HSE管理(安全经验分享)解析

HSE管理方面的典型经验做法剖析第一篇：HSE管理方面的典型经验做法剖析HSE管理方面的典型经验做法一、属地管理“六项安全责任”根据属地管理的要求,结合各单位实践总结情况,将属地管理HSE职责归纳为“六项安全责任”,即:纠正不安全行为和制止违章的责任、设备设施维护保养的责任、及时排查消除隐患的责任、风险提示和培训的责任、作业许可审核审批的责任、施工作业现场监护的责任。

各单位结合本单位实际情况推广实施。

(一纠正不安全行为和制止违章的责任是指:属地主管发现有不安全行为甚至违章时有责任进行纠正和制止,并可利用行为安全观察与沟通的方法与行为人进行沟通,以达到逐步提升作业人员安全意识、规范作业行为、杜绝违章的目的。

(二设备设施维护保养的责任是指:属地责任人按规定对属地内的设备设施进行维护保养及使用管理,使设备设施及安全防护装置始终处在良好的工作状态,有效降低故障及事故风险,确保本质安全。

(三及时排查消除隐患的责任是指:属地责任人按规定对属地内的设备设施、作业环境等综合安全状况进行日常巡检, 对发现的不符合项及时进行整改关闭,对危害源实施排除、隔离和上锁等措施;对解决不了的问题、隐患及时上报直线主管,并采取临时措施,确保问题隐患随时受控。

(四风险提示和培训的责任是指:对进入属地的来访人员进行必要的风险提示和引导,对进入属地的承包方、协作方人员进行入场前的安全培训等。

(五作业许可审核审批的责任是指:按照作业许可审批权限对属地内的作业签发作业许可证,并对作业条件、风险防范措施进行审核确认。

(六施工作业现场监护的责任是指:对属地内的危险作业实施全过程监护,落实各项应急措施,险情发生时及时启动应急处置预案。

二、HSE监督“五员”工作法(一HSE监督“五员”工作法主要内容是指:HSE监督要成为“安全知识的宣传员、安全制度的监督员、安全技能的培训员、安全事故的救生员、安全文化的传播员”。

(二按照HSE监督“五员”工作法内容,进一步完善本单位HSE监督的职责,丰富HSE监督的工作内涵,并落实“五员”的具体做法。

hse 管理工作成果及经验分享
hse（健康、安全和环境）管理工作成果及经验分享可以从以下几个方面展开，希望对您有所帮助。

1、建立健全hse管理体系：建立完善的hse管理体系，包括制定hse 管理方针、目标、规章制度和操作规程等，确保各项工作有章可循、有据可查。

2、强化风险管理：对企业生产经营活动中存在的各类风险进行全面识别、评估和控制，确保事故预防措施的有效性。

3、开展安全培训和教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，降低事故发生的风险。

4、定期开展hse检查和评估：定期开展hse检查和评估工作，及时发现和纠正不安全因素，保障企业安全生产。

5、推行环保管理体系：建立完善的环保管理体系，推行清洁生产、节能减排等环保措施，降低企业生产对环境的影响。

6、加强应急管理：建立完善的应急预案和应急救援体系，提高应对突发事件的能力，减少事故损失。

7、持续改进和优化管理：不断总结经验教训，持续改进和优化hse 管理体系，提高企业安全管理水平。

安全经验分享之一
王益山
讲一小案例：原钻井院有一机加工试制车间，在车制机械零件时按照常规的要求是用铁钩钩出铁屑，防止缠绕、增加表面光洁度。

有一次，有一名工人用手去拉车出的铁屑，觉的好玩，拉的均匀丝不断、丝很长，因为是边车边拉，一不小心将手拉一大伤口。

这一案例告诉我们：在工作中做什么事情一是首先要考虑安全，将危险识别清楚；二是要按照规程办；三是该用的工具要用，千万不要大意，随心所欲图好玩，或者简便，小事不注意会发生大危险，很多事故都是不注意发生的。

否则小则小伤大则大伤，出现安全事故。

2019.10
安全经验分享之二
高处坠落事故
事故发生在2001年7月，**公司对原****所属的钻井队进行资质认证。

某钻井公司发现一**II型钻机绷绳打结，安排钻前工程安装队整改。

该队某职工背着安全带从4号大腿往上爬，在爬到距地面20米左右位置时，携带的小棕绳碰到地面正在运转的1号泥浆泵动力端传动轴头，将其从高处拉下，坠落至地面，造成人员死亡。

该项作业要达到目的有多种方法，但无论哪一种，都应该系牢安全带。

同时，还存在交叉作业，没有通知地面设备
停止运转酿成事故。

从这起事故可以得到以下启示：一是高处作业必须按规定系安全带。

二是钻井现场交叉作业需要认真进行安全评估。

各级管理者要从这次事故中认真吸取教训。

hse管理心得体会HSE（Health, Safety, and Environment）是指健康、安全和环境保护管理，是现代企业管理中非常重要的一部分。

在过去的工作经验中，我深深体会到了HSE管理的重要性，以下是我的一些心得体会：1. 充分认识HSE管理的重要性HSE管理是企业持续发展的基础，关乎员工的健康与安全，也影响到企业的声誉和形象。

作为管理者，我们要深刻认识到HSE管理的重要性，将其纳入企业的战略规划，使其成为企业文化的一部分。

2. 建立完善的HSE管理制度HSE管理需要有明确的政策和制度来支持，包括制定安全操作规程、应急预案和环保措施等。

建立一套完善的HSE管理制度，能够规范员工的行为，提高工作效率，减少意外事故的发生。

3. 加强员工培训和意识提升HSE管理的落实需要员工的积极参与和意识提升。

通过定期组织培训，提高员工对HSE管理的认识和理解，让他们充分意识到保护自己和他人健康安全的重要性。

4. 强化现场管理和监督针对工作现场，我们需要加强管理和监督，确保各项安全措施的贯彻执行。

制定周密的计划和操作流程，加强管控，及时纠正和改进不安全行为和环境问题，确保现场的安全风险得到控制。

5. 加强沟通与合作HSE管理需要各个部门之间的紧密配合和沟通，只有形成合力，才能更好地推动HSE管理落地和实施。

建立跨部门的沟通机制，促进信息共享和经验交流，实现整体HSE管理水平的提升。

6. 不断改进和创新HSE管理需要始终保持进取精神，不断进行改进和创新。

通过总结经验教训，分析潜在风险，改进工作流程和方法，提升HSE管理水平，不断提高企业的综合竞争力。

总结：HSE管理是企业可持续发展的重要保障，只有高度重视并切实落实HSE管理，才能提高员工的安全意识和工作效率，减少事故的发生概率，保护环境，增强企业的核心竞争力。

作为管理者，我们要时刻关注HSE管理，并不断总结实践经验，不断改进和创新，使HSE管理成为推动企业发展的一支强大动力。

SAFET Y H EALTH&ENVIRONM ENT安全、健康和环境浅谈对HS E管理体系的认识和理解杨源(金陵石化烷基苯厂安环处,南京210046)HSE管理体系是基于一系列HSE管理计划、程序、标准和准则,以风险评价管理为突出内容的管理体系。

它遵循 PDCA 的管理模式运行,始终为HSE的两个中心 事前预防和持续改进服务,这是该体系运行的根本目的。

以下针对HSE的建立、实施和运行,谈谈自己的认识和理解。

1HSE管理体系的建立 理念和领导体系的形成首先要有一个成熟的思想理念,一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。

理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念,如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同,那么再好的运行模式都有可能只是个形式而已。

1.1正确的HSE理念能为HSE管理体系提供强大的精神推动力建立HSE管理体系首要的是要树立正确的HSE理念,具备HSE的思想意识和观念,并把它们作为一切HSE政策和行为的最高准则,使员工从思想上理解和认同这种管理体系,从而产生内在的驱动力,所以,HSE理念是HSE管理的灵魂所在。

如阿莫科生产公司的HSE理念是 没有作业如此重要,没有业务如此紧急,以至我们没有时间使我们的工作安全地完成 。

简洁明了,内涵丰富,真正体现了安全第一的思想。

HSE的一切工作应该说都是围绕其理念进行的,HSE理念的建立、贯彻和提高,始终应该是企业HSE工作的中心。

1.2建立普遍认同的HSE价值观HSE理念的核心是HSE价值观。

价值观的混乱会直接导致理念上的分歧。

HSE管理体系需要员工理解推行该体系的意义,认可自己所从事的HSE活动的价值,通过集体认同的价值观,把对HSE不同的个人信念整合在一个统一的体系内,努力达到心理的共识和认同,以此调节员工的HSE心态和行为。

1.3承诺是HSE理念和价值观的外在表现形式HSE理念和价值观通过承诺的形式表现出来,表明了企业及其领导层和员工对HSE管理的态度和要达到的目标,是企业和个人对HSE管理做出的保证。