下载文档原格式
严格的安全检查“三关”
安全检查是遏制事故发生，保障安全生产的重要手段，它也是消除和控制异常和危险生产条件的一种科学预测形式。
要想真正发挥安全检查的作用，就要做到严格把好“三关”。
首先要把住“自查”关。
生产单位自己查自己，这是安全检查最重要，而且起决定作用的一关，问题能否暴露出来，想不想下决心除掉隐患，这取决于自我审查者的决心和力量。
如果存在“等别人检查出来再说”的想法就危险了，这样不仅使安全检查流于形式，而且为隐患的产生铺设了温床。
其次要正确对待“互查”关。
互查既是个人、班组、车间之间的相互检查，也是全厂各个部门诸如生产、技术、安全、物流是一种联合相互检查的手段。
因此在互查时发现对方的问题，就要开诚布公地指出来。
对事故隐患一定要小题大做，铁面无私，决不能好坏不分，本末倒置。
第三要充分利用“专查”关。
专查指政府、行业、公司、工厂组织大规模检查。
参加这种检查的人员，大部分是有丰富专业经验的专家，他们对于推广安全管理技术起着重要作用。
因此对待这种检查，被检查人应积极向检查人报告本单位的重大安全问题和隐患，以便得到协助解决，万不可对问题轻描淡写，报喜不报忧，错过发现隐患的时机。
严把“三关”实现安全生产六连冠实现安全生产六连冠，必须严把“三关”。
当今社会，安全生产是企业发展的基础和保障，实现安全生产连续六年赢得六连冠，首先要从严把“三关”入手。
这“三关”是指法律法规关、责任关和细节关。
严把法律法规关，就是要依法依规办事。
企业安全生产必须严守法律法规的红线，加强安全管理制度的制定和执行力度，确保企业安全生产工作规范有效。
首先，要对企业进行全面安全风险评估，找出存在的问题和隐患，制定符合国家要求的安全管理制度。
其次，要组织开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和素质，确保员工能够正确、科学地运用安全管理知识。
再次，要加强对安全生产的监管和检查，发现问题及时整改，严惩违法违规行为，使法律法规真正成为企业生产经营的红线。
严把责任关，就是要压实安全生产的责任。
企业安全生产责任重大，必须确保每个层级和每个岗位都能够承担起自己的安全生产责任。
首先，要建立完善的安全管理机构，明确各级管理人员的职责和权力，形成安全管理层级体系。
其次，要加强安全生产督导和考核，对责任落实不到位的单位和个人进行问责，倒逼安全责任的履行。
再次，要加大对安全投入的力度，加强设备和技术的更新换代，提高安全生产能力和水平。
只有通过严格的责任落实，才能确保安全生产连续六年的成绩。
严把细节关，就是要注重细节、做好日常管理。
安全生产是一项细致入微的工作，必须注重细节，始终保持警觉和高度的责任心。
首先，要建立健全的安全预防机制，加强源头治理和隐患排查工作，避免事故的发生。
其次，要加强现场管理，提高作业人员的职业素养和安全操作能力，确保生产过程安全可控。
再次，要加强安全设施的维护和保养，确保设施设备的正常运行，防范事故的发生。
通过注重细节、做好日常管理，才能够确保安全生产连续六年不间断。
综上所述，实现安全生产六连冠的关键在于严把“三关”。
企业必须始终牢记法律法规关，加强安全管理制度的制定和执行；坚持责任关，落实安全生产责任，确保责任到人；注重细节关，强化日常管理，细致入微，避免隐患漏洞。
企业安全管理需“三管齐下”(图文)由于市场竞争越来越激烈，企业的利润降低了，这使得许多企业忽视了安全生产，减少了对于安全生产，安全管理方面的投入，导致许多事故的发生。
企业安全管理不能放松，需要持之以恒，这样才能给企业的财产安全带来保证。
安全管理应以三点展开，“人精财”缺一不可。
人力不能少人是一切活动的决定因不比，安全工作离不开管理的保证。
各企业为增强市场竞争能力，采取减员增效的办法，即压缩人员、削减或合并内设机构。
这是安全的隐患。
配备安全管理队伍是安全生产的首要前提。
企业不仅要在内部设有专门的安全管理部门及其安全管理人员，还要在车间、工段、班组直至生产与经营的每个场所配备兼职安全员，做到整个企业的安全工作层层有人抓、处处有人管。
(安全管理交流)精力不能少安全工作，领导重视是关键。
形成真抓实干的安全管理作风，企业领导必须做到“三不要三要”：第一，不要做“甩手掌柜”，要亲自坐堂。
对安全工作的年度计划安排、上级重要安全工作指示精神传达、重大安全活动开展等，要亲自参加组织布置;第二，不要“挂名吃饷”，要亲自出征。
安全工作复杂多变、责任重大，企业主要领导理应在安全管理组织机构中挂上“第一头衔”，做到安全责任到位，坚决杜绝“只挂名不出征、安全奖金照样分”的现象，要做到靠前指挥，亲临现场。
财力更不能少安全工作离不开足额的资金投入作保证。
各企业应建立安全投入专项资金帐户，同时突出抓好3个方面的投入：一是智力投入。
加强对职工的岗位知识、业务技能等方面的培训，不断提高职工的安全防范能力，增强全员的安全意识。
二是设备投入。
不断提高设备的可靠率，提高安全生产达标水平。
三是奖励投入。
在安全管理中，各企业建立合理的奖惩制度，对工作不力造成事故的责任人进行严惩的同时，对成绩突出的人员进行及时奖励，充分调动广大职工搞好安全工作的积极性，赢得安全管理主动权。
安全工作要把好“三关”安全工作的方法对路，事半功倍，关键是要把好“三关”。
一是领导认识关。
“安全要搞好，关键看领导”、“领导带了头，群众有劲头”。
这就是说一个单位安全的好坏，与该单位领导对安全工作的认真有很大关系。
因为，只有领导对安全工作的认识到位，才能正确处理好安全与生产的关系，才能把安全工作落实到位。
正确的政策确定以后，干部就是决定因素。
领导既是安全生产的领导者和组织者，又是安全生产各项规章制度的制定者，更是各项制度的贯彻者、执行者，因此，领导在安全生产中的作用之大、责任之大，是不言而喻的。
领导若是违章，一旦出事，一般都是严重的；违章指挥的领导在职工中造成的负面影响，也是无法估量的。
二是安全教育培训关。
“教育培训抓不深，职工安全没有根。
”1、新工人的岗前安全培训。
新工人岗前安全培训，既有启蒙的作用又有长远的影响。
对职工要做到“三严”，即严格教育培训纪律；严保教育培训质量；严守考核上岗制度，不合格者坚决不让其上岗。
2、职工应知应会的教育培训。
对老职工的教育培训要做到“三坚持”既坚持安全例会制度，不断学习安全新知识；坚持组织开展新知强化学习活动；坚持理论与实践相结合的学风，注重典型引路，切忌搞形式“走过场。
”3、对“三违”人员的教育培训。
“三违”不反，事故难免；但教育方法不好．安全生产仍难保。
导致“三违”行为的根源各不相同，对其教育方法也要因人而异。
在严管严教中。
要以理服人，让他们真正认识到自己的错误，并能正确对待组织给予的处分。
通过对“三违”人员的教育培训，真正让职工把安全讲在嘴上，记在心上,落实在行动中,形成一个“人人讲安全,人人抓安全，人人保安全”的局面，营造“讲安全光荣，不讲安全可耻的”的氛围。
三是现场管理关。
“现场管好，安全不能保”。
1、建立严格的现场管理、评价和考核制度。
对现场管理好的单位要及时表彰；对现场管理差的，要及时严查严纠，动真格的。
2、强化现场管理，还要充分发挥党、政、工、团等部门的作用，各有关部门的安全检查，工程质量验收等都要讲一个“实”字，挤干“水份”，要充分发挥青年安全监督员、群众安全监督员等的作用，调动他们对安全工作的积极性，加强对他们的考核力度。
把好安全管理三层关好安全管理三层关是指企业或组织在安全管理方面设置的三层安全管理制度，包括上阶层的安全策略管理、中间层的安全行为管理和基础层的安全技术管理。
这三层关系紧密相连，相互支持，共同构建了企业或组织的安全管理体系。
本文将对好安全管理三层关进行详细介绍和分析。
1. 上阶层的安全策略管理上阶层的安全策略管理是指企业或组织领导层在安全管理上的决策和指导。
它主要包括以下几个方面：1.1 安全政策制定：领导层应制定出明确的安全政策，包括安全目标、安全意识和安全责任等，为中间层和基础层提供方向和指导。
1.2 安全风险评估：领导层应对企业或组织可能面临的安全风险进行评估，以制定相应的安全策略和应对措施。
1.3 安全投入决策：领导层应根据风险评估结果和经济实际情况，决定安全管理的投入，并确保其合理性和有效性。
1.4 安全组织建设：领导层应建立起健全的安全组织架构，确保安全管理职责明确、层级分明、权责清晰。
2. 中间层的安全行为管理中间层的安全行为管理是指企业或组织管理人员对员工进行安全行为监管与指导。
它主要包括以下几个方面：2.1 员工教育与培训：中间层应通过各种形式的培训和教育，提高员工的安全意识和安全能力，确保员工能够正确理解和遵守安全规章制度。
2.2 安全检查与督导：中间层应定期进行安全检查，监督员工的安全行为，并及时发现和纠正安全隐患，确保员工在工作中的安全行为符合规定。
2.3 安全报告与分析：中间层应收集员工的安全报告，对各类安全事件进行分析，总结经验教训，提出改进措施，并及时向领导层汇报。
2.4 安全激励与奖惩：中间层应根据员工的安全表现，给予相应的激励和奖励，并对违反安全规定的员工进行相应的处罚，以调动员工的积极性和主动性。
3. 基础层的安全技术管理基础层的安全技术管理是指企业或组织在安全技术保障方面的管理和实施。
它主要包括以下几个方面：3.1 安全设备与技术的选择：基础层应根据实际需要，选择适当的安全设备和技术，包括物理安全设备、网络安全设备和安全软件等，以保障企业或组织的信息系统和物质资产的安全。
企业安全管理中的“三把关、一监督”：
一是严把审核关。
各服务点事先收集有意向成为“四统一店”零售户信息，做到心中有数。
发挥专销结合优势，严格筛选，对到期不予换证、可能涉及拆迁、硬件设施制约、守法经营情况差等不符合发展条件的客户一一排除，确保合理发展。
二是严把规范关。
按照各服务点的实际需求，客户服务科提前将卷烟标价牌、缺货提示牌、新品上市牌以及客户服务包内资料备妥，以便于柜台安装到位后，及时将各类物料下发，做到统一规范。
三是严把质量关。
柜台安装完毕后，客户经理第一时间对卷烟专柜进行维护，并指导零售户如何规范陈列卷烟，与此同时，对去年发展的“四统一”店进行了全面“体检”，及时上报维修信息，协同厂商进行柜台维修，高效率、高质量、高标准完成了任务。
四是完善监督管理。
“四统一”零售终端建设告一段落，但持续、长效的管理维护才刚刚开始，客户服务科每月组织两次市场检查，与绩效考核相结合，对零售终端维护情况进行抽查，经过检查，整改，再检查，再整改，循环往复，持续改进，促进零售终端形象再上新台阶。
石化企业安全要严守“三道关口”
国内一些化工石油企业的生产工艺特点是环环紧扣，有些看似不起眼的细环节，也会对企业的生产平安构成威逼。
所以生产过程中的小环节都必需做到严上加严、细上加细，不放过任何一个漏洞，才能最大限度地遏制事故发生。
一要严守入口关。
要严格执行平安生产新建、改建、扩建项目三同时制度，凡未经三同时审查验收的项目不行侥幸放行。
新《安法》中新条款对企业的平安生产许可证等各类许可证件、主要负责人、平安管理人员、特种作业等人员的资格证件具有严明的法律限定。
他是落实企业主体责任各项平安生产法定标准，保证企业可持续健康进展的重要手段。
严把入口是平安生产的前提，无证上岗是平安生产的大忌。
企业必需根据国家平安生产法律法规的要求，依法办理各类许可证件，实现持证经营，各类人员持证上岗。
二要严守接口关。
企业各级安管理人员要不厌其烦，细心支配好每一项工作，抓好每一个细小环节，做到有章可依，违章必究，本着对自己负责，对职工负责，对企业进展负责的乐观态度，真正把平安工作深化到微小之处。
在启用新工艺、新设备、新技术、新材料前，对有关人员所需的平安技术培训必需全面到位;在进入现场工作任务时，安管人员要进行全面细致的平安技术交底，使每位员工熟识和把握平安技术要点，做到谨小慎微，细心细致，一丝不苟按章操作，谨小慎微，细心细致。
三要严守现场关。
事故调查发觉，绝大多数事故都是由三违现象造成的，因此严把现场关是平安生产的关键。
企业应加强现场平安管理，严格执行平安操作规程和平安生产工作标准，杜绝三违行为;扎实开展隐患排查治理活动，准时发觉并消退生产平安隐患。
把好安全管理三层关好安全管理三层关指的是企业在进行信息安全管理时，需要建立起三层的安全防护体系，分别是物理层、技术层和管理层。
三层关旨在通过物理设备、技术手段以及正确的管理策略，保护企业的信息资产不受到损害和侵害。
一、物理层物理层是指通过对物理设备的安全管理，保护企业信息系统不受到物理攻击的层级。
主要包括以下几个方面：1.1 安全设备布局：在物理设备的布局上，需要考虑到安全设备的摆放位置以及其与其他设备之间的距离。
合理的布局可以提高设备的抗打击能力，降低设备被攻击的可能性。
1.2 出入口管理：对于企业的办公区域、数据中心等重要场所的出入口进行严格的管理。
可以采用门禁系统、指纹识别、刷卡等方式，确保只有授权人员可以进入。
1.3 防火墙设置：配置合适的防火墙设备，对网络流量进行过滤，只允许合法的流量通过，拒绝非法的访问请求。
1.4 监控设备：安装监控摄像头等设备，对关键区域进行实时监控，及时发现异常情况，并采取相应的安全措施。
1.5 灭火系统：在数据中心等重要场所安装灭火系统，及时灭火，防止火灾造成的损失。
二、技术层技术层是指通过技术手段对企业的信息系统进行安全保护的层级。
主要包括以下几个方面：2.1 计算机硬件和软件安全：保证企业计算机硬件和软件的安全性，包括对操作系统、数据库等关键软件进行及时的安全更新和补丁升级，防止黑客利用已知的漏洞进行攻击。
2.2 网络安全防护：建立网络安全边界，配置防火墙和入侵检测预防系统等设备，监控网络流量，防止恶意攻击。
2.3 身份认证和访问控制：实施有效的身份认证措施，如用户名密码、双因素认证等，对用户进行身份验证，并限制用户的权限，确保只有合法用户能够访问相关的资源。
2.4 数据备份和恢复：建立完善的数据备份和恢复机制，定期对重要数据进行备份，并测试恢复的可行性，以防止数据丢失或被恶意篡改。
2.5 恶意代码防护：安装有效的防病毒软件和反间谍软件，定期进行病毒库更新和全盘扫描，加强对恶意代码的防护。
安全三管三必须首先，我们来说说安全三管。
所谓安全三管，是指安全生产责任制、安全生产标准化管理和安全生产考核评价。
这三个方面是安全管理的重要内容，缺一不可。
安全生产责任制是指企业对安全生产工作进行明确的责任划分，实行领导负责制，形成上下级贯通的责任体系。
安全生产标准化管理是指企业按照国家相关标准和规定，建立健全安全生产管理制度和操作规程，保障生产过程中的安全。
安全生产考核评价是指企业对安全生产工作进行定期的考核评价，发现问题及时整改，不断提高安全管理水平。
三管相辅相成，缺一不可，只有做到三管齐下，才能够有效地保障安全生产。
其次，我们来说说安全三必须。
安全三必须是指安全生产必须有规章制度、必须有安全设施、必须有安全操作。
规章制度是企业安全管理的基础，是保障安全生产的重要手段，它规范了员工在工作中的行为和操作流程，确保生产过程中的安全。
安全设施是指企业在生产过程中必须设置的各种安全设备和装置，包括防护设备、报警设备、应急设施等，这些设施可以在危险发生时起到重要的保护作用。
安全操作是指员工在工作中必须严格遵守的安全操作规程，包括穿戴防护用具、正确使用设备、禁止违章操作等，只有做到安全操作，才能够保证生产过程中的安全。
综上所述，安全三管三必须是安全管理工作中的重要原则，它们相辅相成，缺一不可。
只有做到三管齐下，才能够保障安全生产的顺利进行。
同时，安全三必须也是安全管理的基本要求，只有做到规章制度、安全设施和安全操作三个必须，才能够保证生产过程中的安全。
因此，我们在日常工作中一定要重视安全管理，做好安全防范工作，切实保障人身和财产安全。
希望大家都能够牢记安全三管三必须的原则，共同努力，营造一个安全、稳定的工作环境。
企业安全怎么抓三个关键环节很重要企业安全管理产品销售生产工作是一项系统工程，虽然千头万绪，错综复杂，但是万变不离其宗。
抓住“事前预防”、“事中控制”、“事后总结”三个关键环节，能够起到事半功倍的效果。
一、“事前预防”是关键把可能暴发事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，把静态的、被动的、财务管理滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事前把关。
一是要对作业风险进行分析。
只有分析全面了、透彻了，才能有针对性的制定一套行之有效的安全生产制度制度性和措施，将风险降到最低。
二是要抓教育培训。
实行全员培训工程，不断提高干部职工的安全意识、安全可靠管理能力和实际操作技能，筑牢思想和能力防线。
三是全面落实安全责任。
从企业主要有关负责人到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，怀洪安全生产责任，真正把安全落到实处。
四是风险保障安全投入。
通过加大资金投入，优化装备工艺水平，不断提高员工安全素质，完善安全管理措施，有效控制发生事故的系统性风险。
二、“事中控制”是核心要确保现场科研工作安全工作的能控、可控、在控。
任何管理工作在失去监管、失去控制的时候，往往会出现偏差，出现失误，出现漏洞，出现死角，会产生啼笑皆非的后果。
一是落实安全管理制度。
建立并落实安全监管台账、安全检查制度、安全生产奖惩办法等一系列和制度，落实生产服从安全的要求。
二是要加强“三违”控制。
强化工种作业标准化，对于各种违章违纪不良现象，各种麻痹侥幸做法，各种冒险蛮干行为给予及时批评纠正和严格考核处理，使职工在安全、良好的作业环境中工作。
三是加大环境保护隐患排查治理力度。
对检查出来的隐患要及时处理，举一反三，科学分析隐患存在原因，确保超载得到得到及时彻底的整改。
四是开展安全管理文化建设。
形成“安全第一、职工生命安全修身”的价值取向，开展“安全示范岗位”，评比“安全标兵”等活动，以实现企业设备质量完好、操作行为规范、安全管理科学，保证企业本质安全。
浅谈企业安全管理“三关口”
(2021新版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0512
浅谈企业安全管理“三关口”(2021新版)
“安全”顾名思义，只有平安才能保全，而“保全”就是保全个人生命，保全整个家庭，保全和谐社会。
安全具有其深刻的实际内涵，更具有广泛的社会外延，安全涉及千家万户，其意义重大而深远，为每个人所知晓。
因此，深化其管理，搞好安全工作是全社会的共同行动。
笔者作为企业安全管理人员，有多年从事安全管理的工作经历和工作经验，对安全管理有较深的感悟，现将工作心得予以归结，与大家共勉商榷。
文秘114版权所有企业行政正职是企业安全第一责任者，其所承载的管理责任十分重大，纵观全局，很大比重的一把手十分注重企业安全管理并作为企业管理的重中之重，而且安全目标是考核企业领导者政绩的重要指标，每名企业领导者很难小而视之，因此一把手投入的精力也
就十分充裕，在此笔者不再赘述，笔者重点浅论企业安全管理前沿阵线——“三关口”。
所谓“三关口”即生产安全负责人、企业安全员和生产班组长，这些人员是实施安全管理的关键人物，也是最直接最具体的安全管理操作者，其管理的成败直接反映出安全的优劣，因此，自觉发挥“三关口”人员安全职能，把住安全关口，是保证企业安全生产的关键，笔者就如何在各自的岗位发挥作用，实现企业安全可持续性，分别予以阐述。
第一道关口——生产安全负责人作为生产安全负责人，笔者的理解就是协助安全第一责任者做好全方位的安全管理工作事务，尤其要明确自己的安全职责，抓好本企业安全具体性工作。
一个企业除了一把手对安全工作重视外，生产安全负责人在安全日常管理工作中起着举足轻重的作用，一切安全工作均需要由其进行主导性的管理操作。
笔者认为，生产安全负责人关键要从两个方面入手，一是抓管理，二是抓现场，实际上抓管理是为现场服务的，只有管理上规范，现场作业才能有序，而管理的重点就是各项安全管理制度的建立健全，安全管理制度必然会对企业的安全工作起到重要的政
策支持，这些制度的建立是综合了各方面管理要素建立起来的，对企业的安全管理起到了重要的推进作用。
作为生产安全负责人，首先要了解掌握这些制度，便于今后得心应手的去执行安全规章，因此生产安全负责人必须熟悉掌握企业安全管理制度。
下一步的工作就是去执行，执行力度关系到安全工作的成败，这项工作具体看来，生产安全负责人起到决定性作用，因为生产安全负责人总是战斗在生产一线，对规章制度是否有效落实具有关键洞察力，比如，生产施工安全措施是否一丝不苟执行，危险点分析、预防措施是否到位，是否真正采取措施，现场作业是否规范有序，是否有违章作业等等，这些方面落实的好坏，应该在于生产安全负责人对施工现场的有效理顺和控制，只要把握住这些关键因素，安全生产负责人就能够做到万无一失，否则安全工作无从谈起。
所以笔者认为，生产安全负责人应着手从几个方面工作做起：首先解决职工的安全素质问题，对于每年的安全培训考试工作应从头到尾全面参入把关，包括培训的内容是否切合实际，主讲人选定是否恰当，培训当中是否有应付了事的现象，尤其是培训结束后的考试更应引起重视，不能草率，
这一切均需生产安全负责人认真严肃且主动介入全过程，丝毫不能马虎。
其次施工作业前的摸底工作十分关键。
作业场所的复杂程度、重要环节的重点布置、人员、设备分组安排，更需要生产安全负责人的亲自安排、亲自布置、严格把关。
三是要重视施工安全措施的制定。
生产安全负责人应组织专人针对施工实际科学制定安全措施，不能存在样板措施，如果不同情况的任何工程，均采取用一个措施，只是改头换面，这样的措施肯定不能指导具体工作，可以说是一纸空文，毫无保障作用。
因此，生产安全负责人应对安全措施的制订与落实投入十足的精力，否则施工安全将无法有效保障。
四是狠抓现场作业秩序。
抓现场抓违章，这也是企业抓安全管理的重点，有的生产安全负责人只注重工作任务、工作速度和工作质量，往往忽视作业安全，对违章作业听之任之，这是安全工作的大忌，必须从根本上加以认真克服。
现场作业由班组长具体分工安全工作，笔者认为生产安全负责人应全面负责，抓关键、抓要害、抓薄弱环节。
五是生产安全负责人应对企业的安全工器具使用情况和各级人员到位情况有一个全面了解，安全工器具、职工劳动保护用品等等，是
保障职工生命最有效的工具，因此，生产安全负责人对安全器具、防护用品处于什么样的状态，是否已到了试验期，哪些需要淘汰，均应做到心中有数，人员工作情绪，状态如何，是否影响工作，各级人员应担负什么样的安全职责，生产安全负责人必须统筹把握，这是生产安全负责人在实际工作中应注重的一些具体性工作。
第二道关口——企业安全员安全员是企业安全管理的具体操作者，企业中有的安全员认真负责，严肃安全纪律，狠抓作业现场，可以说尽职尽责，而有的则相反，这并不是说他们不尽职不努力，重要的是他们没有摆正自己的工作位置，工作无处抓，没有重点，把自己看作是一名普通员工。
笔者认为安全工作的重要性不言而喻，你忽视它，它就会给你找麻烦，因此安全员在具体履行安全职责方面，心中应有数，且应从六个方面抓起：一是必须自己树立安全第一思想，安全员本身不重视安全，安全工作肯定成为笑谈。
二是安全员必须替一把手和生产安全负责人想问题，由于领导工作很忙，安全检查工作各方面不可能顾及周全，作为安
全员必须想到自己的安全职责，然后去认真履行职责。
三是安
全员必须有敢于负责的精神，不能做“老好人”怕得罪人，这样不但交不下人，而且更会害了人。
笔者认为，只要认真负责，处处为职工安全着想，职工肯定会理解你，甚至会感激你，因此作为安全员必须摆正位置，放平心态，敢于抓，善于抓，勇于抓，安全的关口只要把住，就不会有大的漏洞，安全的各种保障因素就不会因此而渗漏。
四是作为安全员要强化安全基础管理，这不是表面工作，而是为安全服务，只有安全基础管理跟上去了，内业资料规范了，企业的安全工作才能有条不紊，对于制订的各类安全管理表格，是经过实践文秘114版权所有而形成的行业管理特色，不能完事一放，什么也不填，什么也不做，应该形成一种习惯，这样就可以减轻无为工作，才能达到事半功倍的成效。
五是安全员应加强安全措施的落实，这其中包括安全措施的审核（制订应由技术专责负责，而不是由安全员制订，有些企业的安全措施往往由安全员制订，这是错误的）。
同时，对于各类作业应执行工程作业提前报告制度，便于各级人员深入现场指导作业。
作业报告制度必须由安全员上报，凡是新开工工程或是工程有间歇重新开工的或是重要作业工序或停电作
业，笔者认为应采取书面形式报告上级主管部门，上级主管部门也应做出相应反应，采取有效措施保证安全生产。
六是安全员必须把作业现场作为工作主战场，每时每刻也不能放松，在现场应重点监督检查安全措施的落实，现场违章情况的查纠，有的企业安全员在现场参加作业操作，这种现象较为普遍，作为安全员应引起重视，安全员的职责就是监督检查，不能超职责范围，这是安全员在实际工作应注重的具体问题。
第三道关口——班组长班组是企业的细胞，而班组长作为最基层的安全管理者，作用十分巨大，安全的关键在班组，班组的关键在班长，班组长在安全工作的经验比较丰富，具有其他人无可比拟的基层安全管理能力，作为班组长对于安全工作不能粗枝大叶，具体工作不能太草率，比如班组安全活动应扎实有效，不能有应付检查的心理，工作安排应从充分考虑安全实际的情况下进行周密安排，班组安全交底，安全注意事项是否交代清楚，具体作业中是否绷紧安全这根弦，这些都是班组长首先必须解决的问题，也是工作的杀手锏，必须运用好。
近年来，企业所开展的班组建设是保证班组安
全的重要手段，效果明显，但搞好班组建设不仅仅依靠班组自身力量，更主要的是应协同工会组织全方位开展。
班组建设不求形式，但求效果，这就是宗旨，同时作为班组长应注意班组安全基础性管理，班组活动要开展，班组安全记录要规范，班组的各项安全活动必须开展，你不开展，记录人水平再高，也无从下手，活动开展过程中或结束后，必须随时记录，记录不怕记得少，关键把精髓记下来，有的记录记了很多篇，但让人看了都头痛。
因此安全活动记录应该记录“前一阶段安全工作总结，存在什么问题，准备如何整改，下一步安全工作重点是什么，活动过程，活动效果，职工对安全重要性的认识等”其他则无须滥记，另外学习上级讲话精神这一类记录，更注意不要把全篇内容全抄上，应该把主题精神写清楚，下一步针对精神，班组应怎么办，这样记录才能有内容，活动才丰富，效果才明显。
总之，安全工作重于泰山，安全工作事无巨细，任何人都是安全生产的主角，笔者所探讨的安全“三关口”，其核心就是把这三道关键防线加固牢靠，防止关口裂缝而造成无法挽回的安全损失，笔
者论述内容理论东西少，实践结论多，也可以说是笔者对实际工作的一种总结，形成工作心得，溢于纸面，无深邃见解，恳请指正。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。
