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施工组织设计目录一、施工方案1、工程概况2、施工布署3、总体施工方法4、分部分项施工方法5、主要劳动力计划6、主要机械设备配置及安排计划7、主要材料计划8、文明施工环境保护措施9、降低成本措施10、雨季施工措施11、成品防护措施12、施工进度计划13、施工平面图14、施工方案附图15、水暖施工方案16、电气施工方案二、质量保证体系1、保证工程质量的组织措施2、保证工程质量的技术措施3、保证工程材料质量控制措施及检测方法4、质量通病防治措施三、工期组织保证体系四、安全保证体系及措施五、工程竣工保修措施长春五中教学楼施工组织设计一、施工方案1、工程概况1．1建筑设计（1）该工程位于北安路90号的原五中院内，是在拆除后的原有教学楼在原位置上新建的六层框架结构建筑（2）建筑面积18300平方米，该工程长112.94米，宽54.0米，平面呈型，由位于6、7轴和17、18轴处的二道伸缩缝将整个工程分为三部分。
其中1—6轴20.54*54.0米、7—17轴67.66*19.94米、18—23轴24.74*54.0米。
该工程共六层，局部四、五层。
在18—23轴处设有地下室。
该工程除设有一般教室外，还设有试验室阶梯教室，在18—23轴处的二楼还设有面积为1051平方米的体育馆，该处的地下室为自行车停车场。
（3）一层层高3.9米，二—五层为3.6米，六层为3.9米，五层屋顶标高为17.70米，六层屋顶标高22.20米。
地下室地面标高为-2.70米。
（4）外墙为复合墙体，其内侧为250厚加气砼砌块、外侧贴砌120厚红砖。
内墙为200厚加气块墙，卫生间墙为60厚红砖墙，伸缩缝处采用250厚加气块墙。
(5)本工程的内墙面抹灰后刷仿瓷涂料，地面贴地面砖，外墙面贴瓷砖，局部设有点式玻璃幕墙。
屋面防水采用APP卷材防水。
1．2结构设计本工程为毛石基础，地上为框架结构。
2、施工部署2.1施工准备（1）施工道路：进入后修筑施工道路，施工道路采用山皮石铺筑（详见文明施工）（2）施工用水：建设单位已提供水源，进入现场后做临时管线将水引至各用水点。
校园教学楼改造维修施工组织设计项目背景该项目为校园内教学楼的改造和维修施工组织设计，旨在提高教学环境的品质和安全标准，同时延长教学楼的使用寿命。
组织架构本项目将由以下各方共同组成：- 项目经理：负责全面协调项目各方之间的关系，领导和管理项目，确保项目进度和质量。
- 工程师：负责技术指导和监督工程进展情况，及时解决工程实施中出现的问题。
- 工人：负责具体的施工工作，按照工程师指导的方案对教学楼进行改造维修。
实施方案（1）教学楼维修工作的开展1. 进行维修工作前，需向校方报告，并得到相关审批才能实施。
2. 由工程师制定维修方案，明确维修的内容、标准、方法和时间节点。
3. 工人在严格遵守安全操作规程的前提下，进行具体的维修工作。
（2）教学楼改造工作的实施1. 进行改造工作前，需向校方报告，并得到相关审批才能实施。
2. 由工程师制定改造方案，明确改造的内容、标准、方法和时间节点。
3. 工人在严格遵守安全操作规程的前提下，进行具体的改造工作。
维修和改造的质量控制1. 项目经理会定期对维修和改造工作进行检查和监督，并向校方汇报。
2. 工程师在维修和改造工作中要严格按照方案和标准进行操作，确保维修和改造质量。
3. 工人在维修和改造工作中严格按照工程师指令进行操作，确保维修和改造质量。
安全措施1. 确保施工区域和周边环境的安全，设置必要的警示牌和安全防护设备。
2. 进行施工前，应对工人进行安全培训和教育，确保他们了解施工的风险，并知道如何预防和控制施工事故的发生。
3. 工程师在施工过程中必须全程监督，确保工人的操作符合安全操作规程，避免安全事故的发生。
项目预算本项目的预算总额为100万元，其中包括工人工资、材料费用、机械设备租赁费用等。
完成时间预计本项目的完成时间为6个月，具体时间将根据工程进度和实际情况进行调整。
项目成果完成本项目后，教学楼的改造和维修将达到既定的质量和标准，保证教学楼使用寿命的延长，提高教学环境的品质和安全标准。
中学教学楼施工组织设计一、工程概况二、施工组织原则1.安全第一原则：严格按照国家相关规定和标准，采取有效措施确保工地安全，防止事故发生。
2.质量第一原则：严格把关施工工艺和材料的质量，做到合格出厂、合格验收。
3.进度第一原则：合理制定施工进度计划，确保项目按时完工。
4.经济效益原则：合理控制项目造价，提高施工效率，降低成本。
三、施工组织机构及职责分工1.项目经理：负责整个项目的组织、协调、管理工作，制定施工方案和进度计划。
2.施工总监：负责施工现场管理，监督施工进度和施工质量。
4.安全员：负责工地安全管理和安全培训。
5.现场施工人员：按照施工计划，负责具体施工工作。
四、施工进度计划根据工程量和工期，制定如下施工进度计划：1.基础工程（2个月）：a.地基处理：对教学楼地基进行清理和加固处理。
b.土方工程：挖土、回填、夯实等。
c.地下管道的安装。
2.主体结构（6个月）：a.桩基施工。
b.土石方工程。
c.混凝土结构施工。
d.钢结构施工（如有）。
3.装饰装修（2个月）：a.内外墙面处理。
b.室内装修：地板、墙壁、天花板等。
c.门窗安装。
4.管道设施安装（2个月）：a.综合管道（水、电、暖气、通风等）的安装。
b.消防管道的安装。
5.竣工验收（完成其他工序的前提下）。
五、质量安全措施1.质量控制：进行施工前、中、后的工艺检查，确保合格出厂、合格验收。
2.安全管理：建立健全安全制度，加强安全培训，指派专人负责安全工作。
六、环境保护措施1.建立施工垃圾分类收集体系，确保垃圾分类、减量化处理。
2.降低施工噪音对周围环境的影响，合理安排施工时间。
七、经济措施1.合理采购材料，保证质量的同时，降低成本。
2.提高施工效率，尝试采用新技术和新工法，缩短工期。
八、总结以上是中学教学楼施工组织设计的基本内容，通过合理的施工组织和严格的质量安全控制，确保项目按时、高质量完成，为学生提供一个良好的学习环境。
最终达到经济效益和社会效益的双赢。
校园建筑改造维修工程施工组织设计方案一、项目背景为了提高校园建筑的安全性和功能性，本设计方案旨在对校园建筑进行改造和维修工程。
通过对校园建筑进行逐步改造和维修，我们将有效提升校园建筑的质量和整体形象，满足师生的教学和生活需求。
二、工程范围本项目包括以下内容：1. 对校园建筑外立面进行清洁、修复和涂漆处理；2. 更换老旧设备和设施，提升校园建筑的功能性和效率；3. 对损坏的地板、墙壁和天花板进行修复；4. 改善室内照明系统，提升教室和办公区的光照质量；5. 对校园道路和停车场进行修复和重新铺设。
三、施工组织方案1. 施工期限本工程的施工期限为两个月，具体工期安排将根据施工进度进行调整。
2. 施工队伍组织为了保证施工质量和进度，将聘请经验丰富的建筑公司进行工程施工。
建筑公司将派遣合适的技术人员和施工队伍，配备必要的设备和工具。
3. 施工方案a. 外立面改造和维修1) 清洁：对校园建筑的外墙进行高压清洗，清除污渍和附着物。
2) 修复：针对外墙的裂缝和破损部位进行修复，确保外墙的整体完好性。
3) 涂漆处理：采用环保型涂料进行外墙涂漆，提升建筑的外观质量。
b. 设备和设施更换1) 老旧设备和设施的拆卸：对需要更换的设备和设施进行拆卸和清理。
2) 新设备和设施的安装：按照设计要求，对新设备和设施进行安装和调试。
c. 地板、墙壁和天花板修复1) 清理：清除损坏区域的杂物和垃圾。
2) 修复：采用适当的修复材料对地板、墙壁和天花板进行修复。
d. 室内照明系统改善1) 更换灯具：将老旧灯具更换为节能型照明设备，提升照明质量。
2) 优化布局：根据教学和办公区的需要，合理调整照明设备的布局和数量。
e. 道路和停车场修复1) 填平坑洼：对道路和停车场的坑洼部位进行修复和填补。
2) 重新铺设：根据需要，对部分道路和停车场进行重新铺设，提升交通安全性。
四、安全措施在施工期间，施工队伍将采取以下安全措施：1. 设立警示标志：在施工现场周围设置明显的警示标志，提醒人员注意安全。
教学楼改造施工组织设计方案1. 项目背景教学楼改造项目是为了提升现有教学楼的功能和形象而进行的一项工程。
本文档将按照以下几个方面进行详细的施工组织设计方案的描述。
2. 施工组织设计方案2.1 项目范围本项目的范围包括教学楼的内外装修、电气线路的改造和安装等工程，具体工程内容如下： - 外墙和屋顶的修复和重装 - 内部空间的重新布局和装修 - 新的电气线路的设计和安装2.2 施工组织架构本项目的施工组织架构如下：- 项目经理- 技术部- 结构工程师- 电气工程师- 暖通工程师- 施工管理部- 现场主管- 安全主管- 质量主管2.3 施工流程本项目的施工流程分为以下几个阶段：1.立项阶段–分析整理项目需求–制定项目计划和工期安排–获取相关行政手续和许可证2.设计阶段–进行施工图的设计和深化–确定材料和设备的选型并进行采购3.前期准备阶段–搭建临时施工工地–进行现场勘察和调研–准备施工所需的人力资源和设备4.施工阶段–进行主体结构和装修工程的施工–进行电气线路的改造和安装–进行空调系统的安装和调试5.完工阶段–进行工程的验收和移交–整理项目资料和保修文件–进行项目的收尾和清理2.4 人力资源为了保证教学楼改造施工的顺利进行，我们将需要以下人力资源：- 项目经理：负责整个项目的计划和管理 - 结构工程师：负责教学楼结构的设计和施工监督 - 电气工程师：负责教学楼电气线路改造和安装 - 暖通工程师：负责教学楼空调系统的设计和安装 - 现场主管：负责协调和管理施工现场 - 安全主管：负责施工现场的安全管理 - 质量主管：负责施工过程中的质量监督2.5 设备和材料为了顺利进行教学楼改造施工，我们将需要以下设备和材料： - 施工机械设备：包括吊车、挖掘机、混凝土搅拌机等 - 施工工具：包括电动工具、手动工具等 - 建筑材料：包括水泥、砖块、钢筋、玻璃等 - 装修材料：包括地板、瓷砖、油漆等 - 电气设备：包括电线、开关、插座等 - 空调设备：包括空调机组、风管等3. 施工进度计划为了保证教学楼改造工程按时完工，我们制定了如下的施工进度计划：阶段开始日期结束日期工期设计阶段2022-01-01 2022-02-01 31天前期准备阶段2022-02-02 2022-02-15 14天施工阶段2022-02-16 2022-04-30 75天完工阶段2022-05-01 2022-05-15 15天4. 安全与质量管理为了确保教学楼改造施工的安全和质量，我们将采取以下措施：•建立严格的施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
学校教学楼装饰改造工程施工组织设计方案一、工程概况该装饰改造工程位于学校教学楼，主要包括教室、走廊和公共区域的装饰改造。
工程涉及的施工内容包括墙壁装饰、地面铺设、天花板改造等。
本方案旨在确保工程质量，提高施工效率，保证施工安全。
二、施工组织机构本工程的施工组织机构如下：1.项目经理：负责项目的整体组织和协调工作，负责制定施工计划和施工方案，并监督各个施工环节的质量和安全。
3.施工队长：负责具体施工任务的分配和协调工作，负责现场的组织和管理。
4.安全员：负责施工工地的安全管理工作，包括安全检查、安全培训等。
三、施工准备1.施工规划：根据工程要求，制定详细的施工计划，包括施工工序、施工时间、施工人员和材料的调配等。
2.基础准备：对施工现场进行清理和整理，确保施工环境整洁和安全。
3.材料准备：根据施工计划，提前准备好所需的装饰材料，并按照要求进行检查和验收。
4.人员培训：对施工人员进行必要的培训，包括安全操作规范、施工工艺等方面的培训。
四、施工方案1.墙壁装饰改造：根据设计方案，先将原有的墙壁进行处理，如清洁、填补裂缝等。
然后按照设计要求进行新的墙壁装饰施工，包括贴瓷砖、刷漆等。
2.地面铺设：根据设计要求，先将原有地面进行处理，如清洁、修补等。
然后按照设计方案进行地面铺设，包括地砖、木地板等。
3.天花板改造：根据设计方案，先将原有天花板进行处理，如擦洗、修补等。
然后按照设计要求进行天花板改造，包括石膏板吊顶、吊灯安装等。
五、施工流程1.拆除原有装饰：先对原有的墙壁装饰、地面铺设和天花板进行拆除，确保施工基础的平整。
2.处理基层：对拆除后的基层进行处理，如平整、修补裂缝等。
3.墙壁装饰施工：按照设计方案进行墙壁装饰施工，包括贴瓷砖、刷漆等。
4.地面铺设：按照设计要求进行地面铺设，包括地砖、木地板等。
5.天花板改造：按照设计方案进行天花板改造，包括石膏板吊顶、吊灯安装等。
六、施工安全措施为确保施工安全，采取以下措施：1.安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
教学楼装修改造工程施工组织设计教学楼是学校重要的教学场所，为了满足教学的需求和提升教学质量，有必要对教学楼进行改造和装修。
本文将从施工组织设计的角度，对教学楼装修改造工程进行详细的规划和安排。
一、项目概况1.1项目背景教学楼是学校的主要教学场所之一，为了提高教学质量和满足教学需要，有必要对教学楼进行改造和装修。
1.2项目范围本项目涉及教学楼内部的改造和装修工程，包括教室、实验室、办公室、走廊等区域的改造和装修。
1.3工期安排预计本项目工期为6个月，具体安排如下：-前期准备工作：1个月-施工工期：4个月-收尾工作和验收：1个月二、组织机构2.1项目经理项目经理负责工程的整体管理和协调，与各专业分包商进行沟通和协调，确保工程顺利进行。
2.2施工队伍施工队伍由项目经理负责组织，包括木工、电工、水暖工、油漆工等相关工种，确保施工各个环节的顺利进行。
2.3安全管理人员安全管理人员负责现场的安全管理和监督，确保施工过程中安全生产。
三、施工方案3.1前期准备工作前期准备工作包括：-成立项目组织机构，明确各职责和权限；-编制详细的施工计划，并分解到各个施工环节；-协调与学校相关部门的沟通，明确装修设计要求和需求；3.2施工工期安排施工工期按照施工计划进行分解和安排，确保各个施工环节的顺利进行。
具体分工如下：-施工前期：进行拆除和清理工作，准备施工材料和设备。
-主体施工：包括墙面、天花板、地面的处理和装修。
-设备安装：安装教室设备、多媒体设备、空调设备等。
-细节装修：包括墙壁涂料、窗户和门的安装、照明设施等。
-收尾工作：进行清理、验收和维护工作。
3.3施工流程控制为了确保施工过程的质量和进度，需要控制施工流程。
具体控制措施如下：-严格遵守施工计划，按照计划进行施工，确保各施工环节的顺利进行。
-加强施工现场管理，做好施工地点的周边环境保护和噪音控制。
-进行施工质量检查，确保施工的质量符合要求。
-加强与学校相关部门的协调与沟通，及时解决施工过程中的问题和困难。
学校教学楼维护施工组织设计
绪论
学校教学楼是学生研究和教师教学的重要场所，保障学校教学楼的正常使用对于保障教育教学质量至关重要。
本文旨在设计一份学校教学楼维护施工组织设计方案，详细阐述有关施工组织、施工程序、施工安全等问题。
施工组织
我们的施工组织方案分为三个部分：
前期准备
施工前期，我们将组建一支专业的维护施工团队，对教学楼进行全面检查，并在施工前进行安全评估和项目计划编制。
施工实施
施工实施阶段，要专业施工团队根据项目计划进行维修和检修工作，并每日进行施工记录和人员签到等。
安全保障
施工安全是关键，我们将每日进行安全检查和安全教育，并加强现场安全管理，保障施工人员安全。
施工程序
施工程序如下：
1. 进行前期准备
2. 拆除损坏部件
3. 更换维修配件
4. 进行检查和测试
5. 完成保养和检修
6. 进行清洗和消毒
7. 施工报告备案
施工安全
施工安全需要注意以下几个问题：
1. 防止高空坠落。
在工作台、踏板等处设置防护栏杆，保护施工人员安全。
2. 防止施工材料滑落。
在施工场地周围加装安全网，避免材料掉落造成伤害。
3. 预防触电。
使用绝缘工具和工作服，定期检查电线、插座等设施，杜绝火灾事故。
结论
通过对学校教学楼的维护施工组织设计，我们可以保障教学楼的正常使用，提高教学质量。
在实际应用中，要尽可能将安全措施和施工程序细化，使施工过程更加安全、高效。
一、工程概况本项目为某学校教学楼维修工程，主要维修内容包括：屋面防水、墙面修复、地面翻新、门窗更换、电气线路改造、消防设施维修等。
工程地点位于我校教学楼，工程规模为1栋教学楼，总建筑面积约10000平方米。
二、施工组织与管理1.施工组织架构（1）项目经理：负责整个工程的施工组织、协调、指挥和监督。
（2）技术负责人：负责施工过程中的技术指导、监督和质量控制。
（3）施工员：负责具体施工任务的安排、执行和协调。
（4）质检员：负责施工过程中的质量检查和验收。
2.施工管理（1）施工方案编制：根据工程特点和施工要求，编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。
（2）施工进度安排：根据工程规模和施工要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（3）施工质量控制：严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量达到要求。
（4）施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
三、施工方案1.屋面防水（1）拆除原有防水层，清理屋面基层。
（2）铺设防水卷材，采用热熔法进行焊接。
（3）施工完成后进行蓄水试验，确保屋面防水效果。
2.墙面修复（1）拆除原有墙面装饰层，清理墙面基层。
（2）采用水泥砂浆对墙面进行找平、抹面。
（3）施工完成后进行墙面腻子粉刷，确保墙面平整、美观。
3.地面翻新（1）拆除原有地面装饰层，清理地面基层。
（2）铺设瓷砖或木地板，采用粘结剂进行粘结。
（3）施工完成后进行地面平整度检查，确保地面平整。
4.门窗更换（1）拆除原有门窗，清理门窗洞口。
（2）安装新门窗，确保门窗安装牢固、密封。
（3）施工完成后进行门窗功能检查，确保门窗使用正常。
5.电气线路改造（1）拆除原有电气线路，清理线路。
（2）按照设计要求重新铺设电气线路，确保线路安全、可靠。
（3）施工完成后进行电气线路验收，确保电气线路符合规范要求。
6.消防设施维修（1）检查消防设施设备，清理消防设施。
（2）对消防设施进行维修、更换，确保消防设施正常运行。
学校教学楼改造工程施工组织设计方案项目简介本方案是为了解决学校教学楼改造工程的施工组织问题而制定的。
该项目旨在对教学楼进行改造，提高其设施和功能，以更好地满足学校师生的需求。
施工目标- 提高教学楼的空间利用率- 更学楼的设备和设施- 改善教学楼的通风和采光状况- 优化教学楼的布局和功能施工组织方案1. 施工时间计划根据工程量和施工难度，制定详细的施工时间计划。
确保在校期间施工对教学楼使用的影响最小化。
2. 施工队伍组织组建合适的施工队伍，包括项目经理、监理工程师、施工人员等。
确保队伍的专业性和经验以保证施工质量。
3. 施工流程安排制定详细的施工流程安排，包括拆除旧设施、安装新设施、改造空间布局等。
确保施工过程有条不紊、高效完成。
4. 物料管理建立良好的物料管理系统，确保施工所需的材料及时到位、供应稳定。
同时做好库存管理，避免资源浪费和不必要的成本增加。
5. 安全与环保制定严格的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
同时注重环保要求，采取相应的环保措施，以减少施工对环境的影响。
6. 质量监控建立有效的质量监控机制，对施工过程进行监控和验收。
确保施工质量符合相关标准和要求。
预期成果通过本施工组织设计方案的实施，期望达到以下成果：- 教学楼设备和设施得到更新和提升- 教学楼的空间利用率得到提高- 教学楼的通风和采光状况得到改善- 教学楼的布局和功能得到优化总结本文档提出了学校教学楼改造工程施工组织设计方案。
通过详细的施工时间计划、施工队伍组织、施工流程安排、物料管理、安全与环保、质量监控等措施，旨在确保项目的高效完成，达到预期成果。
希望该方案能为该项目的顺利进行提供指导和参考。
施工组织设计吉林永华建设集团有限公司二0一五年十二月第一章：编制说明1、编制范围2、编制依据第二章：工程概况1、工程概况2、工程简介第三章：施工总体部署1、质量目标2、安全目标3、工期目标4、文明施工目标5、施工组织6、项目经理组织机构7、施工总体安排8、施工工期总体部署9、拟投入的主要物资10、拟投入的人力机械11、劳动力计划第四章：施工总体进度计划及保障措施1、施工进度计划说明2、施工进度计划表3、保证工期的技术组织措施第五章：施工方案及技术措施1、拆除工程2、钢筋工程3、模板工程4、砌体工程5、门窗安装6、装饰工程7地面涂模防水8、吊顶工程9块料墙面施工10、地面砖铺贴11、大理石楼地面铺贴12、采暖工程13、给水管道安装14、采暖管线拆除15、电气工程16、校园照明工程第六章：质量保证措施和创优计划1、工程质量创优计划2、质量保证体系与管理3、工程质量创优管理措施4、材料检验、检测方案5、混凝土的质量保证措施6、质量通病及防治措施7、消防保卫措施第七章：安全措施管理体系与措施1、安全生产目标2、安全生产管理机构3、安全生产控制措施第八章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案1、文明施工2、现场保护措施3、环境保护管理办法4、环境保护措施5、消防预防措施6、治安联防措施第九章：冬、雨季施工方案1、冬季施工技术措施2、雨季施工技术措施第十章：紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施1、紧急情况的处理措施、预案2、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案3、机械事故预防方案及处理预案4、打架斗殴突发事件应急处理预案5、抵抗风险措施第十一章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1、成品保护承诺2、成品保护责任及管理措施3、保修期限与承诺第十二章：施工现场总平面布置第十三章：原材料进场计划、主要施工设备情况、劳动力计划安排1、材料进场计划2、主要施工设备情况3、劳动力计划安排第一章编制说明1、编制范围本施工组织设计是九台市兴隆镇高标准农田建设项目（三标段）的施工组织编制，并对建设方要求的工程质量、安全、进度、文明施工等方面编制了管理计划。
2、编制依据本施工组织设计是对九台市兴隆镇高标准农田建设项目（三标段）工程的总体部署与原则性作法。
其方案编制依据如下：1. 建设单位提供的工程图；2. 国家、行业及地方现行的各类规范、规程等；3. 招标单位设计指定的各类规范、规程；4. 工程建设标准强制性条文。
第二章工程概况1、工程概况1.项目名称：九台市兴隆镇高标准农田建设项目（三标段）工程。
2.工程地点：九台市兴隆镇3.质量要求：符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程标准。
4.计划工期：计划开工日期2016年1月10日；计划竣工日期2016年6月15日；工期158日历天。
2、工程简介本工程为九台市兴隆镇高标准农田建设项目（三标段）工程，建设地点为九台市兴隆镇，施工内容包括土石方工程、山皮石填筑工程、石粉填筑工程。
第三章施工总体组织部署1、质量目标质量目标：分项工程合格率100%，争创全优工程。
2、安全目标安全目标：无安全事故，保证安全达标。
3、工期目标工期目标：2016年1月10日至2016年6月15日,确保在合同工期158日历天内完工。
4、文明施工目标文明施工目标：把本工程创建成文明施工现场5、施工组织在本项目中，公司将选派懂技术、善管理、素质高、作风过硬的优秀管理人员成立项目经理部，按成熟的项目法管理模式组织施工，全面负责项目施工，中标后迅速组建一支经验丰富、技术熟练的专业施工队伍，配备数量充足、先进齐全的机械设备进驻施工现场。
6、项目经理部组织机构本合同中标后，我公司将迅速成立项目经理部，对工程实行项目法人责任制管理。
项目经理为公司法人授权代理人，负责处理本项目的施工、完工交验、缺陷责任维修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本工程质量负终身责任。
项目经理部管理层设四部一室，即：工程管理部、计划财务部、质量安全部、物资机电部。
工程管理部：负责施工的进度控制与管理，以及负责施工调度、测量及施工技术。
质量安全部：负责质量、安全检查与管理，负责进场材料和施工过程的监测，负责交工验收及工程资料的管理。
计划财务部：负责工程预结算、合同管理、工程计划统计工作。
物资机电部：负责物质、机械设备采购及管理组织机构框图6.1施工组织布署总体指导以质量为中心，建立工程质量保证体系；挑选高素质的项目经理及管理人员组建项目经理部；严格执行合同，严格按设计图纸及施工规范施工；根据工程特点，树立科技观念，推行新材料、新工艺，精心施工、科学管理，在合同工期内优质、高效、安全地完成本工程的建设任务，争创精品工程。
6、2项目施工与管理1. 项目经理受法人代表委托全面负责本项目的项目经理部，将按照项目法施工模式组织施工，全面控制工程的质量、安全、进度和成本，努力实现项目目标，想为用户所想，急为用户所急，力争把本工程建成精品工程。
2. 在本项目工程施工中，除严格按《工程施工合同》履行权利和义务外，并严格按公司的《项目施工标准》和公司《质量体系程序文件》工作，接受业主和其委托的工程监理的管理和协调，接受政府部门的监督。
3. 在本工程施工中，创造文明施工环境，与建设方、其他施工方以及周围居民建立良好的合作关系，确保本工程目标顺利实现。
7、施工总体安排根据上述的施工段安排，为提高施工效率，保证施工质量，本工程可采取”分片施工，逐渐合拢”的施工方法。
施工准备(复测放线)→土方开挖→土基碾压密实→山皮石层施工→石粉层施工→零星收尾→竣工验收按照施工程序，做好开工前的准备工作，遵循并综合考虑施工安全、质量、气候、地理环境等因素，制定出工期进度计划，注重施工配合，并采取一系列行之有效的安全、质量、工期保障计划及措施，做到安全文明施工。
8、施工工期总体布署若我公司有幸中标，在接到进场通知后，我项目部将在12小时内组织人员及设备迅速到位，立即开展施工前期，生产、生活临时设施等准备工作，争取进场3天后能开始施工。
为了工程能在合同工期内提前竣工，我们将组织充足施工队伍，配备齐全施工设备，一旦监理工程师下达开工令后，立即开始施工。
9、拟投入的主要物资9、1材料组织在本工程中，我方自行采购材料的原则是货比三家，严把质量关，并通过甲方及有关部门审批通过。
在原材料选择上，我们将首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌厂家。
9、2材料计划入场后按编制的材料计划，根据施工总进度计划和工期进展按需分批到位，把好材料验收关。
建筑用材料按施工进度提前一周进场，建筑材料进场时应及时报验，报验合格后方可用于本工程。
10、拟投入的人力机械见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表11、劳动力计划劳动力组织1.首先，根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段劳动力需用量2. 然后再从本企业内选拔经验丰富，技术水平高，思想素质好的施工人员进场施工。
3. 对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的思想，遵守有关施工和安全的技术法规以及地方治安法规。
4. 做好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
劳动力计划见附表三：劳动力计划表第四章施工总体进度计划及保障措施1、施工进度计划说明施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。
根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我们施工同类型工程的施工经验，2、施工进度计划表施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、单层进度计划管理。
总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。
本工程工期计划为2016年1月8日至2017年1月7日，详见进度计划表。
3、保证工期的技术组织措施由于本工程施工总工期将控制在365日历天以内，我们将认真安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及穿插交叉施工等，以保证完成本工程的施工任务。
1. 充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
2. 强化施工组织在施工组织中将定期召开生产例会，由工长以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。
生产例会主要通报并完成以下内容：a. 工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。
b. 各工种(序)之间的交叉配合。
c. 工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。
3. 加大设备投入机械设备是现代化施工的保障，同时现场备二台发电机作应急电源，防止停电影响进度。
4. 选派精干管理力量本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工。
实行项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
5. 选用高素质劳动队伍根据本工程工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。
各专业工种与施工人数见劳动力计划表。
组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，制定合理的工期奖罚制度。
6. 保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。
按材料计划做好材料的订货和采购工作。
按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
7. 积极应用新技术施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用成熟的新技术，保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影响进度。
8. 加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即地下室结构完成时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。
根据总控计划、分段计划，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。
对项目进行三级、四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。
通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。
施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工。
