设备部员工实践操作考核评分表(弱电)

设备部员工实践操作考核评分表（弱电）姓名：班组：得分：
考核人：考核日期：
我们努力是想变的更有实力去完成自己的目标；我们努力是想自身得到更高的提升从而有更好的选择；我们努力是希望家人家庭因为自己而更加富裕更加幸福；我们努力是希望职业发展可以更好更远...我想告诉大家，古往今来要想在这个世界上实现自己的目标达成自己的愿望，只有通过努力奋斗来实现，这条路来不得半点的虚假和懈怠。

2021年我们收获了很多，但2022年我们能做的更多，看看我们周围，因为能力被提升职位，因为尽责提高待遇的人大有人在，这个人为什么不能是自己？那么今年，就给自己定一个小小的目标，无论岗位有多平凡，无论做的事务有多渺小，都要往前去迈一小步。

进无止境，我相信，只要大家在努力的道路上脚步不停，你，就一定有实现目标的希望。

机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部考核时间：
参考评分方法
（1）定性指标。

1）“安全委员会工作参与情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“安全委员会精神贯彻情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“设备操作规范制定与检查情况”：优秀5分，良好3分，一
般1分，差0分。

4）“设备二、三级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“参与安全事故检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“组织设备操作安全培训的情况”：优秀5分，良好3分，一
般1分，差0分。

7）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，
一般1分，差0分。

8）“责任范围以内的安全器材保养与管理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

（2）定量指标。

1）“公司生产伤害频率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

2）“公司生产严重伤害率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

相关说明：
编制人员：审核人员：批准人员：
编制日期：审核日期：批准日期：。

(完整版)技术员工工作考核评分表评分指标
1. 技术能力 (30分)
- 掌握和运用所需的专业知识和技能（5分）
- 具备解决工作中出现的技术问题的能力（5分）
- 能够独立完成日常工作任务（10分）
- 持续研究和提升技术能力的意愿（10分）
2. 团队合作 (20分)
- 能够积极参与团队合作，共同完成工作任务（5分）
- 能够有效沟通与协调，提高工作效率（5分）
- 能够互相协助，解决问题和紧急情况（5分）
- 显示出对团队成功的贡献意识（5分）
3. 工作质量 (30分)
- 能够按时高质量地完成工作任务（10分）
- 表现出严谨的工作态度和质量意识（10分）
- 错误率低，工作结果准确可靠（5分）
- 提供有效的解决方案，改进工作流程（5分）
4. 创新能力 (10分)
- 能够提出创新的想法和建议（5分）
- 能够运用新技术或方法改进工作流程（5分）
5. 自我管理 (10分)
- 具备良好的时间管理能力（5分）
- 能够自我激励和自我调整（5分）
总结
该评分表旨在对技术员工的工作表现进行全面评估，以促进员工的成长和提高团队绩效。

希望能够根据评分指标中的各项要求，
客观地对员工进行评分和反馈，以鼓励他们在各方面不断提升和发展。

弱电工程技术标评分表表格1.符合性和完整性评审意见记录表2.招标技术标评标表3.项目管理团队评分表4.投标单位资信评分表5.技术标书评分汇总表6.项目管理团队评分汇总表7.技术标综合评分表1-1一、符合性和完整性评审意见记录表序号评审项目判别项投标人名称1 投标文件格式，包括填写、装订、密封和签字盖章等符合招标文件要求基本符合，有细微偏差不符合2 投标人授权委托书与身份证明提供，符合招标文件要求不提供，不符合招标文件要求3 投标保函提供，符合招标文件要求不提供或不符合招标文件要求4 质量标准符合招标文件要求不符合符合招标文件要求5 要求奖项符合招标文件要求不符合6 投标工期符合招标文件要求不符合符合招标文件要求7 付款条件响应招标文件要求不响应招标文件要求主管部门签字：1-2二、×××工程招标技术标评分表(40%)序号评审项目评分标准分值标准投标人评定分值1 2 3 4 51 施工总体部署、施工总平面图及说明（6分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。

每减少一项扣1分，最高扣6分。

0-62 施工进度计划及保障措施（11分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。

每少一项扣2分，最高扣7分。

0-7进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣4分。

0-43 主要施工机具配置（4分）主要机械设备配置满足施工需求；与总平面布置图相符；所列机械工具含规格型号；有产地和使用年限，有额定功率。

每少一项扣1分，最高扣4分。

0-44 劳动力计划（6分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣2分，最高扣6分。

设备科工作考核评分表
姓名: 部门：设备科岗位： 日期：2011 年月日
对评价期间工作成绩的评价要点评分情况
1、不虚心听取技术意见扣2分：
2、骄傲自大，不尊重他（她）人扣2分：
3、主次不
分扣2分：4、不忠于工作扣2分：5、执行力差扣3分;6、工作不积极扣2分;7、工作
不团结，互助不协调扣2分：8、由于沟通方式不文明，造成同事离心、离岗者扣5
分
1、设备修理保养不到位扣5分。

2、有问题不解决，修后处理质量有问题扣5分。

3、
作不完善扣5分。

4、不按时按期完成任务扣5分。

5、未能做到物尽所用，浪费原材
料或乱丢弃原材料一次扣5分。

1、记录不完善，不真实、不及时、涂改记录者扣5分。

1、培训不到位扣3分。

2、培训员工造成不良影响的扣3分
3、不培训，不安全扣4分
1、不按时值班，值班不到位扣5分。

2、设备出现故障不及时修理扣2分
3、修理不
遵守安全作业扣5分4、修理完卫生差扣4分5、值班期间睡觉扣4分。

1、一次事故5分
2、二次事故10分（生产车间人为事故除外）
1、工具用完不收拾不到位扣3分
2、乱拿他（她）人工具不还扣3分
3、修理后旧配
件材料不收回库房扣4分
穿戴不整洁，进入生产车间的，一次扣除2分。

员工综合考核得分为100分，扣除分数后实际得分为该员工本月的实际考核得分
总得分：
考核组领导批示：
______年______月______日;１。