如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系2

煤矿安全生产要处理好三大关系安全生产是煤矿永恒的主题，正如有的人说，安全就是煤矿企业的生命线。

如今正是煤矿企业快速发展的阶段，从而导致了煤矿职工的安全生产压力越来越大，如何搞好安全生产成为了一个难题。

笔者认为，搞好安全生产工作最基本的是要处理好几大关系：一是要处理好安全与生产的关系。

煤矿企业安全和生产从主次上分，安全第一，生产第二。

简单说，那就是在生产过程中首先要有安全保障，然后才能组织生产。

有的人会问，在井下出现不安全的因素怎么办？还不是要组织人员整改，这也叫生产呀。

对于这点，很多企业采取的措施是编制相关的技术措施，组织人员通过专门的技术措施学习后进行处理，隐患排除后，才能组织正规生产。

我们可以想想，只有认真开展好安全工作，为职工提供一个安全的工作环境，才不会影响生产，如果违背了安全工作，生产将无法进行，为此，我们要懂得安全促进生产，生产必须安全的道理。

二是要处理好安全与效益的关系。

效益简单说就是收入，包括职工工资收入和企业的经济收入。

我们不妨想想，一旦发生安全事故，企业将面临的是各种赔偿和停产整改，在停产期间，职工的收入从何而来。

况且，职工人身安全本就是一笔很大的财富，这个道理没有人不会理解吧。

为此，从经济收入和人身安全这两方面来说，只有把安全搞好了，不但收入有保障，而且还会为自己和企业创造出更多的效益。

三是要处理好领导与职工的关系。

煤矿是一个特殊的行业，特殊在于井下工作环境特殊，加上职工的素质层面参差不齐，因此，处理好领导与职工的关系至关重要。

处理好领导与职工的关系，首先要把工作与生活分开，在工作中，领导必须用正确的领导管理能力指导职工完成某一些工作，但是领导也必须接受职工在工作中提出的好的建议，共同为搞好工作而努力。

处理好领导和职工之间的关系，安全生产工作的开展将会事半功倍。

煤矿安全生产要处理好三大关系（二）煤矿安全生产是一项十分重要的任务，要保证煤矿的安全稳定运营，必须处理好三个方面的关系。

如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系近一个时期以来，我国煤炭行业安全事故频发，尤其是重大事故时有发生，给矿工生命安全造成巨大损失，也使国家煤炭建设形象和集体利益蒙受较大负面影响，令人痛惜，值得深思。

目前，我国煤炭生产多为井下开采，受煤矿地质条件的影响，矿工生命常受到瓦斯，水、火、煤尘、顶板等灾害的威胁，加上安全技术管理和装备落后，职工队伍文化素质不高，安全意识不强，现场安全监督管理薄弱，以及部分领导安全责任意识不牢，片面追求产量、进尺、效益等，往往忽视了对安全工作的预防和有效监控，使现场安全隐患得不到及时有效治理，从而导致事故发生。

安全与生产与效益是辨证统一的关系，它们相依相伴，无时不在，无处不在。

当我们采取措施创造出安全生产环境消除事故隐患后，就一定能大幅度提高劳动生产率，从而谋取较大的经济利益；反之，即便是侥幸获得了暂时的利益，一旦发生了安全事故尤其是发生了瓦斯、煤尘、水害事故那对于企业来讲，将是灾难性的。

因此，在煤矿企业的生产建设过程中，我们必须用辨证统一方法来正确处理好安全与生产，效益的关系。

也就是说企业领导者，必须善于处理安全与生产与效益三者之间的关系，做到“安全第一、生命至上”。

当前煤炭企业安全管理的现状：煤矿企业由于受体制和经济发展因素的影响，生产、效益与安全的矛盾很大程度上还没有从根本上得到解决。

重生产轻安全的思想依然存在，在国有企业来说最突出的问题，一是由于种种原因造成大量的工程技术人员和技术熟练工种人员流失，导致工程技术人员和熟练工种人员短缺就现在煤矿中层管理人员来讲，有的仅仅是经过一个简单的代培过程，取得了所谓的毕业证，就走上了管理岗位，对自己所从事的业务不精，遇到问题时束手无策，平时又不重视个人能力的提高，很难理性的对待安全工作，其管理水平和事故隐患的处置能力可想而知；二是职工收入与其他行业相比偏低，也导致从业人员整体文化素质差，安全意识淡薄的主要原因，因而加大了企业安全管理难度；故违章指挥，违章作业现象还相当普遍。

如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系安全与生产、安全与效益之间的关系在现代工业发展中愈发重要。

安全保障工作是企业必须要关注的事项之一，但是和效益和生产密切相关，如何正确平衡这三者关系，常常是企业决策者需要面对的难题。

本文将从以下两个方面探讨如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系：1.安全与生产、安全与效益的关系解析2.如何正确平衡安全、生产和效益1. 安全与生产、安全与效益的关系解析在企业中，安全管理和生产管理是两个核心的管理方面。

安全的保障不仅关乎员工的生产和生命安全，同时也关涉到国家政策、潜在的企业声誉影响等多方面；而生产则是企业创造价值、实现效益的重要部门。

然而，这两个管理方面之间往往存在冲突。

例如，安全要求将机器的安全保障做到最高水平，这个过程就可能需要拆掉设备并进行维修和保养，显然这种操作将不利于生产的正常进行。

另一方面，企业为了追求效益常常通过压缩成本来实现，而降低安全标准也是降低成本的一个途径。

安全保障的投入增加意味着企业要付出更高的费用，企业决策者需要考虑这种投入与产出关系并做出反应，以达到生产效益与安全保障的平衡。

2. 如何正确平衡安全、生产和效益正确处理安全与生产、安全与效益的关系需要企业决策者世懈怠地进行系统思考和全方位考虑。

以下是几个关键的方法：2.1 安全与生产、安全与效益并行在企业管理中，安全管理和生产管理是两个紧密相连而又独立的模块。

考虑到这两方面都为企业正常运营提供保障，应该在企业决策中充分考虑这两个方面的平衡。

例如，定期维护设备，提高设备的安全保障是必要的，这样不仅能增加生产的安全性，也不会对生产率形成明显的负面影响。

2.2 细化管理方针企业领导需要定期制定和更新管理方针，让员工强化对生产安全的重视。

同时，也可以利用培训等途径来提升员工对于安全管理的认识，让大家越来越自觉地遵循各项安全规程并加以贯彻。

2.3 具体分析场景需要区分不同场景下，安全与其他因素的优化方案。

作为矿长如何理解安全与效益的关系学号:0612013年3月14日作为矿长如何理解安全与效益的关系学号：061作为一名矿长，如何理解安全与效益的关系，往往是不得不经常要做的一个选择题。

一方面，企业的性质就是追求经济利益最大化，没有良好的经济效益，企业就无法生存和发展。

而另一方面，简单的追求效益，不把控好安全，一旦发生事故，又会把企业推向灭亡的深渊。

在新的形势下，正确理解安全与效益的关系，是能否当好矿长最关键的标准和要求，结合多年在现场工作的经验和对发生的一些事故案例分析，我理解安全与效益的关系是相互矛盾，又辩证统一的，安全为了生产，生产必须安全。

一、安全与效益之间关系理解的两大误区一是重效益轻安全。

有的人只重视效益，忽视安全，认为安全投入只会增加成本，安全管理和安全教育都是走过场，片面地追求经济效益，认为有了经济效益就有了一切，认为不违章就不能开展工作，只要能把工作任务完成就是本事，安全工作停留在表面上、口头上，说起来重要、做起来次要、忙起来不要。

对安全工作重视不够，眼睛只盯着采面机组的滚筒，一旦发生安全事故，才后悔不该，在社会上造成恶劣的政治影响，给企业造成巨大的经济损失，断送了一批干部的政治生命，给遇难职工带来了无法弥补的伤痛。

二是保安全轻效益。

由于党和国家提倡以人为本抓安全，加大了安全事故的问责力度，有的人不是正面思维，积极思考和应对，而是消极对待，不求有功，但求无过，生产上组织不力，认为只要保证了安全就万事大吉，企业没有良好的经济效益做支撑，往往是举步维艰，难以扩大再生产和加大安全投入，企业无法实现可持续发展。

二、我对安全与效益关系的理解（一）安全是基础安全是干部最大的政治、是职工最大的福利、是领导最大的责任、是企业最大的效益，要站在讲政治、讲大局和对职工高度负责的高度，坚决把“生命至高无上、安全生产第一”作为安全工作的最高信条，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想。

2013年一季度，我省重大事故频发，相继发生了金佳矿“1.18”和马场煤矿“3.12”煤与瓦斯突出事故，造成38名矿工遇难，使贵州原本就异常严峻的煤矿安全管理形势雪上加霜，两会期间发生重特大事故，引起了党中央、国务院的高度重视，在政治上造成了恶劣影响，经济上蒙受了巨大损失，一批干部要受到责任追究，给遇难矿工造成了无法弥补的伤害，教训深刻，损失惨重。

浅谈安全与效益的关系安全生产是供电企业向国际一流水平迈进必不可少的条件。

尤其在电网建设规模日益扩大，全社会用电水平日益提高的情况下，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全生产与企业改革、发展和效益的关系。

当安全生产与企业的经济效益发生冲突时，必须服从安全。

这不仅是对国家、对社会、对企业、对员工负责的精神体现，更重要的是我们建设“一强三优”现代公司的基本保证。

一、正确处理好安全生产管理中的三个关系(1)安全生产与经济效益的关系。

安全生产与经济效益是一个问题的两个方面，是一个完整的，密不可分的辩证统一体。

正确处理安全与效益这一关系，是摆在我们面前亟待解决的问题。

在实际工作中，往往存在着“以包代管”的现象，通过“一张合同”的签订而放松了全过程管理。

同时也存在着“抓安全会影响经济效益”的观点，工作的精力放在提高效益上，至于防止事故发生所制定的安全措施落实得如何，很难一抓到底。

其结果不仅在生产过程中事故在所难免，而且在工程建设中不可避免的留下了不安全隐患。

安全生产是供电企业发展的基础，是经济效益的前提和条件，而经济效益是安全生产的目的和归宿。

当安全与效益发生矛盾时，首先考虑的应当是安全，要以正确的态度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各类事故的发生，真正地从安全生产上提高企业经济效益。

(2)安全生产与群体行为的关系。

根据对某供电企业安全生产与事故案例统计分析看，近90%的事故是由于工作人员安全责任心不强造成的。

由此看来，抓好安全生产工作必须抓好人的群体行为管理，在这方面要着重抓好以下三点：强化安全责任。

不论是领导还是普通员工，必须认真履行各自的安全责任，以一级抓一级，一级对一级负责的态度齐抓共管安全生产；强化法律责任。

安全生产的所有规程制度，都要视为企业的“法律”，每个员工必须严格遵守。

特别是近期《电力监管条例》的颁布实施，给供电企业提出了新的要求，当务之急的是增强广大员工的法制观念和社会责任感，依法经营、管理电网；强化家庭责任。

如何处理安全与质量、生产、效益的关系安全就是没有危险，是人在劳动生产中所处于的一种状态，这种状态消除了可能导致人员伤亡、职业危害、设备及财产损失或危及环境的潜在因素。

从广义上讲，安全是质量的一部分，没有施工的安全就没有产品的质量，水电施工企业承担的生产任务多数情况是高空地下及水上作业，而且现场环境多变，劳动条件差，安全事故发生率较多，因此，安全管理在施工中十分重要。

施工安全管理，是指在施工生产过程中，为了防止和消除人身伤亡和健康损失，针对产生安全事故的各种原因所采取的相应的技术和管理措施。

有了生产劳动，就有了生产劳动中的安全问题，安全生产直接关系到国民经济的发展和人民生活的安定，对企业而言，它关系到职工的生命财产安全和企业的稳定。

随着科学技术的发展，市场竞争越来越激烈。

企业只有做好安全管理工作才能保证企业各项生产任务的顺利完成，才能提高经济效益，才能使企业立于不败之地。

在施工生产中，由于人的不安全行为违反了安全规则或安全原则，破坏了人、机、环境三者安全匹配的自然规则。

从而产生了导致事故发生的根源。

不安全行为既没有经过允- 1 -许而进行生产，使用缺陷的设备，没有经过第三者同意而进行操作，使用设备不正确，操作不当，不安全行为可以分为有意识不安全行为和无意识不安全行为。

有意识不安全行为是在有意识的冒险动机支配下产生的行为，是在事前看到了不安全因素的存在而未加消除。

其行为动机有两方面的原因。

一是行为后果价值过分追求的动力和对自己行为能力的盲目自信，造成行为风险估量的错误；二是由于安全文化素质较低（即：行为者缺乏安全行为的自觉性）。

再加之企业内部没有建立起较强的安全文化场（即企业群体缺乏对不安全行为的约束力）使之行为的不安全行为动机不能得到及时的有力的校正。

无意识不安全行为是指：行为者在行为时不知道行为的危险性或者没有掌握该项作业的安全技术，不正确的进行操作，或者行为者由于外界的干扰（如违章指挥）而采用错误的违章违纪作业，或者由于行为者出现生理的偶然波动破坏了正常的行为的能力而出现危险性操作等。

如何处理好安全与生产的关系1、安全和生产之间有什么关系？是相互依存,相互促进的关系。

2、浅谈如何处理好安全与效益的关系安全第一、预防为主、综合治理、总体推进和安全装备管理培训并重，是煤矿行业一贯坚持的指导思想，只有坚定不移的坚持这一指导思想，安全生产才能持续稳定开展。

随着市场经济的不断发展，作为从事煤炭事业的高危企业,也面临着严峻的历史考验那就是如何促进地区经济的可持续性发展，提高职工整体素质,满足企业职工日益增长的物质文化需求,切实处理好安全与效益的关系，是解决这一问题的关键所在，就如何处理好安全与效益的关系，谈几点意见：一、要树立安全第一、预防为主的观念安全第一是党中央、国务院从建国以来，就提出的指导工业建设的方针，特别是煤炭企业，这条方针既是安全管理工作的指导方针，又是安全管理的首要任务。

然而，随着计划经济过度市场经济，少数煤矿业主为了重生产、重效益,而放松了对安全工作的领导与管理，不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，当生产任务紧，工作出现被动时就疏忽了安全和工程质量的管理，尤其是质量标准化管理，不能保持动态情况下的目标，只是考虑低成本，形而上求的提高经济效益，无端减少安全上的投入，矿上的装备和设施跟不上，该用的材料不用，偷工减料，严重影响到安全生产，针对这些错误的思想，应加强对煤矿业主进行安全思想意识教育和正确引导，使他们牢固树立安全第一、预防为主的思想观念，无论在任何时候、任何情况下都必须把安全放在第一位。

二、要树立安全无小事、隐患无大小的观念煤矿每发生一起事故,都是一部血泪史,每一起事故都留下了深刻的教训。

前事不忘后事之师,为什么要树立安全无小事、隐患无大小的观念,目的是为了使每个职工都知道安全隐患不论大小都必须认真对待,提高安全防范意识和业务操作技能,确保安全生产。

每一起事故都是因为大题小作、小题无所谓的不负责心态造成的,往往是我们日常工作中一些不起眼的无所谓小事没有引起足够的重视,这才是酿成事故的根源所在。

从采用正确生产工艺的角度认识安全与生产,安全与效益的关系现代工艺普遍提高了对煤矿改进采煤方法、加强安全基础管理工作紧迫性和重要性的认识。

深刻认识到，改进煤矿采煤方法是贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府关于煤炭工业节约发展、清洁发展、安全发展、实现可持续发展的根本措施，是落实科学发展观、实现煤矿安全生产长治久安的根本要求，也是强化煤矿安全基础管理工作的重要内容，必须高度重视、认真对待，必须采用正确的生产工艺、现代工艺，持之以恒地抓紧抓好随着我国现代化建设的不断发展,各行各业在发展中对能源的需求越来越大,供不应求,我国已是能源大国也是耗能大国.对煤炭资源的需求量日益增多,由于在煤炭开采中因受到地质变化和地质条件的影响,受到井下瓦斯,水害,火灾,顶板,矿尘等五大自然灾害的威胁,加上煤矿企业中采煤设备落后,技术不先进等因素,煤炭的开采难度就增加了,再加上一些煤矿企业职工的安全素质低,企业管理上的疏忽,盲目的进行生产,没有对工人进行岗前安全培训就安排作业,从而导致了许多煤矿工人伤亡事故,给企业带来了巨大的经济损失,人身受到巨大的伤害同时也造成不良的社会影响,在迎接奥运会来临之际,构建和谐社会的今天,煤矿企业更要抓好安全生产，以治理隐患防范事故为主，坚持以人为本，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，贯彻落实《安全生产法》《煤矿安全规程》及相关的法律法规。

只有这样，煤矿企业才能确保从业人员的人身安全避免煤矿井下一切事故，提高企业的效益，切实处理好安全与生产，安全与效益的关系，是这个企业提高效益，稳定发展的关键所在，一，安全生产，效益在煤矿经营管理中经常要处理的重要问题，生产是人类社会存在和发展的基础。

在煤矿企业中提高生产，提高效益，首先必须搞好安全只有安全搞好了，才能更好的保证生产，做到不安全不生产，安全是企业生产工艺的前提，生产又是效益的保障，在我们谈到效益时，总想到的是利益，很少有人想到安全但是越来越多的实践已经向我们证明，只有安全搞好了，才是最大的效益，安全不搞好，出了事故企业和个人都将受到损失和伤害，效益又从何谈起，只有严格和科学的管理，可弥补资金积累上的不足，能减少事故，保障安全生产，资金积累是矿工实施作业，创造安全环境的工具，先进的技术装备可以提高工作效率，也可以创造良好的安全作业环境，可以避免事故的发生，同时不断加强职工的培训，培训是提高职工安全素质的主要手段，许多事故的发生主要是无证上岗，上岗前和岗中培训，致使法规和安全意识淡漠或缺乏专业技术知识造成的，只有在工作中强化培训，前提是职工队伍安全，保证安全生产的正常进行，大力宣传安全教育，认真执行《煤矿安全规程》强化安全法律观念，建立健全的安全生产责任制，建立安全生产管理机构，配角专职安全生产管理人员，认真组织安全生产检查，加大本煤矿安全监察的力度，加强安全技术教育培训工作，关口前移，做好事故预防工作，做好事故调查和处理工作，加大安全生产的奖惩力度。

安全生产效益的关系1、如何处理好企业经济效益、社会效益和安全生产之间的关系企业最首要的是经济效益，有了经济效益，才会有社会效益。

反过来说，有了社会效益，可以更好地产生经济效益。

随后就形成了良性循环，但经济效益是基础。

比如，一家企业通过生产电风扇，赚了钱。

然后又开发生产了空调，又赚了更多的钱。

在这个过程中，企业赚了钱，也促进了社会进步，使社会都知道了这家企业。

随着知名度的提高，吸引了更多人才，开发更多的使社会进步的产品，最终成了业界的领头羊。

如果没有经济效益，就不会有社会效益，或者说，即便有社会效益也不可能长久持续。

比如，有家企业做慈善（这个只是举例，并不能说明做慈善是没有前途的），它赚的钱不够它支出用来做慈善的。

虽然有好的社会效益，但时间一长，必须无法继续支持。

但是要追求经济效益，就不能不考虑各种风险，市场风险、决策风险、品质风险，等等。

这些风险如果解决或有效运用的话，是会增加经济效益的。

比如市场定位准确，可以提高市场占有率；决策准确，可以占领先机；通过改进技术、工艺、原材料升级，来提高品质，可以提高品牌形象。

而有一种风险对于企业来说，是只有投入不会产出的，但对企业的员工来说，却是必不可少的，这就是安全生产。

因为没有安全生产，会使损失更大；有了安全生产，可以减少损失。

由于安全生产不能仅仅只是停留在口号，它需要投入，如，购买各种防护用品、防护设施、安全性能更高的设备、技术、工艺，并且要请专业的维保公司来定期维护保养这些设备设施，给员工定期体检、购买保险，等等。

如果不投入这些资金，一旦发生安全生产事故，会损失更多的设备设施；造成人员的伤亡要支付大笔赔偿金。

即便没有造成重大财产损失、没有人员伤亡，也可能因为设备设施的不稳定，需要花更多的钱去维修、更换。

一旦企业发生安全事故，或经常发生安全事故，就会给人不安全感，造成社会效益下降，人才会流失，会进一步影响经济效益。

2、浅谈怎样正确认识企业安全生产与经济效益的内在关系企业要提高市场竞争，就必须有抵御风险的能力，各种事故就是最大最直接的风险，搞好安全生产是抵御或消除风险的重要组成部分，应把安全生产工作作为企业经济发展永恒的主体，只有抓好安全生产才能创造经济效益。

如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系煤矿井下作业是高危行业之一，多为井下开采，煤矿地质条件复杂多变，常受到瓦斯，水、火、煤尘、顶板等灾害的威胁，加之技术装备落后，职工队伍素质不高，文化水平低，安全管理薄弱，为了追求眼前利益在井下存在种种隐患没有安全保障的前提下盲目蛮干，时常有安全事故的发生给企业和人们的生命财产带来重大损失，这时追悔莫及，显得安全生产由为重要。

因此安全生产是头等大事，要有效的控制煤矿事故的发生，实现安全生产，促进生产和效益的提高煤矿企业在生产过程中就必须把安全放在首位。

任何决定，办法措施都必须有利于安全生产，把煤矿“安全第一，预防为主”的安全生产方针放在首位，做为选拔、任用、考核干部的主要内容。

做到“先安全后生产、不安全不生产”；采取各种措施强化安全管理，实现煤矿安全生产的长治久安。

安全与生产，效益是辨证统一的关系，实际上他们并矛盾，当安全适合生产发展的状况时，会促进企业的生产和发展给企业带来效益；反之，当安全保证不了生产的情况下，为追求眼前的利益违章指挥，违章作业盲目蛮干将会导致安全事故，给企业和人们的生命财产带来重大损失，使企业不能正常生产、发展。

效益从何而来。

因此，在煤矿企业的生产建设过程中，必须用辨证统一的观念去处理安全与生产，效益的关系。

也就是说企业领导必须善于处理安全与生产的矛盾，越是生产忙，越是要重视要安全。

把安全工作搞好做到“先安全后生产，不安全不生产”，否则不就会招致安全事故，既造成经济损失又阻碍企业的正常生产；这是实现证明的一条重要经验教训。

人是企业的最大财富，安全就是生命。

如果人们在生活过程中生命都没保障，企业谈何发展。

现代安全管理本质就是“以人为本科学管理，达到人与自然的和谐发展”。

因此，我们要珍爱生命；珍爱生命就要讲安全，远离事故，不违章，把安全提到最高位置。

国家《安全生产法》的实施提升了安全工作的地位，为实现《安全生产法》的具体化，以《安全生产法》作为母法，国家相继颁布了三十余部法律，法规，推动了安全生产法律体系的建设。