Ｐ 的哥本哈根都安排 有专业培训课程 ，内容广

（1）项目管理的对象是项目或项目化的运作。

项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而其适用对象是项目，特别是大型的、比较复杂的项目。

随着科技的飞速发展和外部环境的快速变化，传统的运作业务的生命周期变得越来越短，呈现出“项目化”的趋势，也可利用项目管理的思想和方法进行有效管理。

（2）项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。

项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体—分解—综合”的原理，可将系统分解为许多责任单元，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。

同时，项目管理把项目看成一个有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使管理者不要忽视其中的任何阶段以免造成总体的效果不佳甚至失败。

（3）项目管理的组织具有临时性、柔性和扁平化的特点。

项目管理的相关组织涉及两个层面，一个是由项目经理所领导的项目团队，即所谓的“临时性组织”，另一个则是项目所依存的上一级组织，即所谓的“长期性组织”。

项目管理组织的特点主要表现在以下几个方面：■有了“项目组织”的概念。

项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元，围绕项目来配置资源。

这里所说的“项目组织”是指“临时性组织”。

■项目组织是临时性的。

由于项目是一次性的，而项目的组织是为项目的建设服务的，项目终结了，组织的使命也就完成了。

■项目组织是柔性的。

所谓柔性即是可变的。

项目组织打破了传统的固定建制的组织形式，而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效、经济运行。

■项目组织的引入可以实现企业级组织结构的扁平化。

如图2-6所示，企业通过项目管理，可以实现组织结构的扁平化。

■项目管理组织强调其协调控制职能。

项目管理是一个综合管理过程，其组织结构的设计必须充分考虑到有利于组织各部分的协调与控制，以保证项目总体目标的实现。

因此，目前项目管理的组织结构多为矩阵结构，而非直线职能结构。

（4）项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。

科研项目管理的发展趋势科研项目管理是指在科学研究领域中，有效组织和管理科研项目的过程。

随着科学技术的不断进步和科研工作的复杂性增加，科研项目管理也在不断发展和演变。

以下是科研项目管理发展的一些趋势：1.敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种反应灵活、快速适应变化的项目管理方法。

在科研项目中，变化和不确定性是常见的，因此采用敏捷项目管理方法可以更好地应对快速变化和灵活调整项目目标、方法和资源。

2.创新与跨学科合作：科研项目越来越强调创新和跨学科合作。

为了解决复杂的科学问题，需要不同领域的专家和研究人员合作。

科研项目管理需要促进创新思维和跨学科团队的协同合作，以实现更高水平的科学研究。

3.数据驱动决策：随着大数据和数据科学的兴起，科研项目管理越来越重视数据的收集、分析和利用。

通过数据驱动决策，可以更好地评估项目的进展和成果，提高决策的准确性和效率。

4.资源优化与伦理问题：科研项目成本高昂，资源有限。

科研项目管理趋向于更加关注资源的优化分配，以实现最佳的研究结果。

此外，科研项目管理也愈加重视伦理问题，包括科研数据管理、知识产权保护和研究伦理等。

5.客户化和定制化服务：科研项目的需求多样化，因此科研项目管理也越来越注重针对客户的个性化和定制化服务。

项目管理团队需要根据项目的特点和需求，提供量身定制的解决方案和支持。

总的来说，科研项目管理正朝着更加灵活、创新和数据驱动的方向发展，注重合作、资源优化和伦理问题。

科研项目管理需要不断适应科技发展和实际需求变化，以推动科学研究的进展和成果。

工程管理学科的认识和发展方向工程管理，听起来是不是有点高大上？它就是让我们一切工程项目能够顺利推进、按时完成的一种“魔法”！要是没有工程管理，搞不好，工地上可能就成了“乱七八糟”的地方。

想象一下，原本一个大楼应该是高高在上，可最后却可能歪歪斜斜，像个“歪脖子”！不过别担心，有了工程管理，我们才可以让每一个细节都精准到位，确保项目顺利完成。

你看，工程管理不光是技术活，还是协调人、钱、时间的“无缝对接”。

工程管理的历史，说白了就是和社会的发展息息相关。

人类开始有了建筑，开始有了工程，才慢慢地意识到，不是所有人都能同时做设计、施工和管理这些事。

所以，慢慢地就有人专门负责这块，确保每一部分都能合拍。

随着时代的发展，工程管理从最早的“管理工地”到现在“精细化管理”，技术手段和理念不断升级。

简而言之，就是从“粗放式管理”到“精细化控制”，这就是发展的大势所趋。

说到这里，我们不得不提一下，工程管理这门学科真的是一个“跨界高手”。

它涉及的东西可不少，不仅仅是施工本身，像是项目的预算、进度控制，甚至是资源的分配、人员的调度，这些都得管。

说白了，就是要把所有环节协调好，让一个项目不管在时间、成本，还是质量上都能把控住。

就像做菜，你要先有菜谱，再备好食材，最后还得确保火候掌握得当，才可能做出一顿“美味大餐”。

不过，做工程可比做菜复杂多了，牵扯到的利益方也更多，压力山大啊！说到发展方向，大家不妨想象一下未来的“工程管理”。

现在这个时代，什么都讲究效率和科技。

你看，科技越来越发达，人工智能、大数据、云计算、物联网这些玩意儿，已经开始悄悄地渗透到工程管理中。

不用你去纸上慢慢算进度、预算了，系统一分析，自动生成方案，比你手动操作还要精准。

这样的高效管理，简直就是“降本增效”的超级武器！想当年，工程管理还是靠一堆人坐在一起商量，慢慢看进度表、人工计算成本，现在嘛，甚至连项目的风险预测都能通过数据模型来分析，提前避开一大堆坑。

这种技术的进步，真是让工程管理从“背锅侠”变成了“超能力大师”。