现场安全管理经验分享(最新整理).ppt
- 格式：ppt
- 大小：4.47 MB
- 文档页数：15
下载文档原格式
合集下载
安全工作经验分享PPT(共 39张)
（2）眼睛保护和面部保护：在有飞溅物的工 作环境作业应佩戴安全眼镜或安全防护面罩， 如进行打磨、切割、焊接等作业。 （3）听力保护：暴露于高于85分贝（绝对 值）的噪音环境应佩带听力保护装置：耳套或 耳塞。 （4）呼吸保护：暴露于有害浓度的毒性或有 毒粉尘、烟、雾或气体的所有人员应佩带呼吸 保护装置。
对于施工设备机具的 安全检查可按作业前、 作业中、作业后的安全 三检程序进行检查。
2019/8/18
P 21
（五）设备机具安全监督 1、设备机具进场前的检查
（1）检查设备机具资质 ①运输车辆、大型移动设备及操作人员应有相
P 11
4、安全作业监护： 通风设施
受限空间监护人 进出通道
警示标识
P 12
4、安全作业监护： 吊装区设置警戒线
吊装现场专人监护
P 13
4、安全作业监护： 3）应会使用应急设备和气体检测仪； 4）熟悉现场作业中可能存在人员不得进入危 险作业警戒区域； 6）作业前，确认作业现场的安全条件是否符合 安全要求, 作业结束时，确保现场处于安全状态， 并在作业许可证上签字确认。
定是首要环节，计划与实际的密切程度、计划的
可实施性、计划是否全面都决定安全施工是否能
控制到位，所以在制定安全工作计划之前，我们
单位每年都会根据当年的施工情况向各车间主任
征集意见，争取将安全工作计划与现场实际工作
更吻合，保障安全施工控制的更全面。
三、安全施工的控制
（一）安全资料安全监督 1、查生产作业单位安全体系 2、查作业人员资质 3、查设备机具档案、证照 4、查材料器具资料 5、查作业方案、风险控制计划 6、查作业许可证 7、查安全技术交底、查班前会记录 8、查安全检查、隐患整改记录（检查日志、 隐患台账、整改通知书、整改完成后的反馈单）
对于施工设备机具的 安全检查可按作业前、 作业中、作业后的安全 三检程序进行检查。
2019/8/18
P 21
（五）设备机具安全监督 1、设备机具进场前的检查
（1）检查设备机具资质 ①运输车辆、大型移动设备及操作人员应有相
P 11
4、安全作业监护： 通风设施
受限空间监护人 进出通道
警示标识
P 12
4、安全作业监护： 吊装区设置警戒线
吊装现场专人监护
P 13
4、安全作业监护： 3）应会使用应急设备和气体检测仪； 4）熟悉现场作业中可能存在人员不得进入危 险作业警戒区域； 6）作业前，确认作业现场的安全条件是否符合 安全要求, 作业结束时，确保现场处于安全状态， 并在作业许可证上签字确认。
定是首要环节，计划与实际的密切程度、计划的
可实施性、计划是否全面都决定安全施工是否能
控制到位，所以在制定安全工作计划之前，我们
单位每年都会根据当年的施工情况向各车间主任
征集意见，争取将安全工作计划与现场实际工作
更吻合，保障安全施工控制的更全面。
三、安全施工的控制
（一）安全资料安全监督 1、查生产作业单位安全体系 2、查作业人员资质 3、查设备机具档案、证照 4、查材料器具资料 5、查作业方案、风险控制计划 6、查作业许可证 7、查安全技术交底、查班前会记录 8、查安全检查、隐患整改记录（检查日志、 隐患台账、整改通知书、整改完成后的反馈单）
作业现场安全管理课件PPT(86张)
课程收益
作业现场安全管理--赢得安全最佳方法与实践培训
思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故
明白是什么？
了解为什么？
知道干什么？
学会怎么干？
01
过程安全管理
02
企业安全主体责任
03
04
属地管理强化执行能力
作业现场安全管理标准方法落地
培训概览
03.
04.
05.
01.
作业现场安全管理概述
什么是自主安全管理？
所谓自主安全管理就是“以安全管理的思想和方法为指导，以追求零缺陷、零隐患、零伤害为目的，以人的行为控制为手段，彻底消除现场隐患，注重全员参与、注重现场实效、注重持续改善的一套企业安全管理实用方法”。
有效安全管理=TPS+自主管理+jAS
作业现场自主安全管理讲义
02
安全自主管理 ：动力的源泉在哪里？
PART 02
作业现场自主安全管理讲义
思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故
作业现场自主安全管理讲义
02
为什么要推行安全自主管理？
推行作业现场自主安全管理，是“人人都是安全员”、“安全生产人人有责”“安全管理形成合力”、“全员参与安全管理”的具体体现，是有效控制和减少作业现场各类事故的有效手段。
作业现场安全管理概述
01
现阶段存在的主要问题和不足的要求
安健环全员参与程度不够； 人员安健环意识有待提高； 风险数据库的建立和应用不到位； 工程管理和生产管理体系文件未能依据安健环体系要素要求进行修编； 作业现场标准化管理还存在一定差距； 风险行为调查和风险行为干预还未真正开展。
作业现场安全管理概述
安全工作经验分享PPT(共 39张)
P 11
4、安全作业监护： 通风设施
受限空间监护人 进出通道
警示标识
P 12
4、安全作业监护： 吊装区设置警戒线
吊装现场专人监护
P 13
4、安全作业监护： 3）应会使用应急设备和气体检测仪； 4）熟悉现场作业中可能存在的危险物料的MSDS （化学品安全技术说明书）； 5）制止违章行为，提醒非作业人员不得进入危 险作业警戒区域； 6）作业前，确认作业现场的安全条件是否符合 安全要求, 作业结束时，确保现场处于安全状态， 并在作业许可证上签字确认。
警装置、安全防护用品、安全作业监护四条生命 防线进行检查。
1、安全保护装置：临边的护栏、机具的防护 罩、起重机的限位器、电气设备的漏电保护器等。
2、安全报警装置：温度计、压力表、气体检 测仪、射线辐射检测器等。
2019/8/18
P9
（三）重要部位安全监督
3、安全防护用品：作业人员配戴的安全帽、 安全鞋、安全镜、安全带、防护面具等。
定是首要环节，计划与实际的密切程度、计划的
可实施性、计划是否全面都决定安全施工是否能
控制到位，所以在制定安全工作计划之前，我们
单位每年都会根据当年的施工情况向各车间主任
征集意见，争取将安全工作计划与现场实际工作
更吻合，保障安全施工控制的更全面。
三、安全施工的控制
（一）安全资料安全监督 1、查生产作业单位安全体系 2、查作业人员资质 3、查设备机具档案、证照 4、查材料器具资料 5、查作业方案、风险控制计划 6、查作业许可证 7、查安全技术交底、查班前会记录 8、查安全检查、隐患整改记录（检查日志、 隐患台账、整改通知书、整改完成后的反馈单）
1)吊物或悬空物下方； 2)可能倒塌的物件、设备旁； 3)没有防护栏的临边； 4)活动的材料、设备上； 5)可能旋转的传动轴上； 6)靠近有电设备设施。
4、安全作业监护： 通风设施
受限空间监护人 进出通道
警示标识
P 12
4、安全作业监护： 吊装区设置警戒线
吊装现场专人监护
P 13
4、安全作业监护： 3）应会使用应急设备和气体检测仪； 4）熟悉现场作业中可能存在的危险物料的MSDS （化学品安全技术说明书）； 5）制止违章行为，提醒非作业人员不得进入危 险作业警戒区域； 6）作业前，确认作业现场的安全条件是否符合 安全要求, 作业结束时，确保现场处于安全状态， 并在作业许可证上签字确认。
警装置、安全防护用品、安全作业监护四条生命 防线进行检查。
1、安全保护装置：临边的护栏、机具的防护 罩、起重机的限位器、电气设备的漏电保护器等。
2、安全报警装置：温度计、压力表、气体检 测仪、射线辐射检测器等。
2019/8/18
P9
（三）重要部位安全监督
3、安全防护用品：作业人员配戴的安全帽、 安全鞋、安全镜、安全带、防护面具等。
定是首要环节，计划与实际的密切程度、计划的
可实施性、计划是否全面都决定安全施工是否能
控制到位，所以在制定安全工作计划之前，我们
单位每年都会根据当年的施工情况向各车间主任
征集意见，争取将安全工作计划与现场实际工作
更吻合，保障安全施工控制的更全面。
三、安全施工的控制
（一）安全资料安全监督 1、查生产作业单位安全体系 2、查作业人员资质 3、查设备机具档案、证照 4、查材料器具资料 5、查作业方案、风险控制计划 6、查作业许可证 7、查安全技术交底、查班前会记录 8、查安全检查、隐患整改记录（检查日志、 隐患台账、整改通知书、整改完成后的反馈单）
1)吊物或悬空物下方； 2)可能倒塌的物件、设备旁； 3)没有防护栏的临边； 4)活动的材料、设备上； 5)可能旋转的传动轴上； 6)靠近有电设备设施。
《安全管理经验分享》PPT课件
• 三 、强化监督，狠反“三违”
• 加强现场施工作业监督管理，及时纠正各种违章 违纪行为
•
四、推行全员设备管理
全厂的每台设备包括所有的安全设施都有一个人承包，设 备的日常的保养、维护、定期检查并记录现状都由他负责 到底，做到设备监管不留死角，
•
五、坚持不间断巡检奖励制度
不间断巡检奖励制度
安全经验分享
事故教训：
3、在管理上。 ①扫线期间，车间没有安排操作人员监盘，缺乏对各岗位状态的有效监 控 ②负责稳定系统扫线的班长在打开吸收稳定系统塔顶放空，关闭安全阀 付线阀时,现场使用手机，违反有关安全规章制度，反映出个别员工 安全意识淡薄，员工的安全素质需要进一步提高 ③停工吹扫过程中，缺乏准确详实的记录，一些操作信息得不到准确追 溯，许多信息没有反映出来，说明个别管理人员对装置停工这一特殊 的生产过程监督检查不到位。 ④虽然550吨吊车组装和160吨吊车施工按规定办理了相应的安全手续， 落实了安全措施，但毕竟造成了事故伤亡人员增加、财产损失加大。 说明对停工期间的风险识别不到位。
上报
不合 格返 回培 训
合格
合格
车间组织人员上岗
• 二、做好安全宣传、教育工作
• 采取多种形式，全力推进反违章 禁令、操作和作业要受控、 HSE 管理原则的宣贯和培训工作，努 力提高员工的安全意识。
• 开展以“反违章禁令”为主题的硬 笔书法比赛，共收到357幅作品。 开展以“反违章禁令”为主题的漫 画比赛，共收到68幅作品。 将“六大禁令”制成卡片，要求每 位员工把禁令入手、入心、入脑 。
•
•
设施使用培训
• 活动竞赛，丰富多彩，寓教于乐，扎实有 效。 • 坚持安全教育要追求快乐安全， 组织 的各种活动和竞赛总是不断追求形式新颖、 策划创新、寓教于乐，让员工喜闻乐见， 易于接受，用活泼生动的活动或竞赛代替 过去古板沉旧的讲课和说教。
安全生产经验分享PPT课件
基本功 （思想素质和 业务技能 ）
•第 3 页
（一）基层班组安全管理
“五勤” 工作法
班组安全管理 倡导理念
脑要勤 眼要勤 嘴要勤 手要勤 腿要勤
多想 想到 想全
多看 看到 看准
多说 说到 说透
多干 指到 点到
多跑 勤跑 走到
•第 4 页
（一）基层班组安全管理
活动开展
“三个提升”
“三个强化”
安全经验
• 将以往“安全第一”的口号、标语，提升到团队建设 层面，使之成为每个人的意识，转化为职工的行动准则 ，彻底消除麻木不仁的工作态度，杜绝行动迟缓。在管 理实践中，解决安全问题“不过夜”，就是表现在对待 安全问题上，能解决的要当机立断地解决，不能解决的 要一盯到底，盯住不放，直到解决为止。
•第 10 页
3、用抽查、考试、现场模拟操作，不断强化职工的专 业技能和安全操作技能
4、配套合理的奖惩机制，引导和推动职工加强学习， 苦练基本功，全面提高基础管理水平。
•第 7 页
二、创新安全管理责任体系
• 安全管理理念的创新
不进步就是落后、 不提升就是倒退、 不落实就是失职
三严
六字安全 管理理念
三不
安全管理严在干部 、严在流程、严在
前言
安全生产工作是“人命关天”的大事，是重于一切、大 于一切、高于一切、先于一切的工作。我区坚持以思想达标 带动安全达标，“抓安全先抓人”，“只认事故不认人”的 安全理念，让每名职工深刻认识到，唯有钢铁制度，才能带 来黄金效益，各项安全制度不仅要写在纸上，而且深入每位 职工的骨髓，使广大干部职工认识到安全文化才是安全管理 的灵魂，摆脱过去就安全抓安全的做法，有力地激发安全管 理的内在活力，达到人人讲安全，个个是安全监督员，内部 安全充满活力，安全生产更有保障。
安全经验分享ppt
安全经验分享
目录
• 引言 • 行业安全经验分享 • 企业安全经验分享 • 个人安全经验分享 • 安全意识教育的重要性 • 安全经验分享的意义
01
引言
目的和背景
1 2
汇集各方安全经验
通过分享安全经验，可以汇集不同领域、不同 行业的安全知识和经验，提高安全意识和能力 。
提高安全防范意识
通过分享安全经验，可以提醒人们关注安全问 题，提高安全防范意识和警惕性。
环境安全经验分享
总结词：绿色发展、持续改进
建立环保管理制度和体系
加强企业排污监管和治理
实施能源节约和资源循环利用
04
个人安全经验分享
出行安全经验分享
总结词
在出行时，需要注意交通安全、防范扒手、保护个人财物以 及遵守公共秩序。
详细描述
在出行时，尽可能选择公共交通工具，避免携带大量现金和 贵重物品。同时，要时刻保持警惕，注意防范扒手。在车站 、景区等公共场所，要保持清醒头脑，不接受陌生人的食物 和礼品，防止被骗。
1 2
避免危险行为
个人应该了解并避免各种危险行为，如不随意 透露个人信息、不轻信陌生人的链接等。
重视安全防护
个人应该重视安全防护，采取有效的安全措施 ，如使用强密码、定期更新密码等。
3
遵守安全规则
个人应该了解并遵守各种安全规则，如交通安 全、消防安全等，确保自身和他人的安全。
提升企业安全意识
建立安全管理制度
减少安全事故发生
02
通过分享经验教训，可以减少类似安全事故的发生，保障社会
公共安全。
促进社会和谐发展
03
个人安全经验的分享可以带动社会对安全问题的关注，有利于
促进社会的和谐发展。
目录
• 引言 • 行业安全经验分享 • 企业安全经验分享 • 个人安全经验分享 • 安全意识教育的重要性 • 安全经验分享的意义
01
引言
目的和背景
1 2
汇集各方安全经验
通过分享安全经验，可以汇集不同领域、不同 行业的安全知识和经验，提高安全意识和能力 。
提高安全防范意识
通过分享安全经验，可以提醒人们关注安全问 题，提高安全防范意识和警惕性。
环境安全经验分享
总结词：绿色发展、持续改进
建立环保管理制度和体系
加强企业排污监管和治理
实施能源节约和资源循环利用
04
个人安全经验分享
出行安全经验分享
总结词
在出行时，需要注意交通安全、防范扒手、保护个人财物以 及遵守公共秩序。
详细描述
在出行时，尽可能选择公共交通工具，避免携带大量现金和 贵重物品。同时，要时刻保持警惕，注意防范扒手。在车站 、景区等公共场所，要保持清醒头脑，不接受陌生人的食物 和礼品，防止被骗。
1 2
避免危险行为
个人应该了解并避免各种危险行为，如不随意 透露个人信息、不轻信陌生人的链接等。
重视安全防护
个人应该重视安全防护，采取有效的安全措施 ，如使用强密码、定期更新密码等。
3
遵守安全规则
个人应该了解并遵守各种安全规则，如交通安 全、消防安全等，确保自身和他人的安全。
提升企业安全意识
建立安全管理制度
减少安全事故发生
02
通过分享经验教训，可以减少类似安全事故的发生，保障社会
公共安全。
促进社会和谐发展
03
个人安全经验的分享可以带动社会对安全问题的关注，有利于
促进社会的和谐发展。
《安全管理经验分享》课件
04
现代企业安全管理体系的构
建
ห้องสมุดไป่ตู้
构建安全管理体系的必要性
提高企业安全管理水平
通过建立完善的安全管理体系，企业能够更好地规范安全管理流 程，提高安全管理效率，降低安全风险。
保障员工生命安全
安全管理体系的建立有助于预防和减少生产安全事故，保护员工的 生命安全和身体健康。
提升企业形象
一个重视安全管理的企业能够赢得社会的认可和信任，提升企业的 形象和声誉。
《安全管理经验分享 》ppt课件
• 引言 • 安全管理的基本原则 • 安全管理实践经验分享 • 现代企业安全管理体系的构建 • 案例分析：成功企业的安全管理
模式 • 总结与展望
目录
01
引言
安全管理的定义与重要性
定义
安全管理是指在生产过程中，为 了保障员工生命安全、企业财产 安全和产品安全而采取的一系列 措施和手段。
安全管理理念
强调了安全第一、预防为主的 管理理念，以及全员参与、持
续改进的工作方法。
安全制度建设
分享了如何制定和完善安全管 理制度，包括安全生产责任制 、安全检查制度、隐患排查治 理制度等。
安全风险评估与控制
介绍了如何进行安全风险评估 ，确定重大危险源和关键控制 点，采取相应的控制措施。
应急管理与事故调查
安全培训与教育经验
总结词
安全培训与教育是提高员工安全意识和技能的重要途径，通过多种形式的培训和 教育活动，可以增强员工的安全意识和应对突发事件的能力。
详细描述
企业应制定系统的安全培训计划，针对不同层次、不同岗位的员工开展针对性的 培训和教育活动，包括安全规章制度、安全操作规程、应急救援等方面的知识和 技能，提高员工的安全意识和应对能力。
安全经验分享新编.ppt
LOGO
事故案例2
西南油气田“2.8” 带压换井口阀门亡人事故
LOGO
一、事故经过 2010 年1 月31 日，西南油气田公司川中油气矿潼南 作业区磨208 井因地震造成2 号阀门与大四通连接处泄漏， 由于泄漏部位为井口装置无控部位，井口压力高，存在较 大安全隐患。2月4日，潼南作业区和施工单位泸州川油钻 具公司有关人员到现场制定了隐患治理方案。
LOGO
2、风险识别不到位。该滩海丛式井平台油气井密 集、生产时间长、作业频繁、安全风险性高，该井组织 施工未开展有效工艺危害分析，对本井套管补贴段可能 产生天然气渗入和空气气举排液、回声仪测液面空爆弹 击发时产生火花的安全性没有开展风险识别。
LOGO
3、现场施工监管不力。负责该井施工的作业监督没 有对现场风险进行识别、风险提示和控制；负责该采油 平台的管理人员未能对进入自己所管辖现场的作业施工、 测试施工进行有效监管，未要求修井作业人员远离现场， 没有落实属地管理责任。
LOGO
5、强化过程监控，确保特殊危险作业可控、在控。 各相关科室及各基层单位要严格按照要求进行网上审批， 确保特殊危险作业项目的安全、可控、平稳运行。同时， 各级安全管理部门要加强对特殊危险作业的过程监控， 二、三级特殊危险作业项目由相关管理部门派驻专人进 行过程监控，四级特殊危险作业项目由基层队主要负责 人进行过程监控，全力保障公司安全生产工作的平稳运 行。
LOGO
2、强化基础管理，做好“三抓”工作。按照公司年 度HSE工作的总体部署，要高质量、高速度的完成体系 文件的制修订及“两书一表”的修订工作，并尽快发布 执行，用以指导公司基础的安全管理工作。为保障公司 现场水平的持续提高、员工的安全素质持续提升，确保 公司安全生产的平稳运行，各单位和相关科室要做好 “抓违章、抓隐患和抓预案”的“三抓”工作。从基础 抓起，从源头控制，严格落实反违章“六条禁令”；强 化排查，制定措施，确保隐患治理工作落到实处；超前 预测，周密部署，确保应急工作“处难不惊、应变有
施工现场安全管理经验分享
施工现场安全管理经验分享近年来，尽管在施工现场安全管理方面取得了一定的进步，但仍然存在一些安全隐患和事故发生的可能性。
为了提高施工现场的安全性，保护工人的生命财产安全，本文将就施工现场安全管理经验进行分享，以期在行业中推广应用。
1. 建立安全意识建立良好的安全意识是施工现场安全管理的基础。
施工团队应该将安全意识融入每一个工作环节和每一个工人的思想中，提醒和教育工人们安全行为的重要性，并制定明确的安全工作目标和计划。
2. 强化培训教育在施工前，应对全体工人进行必要的安全培训教育，使每个工人都能了解施工现场的危险性和必要的安全措施。
对于新加入的工人，要进行专项培训，确保他们具备足够的安全操作技能。
3. 制定详尽的安全规章制度施工现场应制定详尽的安全规章制度，明确指示每个工人、每个负责人在施工过程中应遵循的安全操作规程和安全管理流程。
各个环节的安全管理规定要相互衔接，以确保施工现场的整体安全性。
4. 提供必要的安全装备为了保证施工现场的安全，施工团队应购置和配备适合的个人防护装备和工作安全设施，并对工人进行安全使用培训。
此外，施工现场还应设置警示标识、安全护栏等设施，提醒工人注意潜在的危险。
5. 实行现场巡查和监督施工现场的安全管理不能仅仅停留在纸面上，还需要有具体的实施和监督。
应派专人进行现场巡查，及时发现并纠正存在的安全隐患；同时，要建立完善的监督制度，对各个工作环节进行监控，确保安全措施的有效执行。
6. 加强与专业机构合作为了提升施工现场的安全管理水平，施工团队与专业机构合作具有重要意义。
可以委托专业机构进行安全评估和检测，找出潜在的安全隐患，并提供改进意见。
此外，应利用专业机构的培训和技术支持，提高管理人员和工人的安全意识和操作技能。
7. 加强危险源管理施工现场存在各种各样的危险源，如高空作业、电气设备、化学品等。
要加强对危险源的管理，制定相应的防范措施和操作规程，并对工人进行培训。
此外，要定期检查和维护危险源设备，确保其正常运行。
PPT2024年安全月总经理讲安全：优秀安全管理经验分享
一、安全管理工作十公理
公理 8：有安全知识和意识才能感知危险。 隐患之所以是隐患，就是其总是有隐蔽性。没有安全知识，我们很 难预测预见很多危险；很多人有安全知识，但没有安全意识，照样 出事。如果能够准确预测预见危险，那防范事故就十拿九稳了。因 此，一个人承受的风险大小是与其拥有安全知识的多少成反比的， 有的人总是能逢凶化吉，就是他拥有更多的安全知识。 公理 9：事故总在系统弱处引发。 不管是硬件、软件，还是人自身，在一个系统中，哪里有漏洞，那 里就可能发生事故；在一个有空隙的容器里，水总是在空隙处漏掉； 千里之堤毁于蚁穴，哪里有薄弱环节，那里就成为突破口。 公理 10：发生伤亡总有前因后果。 由于事故发生是动态的，客观上就存在时间因素和时间序列，也带 出了一系列相关的事件，有各种直接和间接原因，即所谓事件线链、 事件网链，等等。
一、安全管理工作十公理
公理 2：安全是每一个人的事。
安全工作很多情况下都是互惠的行为，人只要想活着，谁都会与安 全牵扯上关系。即所谓“人人讲安全，安全为人人；人人讲安全， 处处才平安；人人需要安全，安全需要人人；人人重视安全，事事 才能安全。” （美国狂热的安全主义者Lorenzo Coffin于1874年提出的。 ）
Hale Waihona Puke 一、安全管理工作十公理清代朱用纯《治家格言》：“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井” 汉代司马相如著《谏猎书》云：明者远见于未萌，而智者避危于未 形。有见识的人在事情还没有发生之前，就预想到将有可能发生的 事情，在危险出现之前就已经安排好了规避危险的方法，而不是等 到事情发生再去寻求对策。
《韩非子•喻老》：千丈之堤，溃于蚁穴，以蝼蚁之穴溃；百尺之 室，以突隙之烟焚。千里长的大堤，由于有一个小小的蚂蚁洞而溃 决，一点小小的火星，可以使百尺房屋焚毁。喻在安全上哪怕有一 个小小的隐患不加以注意定会酿成大祸。
现场安全管理经验分享PPT课件
如何做好企业现场安全工作
1
如何做好企业现场安全？
2
什么是安全工作？
安全工作的终级目标就是： 消除不可接受的事故风险或者有效控制它。 安全工作的实质是风险管理，核心是隐患排查治理
怎么做好安全工作？
3
现场安全——危险源管理
危险源识别 危险控制
4
现场安全——隐患管理
隐患排查方案 隐患（日常）排查 隐患治理 现场不存在隐患—安全现场
11
系统创建—初建企业 1、条件论证 2、设施“三同时” 3、现场定置打造 4、规范实施（水、电、气等）—
采用国家或行业相关安全标准
12
整改创建—已建企业
1、全员加专家风险分析（危险 源辨识）
2、整改方案 3、推行实施计划 4、现场定置 5、验收 6、制度跟进完善
13
逐步创建—已建企业 1、现场定置 2、日常检查（专业人员） 3、及时整改 4、监督保持
分四级
7
问题：
人是危险源？ 人是隐患？
8
培训不合格的员工—
—危险源
身体不适、情绪不正常及 性格缺陷等——隐患
9
如何做好企业现场安全
创建——保持——意外救护 创建安全现场（傻瓜现场） 保持安全现场（日常管理） 意外救护（事故发生后减灾救援能力）
10
一、创建
1、系统创建 2、整改创建 3、逐步创建
14
定置管理—6S
为什么要进行定置管理？ 怎样做好定置管理？ 6S定置管理的核心？
15
6S定置管理
将现场： 动——不动 活——“死”
16
定置管理—6S
有物必定置；定置必标识
在安全方面将员工： 培训成“机器人”
17
二、保持现场安全
1
如何做好企业现场安全？
2
什么是安全工作？
安全工作的终级目标就是： 消除不可接受的事故风险或者有效控制它。 安全工作的实质是风险管理，核心是隐患排查治理
怎么做好安全工作？
3
现场安全——危险源管理
危险源识别 危险控制
4
现场安全——隐患管理
隐患排查方案 隐患（日常）排查 隐患治理 现场不存在隐患—安全现场
11
系统创建—初建企业 1、条件论证 2、设施“三同时” 3、现场定置打造 4、规范实施（水、电、气等）—
采用国家或行业相关安全标准
12
整改创建—已建企业
1、全员加专家风险分析（危险 源辨识）
2、整改方案 3、推行实施计划 4、现场定置 5、验收 6、制度跟进完善
13
逐步创建—已建企业 1、现场定置 2、日常检查（专业人员） 3、及时整改 4、监督保持
分四级
7
问题：
人是危险源？ 人是隐患？
8
培训不合格的员工—
—危险源
身体不适、情绪不正常及 性格缺陷等——隐患
9
如何做好企业现场安全
创建——保持——意外救护 创建安全现场（傻瓜现场） 保持安全现场（日常管理） 意外救护（事故发生后减灾救援能力）
10
一、创建
1、系统创建 2、整改创建 3、逐步创建
14
定置管理—6S
为什么要进行定置管理？ 怎样做好定置管理？ 6S定置管理的核心？
15
6S定置管理
将现场： 动——不动 活——“死”
16
定置管理—6S
有物必定置；定置必标识
在安全方面将员工： 培训成“机器人”
17
二、保持现场安全
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
此外：
现场的异味、异响、 跑、 冒、滴、漏等都是隐患表现
谢 谢！
安全生产实质是一种秩序管理。如果现场无序、 杂乱，必然是隐患。如：车间内物料码放混乱， 仓库物品堆放混乱，配电房存放杂乱等（一流企 业都注重现场管理
安全生产一般都有安全距离要求，除了防护设备 或是安全设备，一般不同设施、不同物品都要保 持一定距离。一旦出现零距离或是过小距离的拥 挤，一般可认定为安全隐患。
的—隔离） 4、人员严控“三违”行为，达到机械化行
为
5、异常作业活动控制—八大危险作业
白国周班组管理方法
“六个三”：
即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤”： 勤动脑 、勤汇报、勤沟通 “三细”：心细
、安排工作细、抓工程质量细 “三到位”： 布置工作到 位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”：班前检 查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 “三必谈 ”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈 、 每月必须召开一次谈心会 “三提高”：提高安全意 识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
分四级
问题：
人是危险源？ 人是隐患？
培训不合格的员工—
—危险源
身体不适、情绪不正常及 性格缺陷等——隐患
如何做好企业现场安全
创建——保持——意外救护 创建安全现场（傻瓜现场） 保持安全现场（日常管理） 意外救护（事故发生后减灾救援能力）
一、创建
1、系统创建 2、整改创建 3、逐步创建
系统创建—初建企业
定置管理—6S
为什么要进行定置管理？ 怎样做好定置管理？ 6S定置管理的核心？
6S定置管理
将现场： 动——不动 活——“死”
定置管理—6S
有物必定置；定置必标识
在安全方面将员工： 培训成“机器人”
二、保持现场安全
1、落实现场安全责任 2、班组安全管理（白国周安全管理） 3、现场控制：物定置（动的—不动，运动
事故隐患与危险源的关系
危险源≠事故隐患，但两者之间可以相互转化；如果危险源 和事故隐患没有得到有效的控制，都将最终导致事故。
辨识
失控
安全 危 险 源 事故
受控
管理不到位
控制措施到位
排查
失控
安全 事故隐患 事故
治理
2012-8-15
风险管理—危险源管理
连安监[2017] 号
关于全市工贸行业建立安全风险 分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见
事故应急管理 特种设备管理 职业卫生管理
相关方管理 其他基础管理
现场管理 （11个）
特种设备现场管理 生产设备设施及工艺 作业人员操作行为 作业场所环境 消防安全管理 用电安全管理 有限空间作业安全 职业卫生现场安全 辅助动力系统 相关方现场管理 其他现场管理
现场隐患排查基本方法
乱、挤、堵、破、缺、裸 、闪、晃、仿、瞒等。
八大危险作业
国标GB30871-2014 动火（六大禁令） 受限空间（八个必须） 盲板抽堵 高处作业（登高十不登） 吊装作业（十不吊） 临时用电 动土 短路
三、意外救护
1、应急预案（备案）—天津港爆炸 2、专项预案 3、应急处置方案 4、应急处置卡 5、定期演练（计划、方案、记录、总结）小规模 6、应急物资配备和管理
隐患排查常见形式有：
1、专家进企业检查
2、企业专业人员排查
3、全员排查 主动（奖励） 被动（指标考核）
存在问题：偏重现场!
安全生产事故隐患排查内容
隐患排查
基础
现场
主要内容
管理
管理
Байду номын сангаас
基础管理类隐患，在安全管理部门查阅资料获得 现场管理类隐患，需要对作业现场进行实地检查
基础管理 （13个）
相关资质证照 安全管理机构及人员 安全生产责任制 安全管理制度 安全操作规程 安全教育培训 安全管理档案 安全生产投入
一般情况下，无论是机械设备、工作平台还是作业辅 助工具，都要较好的稳定性和牢固性，一旦发现相反 情况，可认定为隐患。
企业自己仿制的一些设备设施，一般认定为隐患。 自制的大多是缺少技术保障，不符国家标准的。
检查时发现不如实说明情况，有意隐瞒相关信息，一 般是在隐瞒隐患，如仓库门打不开，相关人不在，资 料被锁等。
安全通道、门、窗一旦被堵，都是隐患
一个设备，一个部件，只要是破损了，基本上可 认定为隐患 如连接管破损，设备锈蚀等
应该有的没有了，可以认定为隐患。如：消防栓 没水或没水带、枪头，配电箱没盖等
有危险性的东西，裸露在人可以触及的范围内， 可认定为隐患。
设备的指示灯或显示器不停在闪动，可以认为 是隐患
如何做好企业现场安全工作
如何做好企业现场安全？
什么是安全工作？
安全工作的终级目标就是： 消除不可接受的事故风险或者有效控制它。 安全工作的实质是风险管理，核心是隐患排查治理
怎么做好安全工作？
现场安全——危险源管理
危险源识别 危险控制
现场安全——隐患管理
隐患排查方案 隐患（日常）排查 隐患治理 现场不存在隐患—安全现场
1、条件论证 2、设施“三同时” 3、现场定置打造 4、规范实施（水、电、气等）—
采用国家或行业相关安全标准
整改创建—已建企业
1、全员加专家风险分析（危险 源辨识）
2、整改方案 3、推行实施计划 4、现场定置 5、验收 6、制度跟进完善
逐步创建—已建企业
1、现场定置 2、日常检查（专业人员） 3、及时整改 4、监督保持