财务月度资金计划表
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资金使用计划表一、引言。
资金使用计划表是指企业或组织在一定时期内对资金使用的计划和安排,是财务管理的重要内容之一。
合理的资金使用计划能够有效地保障资金的安全性和流动性,提高资金的使用效率,为企业的发展提供有力支持。
二、资金来源。
1. 股东投资。
根据公司章程和股东协议,股东投资是公司最主要的资金来源之一。
公司将通过股东出资的方式获得相应的资金,用于公司日常经营和发展。
2. 债务融资。
公司还将通过债务融资的方式获得资金。
债务融资包括银行贷款、债券发行等方式,用于支持公司的项目建设和业务发展。
3. 利润留存。
公司将一部分盈利留存作为资金来源。
利润留存是公司自身积累的资金,用于未来的投资和发展。
三、资金使用计划。
1. 日常经营支出。
公司将根据日常经营的需要,安排资金用于购买原材料、支付员工工资、缴纳各项税费等支出。
2. 投资项目支出。
公司将根据投资项目的进展情况,安排资金用于投资项目的建设和运营。
包括但不限于设备采购、工程施工、市场推广等支出。
3. 偿还债务。
公司将按照债务合同的约定,安排资金用于偿还到期的债务本金和利息。
4. 资金周转。
公司将保持一定的流动资金,用于应对突发事件和日常经营的资金周转需求。
四、资金使用计划的管理。
1. 预算编制。
公司将根据资金使用计划,制定相应的年度预算和月度预算。
预算编制需要充分考虑市场需求、经济形势和公司实际情况,确保预算的合理性和可行性。
2. 资金监控。
公司将建立健全的资金监控机制,对资金使用情况进行实时监控和分析。
及时发现资金使用中的问题和风险,采取相应的措施加以解决。
3. 资金使用效率。
公司将不断优化资金使用流程,提高资金使用效率。
通过改进管理制度、优化资金结构等方式,实现资金的最大化利用。
五、结语。
资金使用计划表是公司财务管理的重要工具,对于保障资金安全、提高资金使用效率具有重要意义。
公司将严格按照资金使用计划进行资金安排和管理,确保资金的合理使用和有效运转,为公司的发展提供有力支持。
月度资金计划本月度资金计划主要分为收入计划和支出计划两部分,旨在合理规划和管理公司的资金流动,确保资金的有效利用和合理分配。
首先,我们来看收入计划。
本月公司的主要收入来源包括销售收入、投资收益和其他经营性收入。
销售收入是公司最主要的收入来源,我们计划通过市场营销和销售策略的调整,提高产品销售量,增加销售收入。
同时,我们也将加大对投资收益的管理和运营,争取获得更多的投资回报。
此外,我们还将积极开拓其他经营性收入,如特许经营、技术转让等,以增加公司的多元收入来源。
其次,是支出计划。
公司的支出主要包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用和税费等。
为了控制生产成本,我们将加强对供应商的管理和采购成本的控制,同时优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
在销售费用方面,我们将优化销售渠道,提高销售效率,降低销售费用支出。
管理费用方面,我们将进一步精简机构,提高管理效率,降低管理费用支出。
财务费用方面,我们将加强资金运营管理,降低融资成本,降低财务费用支出。
最后,在税费方面,我们将积极配合税务部门,合法合规地进行税务申报,降低税费支出。
综合考虑收入计划和支出计划,我们制定了本月度资金计划。
在保证公司正常运营的前提下,我们将合理安排资金使用,确保资金的流动性和安全性。
同时,我们也将积极寻求资金的增值和运营,提高资金的利用效率,为公司的发展提供稳定的资金保障。
总之,本月度资金计划是公司经营管理的重要组成部分,我们将严格执行计划,确保资金的合理使用和有效管理,为公司的发展创造良好的资金环境。
同时,我们也将不断优化和改进资金管理策略,提高资金的使用效率和管理水平,为公司的长期发展打下坚实的资金基础。
资金使用计划安排表是一种重要的工具,用于规划和管理组织的财务资源。
它可以帮助组织确定在特定时间段内需要花费的金额,以及这些资金将用于哪些项目或活动。
以下是一个简单的资金使用计划安排表的示例:
在这个示例中,我们有一个预算金额和实际使用金额两列。
预算金额表示组织计划在特定项目或活动上花费的金额,而实际使用金额表示实际花费的金额。
通过比较这两列,可以了解资金的使用情况是否符合预期。
为了更好地管理资金,资金使用计划安排表通常会与组织的财务计划、预算和报告等工具结合使用。
通过定期审查和更新资金使用计划安排表,组织可以更好地了解其资金的流向,并采取必要的措施来确保资金的合理使用和有效管理。
财务部月度工作总结及计划表繁忙的财务工作快要告一段落了,往往快要结束一个周期的时候财务工作任务就最是艰巨。
今天店铺给大家为您整理了财务部月度工作总结及计划表,希望对大家有所帮助。
财务部月度工作总结及计划表范文一光阴如梭,我进入中盈已经三个多月了,从一开始对工作的不适应到现在适应了这个团体,懂得了大家如果团结合作,共同应对遇到的困难和挫折,我觉得这是我这几个月来学到的最有价值的部分。
财务是一个单位的核心部门,同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落。
作为财务人员,我的工作职责主要是商场销售部分的财务处理,纳税申报,财务管理等工作。
在工作中,由于区别于原来单位的商品种类、商品进货渠道,对商品的进货渠道,结算方式,货品出入库管理等的认知是我一开始的主要的工作重点。
随着认知程度的深入及对账务处理熟练程度的提高,已经完成了以前账务的登帐工作,进一步理顺了财务的连续性。
为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。
在姚总的组织下5月份进行了会计电算化的初始化进程,经过一段时间的数据初始化,我们都基本掌握了用友财务软件的应用与操作,财务核算过渡到会计电算化已经进入一个阶段。
这为可以为我们节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。
搞好财务分析,主要是商品销售分析,商场在营业过程中的费用分析,资金流动情况等,这些可以为商场销售产品订货的准确性,及时性,资金占比情况都是一个很好的参考依据,是企业管理和决策水平提高的重要途径,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持,并将使我们的工作事半功倍,这也是我该努力学习和不断提高的部分。
工作是一个相互学习的过程,工作考验了我,我也得到了学习,主要体现在我对进出口业务财务处理的了解,这让我非常幸喜。
“活到老,学到老”很好的一句时刻提醒我们学习的话。
在这里也非常感谢领导对我们工作的支持。
在以后的工作中,我也会继续努力,和我们的单位一起成长!一起进步!财务部月度工作总结及计划表范文二记得在新员工培训的第一堂课上,我们五十多个质检新人在六楼会议室大厅挨个作自我介绍,我当时是用这么一句铿锵有力的话作收尾的:“生是质检人,死是质检鬼。
财务工作计划表2023一、目标设定1. 提高财务管理效率,确保财务信息的及时准确;2. 控制公司财务风险,降低财务成本;3. 支持公司业务发展,提供优质的财务决策支持。
二、财务预算与管理1. 制定2023年财务预算,包括收入、支出、利润、资产、负债等方面,有效规划公司财务资源;2. 定期进行财务预算执行情况的月度、季度和年度汇报,及时发现偏差并采取措施进行调整;3. 完善公司财务管理制度,明确财务流程和责任人,建立健全内部控制机制,确保财务信息的准确性和可靠性。
三、财务分析与决策支持1. 持续改进财务分析工作,提供全面的财务指标分析报告,为公司业务决策提供支持;2. 定期开展财务指标的对比分析,发现问题并制定相应的改进方案;3. 加强与其他部门的合作,提供财务视角的建议和意见,为公司战略发展提供支持。
四、风险管理与控制1. 建立完善的财务风险管理机制,重点关注市场风险、信用风险、流动性风险等;2. 加强对合作伙伴的财务风险评估,确保与风险可控的企业开展合作;3. 定期进行财务内部审计,发现风险隐患并及时采取措施进行整改。
五、财务团队建设1. 完善财务岗位职责和工作流程,确保各项财务工作的顺利开展;2. 组织培训和学习交流活动,提高财务人员的专业能力和综合素质;3. 激励财务团队的积极性,定期评估绩效,优化激励机制。
六、信息化建设1. 推进财务信息化建设,实现财务流程的全程电子化和自动化,提高工作效率;2. 提升财务系统的安全性和稳定性,加强数据保护和网络安全管理;3. 利用大数据分析技术,深入挖掘财务数据价值,为决策提供更准确的依据。
七、税务合规与优化1. 加强税收政策研究,及时掌握国家税务政策的变化,并积极应对;2. 完善税务合规制度,确保公司纳税行为合法合规;3. 优化税务筹划,合理避税、降低税负,提高公司的经济效益。
八、资本运作与资金管理1. 积极参与公司资本运作,优化资本结构,提高公司的资本效率;2. 定期进行资金需求和现金流预测,提前做好资金储备,确保公司业务的正常运转;3. 加强资金监控和流动性管理,提高资金使用效率,降低资金风险。
年度资金计划表篇一:月度资金支出计划表(月度资金预算表)___月资金支出计划表备注:1、本表由各申报部门于每月月末(25号前)向计财部申报,经审批后下达到各部门作为下月资金使用标准,未申报或超期申报的,计财部将不作资金预算安排。
2、本表审批程序:计财部经理——财务总监——总经理——董事长,计划表内资金支出由总经理批准执行,计划表外支出必须经董事长批准方可执行。
篇二:财务月度资金计划表___月资金支出计划表备注:1、本表由各申报部门于每月月末(25号前)向计财部申报,经审批后下达到各部门作为下月资金使用标准,未申报或超期申报的,计财部将不作资金预算安排。
2、本表审批程序:计财部经理——财务总监——总经理——董事长,计划表内资金支出由总经理批准执行,计划表外支出必须经董事长批准方可执行。
篇二:月度资金计划制定流程说明月度资金计划制定流程图说明附件:1.月度资金收入计划明细表2.月度资金支出计划明细表(地产业务)3.月度资金支出计划明细表(其他业务)4.月度日常费用计划明细表 5.月度资产购置计划明细表6.月度资金收支计划汇总表附件1:制表:部门/单位负责人:(如果是单位)财务负责人:附件2:月份资金支出计划明细表(地产业务)年月单位:万元编制单位:注:每月20日前上报单位负责人:财务负责人:制表:篇三:月度资金计划管理办法(1)1目标:规范公司月度资金计划编制及执行。
2适用范围:公司各部门月度资金计划编制、申请、执行。
3部门职责:3.1财务部:负责组织、审核、管控集团公司资金计划的制定与执行;负责制定月度资金计划表的标准格式及内容要求,各部门不得自行更改格式及内容;3.2各中心:制定、报批、执行本中心的资金计划;4工作程序4.1资金计划编制:4.1.1各中心负责人,每月29日(2月份为27日),依据本中心下个月工作计划、预算计划、合同情况,制定当月资金计划表(营销中心还须提报每月的销售策划推广计划)报财务部;4.1.2财务部,每月初(开发每月3日,其他每月8日),负责组织收集、审核各部门月度资金计划,报总裁签批;;4.2资金计划申请、审核4.2.14.2.24.2.3财务管理部负责审核、登记资金计划申请金额;各付款部门安排专人负责本部门的资金计划的制定及报批;资金计划内容包括:有合同资金支出(含合同预付款、已质量验收已结算、已质量验收未结算)和无合同资金支出(开发前期费用、行政人力部分费用,如培训、零星采购等);4.3资金计划实际执行:4.3.14.3.2资金计划经总裁签批后,各中心严格依据资金计划执行;所有费用报销必须使用真实、有效发票,并填写《费用报销单》(财务中心银行业务费用无需填写);4.3.3在资金计划范围内:各中心额度会后落实一下;单笔支付额低于1万元(含1万)的资金支付,由经办人---部门负责人---财务主管签字即可拨付;单笔支付额1-5万元的资金支付,由经办人---部门负责人---财务主管---财务负责人签字即可拨付;单笔支付额超过5万(含5万)的资金支付,除上面签字人员外,还必须经总裁签批方可支付。
财务部月度工作总结及计划表一会计工作会计工作主要为根据原始凭证编制记账凭证,制作三大报表,报税和保险。
天芯系统的主要操作是凭证录入,凭证是一切财务工作的基础,所以要非常细心,首先要注意往来科目对象别的设置。
其次注意有些需要自制原始凭证的记账凭证不得遗漏。
还有,为方便查找凭证,摘要的书写应符合公司的要求。
现金流量表是应用财务软件后,唯一需要手工编制的财务报表,表中涉及现金的分类归集,能够体现企业现金的分配情况。
现金流量表需要分别用直接法和间接法,把企业发生的与现金有关的财务往来编制到流量表左侧和右侧,两次的编制金额要相同。
企业的现金往来繁多,希望仅根据资产负债表和利润表两大主表来编制出现金流量表,这是一种奢望,实际上仅根据资产负债表和利润表是无法编制出现金流量表的,还需要根据总账和明细账获取相关数据。
要分门别类地归集、核算,就需要细心和耐心。
会计的每月工作还包括各项税金及保险的申报,需要在各自申报期内及时进行申报。
二出纳工作出纳主要工作为收付款、报销等与现金及银行存款有关的操作。
付款前应核对金额是否清楚、是否有总经理批准,根据经批准和审核无误的有关单据,办理银行存款、取款和转账结算业务;付款时无论以支票还是以电汇方式付款都需要应用密码器,抄录密码;付款后要及时整理回单,方便会计做账。
报销及借款。
支出凭单报销,要严格参照公司报销制度;差旅报销时要根据职位给予不同等级的补助;借款管理:原则上款项未还时不允许借下一笔,有总经理特别批准的情况除外。
另外,所有现金的收入支出都要在现金日记账登记;所有票据的领用都要在银行存款日记账登记。
出纳所有参与的工作都要在日记账中体现,分门别类加以归纳,与库存现金和银行账面余额对账。
在公司这半年的工作经历让我有很大收获。
经理耐心教导我们新员工,给我们讲实操,为我们每个人答疑,帮助我把对财务的认识由课本知识向实务转变过来。
领导的帮助,促进了我工作的成熟性和能力的提升;工作的历练,促使我完成了由学生向工作者的角色转化。
月度工作计划表---月度工作安排1-5日:财务基础工作银行事务:进行银行日记账的录入与对账工作,确保账目的准确性。
应收应付款管理:更新其他应收应付款表格,处理职工借款的确认工作(外联发与北方部门协同)。
6-24日:发票处理与物流协调发票开具:审核开票内容,为北方物流部门开具运输及货代发票,确保票据的准确性与合规性。
25-26日:费用审核与报销司机费用处理:审核司机提交的费用凭证,录入财务系统,并制作报销明细表。
月末结账:完成月末的结账工作,确保账目清晰。
27-31日:发票收尾与银行对账发票开具:为剩余的运输及货代服务开具发票。
银行单据:与网上银行系统进行核对,及时完成银行单据的录入工作。
日常事务处理现金管理:每日处理现金收付,并录入财务系统,实现日清日结。
办公用品管理:负责办公用品的日常发放工作。
餐饮安排:每日安排职工午餐及加班人员的晚餐。
银行回单与备用金:每周一、三、五前往上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行领取银行回单,领取备用金,并及时录入财务系统(外联发与北方部门协同)。
周工作安排付款处理:每周三执行付款操作(外联发与北方部门协同)。
办公用品订购:每周进行一次办公用品的订购,并在每月底进行库存盘点。
不定期工作名片与结汇:处理公司职员名片制作、结汇等事务。
工会财务:管理外联发工会的现金及银行收付工作。
出纳工作总结在本年度的工作中,我坚守以下原则:1. 现金管理:严格执行现金管理和结算制度,定期与会计核对现金与账目,确保账实相符,发现问题及时汇报并处理。
2. 收入回收:及时收回公司各项收入,开具收据,并确保现金及时存入银行,避免透支。
3. 工资发放:根据会计提供的依据,及时准确地发放工资和其他应发经费。
4. 财务审核:坚持财务手续,严格审查核算,确保发票报销单据上有经手人和审批人的签字,对不符合手续的发票拒绝付款。
---通过上述改写,文章的语气更加自然,内容更加具体,同时保持了原有的结构和重点。
财务部月度工作计划表篇一:财务月工作计划财务月工作计划为了加强财务工作进度,以便在特定的时间内完成月财务工作,特制定本计划。
一、月初安排(每月1日-10日)1. 根据上月已录入微机中的记账凭证,首先编制出各工程项目报表,分别上报给各项目负责人。
然后编制出所有工程项目报表,最后编制公司报表,最终将公司报表上报给总经理查阅并将所有报表(包括上报给各项目负责人的项目报表)妥善保管。
2.3.4.5.6. 进行上月工资核算。
进行各银行对账工作。
与代理记账人员进行沟通,如何向税务局报税。
与管辖区税务所进行联系和沟通。
对部分报销人员票据的审核。
二、月中安排(每月11-20日)1.每月11-12日督促各项目财务务必在15日前进行原始票据的整理,并将符合报销程序的原始票据返回公司财务,以便公司财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。
2、原始凭证输入微机后,将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。
3、上月工资的发放。
三、月末安排(每月20-30日)1、每月25-26日督促各项目财务务必28日前进行原始票据的整理,并将符合报销程序的原始票据返回公司财务,以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。
2、进行本月工资的计提。
3、进行本月固定资产折旧的计提。
4、期末成本收入的结转。
5 凭证的整理、装订与归档。
6、配合相关部门做好工作。
篇二:财务部季度工作计划财务部季度工作计划财务部季度工作计划一、总体目标根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处,结合所发展状况和今后趋势,行政财务部计划从以下几个方面开展2010年最后一季度的工作:1、进一步完善所《员工手册》,确定规章制度的各项内容,争取做到各项制度的科学适用,保证所在既有的规范中顺利运行。
2、完成各部门各岗位的工作分析,为年终评选及绩效考核提供科学依据。
3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,增强企业凝聚力。
4、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容具体落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成所交给的各项工作任务。
资金使用计划表
资金使用计划是企业决策的重要依据,它系统总结了企业未来特定时期的资金需求,有助于企业制定合理的资金结构,充分利用资金,优化经营管理,提高企业经济效益。
编制资金使用计划表,实际上是把经营上的需求和财务上的短期贷款划分到各个月度的期限进行加以分配,并将预计的支出分期支付计划在每个月进行分配。
把资金实现后结合进行决策,有效预防大量资金在短期紧张时被吸入而不能及时分配,从而根据资金使用计划表,自身也会有科学性地安排一套管理机制,及时调整资金流向及贷款需求,使企业的日常经营和发展目标能更有效地实现。
资金使用计划表,一般由企业的财务部门负责制定,当对企业的资金使用计划表作出相应的安排之后,企业就可以根据每月安排的计划,按照有条不紊的规律,有计划地把企业的每一笔资金都投入到企业的发展之中,合理的调配和利用企业的资金。
根据资金使用计划表,也可以及时地清算各项业务流程,对实际开支情况进行监控及控制,预防资金的浪费以及恶性负债,增强企业金融风险管理能力,实现资源的合理配置,降低财务成本从而提高企业的竞争力。
更重要的是,资金使用计划表把企业未来的资金需求计划总结起来,具体到每月每天,有利于企业建立完善的资金管理系统,制定多一些合理的运用资金的方案,使企业有更好地发挥在资金使用上的优势。
总之,资金使用计划表是企业财务运作的重要指导工具,在企业制定资金安排及分配方案时,可以根据它进行分类加以分析,把握企业的资金状况,决定资金的融通,合理的资金投放,防范资金的流失以及降低财务风险,科学的使用企业的资金,提升企业的核心竞争力,满足企业长远发展的需要。
___月资金支出计划表
备注:1、本表由各申报部门于每月月末(25号前)向计财部申报,经审批后下达到各
部门
作为下月资金使用标准,未申报或超期申报的,计财部将不作资金预算安排。
2、本表审批程序:计财部经理——财务总监——总经理——董事长,计划表内资金
支出由总经理批准执行,计划表外支出必须经董事长批准方可执行。
篇二:月度资金计
划制定流程说明
月度资金计划制定流程图说明
附件:
1. 月度资金收入计划明细表
2. 月度资金支出计划明细表(地产业务)
3. 月度资金支出计划明细表(其他业务)
4.
月度日常费用计划明细表 5. 月度资产购置计划明细表 6. 月度资金收支计划汇总表
附件1:
制表:
部门/单位负责人: (如果是单位) 财务负责人:
附件2:
月份资金支出计划明细表(地产业务)
年月
单位:万元
编制单位:
注:每月20日前上报
单位负责人:
财务负责人:制表:篇三:月度资金计划管理办法(1) 1 目标:
规范公司月度资金计划编制及执行。
2 适用范围:
公司各部门月度资金计划编制、申请、执行。
3 部门职责:
3.1 财务部:负责组织、审核、管控集团公司资金计划的制定与执行;负责制定月度资
金计划表的标准
格式及内容要求,各部门不得自行更改格式及内容;
3.2 各中心:制定、报批、执行本中心的资金计划;
4 工作程序
4.1 资金计划编制:
4.1.1 各中心负责人,每月29日(2月份为27日),依据本中心下个月工作计划、预算
计划、合同情况,
制定当月资金计划表(营销中心还须提报每月的销售策划推广计划)报财务部;
4.1.2 财务部,每月初(开发每月3日,其他每月8日),负责组织收集、审核各部门月
度资金计划,报
总裁签批;;
4.2 资金计划申请、审核
4.2.1
4.2.2
4.2.3 财务管理部负责审核、登记资金计划申请金额;各付款部门安排专人负责本部门
的资金计划的制定及报批;资金计划内容包括:有合同资金支出(含合同预付款、已质量验
收已结算、已质量验收未结算)
和无合同资金支出(开发前期费用、行政人力部分费用,如培训、零星采购等);
4.3 资金计划实际执行:
4.3.1
4.3.2 资金计划经总裁签批后,各中心严格依据资金计划执行;所有费用报销必须使用
真实、有效发票,并填写《费用报销单》(财务中心银行业务费用无需填
写);
4.3.3 在资金计划范围内:各中心额度会后落实一下;单笔支付额低于1万元(含1万)
的资金支付,
由经办人---部门负责人---财务主管签字即可拨付;单笔支付额1-5万元的资金支付,
由经办人---部门负责人---财务主管---财务负责人签字即可拨付;单笔支付额超过5万(含
5万)的资金支付,除上面签字人员外,还必须经总裁签批方可支付。
4.3.4
资金计划范围外的临时突发资金支付,由各部门填写《费用报销单》报财务部审核,由
财务部 1 / 2 报总裁签字支付。
4.3.5 各部门资金计划内借款程序及额度按照4.3.3款之规定执行,
资金计划外的借款必须签字至总裁
处签批执行;
4.3.6
4.3.7
4.3.8 协会会费、捐助费用、赞助费用的签批,必须报至总裁签批;各部门资金计划内
借款按照,资金计划外业务支出(现金支出单)签字:经办人----部门负责人----总裁,不
需要填写《资金追加计划申请
表》。
4.3.9 餐费类额度为500元以上(含500元)总裁签字,500元以内按招待费流程办理。
4.3.10 工程直接费用(开发前期费用、建安费用等),付款所需手续明细说明:
4.3.
5.1 开发前期费用:需要填写《费用报销单》,报销单内需填明明细,如项目名称(到
楼号)、计算依据(包括面积、单价、缴费标准)等,并附带发票或收据;
4.3.
5.2 建安费用(包括总包、甲分包、甲供材):需要填写《工程拨款申请单》,附带
发票或收据,并提供拨款依据(质量验收单、结算单、合同);
4.3.11 行政人力、营销中心、财务中心支付所需手续明细说明:
4.3.7.1 车辆费用报销按照行政中心制定的《车辆费用报销单》进行;
4.3.7.2额度为500元及以上的固定资产采购(如电脑、打印机、相机等)必须经过行
政中心签批至总裁处,500元以内的固定资产及低值易耗品采购,签批至行政中心即可;
4.3.7.4 营销费用:所用营销活动经费及品牌费用,必须签字至总裁后方可支付;
4.3.12 建筑、门窗付款所需手续明细说明:
4.3.8.1所有付款必须依照4.3.3款之规定实行;
4.3.8.2材料单据还需有供应员(主管)、保管员的签字,且零星材料支出的单据上必须
有收款人及联系电话;人工费、机械费单据还应有技术员的签字
4.3.13 物业付款所需手续明细说明:
4.3.9.1所有付款付款程序依照4.3.3款之规定实行;
4.3.9.2材料支出的单据上必须有收款人及联系电话;
5 支持性文件:无
6 附表
6.1 《各部门月度资金计划表》、《资金计划追加申请表》、《工程拨款申请单》、《费用报
销单》
2 / 2篇四:万科月度资金收支计划表
()公司年月度资金收支计划表(a表)
一、资金流入计划二、资金支出计划
单位:万元
备注:
1、每月25日之前报送下月资金计划数,下月10日之前报送上月实际执行数。
2、每
月10日之前报送资产负债表、损益表及科目余额明细表。
3. 月末货币资金余额=月初货币资金余额+本月收入总额-本月资金支出总额 4、电子
版发送邮箱至公司财经部
5、纸质报表加盖公章并传真一份,传真号码 63574801-8031篇五:月度资金计划管理
规定(初稿) 月度资金计划管理规定一、目的:提高资金管理的计划性、保证资金收支的配比性、合
理性和可控性二、范围:本流程适用于月度资金计划管理的全过程三、定义:月度资金计
划管理包括资金计划的编制、批准、执行和分析四、具体操作 1 月度资金计划的编制、汇
总 1.1 财务部制定下发月度资金预算表格模板,确定各部门资金收入支出计划的编报内容
及责任部门; 1.2 线下部负责编制部门月度收支计划,收款需具体到每一个业务员及销售商
品类别(材料、设备),支出指由本部门业务拓展相关的费用开支(如交流会开支、业务宣
传材料及费用); 1.3 网销部源创/商城组负责编制部门月度收支计划,收款需具体到每一个
业务员及销售商品类别(材料、设备),支出指由本部门经办的所有费用开支; 1.4 网销部
淘宝组负责编制部门月度收支计划,收款需具体到每一个业务员及销售商品类别(材料、设
备),支出指淘宝组进行项目拓展的相关费用(如买购电商软件,开通相关信息服务); 1.5
学院部负责编制每堂课程收支计划,收款需具体到每一个业务员,支出分别包括课程期间的:
讲师报酬、会务费用(课程期间的物料消耗、餐费、讲义、车费、茶点)、招待费、员工出
差费用、目标奖励、其他零星开支; 1.6 产品部负责编制月度采购付款计划,付款计划须具
体到采购单位、材料类别、付款时间段; 1.7 人事部负责编制工资、招聘费用、房租、物
管、水电费及办公用品采购计划; 1.8 总经办负责 1.9 财务部门负责编制费用、税金、投
融资等方面的资金计划; 1、月度资金计划的审批、下发 2.1 公司财务部门对上述资金计划
进行审核、汇总、平衡后,形成《月度资金计划平衡表》,月度资金计划按周编制、汇总;
公司月度资金计划平衡表经财务负责人审核,报总经理审批后下达。
3、月度资金计划的执
行
月度资金计划管理规定3.1 采购付款时,财务参照月度计划进行审核,对于提前、超计划付款的,应了解原因; 3.2 对于销售回款落后计划较多的情况,财务部进行跟踪了解,及时向相关领导反馈; 3.3 融资计划可根据实际情况进行调整,资金不足时,也可向总部申请借款。
4、月度资金计划完成情况分析 4.1 次月 5 日前,财务负责人对前月的资金计划完成情况进行分析,编制资金计划执行情况表,分析差异原因,提出改进建议。
五、附则 1、本规定自颁布之日起执行,原有制度条款与本规定不一致的以本规定为准。
2、本规定由公司财务部负责制定、修改、解释。