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打造团队凝聚力PPT

打造团队凝聚力PPT

如何打造团队凝聚力
团队精神 = 集体主义？
如何打造团队凝聚力

团队精神与集体主义意识有着微 妙的区别，团队精神比集体主义 更强调个人的主动性，而集体主 义则强调共性大于强调个性。诚 信、创新是内在的、自律的，因 而不可能在强制的条件下发挥出 来，必须以个人的自由、个人独 立为前提，在此前提下合作的人 们才有可能形成一个整体。
如何打造团队凝聚力

对于这个问题，目前在很多企业团队 建设中都容易被忽视，这可能也是导 致团队运行效率低下的原因之一。团 队要高效运作，必须要让团队成员清 楚地知道他们为什么要加入这个团队， 这个团队运行成功与失败对他们带来 的正面和负面影响是什么？以增强团 队成员的责任感和使命感。即将我们 常常讲的激励机制引入团队建设，可 以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、 以及职位的晋升等。

2．凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传 统的管理方法是通过组织系统自上而 下的行政指令，淡化了个人感情和社 会心理等方面的需求，而团队精神则 通过对群体意识的培养，通过员工在 长期的实践中形成的习惯、信仰、动 机、兴趣等文化心理，来沟通人们的 思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化团 队精神，产生一种强大的凝聚力。
如何打造团队凝聚力
团队精神的最高境界
——凝
聚 力。
如何打造团队凝聚力

全体成员的向心力、凝聚力是从 松散的个人集合走向团队最重要 的标志。在这里,有着一个共同的 目标并鼓励所有成员为之而奋斗 固然是重要的,但是,向心力、凝 聚力来自于团队成员自觉的内心 动力,来自于共识的价值观,很难 想象在没有展示自我机会的团队 里能形成真正的向心力;
如何打造团队凝聚力

《团队的凝聚力》PPT课件 (2)

《团队的凝聚力》PPT课件 (2)

2021/4/26
5
所谓团队，就是建立在一个相互信任的 基础上，在某个阶段为了某一个集中的 目标和梦想而前进的一群人。他们立场 明确、梦想和目标明确，行动一致、连 贯、紧密、互助和互补。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量， 和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬.
2021/4/26
6
团队凝聚力的产生有内外两方面的因素 。内在因素来自成员与团队本身，外在 因素来自环境的压力。团队凝聚力可以 是团队成员关于情境的理解与反应趋向 一致的过程，也可以是成员对他人行为 的附和，也可以是成员共同持有一种特 定的价值观。这种价值观主要内涵就是 要遵循四条基本原则：
2021/4/26
17
列夫．托尔斯泰曾说过：“个人离开社会
不可能得到幸福，正如植物离开土地而被
抛弃到荒漠里不可能生存一样。”叔本华
也曾说过：“单个的人是软弱无力的，就
像漂流的鲁宾逊一样，只有同别人在一起
，他才能完成许多事业”。这充分说明了
团结协作的重要性。
我们不难看出，团结协作是一切事业成
功的基础，个人和集体只有依靠团结的力
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19
朋友们，同事们，从现在开始，就让我 们携起手来，奋力拼搏，为我们的事业 发展做出贡献 ！
2021/4/26
20
谢 谢！
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四是强调发展目标的激励原则。一个团 队要有个共同的发展目标，有没有共同 的目标，共同目标的好差，直接影响团 队的风气、精神和凝聚力，共同目标， 要通过个体目标来实现，个体目标要注 重个体的发展。一个团队的未来设想与 可能方向要经常与团队成员讨论、争论 ，让他们在潜意识支配下进行自我设计 。个体成员看重未来，更看重创造未来 的机会。对他们追求的这种境界，要鼓 励，要尊重和珍惜他们的创业激情。

打造团队凝聚力ppt课件

打造团队凝聚力ppt课件
ISO推进室 Nov.2010
1
前言
刘少奇到安源煤矿的时候，曾经跟工人们说：“一根筷子一 折就断，一把筷子折不断”，这就是团队凝聚力、向心力的作用 一个团队的组建，其目的不外乎要创造经济效益，如何创造效益？
这里我们引用一个比较生动且易于理解物理的公式： W（功）=F（力）* S（距离）
力 就是团队凝聚力带来的创造价值的能力
分享共同目标与集体感的人们可以更快、更轻易地到达他们想去的地方，因为他 们凭借着彼此的冲劲、助力而向前行。
当一只野雁脱队时，它立刻感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回 到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。
如果我们拥有像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路， 同时又在前面领路的人在一起。
2
如何 凝聚力 营造我们团队的
，创建有魅力的团
队，将是我们今天探讨的重点。
3
什么是团队? 什么是团队凝聚力? 拥有凝聚力的团队是怎样的?
4
什么是团队凝聚力？
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形 成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的 程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极 性、创造性及磁石般的吸引力。
当领队的鸟疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。 轮流从事繁重的工作是合理的，对人或对南飞的野雁都一样。 飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度。 当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息。 最后——而且是重要的——当一只野雁生病了，或是因枪击而受伤，从而脱队时， 另外两只野雁会脱队跟随它，来帮助并保护它。它们跟着落下的野雁到地面，直到它 能够飞或者死掉。而且只有在那时，另两只野雁才会再飞走，或随着另一队野雁来赶 上它们自己的队伍。 如果我们拥有野雁的感觉，我们将像它们一样互相扶助。

打造团队凝聚力(PPT 58页)

打造团队凝聚力(PPT 58页)
坚信服从命令是 军人的天职
期望在战斗中 立功
激励是公 司的事情
激励主要是 钱的问题
常见的激励误区
重业务不 重激励
随意的 激励
激励=奖 励
我的激励 没有问题
掌握员工需求 马斯洛需求层次理论(Maslow)
有效的激励方式 双因素理论
有效的激励方式
X、Y、Z理论——赏罚分明、有赏有罚
1、 无论人们喜欢与否，很容易拿起第 一颗瓜子；
重点整理
A:身教重于言教，待人首重诚心； B:设法使部属成为自己的信徒； C:身先士卒，要求部属之前要先要求自己； D:推行在公众面前表扬，在私下里处理过错； E:奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则； F:多思考[我]能做些什么，不要期望公司做太多， 一旦制 度化之后，效果就失去一大半 G:平时工作上的管理就是属于激励的范畴 H:做好人也要扮坏人 I:不要掉入“公平”的陷井
讨论：为什么士兵视死如归？
参考：士兵为什么视死如归？
士兵很在乎别 人的评价
信任首长的正 确指挥
他们已被训练 成条件反射地 往前冲
士兵为何 视死如归 ？
他们被教育要 忠于国家，忠 于民族
他们认为战争 能激发生存状 态
他们知道以攻 为守是最好的 出路
不愿意受军法 惩治
他们认为后退是懦弱 的表现
渴望证明作为一名 战士的价值
• 微笑提点 • 后台有效支持 • 理解、宽容
• 表扬、微笑、 • 单独交流与会餐 • 关心他的生活及家庭
• 陪着加班送宵夜
• 以身作则
某客服中心社团建设
宣传社团 文艺社团 爱心社团 兼职教员
• “爱心园地”--用摄影、绘画、 播音、手工制作、文学创作等形 式，制作墙报、留言板，组织募 捐活动等

团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)

团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)

Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系

如何打造团队凝聚力(PPT51页)

如何打造团队凝聚力(PPT51页)

• 1-4-2、为员工提供深造机会 只有不断学习不断充实自我的学习型团队，
才能创造出更多的奇迹。
善于理论与实际相结合，善于发现他人优 点，并且吸收融合，因此需要提供学习深造机 会
团队的智慧永远大于个人智慧，当团队在 真正学习的时候，不尽团队能产生出色的效果， 其成员成长速度也比其他的学习方式快
• 1-4-3、听取员工见解
抓好教育培训是提高员工知识水平和 综合素质的重要途径，而员工的知识技能 是提高创新能力的基础
• 1-4-5、团队分工与合作 企业的发展过程是经由创始人聚集个体到
扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的 过程
团队领导人拥有教练、发动团体的能力； 管理层拥有教练、发动部署的能力；员工有用 教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调 平衡、整体互动的运动态势。
素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引 并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有 产生使内部的团员充分发挥积极性、创造性及 磁石般的吸引力
一个优良的团队需要的是一个优良的素质， 这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群 体成员之间相互吸引及愿意留在群体中的程度
二、凝聚力
• 2-2、凝聚力的意义 团队凝聚力是维持固定队存在的必要
积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持
团队内部对成员的授权权限
• 切实可行的实施计划
目标最终的实现，需要一系列具体的 行动方案，可以把计划理解成目标的具体 的工作过程
提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步 一步的接近目标，从而最终实现计划
一、团队
• 1-3、团队的运作状态 • 核心发散性结构 • 自动自发地工作 • 各环节无缝衔接 • 成员之间无条件信任 • 顺畅、良好的有效沟通 • 亲密无间的合作 • 包容非原则性错误 • 自觉维护规则的权威性 • 淡化领导、相互尊重、地位平等 • 全员为结果负责

《增强团队凝聚力》课件


开放沟通 ️
4
团队精神
我们鼓励积极的沟通和合作，每个成员的声音都
我们相互支持和激励，共同发展，每个人都感到
被听到并得到了有效的回应。
自己是团队的一部分。
团队凝聚力的重要性
高效协作
员工满意度
创造力和创新
团队凝聚力能够提高团队成员之
良好的团队凝聚力可以提高员工
团队凝聚力有助于培养创造力和
间的协作能力，实现高效的工作
增强团队凝聚力
欢迎来到我们的PPT课件《增强团队凝聚力》！在这个课件中，我们将深入探
讨团队凝聚力的重要性、方法和策略，以及成功团队的案例研究。
我们的团队凝聚力
1
3
共同目标
2
信任和尊重 ✨
我们的团队团结一致，积极追求共同的目标，共
我们建立了相互信任和尊重的关系，每个成员都
同努力实现成就。
被重视和赋予了应有的权利。
人员变动
提供适应变化的培训和支持，维护团队稳定。
沟通障碍
改进沟通渠道，鼓励积极的沟通和反馈。
结论和总结
团队凝聚力是一个关键的成功因素，它可以提高协作效率、增强员工满意度，并促进创新和创造力的发展。
通过设定明确的目标、鼓励沟通和合作，以及应对挑战和变化，我们可以不断提升团队的凝聚力，取得持续的成功。
一个高效的商业团队，通过良好的
一个成功的音乐乐队，通过共同的
运划船队成为了世界冠军，并树立
沟通和合作，取得了行业内的巨大
创作和演出，赢得了大量的粉丝和
了团队凝聚力的典范。
成功，并获得了客户和同行的赞誉。
广泛的赞誉。
团队凝聚力的挑战与应对措施
挑战
应对措施
冲突和分歧

打造团队凝聚力培训课件PPT44页

企业凝聚力的要素
企业凝聚力与协同效应 企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是１＋１＞２的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
增强企业凝聚力的途径
团队凝聚力
什么是团队？
具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。
五个指头论长短
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大
团队缺乏凝聚力的表现
注意
团队没有执行力 团队内部没有过多沟通 团队内部缺乏感恩之心 团队队员之间缺乏信任
团队领导者应具备的素质
善于沟通
自信
先见之明
视野广阔
守诺
正直
专心
有合作精神
有勇气
有想象力
外在表现
内在素质
如何增强团队凝聚力？
企业凝聚力的作用
企业凝聚力与生产效率 要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它们才具有正相关性。

打造凝聚力团队张龙洋(PPT)

打造凝聚力团队。管理篇－－管理者的困惑。—— 耶稣。兵勇(bīnɡ yǒnɡ)将后，兵弱将前。心态 好， 能力好。心态一般，能力一般。心态不好，能力不好。——王永庆。企业员工的第二要素就 是 隐恶扬善。一次生意的失败可能仅仅因为你在谈话中暗示要一次回扣。工作就是你的生命和信仰， 你千万不能亵渎它。１、感谢父母亲生我们养我们。赚了点钱，自满学了点东西以为就可以出去。 －－刘永行。库提斯
６、感谢公司能够提供一个好的平台(píngtái)让我 们去发挥；
７、感谢今天在场的每一个人的支持。
感谢 感谢 再感谢!
第二十九页，共三十八页。
企业(qǐyè)员工的第五要素
团队合作 精神 (hézuò)
第三十页，共三十八页。
亮剑
*没有(méi yǒu)统一的目标
*没有统一的思想 *没有统一的价值观 *不经常总结不经常反省 *相互不信任不忠诚
第二十七页，共三十八页。
企业 员工第四要素 (qǐyè) 要有“感恩(gǎn 的心〞 ēn)
第二十八页，共三十八页。
１、感谢父母亲生我们养我们；
２、感谢求学时教导我们的老师； ３、感谢工作中帮助我们的人；
４、感谢曾经伤害过我们的人， 是他们让我们更加成长；
５、感谢公司的领导，他们总是全力的支持 我们；
〔精神、系统(xìtǒng)、方向〕
第七页，共三十八页。
三将塔
心腹
〔(xīn帅fù)〕
耳目
〔将〕
爪牙
〔兵〕
第八页，共三十八页。
四集放
教—带—推—放
第九页，共三十八页。
五事表
定—因—承—制—值
第十页，共三十八页。
六坏字
急、骄、懒、散〔无目标(mùbiāo)〕、贪、怕
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  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一次升迁机会的丧失可能毁于你出差的费用远远超过标准
一次生意的失败可能仅仅因为你在谈话中暗示要一次回扣
一次解雇可能是因为你直接拿了公司不该拿的东西
总之有些人，能揩油、占小便宜就不放过任何机会。
他们以为老板看不到这件事， 其实，即使在无人知晓的情况 下，那也将损害你自己的心灵 和信仰。因为你的敬业程度，
员工篇
一般企业内有4种类型的员工
心态好， 能力好 心态一般，能力一般 心态不好，能力不好 心态不好，能力很好
不同的人有不同的结果
对待工作的心态 职业：打工总觉得为别人在做 事业：为自己是人生的总经理，
是命运的设计师
对待工作中的问题
职业：转移问题，应付交差。 事业：主动解决，并把它做好。
把工作当成是职业，他会全力应付； 把工作当成是事业，他会全力以赴。
优秀的团队
文化圆
企业员工的第六要素 强烈的学习欲望
一个人的学习态度，决定他 个人未来成就的高度。 －－刘永行
库提斯
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.11. 2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
——王永庆
企业员工的第一要素就是
全力以赴
聚成
企业员工的第二要素就是
隐恶扬善
对待同仁之间 让别人喜欢你！
怎样让别人喜欢你？
懂得真诚的赞美他人
团队成员的第三要素
把每一天都当作是 “生命的最后一天”
第三:要有改变的精神
走路比平常快百分之二十
第四:要有付出的精神 积极热情
第五:要有注重工作细节的 精神
完全会因这些小事而变质。
工作就是你的生命和信仰，你 千万不能亵渎它。
细微之处见风范 毫厘之间定乾坤
企业员工第四要素
要有“感恩的心”
１、感谢父母亲生我们养我们； ２、感谢求学时教导我们的老师； ３、感谢工作中帮助我们的人； ４、感谢曾经伤害过我们的人，
是他们让我们更加成长； ５、感谢公司的领导，他们总是全力的支
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午4时37分24秒下午4时37分16:37:2420.11.25
谢谢观看
持我们； ６、感谢公司能够提供一个好的平台让我
们去发挥； ７、感谢今天在场的每一个人的支持。
感谢 感谢 再感谢!
企业员工的第五要素
团队合作精神
亮剑
*没有统一的目标 *没有统一的思想 *没有统一的价值观 *不经常总结不经常反省 *相互不信任不忠诚
团队三大问题主义
一、现实立即主义 现象:
只求短利，没有长远规划眼里只有$， 不知提升个人素质涵养，喜欢找理由。
13、志不立，天下无可成之事。20.11.2520.11.2516:37:2416:37:24November 25, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fa mous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。2020年11月25日星期三下午4时37分24秒16:37:2420.11.25 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午4时37分20.11.2516:37November 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月25日星期三4时37分24秒16:37:2425 November 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:37:2416:37:2416:3711/25/2020 4:37:24 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.2516:37:2416:37Nov-2025-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:37:2416:37:2416:37Wednesday, November 25, 2020
改进方法: 要用眼光做事不要用眼睛做事。
团队三大问题主义
二、团伙宗派主义 现象:
没有整个团队的利益感，没有传承 公司文化。没有凝聚力，各立门户，
推责任高手。 改进方法:
“置个人利益于度外，以公司成长 为己任”。
团队三大问题主义
三、浮躁自满主义 现象:
赚了点钱，自满学了点东西以为就可以出去 行骗江湖，个人英雄，鸟头族。 改进方法: 放下身段，成就千万， 趾高气昂，前途渺茫。
打造凝聚力团队
上下同欲者胜
管理篇－－管理者的困惑
什么都知道 什么都做不到 忠者笨 能者狂 一捉就死 一放就散 做又辛苦 不做痛苦
什么原因
学历不高? 社会环境不好? 人的的心胜于把持一切
—— 耶稣
心是什麽?
一心、一体、一方
（精神、系统、方向）
三将塔
心腹
（帅）
耳目
（将）
爪牙
（兵）
四集放
教—带—推—放
五事表
定—因—承—制—值
六坏字
急、骄、懒、散（无目标）、贪、怕
兵勇将后，兵弱将前 群策势勇，众管周严 不败为先，取胜在后 以制宏控，以心凝聚 集弱起势，强势分扩 以恕容才，紧大放小 胜思三危，败展三望
九上字
梦、 激、 奖、 利、 信、 权、 批（批评）、比（对比）、爱