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车间管理之班前、班中、班后的管理班组作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。
做好了管理，也就做好了班组的工作。
所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。
班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。
按照时间顺序班组管理的主要内容包括：一、班前一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场，进行现场观察和工作交接，主要从QCD：Q(品质)、C(成本)、D(交货期)和4M1E：即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)等角度了解上一个班现场的状况，以形成对本班工作的初步计划。
二、班中这一时段集中了班组管理的最主要内容，要对现场现物，落实跟踪，要确认质量，管理进度，发现变化并及时应对，同时推动作业改善，即实施现场控制。
班中管理时，班组长应该注意以下几点：1、班前会通常上班开始，要对全体成员进行5~10分钟的班前会，以确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。
2、生产确认员工各就各位开始工作，班组长则进入下一个工作程序，对生产安排的落实情况进行现场确认和检查，主要包括：(1)生产的产品型号是否正确;(2)相关人员对当班的生产数量是否清楚;(3)现场的材料是否到位;(4)设备是否正常;百家管理;(5)工艺条件和作业标准是否得到遵守。
3、现场巡检班组成员进入到正常的生产状态后，班组长都要进行不定时的现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。
对员工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利进行。
质量和进度是巡检的重点。
4、技术指导和业务改善等在巡检后，利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导，对某些难题进行业务改善，促进业绩提升。
工作中如需要其他部门或本组成员之外的人的协助，还需进行外部协调。
三、班后班后的工作重点是总结一天工作，填写相关报表，记录生产、质量、员工的出勤、效率及其他工作的结果和相关信息，以便为下一轮工作计划提供参考。
