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作业成本法应用于物流企业成本管理

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作业成本法应用于物流企业成本管理的案例报告The Application of the Activity-based Costing In the Cost Management in Logistics Enterprises姓名：***学校：上海交通大学机械与动力工程学院工作单位：年龄：学历：电话：字数：5500字Email：摘要现代物流是以满足顾客的需求为目标，把制造、运输、销售等情况综合起来考虑的一种战略措施，追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。

现代物流作为一个新经济增长点，它的重要性不言而喻。

为了提高第三方物流企业的物流管理水平，本文以第三方物流企业作为研究对象，主要研究作业成本法如何应用于物流企业成本的管理控制，以期能对作业成本核算应用在我国第三方物流企业成本管理中起到一定的借鉴作用。

在对第三方物流企业的成本核算现状和难题进行分析的基础上，制订对策，然后构建了第三方物流企业作业成本法核算的模型，并提出了针对第三方物流企业成本的控制与评价的方法。

在W公司的海运部门实施了作业成本法，并且运用作业成本法对物流成本进行分析和控制，比较作业改善前后物流成本情况及作业效率情况。

提出来适用于第三方物流企业的成本计算方法，探讨了第三方物流企业如何进行成本控制和降低成本的具体措施，最终得出结论并提出控制方法和效果评价的建议。

关键词作用成本法,第三方物流,成本控制The Application of the Activity-based Costing In the Cost Management in Logistics EnterprisesABSTRACTThe goal of modern logistics is to meet the needs from customers; it is also a strategic measure to unify the market conditions in manufacturing, transportation and sale etc. It is also seeking to further improve the competitiveness of an enterprise by reducing costs, improving efficiency and lifting service levels. Modern logistics as a focus of new economic growth, its importance is self-evident.In order to improve the logistic management level for a Third-Party Logistics Enterprise, this article uses Third-Party Logistics business as a research object. This article mainly focuses on how the law applied to the operating costs of logistics enterprises in the management of cost control with a goal to make it as a reference for future applications of cost accounting operations in the Third-Party Logistics Enterprises in costs management in China. On the basis of analyzing the present status and difficulties in cost accounting for a Third-Party Logistics Enterprise, we made the countermeasures and built a cost account method verification model of a Third-Party Logistics Enterprise, in the meanwhile we proposed the cost control and evaluation methods for a Third-Party Logistics Enterprise. In the case study of W company, we implemented the Activity-based Costing in its ocean-transportation sector. By using the Activity-based Costing to analyze and control the logistic cost, we made comparison before and after the improvement in operating efficiency and cost situation. This article proposed the cost calculation method which applicable for a Third-Party Logistics Enterprises; it also discussed some specific measures on how a Third-Party Logistics Enterprises to control costs and reduce the costs and finally draw the conclusions and make recommendations on how to implement control methods and results evaluation.KEY WORDS Activity-based Costing, Third-Party Logistics, Cost Control目录摘要 (2)ABSTRACT (3)目录 (4)LIST (5)第一章案例背景介绍 (6)第二章物流企业成本管理存在的问题及分析 (6)第三章作业成本法应用于物流企业的成本管理 (7)第四章作业成本法应用于物流企业成本管理的案例实施 (8)4.1 公司简介 (8)4.2 案例背景 (8)4.3 ABC在W公司的实施 (8)4.4 作业成本法和传统成本法的比较 (12)4.5 运用作业成本法对物流成本的分析与控制 (13)4.5.1 运用作业成本法对物流成本的分析 (13)4.5.2 运用作业成本法对物流成本控制 (14)4.5.3 作业改善后的物流成本情况 (15)第五章展望及设想 (18)参考文献 (19)LISTABSTRACT (2)ABSTRACT (3)LIST (4)LIST (5)Chapter 1 Case Study (6)Chapter 2 Analysis on Status Quo & Difficulties in Cost Accounting for a Third-Party Logistics Enterprise (6)Chapter 3 Use of the Activity-based Costing in the Third-Party Logistics Enterprise (7)Chapter 4 Case of Application of the Activity-based Costing on The Third-Party Logistics Enterprise (8)4.1 Company Introduction (8)4.2 Case Study (8)4.3 Use of the Activity-based Costing in W company (8)4.4 The Comparison Between the Activity-based Cost Method & Traditional CostMethod (12)4.5 Analysis & Control on Logistic Cost Using Activity-based Costing (13)4.5.1 Analysis on Logistic Cost Using the Activity-based Costing (13)4.5.2 Control on Logistic Cost Using the Activity-based Costing (14)4.5.3 The Cost Situation after Improvement (15)Chapter 5 Expectation (18)References (19)作业成本法应用于物流企业成本管理的案例报告第一章案例背景介绍现代物流是以满足顾客的需求为目标，把制造、运输、销售等情况综合起来考虑的一种战略措施，追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。

第三方物流企业的利润，从本质上讲是源于现代物流管理科学推广所产生的新价值，也就是第三利润的源泉。

可以认为物流成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值为第三方物流企业和客户企业所共享。

降低客户企业的经营成本就是提高自身的经营业绩，这就是第三方物流企业与客户企业的“双赢”战略。

物流成本的控制直接关系到第三方物流企业的盈利，如何有效地降低物流成本、增加企业利润正成为第三方物流企业物流管理的核心内容。

因此有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及控制的方法。

第二章物流企业成本管理存在的问题及分析我国第三方物流企业成本管理所存在的问题可以归纳为以下几点：（1）物流企业无物流服务产品成本计算意识。

物流企业是一种特殊的服务企业，它以合同约定的形式承诺在某一特定时间内为客户提供综合的物流服务。

应该把物流服务作为一种产品来计算其成本,然而我国大部分的物流企业都没有这种意识。

（2）物流企业采用的传统成本管理方法对物流企业不适用。

目前我国大部分的物流企业都没有按物流服务产品来核算成本，而少部分物流企业是采用传统的成本核算方法来核算成本的。

传统的成本管理体系不能为企业管理者提供有用的用来诊断业务流程的成本数据，无法满足管理者的要求。

对于营运间接费用比重较高的物流企业来说，这种单一的成本分配标准大大地扭曲了物流企业的成本信息。

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作业成本法在物流企业的应用

作业成本法在物流企业的应用

作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。

在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。

作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。

通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。

二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。

企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。

例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。

三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。

通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。

四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。

在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。

通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。

作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究

作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究

会计研究ACCOUNTING RESEARCH106作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究宋超玉 安徽财经大学会计学院摘要：随着社会和“互联网+”的不断发展，物流行业的发展如日中天。

随着越来越多的竞争者加入物流行业，但市场的资源有限，导致行业的竞争激烈。

而成本的管理和控制在企业发展中起着至关重要的作用，只有有效地控制或降低成本，企业才能拥有更加长远的发展空间和更加可靠的竞争力。

本文利用资料收集法、文献研究法等途径综述了当前物流企业的特点和成本管理中存在的问题，并进一步探究作业成本法在物流企业成本管理中的应用情况，最后提出建议，对物流企业有效利用作业成本法进行成本控制有重要参考意义。

关键词：作业成本法；物流企业；成本控制随着社会和“互联网+”的不断发展，物流行业的发展如日中天。

随着越来越多的竞争者加入物流行业，但市场的资源有限，导致行业的竞争激烈。

而成本的管理和控制在企业发展中起着至关重要的作用，只有有效地控制或降低成本，企业才能拥有更加长远的发展空间和更加可靠的竞争力，本文主要就作业成本法在物流企业成本控制中的应用进行研究。

一、物流企业特点和成本分析(一)物流企业特点1.物流行业是一个服务性行业，它不提供具体的产品，但是物流企业提供的服务同样随着科学技术的发展不断变化，更新换代速度较快。

从最初的信件递送到现在包罗万象的网购商品传递，从一开始的人工派送到现如今丰巢自助取件等新兴方式的崛起，物流企业提供的服务性供给一直在不断变化。

而商品性服务的需求多样化使得顾客对服务质量的要求也更高，这对物流企业也是一个必须面对的挑战。

2.作为供给方和需求方之外的第三方，物流企业的业务链上下游对企业的影响颇为深远，一方面，以淘宝等电子商务为代表的企业商家承包了物流企业很大一部分的业务来源，与这种长期合作的稳定客源往来，可以在无形中减少成本且给企业带来持续的业务。

而物流企业的下游即物流的最终接受者对物流服务的满意程度则直接影响上游商家与企业的合作。

作业成本法在物流企业中的应用——以顺丰为例

作业成本法在物流企业中的应用——以顺丰为例

封面作业成本法在物流企业中的应用——以顺丰为例作业成本法在物流行业的应用——以顺丰为例摘要在物流业持续发展的现在，快递业逐渐变成当代物流的关键分支与构成部分。

时效性加快了物流周转的速度，同时也提高了资金的利用效率，为物流这个“第三利润源”提供源源不绝的动力。

减少物流费用逐渐变成此行业管理的重要工作。

本文主要研究现代物流公司的特征，对此类公司成本核算问题进行分析，站在物流提供者层面分析作业成本法在此领域内的使用，使用此方式寻找精准的成本内容，分析怎样使用上述方式强化对物流公司的成本管理，表明物流公司可以使用作业成本法来发掘与统计现实物流费用，且为物流公司其余决策提供最佳方案。

本文最先分析作业成本法主要知识和观点。

进而，利用实例论述此管理方式在顺丰物流企业的成本核算过程，并与传统成本计算法进行了比较。

同时，指出顺丰物流公司运用作业成本法应注意的一些问题。

通过本文的研究以期为作业成本法在快递业的推广应用贡献一丝绵薄之力或起些借鉴作用。

关键词：作业成本法;成本核算;物流企业；顺丰Study on Financial derivatives risk preventionABSTRACTIn the continuous development of the logistics industry now, the courier industry has gradually become the key branch of modern logistics and components. Timeliness accelerates the speed of logistics turnover, but also improve the efficiency of the use of funds for logistics, the "third source of profit" to provide an endless supply of power. Reducing logistics costs is becoming an important part of this industry management. This paper mainly studies the characteristics of modern logistics companies, the analysis of the cost accounting of such companies, at the logistics provider level analysis of the use of activity-based costing in this area, the use of this approach to find accurate cost content, analysis of how to use the above way to strengthen the logistics company's cost management, It shows that the logistics company can use activity-based costing to discover and statistic the actual logistics cost and provide the best solution for the rest of the logistics company. This paper first analyzes the main knowledge and viewpoint of activity-based costing. Then, the paper discusses the cost accounting process of this management mode in Shun Feng Logistics enterprise, and compares it with the traditional costing method. At the same time, the paper points out some problems that should be paid attention to by the application of activity-based costing in Shun Fung logistics company. Through the research of this paper, we hope to contribute a little to the application of activity-based costing in the express industry.Keyword：Activity-based costing; Cost accounting; Logistics enterprise; Shun Feng目录一、前言 (1)（一）研究背景与意义 (1)（二）国内外研究现状简述 (2)（三）研究方法 (3)二、作业成本法的相关概念 (4)（一）作业成本法的定义 (4)（二）作业成本法的基本原理 (4)三、作业成本法在物流企业中的应用 (5)（一）物流企业成本核算现状 (5)（二）物流企业在作业成本法中的核算原则 (6)（三）作业成本法的核算步骤 (6)四、作业成本法在顺丰中的应用 (8)（一）公司简介 (8)（二）作业成本法在顺丰中的操作实施流程 (8)（三）顺丰实施作业成本法的分析评价 (15)五、顺丰物流运用作业成本法的对策 (18)（一）建立完善的核算体系 (18)（二）强化员工的成本管理意识 (18)（三）不断改进和完善作业成本管理体系 (18)（四）重视作业成本核算软件开发和应用 (19)结论 (20)致谢 (21)参考文献 (22)一、前言（一）研究背景与意义1. 研究背景国内快递公司和其他国家规模庞大的公司进行比较，发展时间短暂，在领域准则、规章制度与公司本身管理等部分并不完善，在规模能力、发展等级等部分都不如外资公司。

作业成本法在物流企业中的应用

作业成本法在物流企业中的应用

作业成本法在物流企业中的应用作业成本法在物流企业中的应用随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。

随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。

本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。

一、物流企业成本管理中存在的问题物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。

物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。

其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。

非营运成本主要包括销售费用和管理费用。

直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。

由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。

传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。

下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。

1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。

物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。

长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。

2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。