设备科操作能力现场考核表
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设备部员工实践操作考核评分表(弱电)姓名:班组:得分:
考核人:考核日期:
我们努力是想变的更有实力去完成自己的目标;我们努力是想自身得到更高的提升从而有更好的选择;我们努力是希望家人家庭因为自己而更加富裕更加幸福;我们努力是希望职业发展可以更好更远...我想告诉大家,古往今来要想在这个世界上实现自己的目标达成自己的愿望,只有通过努力奋斗来实现,这条路来不得半点的虚假和懈怠。
2021年我们收获了很多,但2022年我们能做的更多,看看我们周围,因为能力被提升职位,因为尽责提高待遇的人大有人在,这个人为什么不能是自己?那么今年,就给自己定一个小小的目标,无论岗位有多平凡,无论做的事务有多渺小,都要往前去迈一小步。
进无止境,我相信,只要大家在努力的道路上脚步不停,你,就一定有实现目标的希望。
设备维修技能绩效考核指标量表
1. 背景
设备维修技能绩效考核是评估维修人员在设备维修方面的能力和表现的一种有效方法。
通过建立绩效考核指标量表,可以客观地评估维修人员的技能水平,从而提供改进和培训的方向。
2. 考核指标
2.1 技能水平
- 熟悉设备维修操作流程和安全规范
- 检测和分析设备故障的能力
- 熟练使用维修工具和设备
- 掌握常见设备故障排除方法和修复技巧
- 熟悉设备维修记录和报告的编写要求
2.2 效率和准确性
- 解决故障的速度和质量
- 在规定时间内完成维修任务
- 遵守维修操作流程和规定
- 提供准确的故障诊断和维修方案
- 有效利用资源和工具
2.3 沟通与团队合作
- 与客户和同事之间有效沟通
- 提供及时和清晰的工作进展报告
- 具备团队合作意识和协作能力
- 参与团队讨论和问题解决
- 有效处理客户和同事的投诉和需求
3. 评分标准
评分标准根据每个指标的重要性和影响程度进行设定。
具体评分标准如下:
4. 使用方法
每个指标的评分标准根据实际情况进行细化和具体化,可以根
据岗位要求和工作实际进行调整。
绩效考核指标量表可以作为评估、培训和激励的工具,帮助提升维修人员的技能水平和工作表现。
5. 总结
设备维修技能绩效考核指标量表是评估维修人员在设备维修方面能力和表现的重要工具。
建立绩效考核指标量表可以提供客观评估的准则,帮助维修团队提升技能水平和工作效率。
根据实际情况和岗位要求,调整和优化指标量表可以更好地适应不同的工作环境和需求。
设备科工作考核评分表
姓名: 部门:设备科岗位: 日期:2011 年月日
对评价期间工作成绩的评价要点评分情况
1、不虚心听取技术意见扣2分:
2、骄傲自大,不尊重他(她)人扣2分:
3、主次不
分扣2分:4、不忠于工作扣2分:5、执行力差扣3分;6、工作不积极扣2分;7、工作
不团结,互助不协调扣2分:8、由于沟通方式不文明,造成同事离心、离岗者扣5
分
1、设备修理保养不到位扣5分。
2、有问题不解决,修后处理质量有问题扣5分。
3、
作不完善扣5分。
4、不按时按期完成任务扣5分。
5、未能做到物尽所用,浪费原材
料或乱丢弃原材料一次扣5分。
1、记录不完善,不真实、不及时、涂改记录者扣5分。
1、培训不到位扣3分。
2、培训员工造成不良影响的扣3分
3、不培训,不安全扣4分
1、不按时值班,值班不到位扣5分。
2、设备出现故障不及时修理扣2分
3、修理不
遵守安全作业扣5分4、修理完卫生差扣4分5、值班期间睡觉扣4分。
1、一次事故5分
2、二次事故10分(生产车间人为事故除外)
1、工具用完不收拾不到位扣3分
2、乱拿他(她)人工具不还扣3分
3、修理后旧配
件材料不收回库房扣4分
穿戴不整洁,进入生产车间的,一次扣除2分。
员工综合考核得分为100分,扣除分数后实际得分为该员工本月的实际考核得分
总得分:
考核组领导批示:
______年______月______日;1。
设备点检员实际操作鉴定考核表单位. 姓名.填写说明:1、本表是针对经过系统点检理论培训人员的实际操作技能的水平鉴定考核之用。
要求内容真实数据可靠,相关确认者对所填写内容负责;2、操作技能鉴定主要有以下几个方面:⑴、设备管理基本操作;(所管辖设备的基础资料的编辑与收集,设备代码、点检标准的制订、当年设备费用预算的申报、备件计划的申请等)①、自行选定所管辖的工艺产线上的核心关键设备,按照提供的表式制定一份该设备的日常点检标准;②、或按照提供的表式内容编制该设备某年度的备件申请计划一份;③、或按照提供的表式内容编制该设备某年度的设备费用一份;⑵、关键设备日常点检记录;自行选定所管辖的工艺产线上的核心关键设备,依据提供的表式及培训的相关内容,填写该设备的日常点检记录一组,包含三次以上点检的记录;⑶、关键设备倾向管理记录及该设备状态的分析评估报告;选定所管辖的工艺产线上的核心关键设备的某项设备参数,例如:机械或电机振动、轴承温度、变压器油品、机械某部位的磨损、电气设备的绝缘等等,进行该参数的倾向管理,记录该参数,根据记录的参数绘制曲线,分析参数变化的趋势及变化的速率,针对倾向管理所获得的数据,对该设备的状态作出评估,写出评估报告一份。
要求倾向管理的周期不少于一个月。
3、每份鉴定考核表至少包含:设备管理基本操作其中的任选一份;关键设备日常点检记录一份;关键设备倾向管理记录及该设备状态的分析评估报告这三份学员自己动手制作的内容,以及一份单位的鉴定意见表。
冶金工业职业技能鉴定指导中心制附件:一、设备日常点检标准:二、设备年度备件计划申请表:三、设备年度费用预算申请表:四、设备日常点检记录表:五、设备倾向管理记录表:六、设备状态分析评估报告:附件一:设备日常点检标准S:班 M:月 D:天附件四:设备日常点检记录表:“√”正常;“×”状态不佳;“△”已消缺;“◇”已调整;“¤”待维修;附件五:设备倾向管理记录表:数据值年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月垂直为监测数据值的坐标,水平为监测时间坐标,将所测得的数据用记号点在曲线表格内,把各点用线条连接起来构成该参数的数据曲线。