(新)反馈意见修改说明(XLS)

格式：xls
大小：23.00 KB
文档页数：60

下载文档原格式

施组及开工报告审核回复7-8

15
梁场内的徐变观测主要用于指导施工,为梁 P31梁体徐变观测的各频率分别是多少天?如何保证"同时对于实测弹性上拱场的工艺参数设置(底模反拱等)提供依据,观测频率引用了客运专线铁路无碴轨道度大于设计值的梁逐孔进行观测?"即不漏测. 铺设条件评估指南(铁建设[2006]158号) 梁体架设后无碴轨道铺设时也要进行变形观测,如何测?谁观测? 混凝土搅拌站拌合设备的能力低于实施细则规定. 制梁计划表中要显示双层存梁,对存梁台座如何加固处理? 制梁计划表中投入模板最多时是7套(32m),但设备配置表中只有六套. 2008年7月1日生产梁,但压浆专用台车是7月份进场的. 已去掉此处不明确的内容(谁来测宜由业主来确定) 在4.1.1中进行了说明双层存梁的桩基处理有所不同,梁场建场方案中有提及已改正压浆台车在梁体终张后方使用,7月份进场不影响制梁.已联系厂家,尽快到场.
第 3 页,共 3 页
�
67
16 17 18 19 20 21
67 4-5
57
每孔梁混凝土浇筑时间不能超过6小时,应计算浇筑时间,并设计浇筑方准备制定相应的保证措施,在设备选型中简案,确保6小时内完成. 要提及没有混凝土浇筑试验的说明,按实施细则要求应进行混凝土模拟浇筑(试浇已补充,见4.3.5 高性能混凝土的施工筑). 机械设备,特别是大型机械设备的保养维修计划. 已补充机械设备管理的相关要求
内容修改情况说明补充了相关职责,劳务队伍管理,机械设备管理的内容,望多提宝贵意见,以便逐步完善已补充,见10.5 环保水保措施
页码对照 42,44,57
25
76-77
26 27
已在施组后附
施组附录 66-67
补充施组第30页和第31也的"施工测量检测方案"的相关内容,并按新规定已修改执行搬运梁机9月第才能进场,8月生产38孔梁能否实行? 已排专人去加工厂家,督促加工进度,请厂家加快制造进度,争取在8月进场,对设备进场时间做了修改

审计问题整改结果反馈表范文大全

审计问题整改结果反馈表范文大全第一篇：审计问题整改结果反馈表审计问题整改结果反馈表审计问题已整改情况审计问题未整改情况被审计单位（公章）负责人签字：年月日说明：审计问题已整改情况填写已落实审计问题整改采取的措施及结果；审计问题未整改情况填写尚有哪些未落实，主要原因是什么，有何建议和要求。

（中心校区明德楼 A515,电话：69716）。

第二篇：审计问题整改方案表审计问题整改方案表整改责任单位（盖章）整改责任领导整改联系人联系电话审计问题审计建议整改措施整改时限责任人审计问题审计建议整改措施整改时限责任人审计问题审计建议整改措施整改时限责任人审计问题审计建议整改措施整改时限责任人填表人（签字）：填表时间：第三篇：安全整改情况反馈表安全检查整改反馈表项目名称芜申线（高溧段）航道整治工程WSNJ-DX-HD2 标段责任单位南通市港航工程有限公司合同段 WSNJ-DX-HD2 标段整改情况查出问题一、外业1、施工现场临时用电随意接线且未架空，接线多处有破损。

整改措施：按要求将施工现场的电线进行整理并架空，电线有破损的地方及时进行修复。

2、现场封闭围挡不全及警示、警告标志较少。

整改措施：按要求在现场增加封闭围挡和安全警示标志。

二、内业1、周海英（船舶轮机员）安全技术交底内容仅为操作规程。

整改措施：增加周海英的安全技术交底内容。

2、未对施工人员进行冬季安全教育。

整改措施：按要求对施工人员进行冬季施工教育。

3、未见 2015 年 11 月安全会议材料。

整改措施：补充 2015 年 11 月会议。

责任单位（章）：负责人（签字）：****年**月**日监理单位意见：监理单位（章）：负责人（签字）：****年**月**日建设单位（项目法人）意见：建设单位（项目法人）(章)：负责人（签字）：****年**月**日第四篇：督查问题整改反馈样板广东十六冶建设公司(承建单位）马城铁矿1#副井井项目部针对首钢滦南马城矿业有限公司督查情况反馈2017年月日首钢首钢滦南马城矿业有限公司对我项目部进行了督查，发现如下问题：如：1、下井带班记录没有计划，没有月度带班下井情况总结原因分析：整改措施：整改完成时间：整改负责人：验收人：2、检查记录不健全，按照原来标准带班检查记录、隐患通知单等记录填写。

建设项目环境保护分类管理名录修改说明

附件2《建设项目环境影响评价分类管理名录（修订征求意见稿）》修订说明一、修订背景根据《建设项目环境保护管理条例》（国务院第253号令）第七条的规定，原国家环境保护总局制定了《建设项目环境保护分类管理名录（试行）》（环发〔1999〕99号），并于2001年、2002年、2008年先后三次对“名录”进行了补充和修改。

现行名录是2008年颁布实施的《建设项目环境影响评价分类管理名录》（环境保护部令第2号）。

名录的发布和实施对强化建设项目环境保护分类管理工作，规范行政审批发挥了积极的作用。

据不完全统计，“十一五”期间全国各级环保部门审批报告书88607个（5.3%），报告表674588个（40.3%），登记表912243个（54.4%）。

随着经济社会的发展，环境保护形势的变化，特别是生态文明建设的推进，对环境影响评价工作提出了更高的要求。

为适应环境保护面临的新形势、新要求，结合国家行政审批制度改革要求，进一步简化审批手续，提高审批效率，缩短审批周期，切实加强分类管理在建设项目环境保护管理工作中的基础作用，我部决定对名录进行修订。

二、修订过程根据部里统一工作安排，我们在前期开展大量工作的基础上，于2013年启动了该项工作。

为了做好这项工作，我们成立了名录修订工作组、专家组，编制了工作方案。

2013年初，我们广泛征求了各省评估中心、部分环评单位以及煤炭、电力、钢铁、石油化工、有色金属、机械工业、轻工业等行业协会等单位对现行名录的意见和修订建议。

共收到53个单位的反馈意见共计1040条。

同时，在2013年5月和2014年3月，先后赴福建、江苏、河南、新疆、北京、内蒙等地实地开展调研，组织省、市、县三级环保部门、评估机构和评价单位开展座谈，深入了解地方执行名录的情况、环评分类管理的特色和相关意见建议。

通过征求意见和现场调研，我们对名录修订的现实需求了解的更加深入，为修订工作奠定了坚实的基础。

针对收到的意见和建议，我们多次召开名录修订工作研讨会和专家讨论会，认真分析研究每一条反馈意见。

【免费下载】普华永道管理咨询报告大全

文件夹PATH 列表卷序列号为08D0-479AG:.│ 1.txt│455 普华国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf│456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt│458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt│459 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt│460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT│461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt│462 普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt│463 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS│464 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt│Supply Chain Management.ppt│佳都国际CRMERP 项目咨询实施服务建议书.ppt│佳都国际CRM 产品的功能简介.doc│佳都国际CRM、ERP系统建议书.doc│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询人力资源管理-主报告.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询.ppt│四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计.ppt│岗位说明书.ppt│普华咨询：鲁能帆茂物流规划报告.ppt│普华永道-中石油财务信息系统设计报告.ppt│普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc│普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT│普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf│普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc│普华永道—21世纪集团财务管理.ppt│普华永道—6SIGMA实施项目建议书.ppt│普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt│普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt│普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt│普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划.ppt│普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt│普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告（研讨会）.ppt│普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt│普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt│普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt│普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT│普华永道—美的物流规划报告.ppt│普华永道—裁员管理.ppt│普华永道战略管理框架.ppt│普华永道给美的的物流规划书.ppt│普华永道：京东方组织提升与流程再造.ppt│├─207普华永道项目管理文档9个文件│01-项目管理基本概念.pdf│02 - 项目管理流程.pdf│03 - 信息技术战略方法.pdf│04 - 业务流程方法.pdf│06-职责.pdf│08-七个要素.pdf│m05 - 里程碑目标计划.pdf│m07 - 综合项目计划.pdf│m09 - team介绍.pdf│├─208普华永道--新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件│Application Package (comments by XJW 30072003).doc│Article (comments by 30072003).doc│FSR (comments by XJW 30072003).doc│Project Proposal (comments by XJW 30072003).doc│├─BPM-普华永道给美的物流规划书(ppt 42)│普华永道给美的物流规划书.ppt│├─PWC-京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目│└─PWC-京东方││Credit Control Training Attachment.xls││IT培训.ppt││IT模块.ppt││IT第二次研讨会.ppt││供应链管理.ppt││信用管理培训.ppt││品牌管理.ppt││战略培训.ppt││战略模块.ppt││文件列表输出.bat││文档目录结构.txt││文档目录结构.xls││渠道管理.ppt││组织培训.ppt││组织模块.ppt││销售队伍管理培训.ppt│││└─pkg29│供应商绩效考核评分表.ppt│供应商评估表.ppt│发货通知单.rtf│库存盘点差异报告.rtf│成品出库单.rtf│成品库存汇总.rtf│成品检验.RTF│承运商绩效考核评估表.ppt│材料入库检验.rtf│材料库存月报表.RTF│盘点盈亏汇总.rtf│订单.rtf│采购订单.RTF│领料单.rtf│├─普华永道本钢方案│普华永道本钢方案.doc│├─普华永道-中国太平洋保险股份内部流程管理咨询││appendix-1.doc││appendix-2.doc││appendix-3.doc││appendix-5.doc││appendix-6.xls││budgeting.doc││MIS迁移计划-5.doc││产险－承保管理流程手册－0319.doc││产险－理赔管理流程手册－0319.doc││再保险管理流程手册－0323.doc││分公司管理.doc││太保－普华咨询文档目录结构.txt││寿险-理赔管理流程手册.doc││寿险－保全管理流程手册.doc││寿险－承保管理流程.doc││投资管理流程手册.doc││流程交付验收表1.doc││采购管理流程手册_0314.doc││重要单证管理流程手册- 0321.doc│││├─内部管理报告││Mgt Report-all level-0319-Life.xls││Mgt Report-all level-0319-property.xls││内部管理报告流程0319.doc││反馈意见修改说明－内部管理报告.xls│││├─固定资产││反馈意见及修改索引表－固定资产.doc││固定资产管理流程-0312.doc│││├─应收保费││信用和应收保费管理修改处.xls││信用和应收保费管理流程.doc│││├─日常帐务处理││反馈意见流程解决方案—日常账务处理.doc ││日常帐务处理流程手册-0321.doc│││├─月末关帐││反馈意见及修改索引表－月末关帐.doc││月末关帐管理流程.doc│││├─现金银行存款││反馈意见及修改索引表—现金和银行存款.doc ││现金和银行存款管理流程手册-0312.doc│││├─税务││反馈意见流程解决方案－税务.doc││税务管理流程手册-0316.doc│││├─费用││反馈意见及修改索引表－费用.doc││费用管理流程手册.doc│││└─资金│反馈意见流程解决方案－资金.doc│资金调拨和内部往来管理流程手册-0323.doc │├─普华永道-华凌空调整体发展战略诊断(PPT 50)│普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│├─普华永道-喜力│└─普华永道-喜力│Fujian macro report model_030525.ppt│Fujian macro_030528.ppt│Fujian(revised).ppt│Fujian_With target.ppt│Guangdong macro report model_030525.ppt│Guangdong macro_030528.ppt│Guangdong(Revised).ppt│Guangdong_With target.ppt│Jiangsu macro report model_030525.ppt│Jiangsu macro_030528.ppt│Jiangsu(Revised).ppt│Jiangsu_With target.ppt│Zhejiang macro report model_030525.ppt│Zhejiang macro_030528.ppt│Zhejiang(Revised).ppt│Zhejiang_With target.ppt│文件列表输出.bat│文档目录结构.txt│文档目录结构.xls│├─普华永道-四川天歌科技集团咨询全案│人力资源管理.ppt│信息技术战略管理.ppt│信用度管理.ppt│信用销售风险控制技能培训.ppt│岗位说明书.ppt│普华永道---供应联管理scm.ppt│普华永道项目建议书.ppt│组织结构设计研讨会.ppt│组织结构设计第1次研讨会.ppt│销售计划与生产计划流程研讨会.ppt│├─普华永道-广东地税咨询│└─普华永道-广东地税咨询│05基础设施详细设计报告new.pdf│普华广东地税咨询项目资料——01现状分析报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——02业务概要设计报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——03应用系统概要设计报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——04应用系统详细设计报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——06IT组织结构设计.pdf│普华广东地税咨询项目资料——07实施计划报告_no invest.pdf│普华广东地税咨询项目资料——08可行性分析报告_no+invest.pdf│├─普华永道-海尔集团（76M）│└─普华永道-海尔集团││Bank CUSTOMER SATISFACTION.ppt││BJ Report - D.ppt││BJ report appendex.ppt││BT.pdf││CCTV Final Report 2001.PDF││CCTV REPORT CEOs.PDF││CMS market study review.ppt││Draft Report-L'OREAL.ppt││Final Report-L'OREAL.ppt││FINALREP of Philips.pdf││FINALREP of Philips.PPT││GIT-Bill111202-B.ppt││Golden Beach - Final.ppt││Haier AC report home-draft.ppt││Haier computer report.ppt││Haier csr report.ppt││Haier dishwasher report.ppt││Haier final report.ppt││Haier mobile phone report.pdf││Haier mobile phone report.ppt││Harbour7.1.ppt││IT market in chinese financial industry_China Research Corporation.ppt ││L'OREAL - report checklist for future.ppt││L'OREAL project III - final report.ppt││Lido report _030225.ppt││Market size method.ppt││Market Study China.doc││MB Good Practice.ppt││Past report sample (andy).ppt││Pdna top 100 proposal.ppt││Phillips 2tier Final Report.pdf││Phillips 2tier Final Report.ppt││Picanol Final Report_1.ppt││Proposal-Carbon black.ppt││Report reminder of part three.doc││Revised hongqi.ppt││SHOPPING MALL.ppt││Summarize.ppt││Ying CB China 29 04 02.ppt││Ying CB understanding 29 04 02.ppt││文档目录结构.txt│││├─City Report(haier, home)-1││City Report(home)-beijing.ppt││City Report(home)-changchun.ppt││City Report(home)-changsha.ppt││City Report(home)-chengdu.ppt││City Report(home)-chongqing.ppt││City Report(home)-dalian.ppt││City Report(home)-fuzhou.ppt││City Report(home)-guangzhou.ppt││City Report(home)-guiyang.ppt││City Report(home)-haerbin.ppt││City Report(home)-hangzhou.ppt││City Report(home)-hefei.ppt││City Report(home)-jinan.ppt││City Report(home)-jining.ppt││City Report(home)-lanzhou.ppt││City Report(home)-nanchang.ppt││City Report(home)-nanjing.ppt││City Report(home)-nanning.ppt│││└─City Report(haier, home)-2│City Report(home)-ningbo.ppt│City Report(home)-qingdao.ppt│City Report(home)-shanghai.ppt│City Report(home)-shenyang.ppt│City Report(home)-shenzhen.ppt│City Report(home)-shijiazhuang.ppt│City Report(home)-taiyuan.ppt│City Report(home)-tianjin.ppt│City Report(home)-wuhan.ppt│City Report(home)-wuxi.ppt│City Report(home)-xiamen.ppt│City Report(home)-xian.ppt│City Report(home)-xinjiang.ppt│City Report(home)-xuzhou.ppt│City Report(home)-yantai.ppt│City Report(home)-yinchuan.ppt│City Report(home)-zhengzhou.ppt│├─普华永道-重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目│└─普华永道-重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目││Book1考核.xls││手册1.zip││手册2.zip││竞争对手1.xls│││├─刘访谈记录││制管车间主任.doc││制管车间副主任.doc││制管车间科员.doc││制管车间科员2.doc││开发科科员1.doc││开发科科员2.doc││技术科科员1.doc││技术科科员2.doc││技术科科员3.doc││技术科长.doc││质检科科员1.doc││质检科科员2.doc││质检科科员3。

reviewer的feedback

reviewer的feedback摘要：一、引言二、审稿人反馈的重要性三、如何处理审稿人反馈1.仔细阅读反馈意见2.分析反馈意见的合理性3.制定回复计划并实施4.回复时保持礼貌和专业四、总结正文：一、引言审稿人反馈是学术论文、科研报告等稿件在投稿过程中一个重要的环节。

正确处理审稿人反馈，对于提高稿件质量和稿件接受率具有重要意义。

本文将探讨如何有效地处理审稿人反馈。

二、审稿人反馈的重要性审稿人反馈通常包括对稿件内容、结构、语言等方面的评价和建议。

这些反馈有助于作者发现自身在撰写稿件过程中可能忽视的问题，提高稿件质量。

同时，审稿人也是期刊质量控制的重要组成部分，他们的意见可以帮助期刊筛选出高质量的论文。

三、如何处理审稿人反馈1.仔细阅读反馈意见在收到审稿人反馈后，首先要认真阅读反馈意见，确保理解审稿人的意图。

在阅读过程中，可以先将反馈意见分类，例如：内容问题、结构问题、语言问题等，以便后续针对性地处理。

2.分析反馈意见的合理性在理解审稿人反馈意见的基础上，要分析这些意见的合理性。

对于合理的意见，要积极采纳并改进稿件；对于不合理的意见，要在回复中进行解释和说明，争取与审稿人达成共识。

3.制定回复计划并实施在分析反馈意见的合理性后，要制定详细的回复计划。

针对每个问题，给出具体的修改说明，并在稿件中进行相应的修改。

在实施回复计划时，要有条理地进行，确保每个问题都得到妥善处理。

4.回复时保持礼貌和专业在回复审稿人时，要保持礼貌和专业，表达感谢和尊重。

即使在意见分歧的情况下，也要避免使用激烈或贬损的措辞。

同时，要保持与审稿人的沟通，以便在必要时进行进一步的讨论。

四、总结处理审稿人反馈是论文投稿过程中的关键环节。

【推荐下载】关于数据错误情况说明书-优秀word范文 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于数据错误情况说明书篇一：增值税申报表填写错误情况说明201X0310增值税申报表填错情况说明国税三所：我天鹏电子新技术（北京）有限公司，税务登记号为110105101687518，公司注册地址为北京市朝阳区八里庄东里1号，联系电话为65582726。

我单位201X年3月9日填报2月增值税申报表时，不慎将附表（二）中第2栏“本期认证相符且本期申报抵扣”份额、金额、税额填错，即，错按3月取得的两份没有认证过的增值税专用发票金额和税额填列，而没有按2月实际认证的增值税专用发票金额填列。

具体数据如下：错误数据正确数据本期认证相符且本期申报抵扣份额 2 1 金额 5,958.97 9,743.59 税额 1,013.03 1,656.41 由此造成本期进项税额少报643.38元，且本期应缴增值税1,189.70元已申报且扣款成功。

现提请主管税务机关协助办理我单位修改申报表事宜。

特此申请！天鹏电子新技术（北京）有(来自:WwW. : 关于数据错误情况说明书 )限公司（盖章）法定代表人（签字）：201X-3-10篇二：情况说明样本一：情况说明（海关查验或缉私局－认错篇）XXX海关:我司于XXX年XXX月XXX日以一般贸易的方式出口一票货物到XX国。

船名航次XXXXXXX提单号:XXXXX报关单号:XXXXX。

现经海关查验发现了XX问题，经我司认真仔细核实，贵关查验出的问题确实存在，现给贵关做如下情况说明。

该票货物的报关资料由我司XX人员制作并提供。

该票货物在海关查验发现与实际货物不符，实际情况XXXXX。

该票货物的申报不实，是由于XXXXX（思路清晰，明确责任和出错原因）我司对于海关的查验方法方式及查验结果表示认可，没有异议。

对于报关行的报关过程没有异议。

对于该票货物的申报不实，我司要求单证人员与报关行专业人员进行多沟通，单证人员对此深刻认识到错误的严重性，今后一定加强XXXXX，保证不再发生此类错误。

模具改模修模通知单

★ 模具维修/修改定性： □ 客户原因导致模具的非故障修改
█内部原因导致模具的非故障修改
下图所示R0.3±0.1尺寸小（实际：0.1~0.18之间）
□ 模具自然损坏，不予追究责任
需要修改的项目描述
□ 人为原因造成模具损坏，责任人为：修改后的状态
该大孔孔边缘R角尺寸偏小，要求0.3±0.1（实际0.1~0.18）
模具报修日期：年
月
模具名称
模具编号
修模类型
□ 批量投产后的模具故障修复
主送部门/负责人：Байду номын сангаас具部/
模具改模/修模通知
日
A/0 NO:
适用产品名称/图号
9730091404
█ 正式批量投产后的模具更改（模具结构不合理或客户提出修模要求）
抄送部门/负责人：
会签：
会签：
具体修模原因陈述：（属于故障维修时，必须提供不合格品样件）
申请部门：
申请人:
日期:
3、模具车间修模结论:
□ 模具故障已经修复，且已经生产车间试模确认合格后正常投产。（适用于对量产模具的故障维修）
□ 模具已经修改完毕,且经试模确认合格。
（适用于对量产模具非故障修改）
详见：“试模记录”、“产品全尺寸检验记录”（必须附于本报告之后）。
□ 已无法修改/修复或存在重大缺陷，建议重新开模（或开备模），理由如下：
4、模具报废/重新开模审批：
□ 同意新开模具（备模），相应的“模具指令单”将于
年月日下达模具车间执行。
□ 不同意新开模具（备模），请将现有模具修复后继续投产；理由如下：
生产车间主任:
项目工程师：
质量工程师：
日期：

论文中的常见问题及修改意见

名不足以显示论文内容或反映出属于系列研究的性质，则可利用正标题、副标题的方
法解决，可通过副标题对正标题进行补充、延伸或限定。
基本
标题
标题使用了不常见的缩略语、字符代号和公式。
标题应避免使用不常见的缩略语、字符代号和公式。
基本标题标题采用问话的方式。
标题通常不采用问话的方式。
标题标题用词不准确。
基本
参考文献
文中引用文献的标注方式不规范。
在文中引用文献（包括引用原文）时，不作注释（无论是脚注还是尾注），而是在引用处加一括号，括号中注明：（1）作者姓名；（2）出版年份（不注月份）；（4）如有必要，注明页码。
基本
参考文献
文后参考文献格式不规范。
文后参考文献按照《文后参考文献著录规则》（GB7714-2005）排版。
必备
学术道德
毕业论文存在弄虚作假。
毕业论文不得弄虚作假。应当仔细核对所用的数据，否则：按照学校规定，毕业论文有弄虚作假、抄袭现象者，取消答辩资格，成绩按不及格处理。
基本态度未按时提交论文。
抓紧写作论文的时间，按时完成。
基本态度未按指导意见对主要问题进行修改。
参考指导意见，对主要问题进行修改。
理论不分析准确，逻辑松散，层次不清
正文楚，结构不合理，语言表达不够准确流畅理论分析准确，逻辑严密，层次清楚，结构合理语言表达准确流畅
。
20%
必备
学术道德
毕业论文抄袭太多。
毕业论文不得弄虚作假，抄袭别人的成果。应当按照规范的方式引用参考文献，否则：按照学校规定，毕业论文有弄虚作假、抄袭现象者，取消答辩资格，成绩按不及格处理。
基本
参考文献

有关单位反馈意见及意见处理情况表

前教育的若干意见》（国发〔2010〕41号）规定“城镇小区配套幼儿园作为公共教育资源增有倾斜、支出有比例、拨款有标准、资助有制度”的“五有”要求。近几年，我市学前教育经费大幅增加，长期投入不足的问题逐渐
由当地政府统筹安排，举办公办幼儿园或委托办成普惠性民办幼儿园。”
得到扭转。最明显的特征有两个：一是从各级教育财政性经费的增长情况来看，学前教育年均增长最快。从2013年的1.44亿元增加到
2.关于第五大点第（三）点的第1点“加大学前教育财政投入”的内容，建议自治区一级应 2.不采纳第2点意见。本次征求意见的是《南宁市第三期学前教育行动计划（2014—2017）年》，是市级文件，不是自治区文件。
有意见。
1.关于第五大点第（一）点的第4点中“各县区、开发区要在2017年制定出台本地普惠性民 1.不采纳第1点意见。2014年，我市已出台《市教育局市财政局市物价局市人社局关于印发<南宁市多元普惠幼儿园管理办法（试行）
办幼儿园认定管理办法”增加“南宁市出台《南宁市普惠性幼儿园认定及管理办法》”。 >的通知》（南教〔2014〕41号）。
1.采纳第1点意见。2016年全市公办幼儿园只有106所，占全市幼儿园总数的比例仅为6.49%，考虑到各县区、开发区公办幼儿园普遍较少，短期内要增加大量公办幼儿园难度较大，且《关于印发广西壮族自治区第三期学前教育行动计划（2017—2020年）的通知》（桂教基教〔2017〕38号）已无要求各地2017—2020年每年公办幼儿园应达到的占比的内容。因此，我局认为可不在文中明确每年的公办幼儿园占比。 2.采纳第2点意见。根据各县区、开发区学前教育发展实际，要在2020年使幼儿教师持证上岗率达到100%有一定困难，且《关于印发广西壮族自治区第三期学前教育行动计划（2017—2020年）的通知》（桂教基教〔2017〕38号）中已无此项要求。因此，我局认为可不在文中明确每年的幼儿教师持证上岗率。

修改意见反馈表.doc

精心整理精品文档毕设模板
稿件修改意见反馈
尊敬的客户，您好，为方便我公司写作部为您提供快速、高效的售后修改服务，请详细、翔实、认真填写如下内容：（请不要在QQ上说修改意见）
稿件编号：54399
稿件标题：采暖系统在内燃动力客车中的应用
反馈日期：2014.05.16
要求完成修改时间：（请一定要精确到小时）2014.05.17 修改意见：
修改内容：
文章内容已给你做了一些调整，按照发回去的附件进行下列修改：
1、文章的第3部分内容要重新编写，一定要写内燃动力客车中采暖系统的应
用实例。

2、文章修改完要插入页码，再调整目录中的页码，要保持一致。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

结构问题已做具体沟通
信息来源不明确，是否由某个部门统计负责采集汇总数据，财Ｐ１４页流程图已对业务信息和财务信息来源做了说明；Ｐ10 对报告时效务向业务收集信息的时效性不强性要求进行了说明系统数据接触有权限，系统生成部分报表，使用、接触应设有Ｐ12 说明报告实施时应在系统中对报权限告的阅读权限进行设置表样的设计是否考虑系统是否支持，数据信息能否被收集，过Ｐ12-13 增加了报告试点和反馈信息的步骤，确保报告的设计得到系统的支渡时期是否有相应的方案、实施方法持；Ｐ16 增加手工整理信息的步骤，确保过渡期间报告数据的完整性本流程设计的管理报告为公司管理需通过现有系统能够实现的基础报告有多少？管理报告中那些是要的基本的报告目前最需要、最重要的，或能通过现有系统改进可以马上获得Ｐ12-13 增加了报告试点和反馈信息的的步骤，确保报告的设计得到系统的支持；Ｐ16 增加手工整理信息的步骤，确保过渡区间报告数据的完整性２．普华永道的ＭＩＳ小组对此工作会进行协调Ｐ12-13 增加了报告试点和反馈信息的管理报告的推广渐进步骤步骤，确保报告的设计得到系统的支持；Ｐ16 增加手工整理信息的步骤，确保过渡期间报告数据的完整性由系统自动生成的那些报表，如何确保系统尽快支持信息来源Ｐ12-13 增加了报告试点和反馈信息的步骤，确保报告的设计的到系统的支持；Ｐ16 增加手工整理信息的步骤，确保过渡期间报告数据的完整性２．普华永道的ＭＩＳ小组对此工作会进行协调报告针对性不强，对过渡状态的不同部门在内部管理报告方面在Ｐ２－３页职能说明中已加入对各个职能，包括过渡期内的岗位的说明的职能分工和岗位未说明Ｐ7 页说明对外部的监管等重要信息的信息的收集（外部数据）应由信息技术部完成收集工作，可由策略计划部完成已将SOP报告产寿险分成两套，参见附建议产寿险的表格分开自成体系件建议给管理层的财务分析和业务分析整合为统一的报告模板可以参见附件中综合类的管理报告现状，财务分析不统一；建议在内部管理报告中整合业务分析报告，预算分析，资金管理分析，财务分析可以参见附件中综合类的管理报告
修改
结构问题
1.1 27.1 27.2 27.3 27.4 27.5 27.6 27.7 27.8
P2 - P3 对现阶段的岗位有了明确的解释 P16 改为数据在截止日前录入到系统中，再从系统中生成管理报告 P１８和Ｐ２１报告分析和上传内部管理报告风险评级均为中
内部管理报告中是否涵盖业务报告？业务报告由业务口径出具 P8-9 对报告的三种分类进行了说明，内部管理报告包括业务报告内部管理报告应针对太保设计，前两部分适合于任何行业，附已对两部分进行了较大修改，细化了件太粗，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ更细化ＳＯＰ，可参见流程财务中心是财务单位，还是综合性单位
*
27.1
27.11
27.9
27.12 27.13 27.14 27.15 27.16
SOP工作反馈修改清单内部管理报告编号客户反馈意见
本报告将职能部门定义为集团、区域管理中心及其财务中心，将于此职能有关负责人员定义为管理决策人员、财务分析经理和财务分析员/统计员，将审核权限划归财务中心及其分管财务分析经理，而对现有计财部及其相关负责人责任没有说明。建议本报告应与“财务管理框架转变建议”结合。 2.1 收集信息-〉月末结账，是否应为结账后再收集信息，使信息更为准确 P20，报告传递和差异分析的风险评级，第一个步骤为“高 ”，以后的步骤是否也为“高”