1-人力资源现状统计表

人力资源和劳动报酬一、统计表式和指标解释参见《测绘地理信息统计报表制度》第41—46页。

二、统计单位范围和报送单位（一）统计单位范围国家测绘地理信息局及其所属单位、省级和计划单列市测绘地理信息行政主管部门及其所属测绘地理信息单位、新疆生产建设兵团测绘地理信息主管部门及其所属测绘地理信息单位。

（二）报送单位省级和计划单列市测绘地理信息行政主管部门、新疆生产建设兵团测绘地理信息主管部门、国家测绘地理信息局所属单位、国家测绘地理信息局人事司。

三、填报要求和注意事项（一）总体要求1. 填报基本原则：谁支付劳动报酬（工资）谁统计，人员分类按照工作岗位进行统计。

2. 以“万元”为计量单位的指标保留两位小数。

（二）具体要求和注意事项1. 人员情况（E01表）该表中的指标反映本单位本年内从业人员增减变动情况，年末、年平均离开本单位仍保留劳动关系的职工情况和年末离退休人员情况。

（1）北京市规划委员会、天津市规划局、重庆市规划局、内蒙古自治区国土资源厅、安徽省国土资源厅、山东省国土资源厅、湖南省国土资源厅、广东省国土资源厅、贵州省国土资源厅、宁夏国土资源厅、新疆生产建设兵团国土资源局、青岛市国土资源和房屋管理局、大连市规划局、宁波市规划局、深圳市规划和国土资源委员会、厦门市国土资源与房产管理局，上述测绘地理信息主管部门机关“从业人员”只统计领导班子及测绘地理信息管理部门工作人员的人数，机关“离开本单位仍保留劳动关系的职工”、“离退休人员”均不作统计；所属单位只统计与测绘地理信息有关的单位。

（2）“从业人员”指在本单位工作，取得工资或其他形式的劳动报酬的全部人员。

包括在岗职工、再就业的离退休人员、民办教师以及在各单位中工作的外方人员和港澳台方人员、兼职人员、借用的外单位人员和从事第二职业人员；不含利用课余时间打工的学生及在本单位实习的各类在校学生、离开本单位仍保留劳动关系的职工和本单位的离退休人员。

不论是编制内还是编制外人员，不论是正式人员还是试用人员，不论是在本单位工作还是临时借到外单位工作的人员，只要是由本单位支付劳动报酬（工资），就统计为本单位的从业人员。

HR-1：公司 _________年定员定岗状况统计表（年报表）填报单位（盖印）：填报日期：年月日序号部门名称岗位名称现有人员详细工作余缺状况填表人：领导审批：HR-2：公司人力资源需求登记表填报单位（盖印）： 填报日期：年 月 日需求 需求 岗位入职要求备注岗位需求原由 （详尽说明 任职条件，包含学历、专业、年纪、工作经历、职称等）人数领导审批：注：领导审批需要部门领导审查署名，分管领导审查署名，再报公司领导署名。

填表人：HR-3：公司 _______月份员工统计表（月报表）单位名称：填报日期：划分上月人数新进离职调动人行政后勤 /行政后勤 /行政后勤 /调入调数后勤 /后勤 /操作 /操作 /操作 /行政行政管理小计管理小计管理小计暂时暂时暂时操作 /操作 /部门 (岗位 )管理小计管理人员人员人员人员人员人员暂时暂时人员人员人员人员经理层行政人事部财务部营销部生产部技术质量部采买部合计1、“部门（岗位）”栏请注明每一部门、每一岗位的人员改动状况；2、每个月一定在 7 日前将上月改动表上报公司人力资源部。

填表人：年月日本月尾实有人数出行政后勤 /操作 /管理共计小计暂时人员人员HR-4：公司 ___月份人员改动清单（月报表）单位（部门）：填报日期：年月日人员增加人员减少姓名人员性质改动原由备注到岗部门岗位任职到岗时间离岗部门岗位任职离岗时间注：此表于每个月 7 日前上报公司人力资源部。

填表人：HR-5：公司 ___月份员工合同签订状况统计表（月报表）单位名称：填报日期：年月日序本月员工人数已签人数其中其中备注部门（单位）劳动合同（社保）聘用合同非整日制合同未签人数合同签订率号未新签未续签合计填表人：HR-6：公司应聘登记表填表日期：应聘岗位：姓名性别出诞辰期出生地身份证号码民族婚姻状况户口所在地地址现居住地地址毕业时间及学校学历专业职称政治相貌技术专长从事本行业职业（执业）工作年限资格证书家庭电话手机号码户口性质能否参加过养老保险□是□否参加时间能否享受正常退休待遇姓名与自己关系工作单位职务家庭成员及主要社会关系照片□非农□农业□是□否联系电话注：主要填写自己父亲母亲（或抚育人）、配偶和儿女及与自己联系亲密的亲戚、朋友等。

人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。

统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。

本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。

一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。

它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。

二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。

2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。

3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。

4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。

三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。

2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。

3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。

4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。

5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。

6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。

银行人力资源现状及团队建设分析报告劳动力是生产力中最活跃的因素，**银行作为一家开业不到三年的二级分行，在干部培养、人力资源配置、队建设等方面做了大量的探索和实践工作，并力求将各项工作与党建工作深度融合、相互促进。

总体来看，开业至今，**银行干部员工的素质和精神面貌有了明显提升，但仍存在许多短板和不足，并且从过程看也走了一些弯路。

结合**银行业务发展及人力资源现状，坚持问题导向、深入一线与干部员工沟通，围绕着“干部使用管理、人力资源配置、团队素质提升、业务党建结合”等重点，现将**银行人力资源现状及团队建设情况汇报如下：一、人力资源现状（一）人员构成概况截至***年**月**日，我行现有正式员工**人。

员工性别分布为：男员工**人，女员工**人。

其中，中共党员**人，占比**％；群众**人，占比**％；共青团员*人，占比**％。

从职级分布看：班子成员*人，中层干部*人，基层管理者*人，普通员工*人。

（二）部门人员配置及岗位构成各部门人员数量配置：行领导*人，办公室*人，风险／合规部*人，运营管理部*人，公司银行部*人，零售银行部*人，营业部*人。

（三）人员年龄分布人员年龄分布情况为：**岁（含）－**岁（含）人员*人，男性*人，女性*人。

**岁（含）－**岁（含）人员**人，男性*人，女性*人，**岁（含）－**岁（含）人员**人，男性*人，女性*人，**岁（含）－**岁（含）人员*人，男性*人，女性*人，**岁以上人员*人，男性*人。

**－**岁人数最多，占比％，属于我行中坚力量。

人员年龄分别情况统计表如下图：编号年龄段人数男女**岁（含）－**岁（含）*****岁（含）－**岁（含）****岁（含）－**岁（含）****岁（含）－**岁（含）*****岁以上人员***各年龄段人员占比情况如下图所示：（四）人员学历分布我行现有人员中，拥有研究生学历人员**人，占比*％，专业涉及工商管理、法律、经济学、教育经济学、审计学等专业。

第二章第一节组织结构设计1．小型通信企业组织结构图小型通信企业组织结构图2．中型软件开发企业组织结构图中型软件开发企业组织结构图见本书第61页3．中型家电企业子公司组织结构图中型家电企业子公司组织结构图4．大型零售企业区域分公司组织结构图大型零售企业区域分公司组织结构图大型房地产企业组织结构图大型证券企业组织结构图第二章第三节岗位分析调查问卷岗位分析调查问卷续表2．工作分析访谈表工作分析访谈表组织结构调整流程图组织结构调整流程图职位说明书：常务副总裁第三章表格表1：企业人力资源状况统计表表2：月度人员增减台帐第四章表2：求职登记表表5 新员工入职须知姓名部门入职时间员工编号真诚欢迎您加入公司大家庭，衷心祝愿您工作顺利！在您即将走上新岗位之际，我们给您以下提示：一、新员工报到流程1、填写入职表格、交验证件新入职的员工必须完整填写好“员工登记表”，出示有效证件（身份证、毕业证、体检报告、离职证明）原件，新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。

2、签订劳动合同劳动合同一式两份，试用期包括在合同期内。

3、领取胸卡请到人力资源部领取胸卡4、部门报到、5、申请办公用品申请办公用品，经部门批准后到行政部领取二、其它事项办理程序及办法1、社会保险需要提供以下材料身份证复印件、参加社会保险人员情况登记表、户口本首页及本人页的复印件2、住房公积金新员工转正的当月，人力资源部会为新员工办理住房公积金相关手续。

如员工原单位属事业单位或外地公司，需在转正当月提前告知人力资源部，员工可持人力资源部开具的“开户证明”到原单位或公司办理住房公积金转移工作。

3、档案转移持有本地户口的员工，在转正后可将人事档案转移到公司人才代理机构。

4、工资卡员工在15日前入职，财务部将在下月10日前办理并发放工资卡。

工资每月10日发放到个人的工资卡。

三、新员工入职培训1、公司集中培训公司将对新员工进行集中培训，培训时间为1-3天。

人力资源部表单汇总表模板
以下是一个简单的人力资源部表单汇总表的模板，您可以根据需要进行修改和扩展。

人力资源部表单汇总表
表单编号表单名称提交部门提交日期处理状态处理意见——————
001 员工入职申请表申请人部门待处理无
002 员工转正申请表申请人部门已批准同意转正，薪资调整为5000元/月
003 员工离职申请表申请人部门待处理无
004 员工培训申请表申请人部门已批准同意参加培训，时间为2023年4月15日至4月20日
005 员工加班申请表申请人部门已批准同意加班，加班费按照公司规定发放
006 员工请假申请表申请人部门已批准同意请假，请假时间为2023年5月1日至5月5日，假期工资按照公司规定发放。

请注意，这只是一个简单的模板，您可能需要根据您的具体需求进行修改和扩展。

例如，您可以添加更多列，如表单提交人、处理人、联系电话等，以便更好地跟踪和管理表单处理过程。

人员流动统计表(一)人员流动统计表是企业、组织等单位进行人力资源管理必不可少的工具，其主要功能是记录员工在该单位的职业生涯变化和离职情况等，帮助企业了解人才流向及个人职业发展轨迹，促进人员管理和企业发展的协同关系。

一、人员流动模式人员流动是指员工在组织中所处的职业生涯阶段、年限内，在组织内部不同岗位之间进行的流转。

根据员工转岗、升降职等变动，可以分为以下几种人员流动模式：1. 升职晋升：员工在原有职位基础上，由部门主管提拔至较高岗位，离开原岗位。

2. 降职调整：员工在原有职位基础上，由部门主管调教至较低岗位，离开原岗位。

3. 转岗调动：员工在原有职位基础上，由部门主管调整至不同部门或职能，进行工作重心转移。

4. 转正离职：员工试用期结束后，根据个人发展需求、工作环境等因素选择离开组织。

5. 不合适离职：组织解除与员工劳动合同，或根据双方协商达成离职协议。

二、人员流动统计表的重要性人员流动统计表可以帮助组织更好地了解员工的个人职业发展、状态和组织内部人员转岗、升降职、离职等情况，既有利于企业优化人才资源管理，也可以为员工的个人职业规划提供参考。

主要有以下几个方面：1. 人员调配：人员流动统计表可以为组织招聘、培训和激励等人力资源管理工作提供依据，更好地调配人力资源。

2. 职业发展：通过人员流动统计表，可以了解员工在组织中的职业发展历程，为员工的个人发展制定相应的计划。

3. 考核评估：组织对员工的表现的考核评估可以参考员工在组织内部的员工流动情况，对员工进行相应的评估和培训。

4. 补充人才：通过人员流动统计表，可以了解员工职业生涯的发展轨迹和组织内部的岗位空缺情况，针对性进行合适的招聘和补充。

三、人员流动统计表的编制步骤1. 定义数据采集的范围和要素人员流动数据采集范围一般是在组织级别的员工及以上，包括职务、部门、工作时间、原因等要素，并需要根据不同的组织和行业特点，制定相应的数据采集标准。

2. 设计数据统计表根据采集需要，设计人员流动统计表，以便进行相关数据的收集和记录，包括员工代码、入职时间、离职时间、职务、转岗调动等信息。