工程部对项目部的管理要求

项目部管理制度1 生产技术治理制度一、工程部要严格执行有关的技术法规及标准标准规程，严格按设计图纸及合同的要求组织施工。

.二、工程开工前，工程部总工〔技术负责人〕组织有关技术人员熟悉设计图纸，并和业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。

.三、编制详细的施工组织设计，对格外工序，关键环节，重点部位回要编制作业指导书，经公司生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实施。

.四、工程部依据批准的施工组织设计组织现场安排、资源配备，生产调度等。

五、建立技术交底制度：工程开工前总工〔技术负责人〕向施工技术人员及有关人员进行技术交底；单位工程，分局部项工程开工前，生技部要下达施工任务单，同时向有关施工员班组进步行技术交底。

施工任务单要说明该工程工程的开完工日期，工程量，施工程序，技术措施，本卷须知、质量要求、主要材料的限额领料数量，施工员姓名等。

同时，进行平安技术交底，说明平安措施，本卷须知等。

六、施工日志是竣工资料的组成局部，是施工的原始资料，施工员每天要填写施工日志，内容要真实详细，书写要齐整标准，能全面反映当日施工情形。

七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程质量，加快工程进度，降低工程本钱。

对技术难题，工程部要组织技术攻关，编制技术措施打算并对实施情形检查总结。

八、要专心执行有关质量治理条例，对进场材料、设备进行检验制度，对工程施工质量进行检验制度。

九、专心执行公司贯标文件：公司质量手册、公司程序文件、作业指导书，做好质量体系运行及记录。

十、做好工程施工技术资料的搜集，整理工作。

2 质量平安治理制度一、专心贯彻执行国家、行业、地方质量平安治理法律、法规及公司制定的质量治理条例、平安生产治理暂行方法、交通平安治理暂行方法。

二、工程经理为本工程施工工程质量、平安工作负直接领导责任：工程部总工对质量平安工作负技术责任；具体工作人员，为直接责任人。

工程质量在设计使用年限内实行终身负责制。

工程部对项目部管理制度一、总则为规范项目部管理，提高项目执行效率，强化团队协作，工程部决定制定《工程部对项目部管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于工程部下属所有项目部，项目部应严格遵守本制度的规定，不得擅自变动或违反规定。

二、组织架构1. 工程部下设多个项目部，每个项目部设主任一名，由工程部领导任命。

2. 项目部主任负责项目的全面管理和协调，具体包括项目计划制定、执行监督、进度控制、质量保障等工作。

3. 每个项目部下设多个小组，小组成员由项目部主任根据项目需要组建，具体负责不同的工作流程和环节。

三、项目管理1. 项目计划：项目部应根据项目需求，制定详细的项目计划，包括里程碑节点、工作流程、资源分配等内容。

计划应经过工程部审核确认后执行。

2. 项目执行：项目部应依据项目计划，按照各项工作的进度要求，严格执行项目计划，确保项目按时、高效完成。

3. 资源管理：项目部要合理规划和利用人力物力资源，确保项目的正常推进。

如遇资源不足或调整，应及时向工程部汇报并调整计划。

4. 风险控制：项目部要及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，防范和控制各类风险，确保项目顺利进行。

5. 质量保障：项目部要保证项目产品或成果的质量，实施全面的质量控制和检测，确保符合要求。

6. 成本控制：项目部要合理控制项目成本，严格执行预算要求，及时发现并解决成本超支情况。

7. 沟通协调：项目部要保持良好的沟通协调，确保各个部门之间的协作顺畅，问题及时沟通解决。

四、工作流程1. 项目启动：项目部收到项目任务后，应立即启动项目，召开启动会议，确定项目目标、计划、成员等内容。

2. 项目执行：项目部按照项目计划执行，项目成员按照分工负责，密切合作，确保项目正常进行。

3. 项目监控：项目部定期进行项目进度、质量、成本等方面的监控，及时发现和解决问题。

4. 项目总结：项目结束后，项目部应做好总结工作，包括项目经验总结、成果展示等，为下一步工作提供借鉴。

工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。

工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。

第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。

第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。

第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。

第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。

第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。

第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。

第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。

（2）工程质量目标和计划。

（3）工程安全与文明施工目标、计划。

（4）项目经理部总体目标与计划。

（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。

（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。

第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

工程部质量方针及质量管理目标
一、总则：
为确保项目部的施工工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优，根据中铁四局石武铁路客运专线（河北段）项目经理部的要求，特制定本管理目标。

二、质量管理依据：
1、国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。

2、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》。

3、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。

4、国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。

5、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。

6、建设单位与承包单位依法签定的《铁路建设工程施工合同》。

7、建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。

8、中铁四局“桥工管[2003]127文”《中铁四局集团有限公司项目质量管理办法》。

三、质量方针：
坚持标准、严格规范、硬化合同、兑现承诺；健全机制、落实责任；依靠科技、强化管理；全面创优。

四、质量总目标：
开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。

1、杜绝施工重大质量事故。

2、单位工程一次验收合格率100%。

3、分部工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。

3、分项工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。

4、检验批合格率100%。

5、主体工程零缺陷，全线综合工程质量确保达到部级优质工程标准，满足全线创优规划的要求。

重点工程无柱雨棚工程争创铁道部优质工程。

6、竣工文件作到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。

项目工程部管理制度项目工程部管理制度在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。

工程项目部门规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部门的管理和运作，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司工程项目部门，对项目经理、工程师、施工队等相关人员具有指导和约束作用。

第三条本规章制度内容包括但不限于项目管理、安全生产、质量控制、人员管理、经费管理等方面。

第四条项目部门负责人应当切实履行管理职责，做到法规合规，文明施工，确保工程质量和工期。

第五条项目部门负责人应当加强对项目部门全体人员的管理和培训，做好人员配备和培训工作。

第六条项目部门负责人应当根据项目实际情况，制定合理的工程方案和施工计划，确保项目按时交付。

第七条项目部门负责人应当积极配合相关部门的监督检查，确保项目的安全、质量和进度。

第八条项目部门负责人应当及时总结工程项目的经验教训，不断提高管理水平和施工质量。

第二章项目管理第九条项目部门负责人应当根据项目实际情况，合理分配项目资源，做好项目管理工作。

第十条项目部门负责人应当按照相关规定，做好项目立项手续，确保项目合法合规。

第十一条项目部门负责人应当制定合理的项目计划和预算，严格控制项目成本。

第十二条项目部门负责人应当根据项目实际情况，调整项目计划，确保项目顺利进行。

第十三条项目部门负责人应当建立健全的项目管理制度和流程，确保项目管理有序高效。

第十四条项目部门负责人应当落实安全生产责任，做好项目安全管理工作。

第十五条项目部门负责人应当做好项目进度控制和风险管理，确保项目整体进展。

第十六条项目部门负责人应当定期向公司领导汇报项目情况，积极协调解决项目问题。

第三章安全生产第十七条项目部门负责人应当落实安全生产责任，建立健全的安全管理制度。

第十八条项目部门负责人应当加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工安全。

第十九条项目部门负责人应当加强对工程设备和施工材料的安全监管，确保施工安全。

第二十条项目部门负责人应当建立完善的安全技术交底制度，做好安全教育培训工作。

第二十一条项目部门负责人应当优化施工工艺和流程，减少施工安全风险。

工程项目部的制度工程项目部作为施工现场的管理和执行核心，其组织结构应当清晰明确。

项目经理作为最高负责人，下设技术、质量、安全、物资、人力资源等管理部门，各部门之间应明确职责，形成有效的协作机制。

技术管理制度是工程项目部运作的基础。

技术部门负责制定施工方案、工艺流程和技术标准，确保施工方法科学、合理。

同时，应定期组织技术交底会，将技术要求和操作规程传达给每一位施工人员，确保技术指导到位。

质量管理制度的建立是保证工程质量的关键。

质量部门需制定严格的质量检查流程，对进场材料、施工过程和成品进行全面监控。

实施“三检制”（自检、互检、专检），并建立健全的质量档案，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合标准。

安全管理制度同样不可或缺。

安全部门应制定详细的安全生产规章制度，包括安全操作规程、应急预案等，并定期开展安全教育培训。

现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，对高风险作业实行特殊管理，确保施工安全。

物资管理制度则关系到工程进度和成本控制。

物资部门负责编制物资采购计划，选择合格供应商，并对物资的验收、存储、发放和使用进行严格管理。

合理控制物资流动，减少浪费，降低成本。

人力资源管理制度也是工程项目部不可或缺的一环。

人力资源部门应根据工程需要，合理安排人员结构，进行岗位培训和技能提升。

同时，建立绩效考核机制，激励员工积极性，提高团队整体效能。

信息管理制度是提高工作效率的保障。

随着信息技术的发展，工程项目部应利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现信息的快速传递和准确反馈。

保持项目信息的透明化，便于各级管理人员及时掌握项目进展和存在的问题。

工程项目部制度范本的制定，不仅需要涵盖技术、质量、安全、物资、人力资源和信息管理等多个方面，还要注重实际操作的可行性和有效性。

通过规范化的制度管理，可以确保工程项目部的工作有序进行，从而提升整个工程的管理水平和建设质量。

工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。

该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。

下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。

2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。

3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。

4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。

5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。

6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。

7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。

8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。

9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。

10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。

以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。

同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。

工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。

第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。

项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。

第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。

工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。

二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。

2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。

3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。

4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。

2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。

3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。

4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。

四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。

2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。

3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。

五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。

2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。

3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。

六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。

2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。

3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。

七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。

2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。

3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。

八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。

2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。

3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。

九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。

项目部管理制度项目部管理制度（精选12篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—50元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

工程部管理制度和管理办法一、组织架构1.工程部门隶属于公司，并在公司管理层下设副总经理负责管理工程部门。

2.工程部门包括技术部、项目部和质量监督部，每个部门设有相应的部门负责人。

二、工程部门职责1.技术部负责工程部门的技术研发和项目设计，并提供技术支持与指导。

2.项目部负责项目的组织与实施，包括项目计划、调度、协调和监督等。

3.质量监督部负责对项目的质量进行监督和检查，确保项目的质量满足相关标准和规定。

三、项目管理1.工程部门实行项目化运作，明确每个项目的目标、任务和进度，并制定相应的项目计划。

2.对每个项目进行全过程的管理，包括项目立项、可行性分析、设计、施工和交付等环节。

3.项目部门对项目进行负责的项目经理，负责项目的日常管理、协调和决策。

四、质量管理1.工程部门对项目的技术要求和质量标准进行明确定义，并制定相应的质量管理控制措施。

2.强调质量第一，确保工程施工过程中的合格率，要求每个施工环节都要按质量要求执行。

3.质量监督部门每周对正在进行的项目进行抽查，对发现的问题进行整改和纠正。

五、培训与晋升1.工程部门定期组织技术培训，提升员工的技能和专业水平。

2.建立员工绩效考核体系，根据考核结果制定晋升和激励方案，提高员工的积极性和工作质量。

六、沟通与协作1.工程部门与其他部门之间要建立良好的沟通和协作机制，定期召开会议交流工作进展和问题。

2.协调解决工程施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利推进和完成。

七、安全管理1.工程部门要遵守国家和地方的安全生产法律法规，建立安全生产管理制度。

2.每个工程项目都要进行安全风险评估，并制定相应的安全管理措施，确保施工安全。

3.对工程部门的安全管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。

以上是一套工程部管理制度的大致内容概述。

具体的制度可以根据公司的实际情况和需要进行调整和补充。

为了确保工程部门的高效运作和良好的工程质量，各项制度的执行要落实到位，并对制度进行定期的评估和改进。

关于工程项目部的规章制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度、强化项目实施的规范性和效率性，维护企业形象、提高工程建设质量，特编制本规章制度。

二、组织架构1. 项目部负责人：负责项目部的全面工作，对项目部的各项管理工作负总责任。

2. 部门主管：负责项目部的具体管理工作，对所属部门的工作负总责任。

3. 项目主管：负责具体项目的实施工作，领导项目组成员完成项目目标。

4. 项目组成员：按照项目主管的安排，参与项目的具体实施工作。

三、工作制度1. 会议制度项目部定期召开项目例会，研究解决项目实施过程中遇到的问题，及时调整工作计划。

部门主管应每周召开部门例会，总结部门工作情况，沟通协调部门内部工作。

2. 报告制度项目主管应定期向负责人汇报项目的进展情况，部门主管向负责人报告部门的运行情况和存在问题。

负责人应每月向企业高层汇报项目部的运行情况和重要事件。

3. 工作流程项目实施应按照项目计划和相关工作程序进行，各部门之间需要密切配合，确保项目进度。

项目结束后应进行总结，发现问题并及时解决。

4. 文档归档项目部应对项目实施过程中产生的各类文件资料进行及时整理和归档，以备以后查阅分析。

四、考核机制1. 项目实施评估项目结束后，应对项目的实施情况进行评估，主要包括项目进度、质量、成本、安全等方面。

评估结果将作为项目部绩效考核的重要依据。

2. 部门绩效评估企业应建立部门绩效考核机制，以评定部门的工作完成情况，鼓励业绩突出的部门和个人。

3. 个人考核项目部应建立个人绩效考核制度，评定项目组成员的工作表现，并为表现优异的人员进行奖励或晋升。

五、奖惩机制1. 奖励措施对项目部和个人在项目实施过程中表现出色的，应给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

2. 惩罚措施对项目部和个人在项目实施过程中存在违规、质量问题等不良行为的，应给予严肃处理，包括口头警告、记过甚至开除。

六、保密制度1. 项目部应严格遵守企业的保密规定，对企业的商业机密和技术秘密进行保密，不得擅自泄露。

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或XXX车辆使用。

工程部对项目部的管理制度一、总则1. 为了保障项目顺利进行，提高项目管理效率，规范项目管理行为，制定此管理制度。

2. 本管理制度适用于工程部对项目部的管理工作，所有项目部成员必须遵守执行。

3. 工程部对项目部的管理原则是以项目为中心、以目标为导向、以结果为评价。

4. 工程部负责项目部的整体管理和部署，项目部负责具体项目的实施和执行。

5. 工程部在项目中发现问题或困难时，应及时向项目部报告，并配合项目部解决。

6. 工程部负责制定项目部的工作计划、预算和目标，项目部要按时落实、完成。

二、工程部对项目部的管理职责1. 制定项目部的工作计划和目标，监督项目部执行情况。

2. 分配项目资源，协调项目部各项工作，确保项目顺利进行。

3. 对项目部的工作进展、问题和风险进行跟踪和分析，及时提出解决方案。

4. 对项目部的成果和绩效进行评估和考核，奖惩有据。

5. 维护工程部与项目部之间的良好沟通与协作关系。

6. 促进项目部成员的能力提升和团队建设，推动项目部持续发展。

三、工程部对项目部的管理流程1. 项目立项阶段（1）工程部负责确定项目的可行性和重要性，提出项目申请。

（2）工程部评审项目申请，确定项目目标、范围、资源、时间和费用。

（3）工程部与项目部共同制定项目计划，明确各自职责和任务。

2. 项目实施阶段（1）工程部监督项目部执行项目计划，跟踪项目进展和成果。

（2）工程部定期召开项目评审会，评价项目部的工作情况和绩效。

（3）工程部协助项目部解决遇到的问题和挑战，保障项目进展顺利。

3. 项目收尾阶段（1）工程部对项目部的成果进行验收和评估，确认项目结项。

（2）工程部总结项目经验和教训，归档项目资料和文档。

（3）工程部与项目部共同总结项目成果，为下一项目提供参考和借鉴。

四、工程部对项目部的管理制度1. 项目管理制度（1）工程部负责制定项目管理制度和规范，项目部必须执行。

（2）项目管理制度包括项目立项、实施、收尾等各个阶段的规定。

工程项目部管理制度一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和•星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚:每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。

2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。

3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。

2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。

3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。

三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。

2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。

3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。

4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。

四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。

2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。

3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。

五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。

2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。

3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。

六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。

2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。

3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。

七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。

2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。

3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。

八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。

建筑工程项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应当建立清晰的组织结构，明确各职能部门和个人的职责与权限。

项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的组织、协调和管理工作。

技术部门负责技术支持和解决施工中的技术问题，质量安全部门负责监督施工现场的安全生产和质量控制，物资设备部门负责材料和设备的采购与管理，财务部门负责项目的资金管理和成本控制。

二、项目计划管理项目部应当制定详细的项目计划，包括工程进度计划、资源分配计划、质量安全计划等。

所有计划应当经过审批后实施，并根据实际情况进行动态调整。

项目进度的控制是保证工程按时完成的关键，因此需要定期检查进度，及时发现偏差并采取措施纠正。

三、质量管理质量是建筑工程的生命线。

项目部必须建立健全的质量管理体系，从设计、材料选择、施工到验收各个环节都要严格控制质量。

施工过程中应遵循国家和行业标准，对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。

同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。

四、安全管理安全生产是施工过程中的重中之重。

项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

对于特殊工种的操作人员，必须经过专业培训并取得相应资格证书后方可上岗。

项目部还应定期组织安全教育和应急演练，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。

五、合同与成本管理合同管理是项目部运作的基础。

项目部应严格按照合同约定执行工程任务，对于合同变更应及时办理相关手续。

成本控制是保证项目经济效益的关键，项目部应通过精细化管理，合理控制材料消耗和人工成本，避免不必要的浪费。

六、信息与沟通管理有效的信息沟通对于项目管理至关重要。

项目部应建立信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。

定期召开项目会议，及时传达项目信息，协调解决项目中的问题。

同时，应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通，确保信息的畅通无阻。

七、环境与社会责任项目部应承担起环境保护的责任，严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响。