控制性网络计划图

网络计划图例题在项目管理中，网络计划图是一种用于展示项目活动之间逻辑关系的图形化工具。

它可以帮助项目团队清晰地了解项目活动的先后顺序、持续时间和关键路径，从而更好地进行项目进度管理和资源分配。

下面我们通过一个具体的例子来学习网络计划图的绘制方法和应用技巧。

假设某公司要开展一项新产品的研发项目，项目包括需求分析、设计、开发、测试和上线等阶段。

我们可以根据这些活动之间的依赖关系来绘制网络计划图。

首先，我们需要确定各个活动的持续时间。

比如，需求分析可能需要5天，设计需要8天，开发需要15天，测试需要10天，上线需要3天。

然后，我们需要确定各个活动之间的依赖关系。

在这个例子中，设计活动必须在需求分析完成后开始，开发活动必须在设计完成后开始，测试活动必须在开发完成后开始，上线活动必须在测试完成后开始。

接下来，我们可以开始绘制网络计划图。

首先，在纵轴上标注出项目活动的名称，横轴上标注出项目活动的持续时间。

然后，根据活动之间的依赖关系，用箭头连接各个活动，箭头的方向表示活动的先后顺序，箭头的长度表示活动的持续时间。

最后，我们可以标注出关键路径，即项目完成所需的最短时间路径。

通过绘制网络计划图，我们可以清晰地看到各个活动之间的逻辑关系和持续时间，以及项目完成所需的最短时间路径。

这有助于项目团队进行进度管理和资源分配，及时发现和解决项目进度延误和资源短缺的问题。

除此之外，网络计划图还可以帮助项目团队进行风险管理。

通过分析关键路径上的活动，我们可以确定哪些活动对项目完成时间具有重要影响，从而有针对性地制定风险应对计划，提前应对潜在的风险。

总之，网络计划图是项目管理中一种非常有用的工具，它可以帮助项目团队清晰地了解项目活动之间的逻辑关系和持续时间，进行进度管理、资源分配和风险管理。

希望通过本文的介绍，您能更好地掌握网络计划图的绘制方法和应用技巧，为项目管理工作提供有力的支持。

第九章：施工进度计划网络图及主要工期控制点一、施工进度计划的实施1.编制总（周）计划。

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本总（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

2.签发施工任务书。

编制好总（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。

为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

4.做好施工中的调度工作。

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。

调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

二、施工进度计划的检查1.跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。

检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。

为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

2.整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

3.对比实际进度与计划进度。

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

4.施工进度检查结果的处理。

施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

控制系统网络图
LED灯具照明控制系统各灯光控制区域，包括调光控制区域、
开关控制区域，组成了一个统一的分布式控制网络系统，具有适应
不同的用户管理界面。

系统可实行中央监控，并可根据需要在网络范围内设立多个监
控中心。

可根据需要，灵活、方便的设定控制区域及操作管理权限。

监控管理功能集中于中央控制室和有相当操作级别的终端，同时通
过各区域所在地的可编程控制面板，手动改变灯光场景
LED灯具控制系统网络图如下：
a系统分区控制完全独立，互不干扰，一个塔楼停止工作绝不
会影响其他塔楼设备的正常运行；任意塔楼中任意器件损坏也不影
响本场馆内其他器件正常工作。

b各塔楼通信线路中断不会影响其他分场馆的正常运行。

c各塔楼属模块化结构。

d具有独立的时钟智能化管理，可实现任意部分区域自动起停。

并可根据需求自动按程序设定对整个照明控制网络内的模块进行调
光或开关；还可根据季节变化自动顺延开灯、关灯的时间。

e控制网络具有极强的可扩充性，可随时根据需要非常方便快
捷的进行扩充。

某水电站施工总进度及网络计划图7.1编制依据及编制原则水城县XX河一级水电站（XX〜XX）工程，由XX、泄槽、管坡、XX（副XX、升压站）等项目组成，我单位通过对本工程项目建设地点现场踏勘和业主提供的有关资料，分析了本工程的情况，结合我单位的施工经验，编制了本工程施工进度计划。

编制本工程的进度计划我们主要以水电站项目早投产，早收益的指导思想原则，并考虑了一定的逻辑、组织、工序关系，编制本工程的总进度网络计划。

本工程可分为XX工程、泄槽工程、管坡工程、XX工程四个单位工程，很显然，XX为本工程的工期控制性工程。

7.2施工进度计划说明通过对本工程施工项目划分结合资源配置及施工技术措施的比较，并根据业主对本工程实施的指导思想，拟定了本工程的总工期为472天，施工时段为XX年10月4日至XX年1月18日。

本工程施工进度计划和网络计划的关键线路（控制性工期）为：开工准备XX上部开挖（884.77m高程以上）xx下部开挖（884.77m高程以下）XX舲垫层及尾水底板舲水轮机层於主xx边墙及排架舲行车梁安装xx层顶板梁於装边墙砌砖发电机层二期校XX装修及屋面工程完工退场，控制工期详见表7-1所示。

从上表可以看出本工程的总工期为15.5个月，工期紧、任务重，这就要求我们必须有严密的组织措施，制定完善的网络计划，并严格执行该计划，按计划完成进度要求，使本工程的水轮发电机组早日投产，为业主创造良好的经济效益，根据本工程的网络计划对施工进度作一个简要说明如下：(1)施工场准备：XX年10月4日至XX年10月10日，历时7天。

主要完成的工作内容有：施工人员及部分前期所需设备进场；修建施工便道、临时设施及各单位工程的开挖准备工作。

(2)主体工程：XX年10月11日至XX年12月300,历时446天。

主要完成的工作内容有：XX工程、XX工程、泄槽工程、管坡工程，I)XX工程：XX年10月11日至XX年12月30日，历时446天。

网络计划图网络计划图是一种以图表的形式展示项目工作内容、工作流程、工作时间和依赖关系的工具。

它是项目管理中常用的一种工具，可以帮助项目经理更好地组织和控制项目进度。

网络计划图通常由活动节点（activity node）和箭线（arrow）组成。

活动节点表示项目中的各项具体工作，箭线表示各项工作之间的依赖关系和流程顺序。

通过网络计划图，可以清晰地了解项目的总体进展情况，确定项目的关键路径（critical path），并根据关键路径来安排资源、分配工作、控制进度。

网络计划图的制作过程主要包括以下几个步骤：1. 确定项目的工作内容：将项目划分为若干个可管理的活动，并确定每个活动的工作内容、工作量和工作顺序。

2. 绘制网络计划图：根据项目的工作内容和工作顺序，以活动节点和箭线的形式在纸上或计算机上绘制网络计划图。

活动节点表示项目中的具体工作，箭线表示各项工作之间的依赖关系。

3. 确定活动的工期和关系：为每个活动确定工期，并确定每个活动之间的依赖关系，即确定箭线的箭头方向。

4. 确定关键路径：计算每个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF），以及最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF），并确定项目的关键路径。

5. 安排资源和分配工作：根据项目的关键路径，合理安排资源，分配工作。

6. 控制进度：根据网络计划图，及时记录和跟踪项目的进展情况，推动工作的顺利进行。

通过网络计划图，项目经理可以全面了解项目的总体进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划高质量地完成。

同时，网络计划图也可以帮助项目团队成员明确各自的工作内容和时间要求，提高团队工作效率。

网络计划图是现代项目管理中必不可少的工具，它将项目工作内容、工作流程、工作时间和依赖关系集中在一张图表上，为项目管理提供了直观、简洁和清晰的展示方式。

Only in boiling water, tea can develop the rich aroma of life.整合汇编简单易用（页眉可删）争吵_家庭风波作文1000字争吵_家庭风波作文1000字1昨天，我们结束了半个月的“河南画画之旅”回到了杭州，晚上的时候，我哭了，妈妈问我为什么，这个问题让我难以回答——其实，我是想念文涵姐姐了。

虽然在这次旅行中，我们闹了不少别扭，比如说在“小管家”方面，大家一定会问：“什么是“小管家”？实际上很简单，以前每次我们两家人一起出去玩都是大人记账和付钱，而这次，是由我们小朋友来承担这项任务。

她是“会计”，负责记好每一笔钱的支出，我是“出纳”，大人把钱都交给我，由我来支出每一笔开销。

我们配合得很好！每天晚上是我们核对账目的时间，我们一分也不会差。

可是有一天，突然发现我掌管的“公款”比她所记的账目少了十块钱，她责备道：“谁让你不管好公款，一定是掉了，或多给了人家！”可后来仔细一回想，是她少记了一次的停车费。

这就是一次，还有一次，那时我们已经到达了郑州，大家参观河南博物院，我和她一起参加了博物院的活动——用长条气球做玩具。

我的第一个气球做失败了，于是又拿了一个，当她发现我有两个气球时，理直气壮地问我：“在哪儿拿的？”我指了指对面的桌子，上面放着一些气球，她走过去，刚想拿，被边上的叔叔阻止了：“小朋友，这个不能拿了。

”听到这句话，她转身的那一刻给了我一个眼神---那气愤而有点后悔的眼神。

然后拿上包转身就走。

后来，我在二楼六号展厅看见了她，就在她对面坐下，对着橱窗里的陶俑写生，画了两三张，她发现了我，说：“你怎么在这儿？才画了两三张？我把对面一整个橱窗都画了呢！”然后故意很响地说了一句：“爸爸，我们走吧。

”接着就和她爸爸收拾画具离开。

我下意识地跟在后面和他们走，她却说：“既然你什么都想和我一样，那先把一整个橱窗画完再说吧！”我顿时呆住了，心里想：“为什么冲我发脾气？是我的错吗？还是她的错？”这次我一句话也没说却发生了一连串的事情。