读《阿里三板斧》有感一

阿里三板斧重新定义干部培养读后感读完关于阿里三板斧重新定义干部培养的内容，真的是像被打开了一扇新的大门，心里就一个念头：“哟呵，原来干部还能这么培养呢！”首先得说说这“三板斧”的名字就很带感，听起来就像武侠小说里绝世高手的绝招。

这第一板斧下去，感觉就像是在干部培养的大森林里，一下子砍出了一条明确的路。

它特别强调基层、中层、高层的不同培养重点，这就好比是给不同级别的干部量身定制了成长套餐。

基层的那一套就像是在给小树苗浇水施肥，让他们先把根基打稳，学会怎么具体做事，怎么和团队成员合作完成任务，这就是所谓的“腿部力量”，没有这扎实的腿，怎么能在阿里这片大丛林里跑起来呢？中层的呢，就像是给树干加固，让中层干部不仅要自己业务能力强，还得学会把自己的能力传递出去，带团队、做管理，就像树干要把养分分给树枝树叶一样。

这中间要是出了岔子，那整棵树都得长歪咯。

这第二板斧真的是精准地瞄着中层干部最需要的能力去打造的，要是我是个中层干部，肯定会觉得“这就是我正缺的东西啊！”再看高层的那板斧，这可不得了，那是要塑造整个企业的方向和灵魂的。

高层干部得站得高看得远，就像树的树冠要向着阳光生长一样，得引领整个企业的战略方向。

而且还得有胸怀，能容纳各种不同的想法和人才，这就像树冠要能接受风雨雷电的洗礼，还得给树下的一切提供庇护。

这阿里的三板斧从下到上，把干部培养的层级分得清清楚楚，又环环相扣，每一层都像是在给上一层打基础，同时又依赖下一层的支撑。

还有让我觉得特别有趣的一点是，这种培养方式不是那种干巴巴的课堂教学。

它强调实战，就像直接把干部扔到战场上，在真刀真枪里锻炼。

这可比在教室里听那些理论有用多了。

你想啊，光听别人讲怎么打仗，真到战场上还不是一脸懵？但在阿里的这个体系里，干部们在实践中犯错，在犯错中学习，就像小孩子学走路，摔几跤就知道怎么保持平衡了。

另外呢，它对干部的价值观塑造也是贯穿始终的。

这就好比是给干部的灵魂注入一股正能量，让他们不管在什么时候，做什么决策，都有一个基本的行为准则。

阿里巴巴管理三板斧读书心得1、马云说，阿里最强的不是产品，也不是运营，而是管理。

说到管理，人才才能去做管理，而不是因为做了管理才能成为人才。

因此对于一个大企业而言，应该将重心放在人才的培养上。

2、管理三板斧，其实在阿里也被称为九板斧。

九板斧分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理培训。

3、基层管理三板斧为招开人、建团队和拿结果。

没有管理不好的人，只有不会管理的人，众口均可调，就看怎么调。

4、中层管理三板斧为揪头发、照镜子和闻味道。

揪头发要求作为管理者需要向上思考、全面思考和系统思考。

比如我们工作过程中两个部门之间发生了矛盾，作为中层管理者，需要站在更高的角度才能看清问题，看清了问题才能解决问题。

照镜子要求“日三省吾身”。

管理者要有能力去把我和识别团队的“味道”，通过观察员工的情绪、工作氛围，找到正负面信息，及早防微杜渐。

5、高层管理三板斧为定战略、造土壤（文化）、断事用人（组织能力）。

每个领域都有需要有相应的高层管理者，作为高层管理者，需要跳出相关领域的局限，站在适合企业发展和市场需求的立场上做出决策。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有文化。

想要由小门小派升级为江湖大帮，必须要有上下齐心的文化精神支柱。

所谓千里马常有，伯乐不常有。

正是因为想要驾驭一群“明星员工”，对于高层管理者的要求非常高，如何排兵布阵才能发挥整个团队的最高能力，需要有相应的机制和策略应对。

6、凝聚力活动的价值是创造赢的状态，这个前提是团队，团结的原因要么是一起生活，要么是有共同的经历。

作为管理者，要想办法让团队公用经历一些事（这些事可以是吃饭、唱歌、爬山、聊天等），如果一个团队的共同经历太少，是不太可能陈定出感情好好“打仗”的。

一次好的凝聚力活动至少要能达到以下目的：能打造一个有温度的团队，让团队成员之间彼此能感受到温暖；能躺团队成员之间供词共情，有情感的连接，能够把内心最深处的东西呈现出来；能打造一个有凝聚力的团队，让团队形成凝聚力。

读《阿里三板斧》有感《阿里三板斧》是一本讲述阿里巴巴的创业经历和成功之道的书籍，其中三板斧是阿里巴巴成功的关键因素：自己做、不急功近利、拥抱变化。

本书给我留下了深刻的印象，深刻地启发了我的思考。

第一板斧“自己做”，是阿里巴巴成功的基石。

阿里巴巴的三位创始人认为，只有自己去做，才能真正掌握企业的核心技术和知识产权，才能使企业不受他人控制。

在阿里巴巴的早期，创始人们克服了种种困难，自己编写了电商网站的代码、设计了网站的交互和用户体验，通过自己的努力打造了一个拥有独家技术和核心竞争力的企业。

这对我来说是一个很好的启示。

不要依赖外部，应该追求自主创新，掌握核心技术和知识产权，这样才能更好地掌握企业的发展方向，并在激烈的市场竞争中占据优势。

第二板斧“不急功近利”，是阿里巴巴走向成功的又一关键。

创始人们认为，要做一件事情，要有耐心，要舍得投资和等待，不能急于求成，否则会失去机会。

他们深知，成功需要耐心、毅力和长期的投资，只有经过不断的努力和默默付出，才能在市场中取得成功。

我为此深表赞同。

在当今这个瞬息万变的时代，许多人都追求短期回报，而忽略了长期的投资和等待。

成功不是一朝一夕的事情，需要付出大量的时间和精力。

我们应该在自己的事业上投入更多的心血和耐心，坚持不懈地追求自己的目标，才能取得成功。

第三板斧“拥抱变化”，是阿里巴巴成功的又一关键。

阿里巴巴的创始人们始终相信，只有不断地适应变化，才能在市场中取得成功。

他们清楚地认识到，市场和用户需要是不断变化的，只有不断学习和拥抱变化，才能让企业更好地发展。

这个思想对我也有很大启示。

在当前快速变化的市场环境下，唯有不断学习和变革，才能让自己的事业与时俱进。

我们应该积极地关注市场变化，不断调整自己的战略和方向，坚定不移地向前走，才能在市场中取得成功。

总之，“阿里三板斧”是阿里巴巴走向成功的关键因素。

自主创新、不急功近利、拥抱变化，这三条法则对于每个创业者都是至关重要的。

《阿里三板斧》学习心得经过阅读《阿里三板斧》，我领会到其实阿里三板斧就是阿里巴巴针对干部培养的一个“管理三部曲”培训体系，其中包含了初级管理者的管理技巧，中级管理者的管理发展和高级管理者的领导力三个层次的管理培训。

每个层次又包含了3门课，共计9门必修课。

通读完这本书，让我印象最深刻的是：马云指出“一个领导者要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。

我觉的这句话说的很对，作为一名基层管理者，凡事都要考虑在先，面对问题的时候不能慌，要沉着、冷静、从容，要有自己的思想和想法，在征集员工意见的时候，首先要有自己的解决之策，然后再广泛吸纳员工意见，优化自己的对策，做出正确的安排。

同时，当单位生产形势良好，产量任务在目标范围内的时候，作为一名领导，不能沉浸在现有的成绩里，要在保证生产形势良好的同时，强抓“三基”工作，要强调安全管理，不能得了芝麻丢了西瓜，要有长远意识、忧患意识和大局意识，要成为本单位的“灯塔”，在员工有困难的时候，为他们解惑，照亮他们的内心，为他们指明奋斗的方向，时刻指引着员工走在正确的道路上。

同时，读了阿里三板斧这本书，让我明白一个合格的领导者应该具备三个品质：理想、正能量和担当。

理想是支撑企业前进的动力，是未来的每一天员工必须要坚持的第一品质，缺乏理想的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。

正能量是这个时代最稀缺的资源，一个领导者要积极看待今天和明天，要对昨天心存感恩，对明天充满敬畏和期待。

那么何为正能量呢？就是出淤泥而不染，淤泥就是垃圾，长在上面的荷花才是最漂亮的，在负能量上面长出来的花才是独具一格的，所有的花都是很美丽的，埋在下面的东西都是很脏的、臭的，都是肥料。

读《阿里三板斧》有感
阿里巴巴实体经济战略。

在阿里巴巴的发展历程中，实体经济一直是阿里巴巴的重要
依托和支撑。

作者通过对阿里巴巴对线下商业的持续投入和布局进行了深入分析，指出了
阿里巴巴以线上平台为基础，打通线上线下，实现商业闭环的战略部署。

这种实体经济战
略不仅可以帮助阿里巴巴在商业竞争中获得巨大优势，还能够为传统企业提供数字化转型
的支持和解决方案。

从中，我深切感受到了一个企业在发展过程中对于实体经济的重视和
依赖，实体经济是任何企业生存和发展的根基。

全球化战略。

随着全球化的进程不断加快，企业之间的竞争也日益激烈。

在此背景下，阿里巴巴进行了大胆的全球化战略部署，旨在拓展全球市场，打通全球供应链，实现全球
资源整合和商业联动。

作者对阿里巴巴在全球市场的布局和发展进行了详细分析，指出阿
里巴巴将在未来逐步实现全球化战略的顶层设计和商业落地。

从中我深刻认识到了企业要
持续发展和壮大，一定要进行全球化战略布局和部署，只有在全球范围内进行资源整合和
商业拓展，企业才能在全球竞争中立于不败之地。

通过阅读《阿里三板斧》，我对阿里巴巴的商业策略有了更深刻的认识。

这本书不仅
为我打开了新的商业视野，而且也让我深切地理解了企业在商业发展中的要素和路径。

正
如刘炽平所说：“商业很美好，阿里巴巴因为更美好而存在，阿里巴巴逐渐变得更民主、
公平、和谐、文化、热闹和有趣。

”让我们以阿里巴巴为榜样，不断学习和探索，努力打
造更加美好的商业环境。

阿里三板斧招聘读后感读完阿里三板斧招聘的相关内容，那可真像在脑袋里放了一场热闹的烟花秀，满是新奇和启发。

一、“三板斧”初印象——新奇又震撼。

这阿里的三板斧，刚一看就像武林秘籍一样神秘又厉害。

什么是三板斧呢？不就是像程咬金那三大绝招，简单、直接又有效嘛。

它从招聘的不同层次和角度，像三把锋利的剑一样刺中了招聘这个复杂事务的要害。

二、第一板斧——精准选人。

这就好比在一堆萝卜里挑出那最水灵的一根。

在阿里的选人理念里，不是随便抓个人就往岗位上塞。

人家讲究的是价值观的契合，就像找对象得看对眼，灵魂得有共鸣一样。

要是一个人的价值观和公司的南辕北辙，就像油和水，怎么搅和都融合不到一块儿。

他们在招聘的时候，那问题问得可真是刁钻又直接，就为了一下子看穿应聘者是不是那个对的人。

这让我想到以前见过的一些招聘，只看学历和工作经验，结果招来的人就像好看但不好用的花瓶，中看不中用。

而阿里这种精准选人的方式，就像是给每个岗位都定制了一个专属的钥匙，只等那个对得上锁芯的人。

三、第二板斧——高效育人。

这一板斧可不得了，感觉像是把小树苗瞬间变成参天大树的魔法棒。

招进来的人就像刚入学的小学生，啥都得学。

但是阿里的育人方式不是那种慢条斯理的老夫子教学，而是高效又有针对性的。

就像是给每个人都开了个学习的小灶，根据员工的特点和岗位需求，迅速地把他们武装起来。

我以前待过的一个小公司，新员工进来就像没人管的野草，自生自灭，成长得特别慢。

对比之下，阿里这种高效育人的方法，就像是给员工注入了超级能量，让他们能在短时间内从职场小白变成职场达人。

这不仅对员工个人好，对公司也是好处多多，毕竟谁不想要一群厉害的小伙伴一起打天下呢。

四、第三板斧——大胆用人。

大胆用人这一板斧，我感觉像是一场冒险又刺激的赌博。

但阿里可不是瞎赌，人家是看准了员工的潜力之后，就毫不犹豫地把重任压上去。

这就像把一个小卒子直接放到将军的位置上，给他们足够的信任和空间去发挥。

这要是搁在一些保守的公司，新员工想挑大梁，那简直比登天还难。

阿里三板斧重新定义干部培养读后感读了关于阿里三板斧重新定义干部培养的内容后，真的是让我有种脑洞大开的感觉。

首先呢，这阿里三板斧听起来就特别霸气，感觉像是武林高手的绝学一样。

以前我觉得干部培养嘛，不就是上上课，讲讲大道理，再让他们跟着老员工实习实习就得了。

可阿里这三板斧完全不是这么回事儿。

这第一板斧就砍向了干部的认知层面。

让干部们明白自己到底是干啥的，在整个团队、整个公司里扮演啥角色。

就像给那些在迷雾里乱转的人一下子指了个明确的方向。

以前很多干部可能只知道自己管着几个人，每天忙着各种琐事，却不知道自己的工作对于整个公司的战略布局有着怎样的影响。

阿里这一板斧，就像是给他们戴上了一副特制的眼镜，能让他们看清大局。

比如说，一个小部门的主管，以前只盯着自己部门的那点业绩，现在明白了自己这个小部门在公司的大拼图里是哪一块，这观念一转变，做事的方法和积极性都不一样了。

再说说第二板斧，这一板斧可是对着干部的管理能力去的。

在阿里的理念里，管理可不是简单的命令与服从。

它是要懂得如何激发团队成员的潜力，怎么合理地分配任务，又怎么在团队成员遇到困难的时候像个超级英雄一样及时出现。

这让我想到我之前遇到的一些所谓的“领导”，就只会下达任务，然后在出问题的时候对员工一顿臭骂。

而阿里倡导的这种管理能力，就像是一场精心编排的舞蹈，每个动作都要恰到好处。

一个好的干部要像一个指挥家，让每个团队成员都能发挥出自己的最佳水平，大家一起演奏出美妙的乐章。

最后那第三板斧呢，就是关于干部的领导力培养了。

领导力这个词儿，说起来简单，做起来可不容易。

在阿里，领导力可不是那种高高在上、指手画脚的能力，而是要以身作则，带着大家一起向前冲。

这就好比一群人在黑暗里赶路，领导不能只是在后面喊“快走，快走”，而是要拿着火把走在最前面，照亮大家前行的路。

而且，这个领导力还包括在面对困难和挑战的时候，有坚定的信念，能让团队成员相信跟着你准没错。

就像那些电影里的主角，不管遇到多少艰难险阻，都能坚定地朝着目标前进，并且让身边的人也充满斗志。

读《阿里三板斧》有感《阿里三板斧》是一本以阿里巴巴公司为主题的书籍，作者为福建人民出版社的编辑，其内容主要讲述了阿里巴巴公司发展的三个关键时期，以及马云和他的团队是如何应对这些时期带来的挑战，拓展市场，取得成功的。

阅读这本书，不仅让我了解到阿里巴巴公司这样一家企业的历程，更让我深深感受到一种创业精神和文化。

首先，阅读这本书令我感受到了阿里巴巴人所秉持的那种追求完美的品质，以及不断探索的精神。

比如，作为一个电商平台，阿里巴巴公司从一开始就非常注重产品质量的控制，从而建立了质量审核、品牌认证等一系列的标准化体系，不断完善和改进，并以此作为吸引用户的核心。

而这种追求完美的品质，同样体现在公司的管理上，如优化工作流程，提高效率等，都显示了阿里人不断探索的精神，将这种精神融入到企业文化中，形成了阿里的核心价值观。

其次，读完这本书，我不得不感叹阿里巴巴创业团队的决心和毅力。

1985年，马云只是一个英语教师，但他追求创业的梦想从未停止过。

当他看到电脑，了解到互联网时，他看到了追求成功的机会。

因为，在那个年代，很多人都不相信互联网有任何的前景。

而马云和他的团队，则绝不屈服于别人的看法，在面临的所有困难和反对中，始终保持着自己的信念，一路前进，最终创造了辉煌的业绩。

值得一提的是，读完这本书，我也认识到创业的不易，以及企业家为此所付出的心血。

在故事中，马云和他的团队曾经历过很多次的失败和重大挑战，每一次都要不断调整和改进，赢得最后的成功。

他们在创业的道路上，不仅需要理性面对各种竞争和挑战，也要跨越许多人们不愿面对的自我界限，甚至自我毁灭，换来新的生命和重生。

正是因为这样的执着，他们才能够走到今天的成功之路。

最后，本书读后也使我对自己和自己所处的环境有了不同的感悟。

世界变化万千，创新和进步永远不会停止。

我们每个人，都应该用马云和阿里巴巴人的精神，追求自己的梦想并为之奋斗。

也应该摒弃那些带有消极色彩的言辞和想法，去探寻新的方式方法和思路，激发自己的潜能，获得成功。

“管理者终生受用：阿里管理三板斧”学习心得“管理者终生受用：阿里管理三板斧”学习后的一点想法学习了“阿里管理三板斧”后，对管理者认知和素养有了自己的一点想法。

马云指出“一个领导者要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。

作为一名基层管理者，凡事都要考虑在先，面对问题的时候不能慌，要沉着、冷静、从容，要有自己的思想和想法，在征集员工意见的时候，首先要有自己的解决之策，然后再广泛吸纳员工意见，优化自己的对策，做出正确的安排。

一个管理者是通过成就自己团队的成员，通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步，最终成就了团队成员的价值，而获得自己作为管理的价值。

”拥有强大自我之后的无我。

一定要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。

”真谛在于，优秀的管理者，是在管理自己的内心涅��。

管理人员是服务者是资源提供者，要为团队成员的工作顺利和推进提供必要的资源保障，“有什么困难找我”“需要什么资源找我”，这应该是管理者一直挂在嘴边对团队成员说的话。

管理人员负责部门业务的成败，公司把部门团队交给你，你既要对公司负责，也要对跟随你的团队成员负责；负责完成公司确定的团队目标，负责带领团队成员的个人成长；不放弃，不抛弃，不推诿，不退却。

管理人员要管理好自己，以身作则，提升自我认知。

管理者要知道自己擅长的，给与团队成员正确指导；明确自己不擅长的，虚心接受并通过团队现有成员或引进人才，来弥补团队短板。

世上没有完美的个人，只有完美的团队。

设定好部门目标，带领团队目标共创。

每个人都想做自己的事情，执行自己的指令。

在确定团队共同目标时，要激发每个人的参与性和主动性，并通过相应的引导达成目标共识，最终赋予团队目标更高的意义，用目标本身激励团队成员。

同时在目标实现过程中，分解阶段性任务和指标，设定任务抓手，把握目标进度，对公司负责，对团队负责。

成者，必有其道提到阿里巴巴，我最熟悉的是马云这个名字，最熟悉的是阿里巴巴网站上的各种建材，亦或者是淘宝。

知道它是一个非常成功的企业，在短短的十五六年里面成长为国内举足轻重的企业，但对于这个公司其实我并没有深入的了解过。

直到读了“阿里巴巴三板斧”我才有了些许的了解，才感叹其成功是必然的，更感叹在短短十几年里形成的企业文化和管理体系，那么我就简单的说说我读这本书后的部分浅解。

读了这本书后，它给我留下了很多从未接触过的思想和理念，首先就是那句管理的真相：“一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的”。

它强调的是管理者通过成就自己团队成员的进步，进而达到成就团队成员的价值，获得自己管理者的价值，然后通过团队之间互相成就，最终实现大团队的价值。

它强调的不是个人主义，不是通过个人的成功达到最终的成功，而是通过人与人之、团队与团队之间的互相成就，实现最终的价值，这样能让整个团队一体化，让团队更紧密。

其次就是“三板斧”，读这本书时，其实我是被这个名字吸引的，“三板斧”本来是程咬金的武器，后来用于形容解决问题的方法不多，但却非常管用。

我也是抱着好奇心第一时间在书中寻找“三板斧”这三个字，想一睹其真容。

当读完了三板斧的内容后，结合全书对于阿里管理的介绍，我觉得用在这里形容阿里团队的管理很贴切，它体现出了阿里管理的简洁直接，每一环管理都直达结果，没有冗余。

它里面基层管理者的三板斧是定目标、追过程、拿结果。

所谓的定目标就是一个团队要有目标，而且目标要明确，这个目标就是团队前进的方向。

接下来就是追过程，要追踪我们像目标努力时候的每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题出来哪里，前面不清晰，会导致连问题都不知道在哪里。

所以现场管理非常重要，一定要在现场看。

其次就是拿结果，它要求一线管理者在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。

中层管理者三板斧：《Hire and fire》雇佣和解雇；《Team building》团队建设；《Get result》得到的结果雇佣和解雇，中层管理人员要招人，招人的时候需要把求职者放到你心里去，开除一个人的时候也需要放到你心里去。