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平衡计分卡与企业战略执行关闭
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单选题
1. 关于战略，下列说法不正确的是：√
A与价值定位无关
B是组织达成其愿景与任务的方法
C根据竞争市场进行清晰的选择
D明确有所为，有所不为
正确答案： A
2. 下列选项中，不属于平衡计分卡实现的四个平衡的是：√
A财务和非财务的平衡
B外部和内部的平衡
C结果和驱动的平衡
D主观和客观的平衡
正确答案： D
3. 有关平衡计分卡的叙述，下列选项不正确的是：√
A非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的
B并未将所有的利益相关者考虑进来
C对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述
D其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题
正确答案： B
判断题
4. 平衡计分卡是一种全面的绩效评价系统。
此种说法: √
正确
错误
正确答案：正确
5. 企业的战略不清晰时，无法使用平衡计分卡。
此种说法: √
正确
错误
正确答案：错误
江泰投资管理JeJ6O31c6e2S。
战略评估：阶段评估，敏捷迭代课后测试单选题1、检验战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标。
这是战略管理中哪个阶段的描述？（10 分）A战略洞察B战略设计C战略解码D战略评估正确答案:D2、要做好战略整体执行情况的评估，要从哪个地方开始？（10 分）A批评与自我批评B摆数据、找差距C使命及愿景D战略设计正确答案:B3、关于战略健康度评价的维度，不包括下列哪个选项？（10 分）A机会B客户C竞争D技术工艺正确答案:D4、没有管理系统，当发生问题后，才会建立相关的管理方法。
以上符合哪个阶段的管理成熟度特征？（10 分）A第一阶段B第二阶段C第三阶段D第四阶段正确答案:B5、开展差距分析的原则，说法错误的是？（10 分）A讲自己，不讲别人B讲结果，不讲过程C讲主观，不讲客观D讲问题，不讲成绩正确答案:B多选题1、战略评估的过程中，差距分析主要包括哪些方面的内容？（10 分） A人才差距B业绩差距C政策差距D机会差距正确答案:B D2、做好差距分析，通常可以采用哪几种形式进行？（10 分）A突破项执行评议会B个人述职会C年度总结会D职工代表大会正确答案:A B C3、关于战略健康度评价的意义，以下说法正确的是？（10 分）A审视战略执行中存在的问题或偏差，及时调整战略B分析市场环境变化，做好战略应对C个人工作总结，复盘个人目标达成情况D阶段性复盘，提炼经验和教训正确答案:A B D4、做好战略健康度评价，需要保持基本的一致性，具体包括哪些内容？（10 分） A战略规划与外部机会的一致性B长期与短期计划的一致性C组织设计与战略规划的一致性D市场与竞争环境的一致性正确答案:A C5、管理评价和改进的内容包括以下哪些方面？（10分）A卓越绩效管理体系评审B质量管理体系评审C流程成熟度评审D员工敬业度调研及战略健康度审视正确答案:A B C D。
战略执行：一分规划，九分执行课后测试单选题1、于战略解码与部署所明确的工作，通过“目标管理”和“项目管理”等方式对经营结果达成进行动态管理。
这是战略管理中哪个阶段的描述？（10分）A战略洞察B战略设计C战略解码D战略执行正确答案:D2、为了保障战略执行，实现沟通的结构化，日常适合哪种沟通结构？（10分）A BBS(背景，好处，支持)B SMART模型C 冰山模型D KSF(关键成功因素模型)正确答案:A3、在执行的过程中，通过看板直观显示项目状态和业绩排名，这体现了哪种执行跟进体系建设？（10分）A节点体系B检查体系C播报体系D人才体系正确答案:C4、以下关于绩效面谈的沟通结构，说法正确的是？（10分）A我觉得+因为+所以+下一步+你觉得B你觉得+我觉得+因为+所以+下一步C你觉得+我觉得+因为+所以D我觉得+因为+所以+下一步正确答案:B5、把从事相似或者相关职业的专业人士组织在一起的组织设计，这种类型叫做？（10分）A职能型B矩阵型C事业部型D流程型正确答案:A多选题1、在战略执行的过程中，会遭遇种种障碍，以下关于执行中的障碍说法正确的是？（10分）A意愿不足B变量太多C机制欠缺D能力欠佳正确答案:ABCD2、可以有效破除执行障碍的方式有哪些？（10分）A目标沟通结构化B工作计划日常化C执行跟进体系化D激励手段单一化正确答案:ABC3、做好战略执行的组织保障，包括以下哪些举措？（10分）A组织优化B人才锐化C关注变化D做实文化正确答案:ABD4、做好执行跟进体系化，重点要关注哪些体系？（10分）A节点体系B检查体系C播报体系D人才体系正确答案:ABC5、在员工辅导场景化的过程中，包括哪几类项目的辅导？（10分）A兴趣辅导B方法辅导C能力辅导D方案辅导正确答案:BCD。
战略解码：上下对齐聚合力课后测试单选题1、战略目标和举措转化为各级部门和员工的统一共识和行动指南。
这是战略管理中哪个阶段的描述？（10分）A战略洞察B战略设计C战略解码D战略执行正确答案:C2、常用于作为战略解码的方法论的是以下哪个工具？（10分）APEST模型B五力分析模型C$APPEALS模型DOGSM模型正确答案:D3、基于OGSM模型的特点，公司级战略的策略被分解为部门级的()（10分）A目的B目标C策略D衡量标准正确答案:A4、关于衡量指标的文字描述要求，说法正确的是？（10分）A动作+名词+效果B动词+名词C形容词+名词+效果D名词+数量词正确答案:D5、关于目标的文字描述要求，说法正确的是？（10分）A动作+名词+效果B动词+名词C形容词+名词+效果D名词+数量词正确答案:D多选题1、战略解码一般有两个层级，分别是以下哪两个？（10分）A从中长期战略规划到年度经营计划B从中长期战略规划到组织KPI和员工PBCC从经营计划到组织KPI和员工PBCD从经营计划到中长期战略规划正确答案:AC2、战略解码的维度包括以下哪些内容？（10分）A从结果到过程B从整体到局部C从长期到短期D从外部到内部正确答案:ABC3、关于公司级战略的目的，以下说法正确的是？（10分）A对公司年度战略的高度概括B说明我们究竟要干什么，成功到什么样子C为全体员工指明努力的方向D为大家勾勒了一个共同的愿景正确答案:ABCD4、常用的目标分解法，包括以下哪些内容？（10分）ATPM全量分解法BCPM参数分解法CBPM流程分解法D安索夫矩阵正确答案:ABC5、为实现战略需要一定的资源，针对资源包括的内容说法正确的是？（10分）A人力/财务B技术/信息C基础设施D相关方关系正确答案:ABCD。
创一流企业篇：如何打造一流企业课后测试•1、高质量发展六好为（10 分）A好战略、好技术、好资源、好产品、好品牌、好效益B好战略、好技术、好人才、好产品、好品牌、好效益C好战略、好技术、好资源、好产品、好营销、好效益D好文化、好技术、好资源、好产品、好品牌、好效益正确答案:A•1、实践中，很多企业的一流企业指标体系普遍存在的问题是（10 分）A以经营指标为主，较少涉及软性竞争力指标B以绝对指标为主，未能采用评估企业所处地位的排名指标C指标逻辑不清，简单拼凑，存在漏项D一流企业指标体系未能层层分解，未能转化为不同层级协同指标E未能从不同利益相关者角度提取一流企业指标体系正确答案:A B C D E•2、一流企业指标体系包含（10 分）A驱动创一流工作的集团层面一流指标体系B驱动集团指标的公司层面一流指标体系C驱动公司指标的部门层面协同指标体系D驱动部门指标的基层任务管控指标E驱动基层管控指标的岗位操作指标正确答案:A B C D E•3、一流企业指标体系中，部门、基层管控、岗位层面的指标一般都有三类指标，包括（10 分）A业务指标B协同指标C竞争指标D通用指标正确答案:A B D•1、我们要创一流企业不太现实，还是老老实实按部就班的好。
（10 分）A正确B错误正确答案:错误•2、创一流企业，一般从创一流示范企业着手，先试点起模建立成熟的长效机制并梳理出一流企业指标体系来有效支持创一流工作，同时打造出高效协同的四支创一流队伍，并打造出样板项目。
在主要环节都拥有成功经验并打造高效运作平台的基础上进行全面推广，方能获得更好的效果。
（10 分）A正确B错误正确答案:正确•3、创一流示范企业过程中，前三个月应重点聚焦资源将1-3个项目做出成效，并且至少一个项目取得令人兴奋的对标成果，从而引发大家的关注和参与。
（10 分）A正确B错误正确答案:正确•4、创一流示范企业，前六个月应重点完成试点起模工作，长效机制运作成熟，各个层级的项目均获得成功，四支创一流队伍基本建设成熟，为下一步全面推广奠定基础。
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学习课程：战略管理创新与执行
单选题
1.下列表述中，正确的是( ) 回答：正确
1. A 核心竞争力具有延展性、不可模仿性
2. B 核心竞争力使企业获得独有的竞争优势
3. C 核心竞争力应该支撑战略的需要
4. D 以上说法都正确
2.下列属于常见的危机事件的是( ) 回答：正确
1. A 工作事故
2. B 媒体危机
3. C 侵权危机
4. D 人事危机
3.战术执行方案需要进一步的落实到业务单位，这一环节中尤为重要的是一块是( ) 回答：正确
1. A 资源需求
2. B 方法流程
3. C 分析成功的要素
4. D 执行的时间限制
4.确定企业未来3-5年要成为什么样子，属于企业战略目标中的( )
回答：正确
1. A 定位
2. B 愿景
3. C 规划
总体进
度
学
习
课前自评
学习课程
考
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持
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改
进
360度改进计划
360度改进评估
改进实施报告
学习笔
记
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D。
2023年军令如山铁血执行力心得体会（精选10篇）军令如山铁血执行力心得体会1通过一段时间对执行力的学习，联系到自己的工作实际，深受启发，下面就是我的学习体会。
执行力就是及时行动，绝不拖延。
很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。
今日事，今日毕。
一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。
一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。
如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。
惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。
我认为，执行力的核心是理解领导心意；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。
与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外，关键是心态。
态度决定一切！好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。
消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。
所以，一个人的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。
执行力同样离不开企业文化的建设。
学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。
军令如山铁血执行力心得体会2执行力不仅涉及工作管理，还是生活的重要部分，贯彻着整个人生。
许多人只是想到工作的执行力，那他就排斥这个问题，因为谁都想工作轻松一点。
要将执行力提高到整个人生构成，他才会重视。
我们做事或整个生活，基本是三个过程组成：思想过程、行动过程和实现终点。
其中行动过程就是关于执行的过程，这是一个很重要的而且是必要的过程，没有执行，再好的思想和方法都没有用，更不要谈实现了。
执行力首先是起始于：你马上要去做吗？这要克服懒惰、恐惧、拖沓。
世界上有一部分人就在这一步迈不出去。
有的人晚上想得好好的，早上起来又不做了，这是懒惰造成；有的人刚要做，被一个困难一挡，有顾虑了，又收腿了；有的人被无关的事拖住，不管是有意还无意的，总是执行不了原来的想法。
战略设计：先胜而后求战课后测试单选题1、抓住机会点，寻求增长点并构建控制点的一系列活动，通常会输出组织的一个指定战略周期的战略规划。
这是战略管理中哪个阶段的描述？（10分）A战略洞察B战略设计C战略解码D战略执行正确答案:B2、以下关于战略意图的构成要素，说法错误的是？（10分）A战略目标B愿景和定位C经营目标D战略洞察正确答案:D3、战略设计要关注差异化的业务管理模式，针对新兴业务的策略是？（10分） A延伸、捍卫、增加生产力和利润贡献B验证业务模式，论证可行性、能力和价值，播种成长的机会C扩大规模、增加市场份额、成长为市场机会D直接集中全部资源，饱和式攻击正确答案:B4、基于战略洞察和战略设计输出组织的战略周期（3-5年）的战略规划，这是哪个阶段的描述？（10分）A定目标B定策略C定控制点D定计划正确答案:B5、在战略意图构成要素中，关注市场格局及关键能力的要素是哪个？（10分） A战略目标B愿景和定位C经营目标D战略洞察正确答案:A多选题1、战略设计要关注差异化的业务管理模式，要重点关注哪些业务类型？（10分） A核心业务B增长业务C瘦狗业务D新兴业务正确答案:A B D2、在战略设计阶段，业务设计包含的要素有哪些？（10分）A客户选择B价值主张C战略控制点D风险管控正确答案:A B C D3、关注产品, 服务和市场创新，聚焦客户和细分市场领域，重点要做到哪些内容？（10分）A发展创新型产品和服务B进入新市场，寻找新客户C推行新的渠道和交付路径D追求最低的成本结构正确答案:A B C4、关注成本，创新以改善核心领域的效能和效率，重点要做到哪些内容？（10分）A实现最佳的成本结构B优化流程以改进生产力C雇佣高价值的员工D核心职能再造（改组）以提高效率正确答案:A B D5、创新的领域一般包括哪些方向？（10分）A产品/技术创新B业务流程创新C文化和管理创新D服务创新正确答案:A B C D。
学习导航通过学习本课程，你将能够：●明确中国企业与世界先进企业的差距；●学会提高战略执行力的方法；●掌握“离场管理”的技巧；●熟悉企业接班人的选拔管理模式。
战略执行:什么让我们半途而废一、从优秀到卓越：我们有多远1.优秀企业的共性优秀企业的共同品质概括为：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济八个基本特性。
2.优秀企业的特性分析优秀企业的前四个共性比较浅显易懂，以下就对后四个共性进行分析。
价值驱动优秀企业不依靠成本领先的价格优势来取胜，反而定价高于竞争对手。
例如，耐克从不跟李宁打价格战，却依然保持竞争优势；路易威登作为世界级的奢侈品，从来不缺消费者。
不离本行不离本行也是卓越公司所共有的典型特征。
世界500强的公司中，极少数企业依靠多元精兵简政卓越公司喜欢强调效率优先，组织扁平化，机构精简，不养闲人。
GE公司的CEO韦尔宽严并济标准化、规范化与柔性化、人性化的统一。
国内大多企业在这两方面与卓越公司存在差距。
例如，国内企业对员工的关心，大多停留在领导探病、扶贫济困的阶段。
国外企业对员工的关心，已经成立专门的员工心理援助计划和系统工程，并在管理制度体系里融入对员工的关爱。
二、用正确的方法把事情做正确从某种意义上讲，战略就是选择做正确的事情，执行是用正确的方法把事情做正确。
卓越企业之所以卓越，本质上并无神奇之处，关键在于其战略执行力的强大。
对企业来说，想要真正做好执行力，需要从两个要素思考执行力。
1.执行力是内在的信念在企业中，通过管理制度、绩效考核等外在措施带来的执行力，往往具有阶段性和表面性，很容易随之消失。
内在的信念和信仰一旦建立，执行力就可以长久内化。
执行力最根本的要素是信念和信仰，提高战略执行力，最终要依靠企业文化。
除此之外，企业培训也有助于战略执行力的提高。
2.执行力是企业的系统工程执行力是企业的系统工程，企业要想提高战略执行力，可以参照以下的公式：执行力=职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力在这个公式中，职责的理解力、管理的操作力和方法的创新力，三个要素缺一不可。
其中，对职责理解力的考察，可以通过对中层管理者的现场测试完成。
执行力＝高层的理念＋中层的能力＋基层的习惯要提高执行力，需要对企业的三个层次进行考察。
高层领导者重在考察理念，即能否为员工树立一种信念和文化，引导正确的氛围；中层领导重在考察具体管理操作能力；基层员工重在考察工作习惯。
三层维度中，员工执行力不强，领导的责任最大。
三、老板要学会“离场”1.“离场”后的要求在企业管理中，老板能否做好离场管理，决定企业的高度。
当老板离场时，必须保证员工达到四点要求：明确工作内容、工作方法、工作程度，同时拥有自觉工作的意愿。
2.领导管理水平划分根据领导的在场与否，以及员工的工作状态，可以把企业管理水平分成五个等级，从低到高依次是：等级一，领导在场时，员工认真工作。
等级二，领导不在场时，员工认真工作。
等级三，领导制定计划后，员工按照计划工作。
等级四，领导制定目标后，员工制定计划工作。
等级五，领导制定方向后，员工形成团队工作。
企业领导应该深刻反思并准确定位，逐渐向更高的管理级别发展。
四、接班人的选拔管理想要企业战略得到持续地贯彻和执行，必须解决好接班人问题，做好选拔管理工作。
1.家族企业接班人选拔的难题家族企业有四个饱受诟病的弊端：资本封闭、发展受限、权力集中、任人唯亲。
家族企业的接班人选拔管理也遇到了四大难题：第一，人去楼空，群龙无首。
第二，蜀中无大将，廖化作先锋。
第三，赶鸭子上架，勉为其难。
第四，威信不足，四面楚歌。
2.传统的接班模式从历史的发展过程来看，大致存在五种接班模式：托孤大臣式、垂帘听政式、群子竞争式、武力夺权式、权臣拥立式。
这五种历史模式，在现实企业中均有实例。
3.企业权力交接的模式企业权力的交接主要有：子承父业、内部提升和外部进入三种模式。
三种模式都有各自的适用范围和优劣势，不可以偏概全。
4.接班人选拔的要点借鉴前人经验寻找企业接班人，可以借鉴前人的经验，牢记“靠人不如靠己，有为才能有位，要从娃掌握四个要点制定接班人计划，还需把握好法、术、势、正四个要点：法。
主要强调制度化，权力的交接需要体系制度的保证，公司治理结构和人才选拔程序也应置于法制层面。
术。
是策略的使用。
势。
接班人应具有真才实学。
正。
指接班人要有良好的人品和基本修养，能够得到广泛的认同。
五、创业元老的安置1.创业元老问题创业元老通常具有恶意抱团、固步自封、贪权恋栈的消极表现，因此创业元老问题已成为企业发展的障碍。
如何消除创业元老的消极状态，妥善安置创业元老，让许多企业煞费苦心。
2.值得借鉴的安置方法捆绑法通过给予新的刺激和挑战，将元老的潜在价值与企业捆绑起来。
例如，给元老换位置，隔离法切割法对确实不能创造价值，甚至造成组织贬值的元老，应果断将其从组织中彻底清除。
创业元老问题的解决，关键在于企业领导的意识和决心。
对于问题元老，切忌一味姑息，以免损害企业的利益。
六、阻碍战略执行的九种状态现实中，企业中经常存在阻碍战略执行的亚健康状态，如果不能引起重视和加以控制，极有可能会损害整个组织。
1.制度弹性过大具体表现是制度和执行脱节。
虽然企业的规章制度比较完善，但由于弹性过大，执行效果会大打折扣。
企业规章制度如果缺乏刚性，就很难保证执行效果，一旦成为不良之风，就会极大阻碍企业的发展。
2.职权变成势力所谓职权，就是组织赋予的、用于完成组织目标的职责和权利。
现实企业中，很多人将职权演变成自己的势力范围，将个人利益置于组织利益之上。
这种以权谋私、损公肥私的做法，也影响到企业战略的执行。
3.新的“任人唯亲”与以往民营企业家族管理中任人唯亲不同，新的任人唯亲不是指有血缘关系的亲属，而是由同学、下属、老乡等人脉渠道组成的关系网。
企业的用人机制一旦丧失公平、公正和公开，整个组织就会陷入僵化状态，失去活力。
4.另类“以人为本”有些企业在讨论问题时，员工不是关注问题本身，而是揣度领导的心意，极少表达真实看法。
这种“以人为本”的现象，极不利于问题实质的发掘和，同样影响战略的执行。
5.庞大的利益“黑洞”企业“黑洞”是指本该属于组织的利益，最终却被个人私吞。
利益“黑洞”是企业难以避免的问题，企业应端正态度，正确处理，以免损害企业利益。
6.任务应付导向企业领导应该建立结果导向思维，在工作完成之后及时关注结果对组织的价值。
任务应付导向恰恰相反，只关注任务的完成与否，不关心任务完成的质量。
这种消极应付的态度，严重影响战略的执行效果。
7.内心悲观失望企业团队欠缺信念和信仰，对公司没有信心和归属感。
员工只是简单地为了薪资而工作，缺乏战略规划。
8.妥协主义文化妥协主义文化是指团队做事缺乏原则性，一味主张和气、和谐的风气。
妥协主义文化具体表现为：上级对下级妥协、下级对上级妥协、平行人员之间妥协。
妥协主义文化一旦形成，就会使整个团队丧失原则，最后危害到企业战略的执行。
9.创新等于冒险多数企业不能为创新者提供机制上的保证，使得创新者本人必须承担失败的风险。
长此以往，创新就被当做冒险的行为。
企业无人创新，也就会阻碍发展。
七、从失败企业身上看战略执行通过对失败案例的分析与总结，可以将失败企业归纳为五种类型，具体如下：1.现金断流式由于资金链条断裂造成的失败。
企业的现金流，如同人体内循环的血液，现金流中断，企业也就濒临灭亡。
在战略执行中，企业必须加大对现金流的关注与控制。
2.自然衰老式现实中，很多企业的市场越来越萎缩，最后被市场抛弃，无疾而终。
这种“死亡”方式多见于国企，由于习惯了养尊处优，一旦遭遇外部环境的变化，企业根本无法适应市场，只有慢慢灭亡。
3.信誉毁坏式由于企业信誉严重损坏而遭遇倒闭，典型代表是三鹿奶粉。
4.环境突变式环境突变式，是指企业因难以适应外部环境的突变，最终被淘汰。
5.挥刀自宫式在外部环境、政策形势、市场资源良好的条件下，企业自取灭亡的方式。
课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
判断题1. 所有一流企业都是依靠价格优势取胜的。
此种说法：√正确错误正确答案：错误2. 企业的规范化与人性化是此消彼长的关系。
此种说法：√正确错误正确答案：错误3. 加强制度管理，是提高企业战略执行力的唯一途径。
此种说法：√正确错误正确答案：错误4. 离场管理，是指领导不需要再对员工进行管理。
此种说法：√正确错误正确答案：错误5. 企业员工的执行力强弱与高层领导无关。
此种说法：√正确错误正确答案：错误6. 对中层执行力的考察重点是操作能力。
此种说法：×正确错误正确答案：正确7. 家族企业存在权力集中、任人唯亲的弊端。
此种说法：√正确错误正确答案：正确8. 给创业元老设定新目标，可以重新激发其潜能。
此种说法：×正确错误正确答案：错误9. 企业制度的弹性过大，容易造成战略执行力下降。
此种说法：√正确错误正确答案：正确10. 只要具备真才实学就可以成为企业接班人选。
此种说法：√正确错误正确答案：错误课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 卓越企业所共有的特性不包括：√A宽严并济B价格驱动C精兵简政D自主创新正确答案： B2. 下列方法中，能从根本上提高战略执行力的是：√A加强绩效考评B加强制度建设C加强企业文化建设D增加惩罚力度正确答案： C3. 考察企业普通员工的执行力时，主要关注：√A管理理念B管理操作能力C工作习惯D生活作风正确答案： C4. 领导离场后，对员工的要求不包括：√A清楚工作内容B了解工作方式C明确工作程度D掌握工作时间正确答案： D5. 家族企业的弊端不包括：√A资本封闭B权力分散C发展受限D任人唯亲正确答案： B6. 企业权力交接的常见模式不包括：√A武力夺权B子承父业C内部提升D外部进入正确答案： A7. 给创业元老安置虚职剥夺其实权的方法，属于：√A隔离法B捆绑法C切割法D驱逐法正确答案： A8. 关于妥协主义文化，下列表述错误的是：√A一味主张和气B仅适用于上下级之间C缺乏原则性D影响战略执行正确答案： B9. 下列选项中，不会损害战略执行效果的是：√A制度弹性过小B职权变成势力C任务应付导向D庞大的利益“黑洞”正确答案： A10. 企业管理水平的最高级别是：√A领导不在场时，员工认真工作B领导制定计划后，员工制定计划工作C领导制定目标后，员工制定计划工作D领导制定方向后，员工形成团队工作正确答案： D判断题11. 家族企业存在权力集中、任人唯亲的弊端。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 对企业而言，实施制度创新就是冒险。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 在固定资产稳固的前提下，现金链中断不会影响企业的正常运行。
