现代组织理论2

第四章现代组织理论人类社会从最原始的种群、部落、发展到现在非常复杂的各种组织形式，走过了相当漫长的一段历史。

但至今人们对组织的形成、组织与环境的关系、组织的作用、具体的组织管理技术却仍无统一认识。

组织是管理的手段，应根据管理的需要任意设计？还是组织无法设计，只能随环境的变化，自然形成？目标、管理、组织、环境之间到底是一种什么样的关系？从管理的角度看，人可以在哪些方面发挥些什么样的作用？如果说人对组织的合理作用可以推进人类目标的实现，人们怎样设计组织、利用组织？这些问题有的很大，不是下面内容能够回答的，有的也许现在还没有答案。

写在本章的前面，目的是带着这些问题去思考。

第一节组织理论的历史发展组织理论的发展，经历了传统组织理论、行为组织理论和现代组织理论三个阶段。

一、传统组织理论传统组织理论是19世纪末到20世纪初形成的组织理论，其代表人物有泰罗、韦伯、法约尔、古利可、厄威克、穆尼和雷利等人。

由于工业革命之后机械化普遍推广，市场扩大，产品供不应求，生产的产品总是能推销出去，因此根本不考虑企业组织外部的环境、竞争、市场等状况，组织被看成是一个封闭系统。

其中心思想是：从管理对象来说，他们只强调工作效率，而忽视对工作者各种需求的最大满足；从考虑工作者的需要来说，他们认为工作者只是有经济需求的机械人，而忽视了工作者的社会，心理需要。

这一时期的主要代表作有：美国人泰罗(Frederick W .Taylor)于1911年发表的《科学管理原理》；德国人韦伯(Max Weber)的《社会组织与经济组织理论》；以及法国人法约尔(Henri Fayol)1916年发表的《工业管理才一般管理》。

传统组织理论的理论原则和依据是：①分工原理；②专业化原则；③统一指挥原则；④控制幅度原则。

这一理论的不足之处在于它没有考虑人的心理需要，将人看成“机器人”，是一种封闭系统观点。

二、行为组织理论行为组织理论是20世纪30-60年代形成的，其代表人物是梅奥、麦格雷戈、巴纳德、西蒙和塞尔兹尼克。

现代组织管理实践与理论引言：组织管理是现代管理的核心，它对于一个组织的运营和发展具有重要的影响。

本文将从组织管理的实践和理论两个方面进行探讨，并详细介绍现代组织管理的步骤。

一、组织管理的实践1. 目标设定与规划- 确定组织的长期目标和短期目标，以及达成这些目标的具体措施。

- 制定详细的规划，包括资源分配、任务分工、时间安排等，以确保目标的顺利实现。

2. 组织架构设计- 设计合理的组织架构，包括职能、层级、职权划分等。

- 确定各个部门的职责和权限，以便协调和控制各个部门的工作。

3. 人才招聘与培养- 根据组织的需求，招聘具有相关专业知识和技能的人才。

- 通过培训和培养措施，提高员工的综合素质和职业能力。

4. 组织沟通与协调- 建立良好的内部沟通机制，确保信息的及时和准确流动。

- 通过协调和合作，解决组织内部的矛盾和冲突，提高工作效率和员工满意度。

5. 绩效评估与激励机制- 设计科学的绩效评估体系，定期对员工进行评估和考核。

- 采取有效的激励措施，鼓励员工发挥潜力，提高工作效率。

二、组织管理的理论1. 科学管理理论- 泰勒科学管理理论：强调通过科学方法进行工作分析和工作优化，提高效率。

- 福特制造业理论：强调标准化和规模化生产，提高生产效率和降低成本。

2. 行为管理理论- 埃尔顿梅奥人际关系理论：强调人际关系对工作绩效和员工满意度的影响。

- 道格拉斯麦克格雷戈的理论X和理论Y：强调管理者对员工行为的不同预期和态度。

3. 环境管理理论- 哈维纽士的地域管理理论：强调组织环境对组织绩效的影响。

- 维斯特rom的组织结构理论：强调组织结构的灵活性和适应性。

三、现代组织管理的步骤1. 分析组织现状- 了解组织的发展历程、资源情况、人员结构等。

- 分析组织的优势和劣势，找出需要改进和强化的问题。

2. 设定目标与规划- 确定组织的长期和短期目标，制定可行的规划方案。

- 确定目标的具体指标和时间节点，以便监督和评估目标的实现进度。

现代组织理论视角下的村民自治【摘要】本文通过对以巴纳德和西蒙为代表的两大现代组织理论的阐述，尝试将其运用到指导我国村民委员会的具体实践当中，并分析了村民自治模式三重角色冲突，提出了现代组织理论视角下的村民自治的一些具体建议。

【关键词】现代组织理论；村民自治；三重角色冲突1 现代组织理论1.1 巴纳德的组织系统理论巴纳德将社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程，并把研究重点放在组织结构的逻辑分析上，提出了一套协作和组织的理论。

他认为，社会的各级组织包括军事的、宗教的、学术的、企业的等多种类型的组织都是一个协作的系统，它们都是社会这个大协作系统的某个部分和方面。

这些协作组织是正式组织，都包含三个要素：协作的意愿、共同的目标和信息联系。

所有的正式组织中都存在非正式组织。

正式组织是保持秩序和一贯性所不可缺少的，而非正式组织是提供活力所必须的。

两者是协作中相互作用、相互依存的两个方面。

所有的协作行为都是物的因素、生物的因素、人的心理因素和社会因素这些不同因素的综合体。

巴纳德认为，一个组织的领导人员的作用就是在一个正式组织中充当系统运转的中心，并对组织成员的活动进行协调，指导组织运转，实现组织目标。

领导人的主要职能有三方面：提供信息交流的体系；促成个人付出必要的努力；规定组织的目标。

他认为明确组织的目标，权力结构和决策机制，明确组织的动力结构即激励机制，明确组织内部的信息沟通机制。

这三个方面是现代组织的柱石。

1.2 西蒙的管理决策理论西蒙认为组织是指一个人类群体当中的信息沟通与相互关系的复杂模式。

它向每个成员提供决策所需要的大量信息和决策前提、目标及态度，它还向每个成员提供一些稳定的可以理解的预见，使他们能预料到其他成员将会作哪些事，其他人对自己的言行将会作出什么反应。

西蒙的管理理论所关注的焦点是人的社会行为的理性与非理性方面的界线。

他的管理理论是关于意向理性和有限理性的一种独特理论，是关于那些因缺乏寻求最优的才智而转向寻求满意的人类行为的理论。

传统组织理论和现代组织理论的发展
一、引言
组织理论是研究组织结构、组织运作以及组织内外部关系等组织
现象的学科。

随着社会的发展和变革，传统组织理论逐渐为现代组织
理论所取代。

本文将讨论传统组织理论和现代组织理论的发展，并分
析其各自的优缺点和应用场景。

二、传统组织理论
传统组织理论主要集中在20世纪初至20世纪中期，是以科学管
理和行政管理学为主要代表的思想流派。

传统组织理论以理性为基础，注重组织的任务分工、权力结构和控制机制。

1. 科学管理理论
科学管理理论，由弗雷德里克·泰勒提出，强调通过科学方法来
提高工作效率。

该理论注重工人劳动的科学化、标准化以及劳动者与
工作之间的合理匹配，以提高生产效率。

然而，科学管理在实践中存
在忽略人性和工人参与的问题，导致工人对组织的反抗和不满。

2. 行政管理学
行政管理学是根据组织内部的行政程序和决策过程来管理组织的一种方法。

该理论主要关注组织的权力结构、组织架构和管理过程。

由亨利·费奥尔和利昂纳德·乌里克提出的行政管理学，强调科学管理和行政管理的结合，通过权威、规则和程序来控制组织。

然而，行政管理学存在过于官僚化、通。

组织理论在现代社会中，组织理论扮演着重要的角色。

组织理论是一门研究组织结构、运作和变革的学科，旨在帮助人们理解组织内部运作的原理以及影响组织发展的各种因素。

组织理论的研究对象包括企业、政府机构、非营利组织等各种形式的组织。

组织结构与设计组织结构是指组织内部各个部门、岗位之间的关系以及权责分配等方面的安排方式。

一个合理的组织结构能够有效地协调各部门之间的工作，提高组织的运作效率。

在实际的组织设计中，人们通常会考虑到分工、协调、控制等因素，来构建一个符合组织目标的结构。

另外，组织设计也需要考虑到不同组织内部人员的沟通、决策和协作方式。

在组织理论中，有各种各样的组织设计模型，比如功能型、矩阵型、网络型等，每种模型都有其适用的场景和优缺点。

组织文化和变革组织文化是指组织内部共同的信仰、价值观和行为规范。

组织文化对于组织的凝聚力和员工的忠诚度起着至关重要的作用。

一些成功的企业往往会在组织内部建立一种积极向上的文化，从而激励员工为实现组织目标而努力工作。

组织变革是指组织对自身结构、文化或策略的调整和重新塑造。

在当今竞争激烈的市场环境中，组织变革已经成为必然。

组织变革既是一种挑战，也是一种机遇。

只有适应外部环境的快速变化，组织才能保持竞争力。

组织效能和领导力组织效能是指组织实现其目标所需的能力。

有效的组织管理可以提高组织的效能，使组织更加具有竞争力。

领导力在组织理论中也是一个重要的研究领域。

优秀的领导者能够指导团队取得成功，激励员工不断进步。

在实际的组织管理中，领导者需要具备良好的沟通、决策和协调能力，同时也需要关注员工的情感需求和发展。

领导力是推动组织发展的核心动力，只有具备卓越的领导才能引领组织走向成功。

结语组织理论是一个复杂而又多元的学科，它涵盖了组织结构、组织文化、组织变革、组织效能以及领导力等诸多方面。

在当今快速变化的社会环境中，熟悉并应用组织理论成为组织管理者必备的能力。

通过深入研究组织理论，不仅可以提高组织的竞争力，还可以为组织带来更加持久的发展。

题目1.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

a. 它规定了可量化的经济指标
b. 它明确了组织应承担的社会责任
c. 它明确了组织所从事的事业
d. 它说明了组织的性质
【答案】：它规定了可量化的经济指标
题目2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。

a. 经济发展趋势分析
b. 产业竞争结构分析
c. 宏观环境分析
d. 消费水平分析
【答案】：产业竞争结构分析
题目3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

a. 进行结构调整
b. 进行方案分解
c. 进行目标分解
d. 编制具体的行动计划
【答案】：编制具体的行动计划
题目4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

a. 一元化
b. 无关联多元化
c. 关联多元化
d. 复合多元化
【答案】：关联多元化。

组织行为学的现代理论组织行为学，是研究人们在组织内部的行为的学问。

其研究内容为个体的行为在组织中是如何产生影响的，这种影响有可能是正向的，也有可能是负向的。

在组织行为学中有很多现代的理论，这些理论为我们大大地帮助了我们理解组织内部的运作，下面将针对组织行为学的现代理论做一些探讨。

第一，组织文化理论。

组织文化在组织行为学中被广泛地研究，这种理论表述了不同的组织文化对组织内部员工的影响。

组织文化理论认为组织文化是由组织的历史、结构、工作类型、行为和风格及其所处环境、市场条件等多种因素所决定的。

一些组织内部工作环境良好的企业，通常有一个良好的组织文化。

而一些组织内部工作环境较差的企业，则会有一个不良的组织文化。

组织文化理论在组织管理中扮演了很重要的角色。

第二，领导力理论。

领导力理论认为，在每一种组织类型中都有一个时刻，其员工需要一个领导人来提供方向、指导和支持。

领导力理论重视领导者与其追随者之间的互动，通过蛊惑力、榜样力和激励力等方法将组织内部员工的行为目标与组织目标相统一，从而使组织能够实现持续的成功。

领导力理论在组织行为学研究中占有重要的地位，已成为组织管理的重要工具。

第三，员工参与度理论。

这是一种企业管理者极力推崇的理论，员工参与度理论认为，只有在员工参与程度很高的情况下，才能得到最大程度的生产力和效率。

员工参与的确是表明组织是否好运转的重要指标。

在这种理论中，组织内部员工被视为一种战略资源，作为组织的参与者，积极进的的调整组织策略，携手打造更好的组织文化，从而增强团队凝聚力和竞争力。

第四，系统思维理论。

组织行为学中的系统思维理论强调整个组织结构本身就是一个系统。

这个理论强调分析整个系统的作用和功能比单纯地理解其中的一项或一部分要更加重要，也需要关注被排除在外的因素。

这种理论告诉管理人员，要经常进行系统分析，不能只关注一个部分，而需要思考系统中的整个过程以及各个部分之间的相互关联。

第五，学习型组织理论。

浅析现代组织理论的新发展作者：魏巍来源：《北方经贸》2014年第12期摘要：本文从现代组织理论的主要特征着手，介绍了现代组织理论的六个新发展：组织生态理论、学习型组织理论、浑沌理论、虚拟组织理论、资源基础理论、组织经济理论等，最后简要的评述了现代组织理论的新发展，并提出在企业实践中要权变应用。

关键词：现代；组织理论；新发展中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2014）12-0228-02一、现代组织理论的主要特征如果说古典组织理论主要局限于研究企业中正式组织的职能、结构和原则，新古典组织理论侧重于非正式组织与组织中人的行为的分析，现代组织理论则将两者相结合，既从宏观上把握组织的整体运行，也从微观上注重组织中人的行为对组织效率的作用，在一个新的、系统的、社会的框架下来分析企业的组织结构问题。

在现代组织理论的分析中组织结构不再只是职能结构的框架，而是受包括经济因素、社会因素等多种因素作用的复杂组织体系。

整体而言，系统观、社会观与权变观构成了现代组织结构论的主要特征。

现代组织理论不仅把企业看成是众多次级子系统组成的有机整体，而且将企业组织作为整个社会大系统的子系统。

强调组织的整体效率，并应用系统分析方法对组织的各个部分进行定量和定性分析。

这无论从分析方法的科学性，还是研究问题的思维方式，都与以往的组织理论有着显著的差别。

二、现代组织理论的新发展信息化和全球化的时代背景下，知识经济的到来，也给组织的发展提出了前所未有的挑战，组织生态理论、学习型组织理论、浑沌理论、虚拟组织理论、资源基础理论、组织经济理论等应时代需要而产生。

（一）组织生态理论（又称种群生态学理论）在组织生态理论看来，企业组织的发展具有生物进化的类似性特征：多样性、遗传性和自然选择性。

多样性意味着现实中的特定企业组织至少具有一个重要的区别于其他企业组织的显著特征；遗传性是企业组织内存在着某种类似生物基因特征的组织复制机制；自然选择性则是指一些企业组织能适应环境的变化并得以发展，另一些组织则以不同的速度逐渐消亡。