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管理学_18_创业管理PPT课件

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创业管理培训ppt课件

创业管理培训ppt课件
创业管理培训P
创业概述创业管理核心知识创业实践与案例分析创业环境与趋势分析创业者的素质与能力提升结语与展望
创业概述
创业是发现、创造和利用商业机会，组织资源开展经营活动的过程，具有创新性、风险性和收益性的特点。
详细描述
创业的本质是创新，它涉及到对商业模式的探索和改进，以及对市场和消费者的深入理解。创业过程中需要面对各种不确定性因素，因此风险较高。然而，成功的创业能够带来丰厚的经济回报和社会价值。
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名科技公司、创新型企业等。
案例选择
案例分析
经验总结
分析这些成功案例的商业模式、市场定位、团队建设、融资策略等方面，提炼其成功经验。
总结成功创业案例的共性特点，如创新思维、执行力、市场洞察力等，为学员提供借鉴和启示。
03
02
01
挑选具有警示意义的失败创业案例，如曾经风光一时的创业项目或企业。
详细描述
总结词：创业可以根据不同的维度进行分类，如行业领域、组织形式、创新程度等。常见的创业模式包括个体户、家族企业、孵化器和加速器等。
创业管理核心知识
02
创新商业模式，打破传统思维定式，寻求新的增长点。
详细描述
总结词：了解商业模式的概念、要素和创新方法，创造可持续竞争优势。
分析现有商业模式，理解其盈利逻辑和价值主张。
创业管理实践意义在于培养创业者的创新思维、团队协作、市场洞察等综合能力，提高创业成功率和企业竞争力。
01
02
对于有志于创业的人，接受创业管理培训可以提升自身素质和技能，更好地规划个人职业发展。
同时，随着社会发展和科技进步，也将涌现出更多的创业机会和商业模式，为创业者提供广阔的发展空间。
THANK YOU

创业管理课件第一章 创业本质与创业过程

创业管理课件第一章 创业本质与创业过程

第二节 创业环境与创业实践 （续）
中国创业实践前景
１、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境为创业者们提 供了前所未有的机会； ２、全球化浪潮和互联网经济； ３、产业结构调整； ４、当前中国大地涌动着一股创业热潮； 5 、国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力； 6 、中国管理教育教育的发展和创业人才的培养。
企业。
第 一节 创业的内涵及意义（续）
3 、创业在经济发展中的作用
（ 1）保证国民经济持续稳定增长，提高人均产出和人均 收入；
（ 2）带动地区发展，促进新的社会结构和经济结构的形 成—让更多的人来参与经济发展的过程，并享受相应的 成果（回报）；
（ 3）拉动需求，同时扩大生产能力； （ 4）拉动民间投资； （ 5）增加就业岗位，缓解就业压力； （ 6）实现科技创新与成果转化；
第一节 创业的内涵及意义（续）
三、创业的含义
创业是创业机会识别和开发的动态过 程，该过程表现为创业者主导下的高度综合 的复杂管理过程。
– 1 、创业是创造出某种有价值的新东西的过程。创业 与创新是不可分割的一对概念。
– 2 、创业就是一种承担风险的过程。 – 3 、创业是一个创造财富的过程。 – 4 、创业离不开创业主体，创业过程与创业者的行动
第二节 创业环境与创业实践
一个国家或地区的创业 活动的数量和质量，在很 大程度上取决于创业者所 处的创业环境。
经济、制度、技术和 教育环境对创业者的创 业动机、方向和效果则 起着决定性的作用。
第二节 创业环境与创业实践（续）
一、创业实践的环境条件
（一）一般环境条件
1 、国家的对外开放程度 2 、政府职能 3 、企业管理水平和技能 4 、技术研发水平和程度 5 、基础设施 6 、资本市场 7 、劳动力市场 8 、制度完善程度

创业管理全部课件(全套完整课件)

创业管理全部课件(全套完整课件)
创业管理全部课件(全套完整课件)
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。

创业管理PPT 创业管理课件(第四章)

创业管理PPT 创业管理课件(第四章)

讨论案例：
去年5月张某与孙某合伙开店，张某投 资1000元，孙某投资5000元。由于经 营管理不善亏损了6000元，张某提出 不再合伙经营，孙某同意了，但在偿 还这笔债务时，孙某提出应当平均分 摊债务。为此张某与孙某发生争执。
问：张某与孙某应如何分摊这笔债务 ？并讲明理由。
根据《合伙企业法》规定：
一人公司的特别规定：
(1)注册资本最低限额为10万元（非一人 公司注册资本最低限额为3万元）； （2）需一次缴纳出资（非一人公司首次 出资额不得低于20％，也不得低于法定 最低限额）； （3）一个自然人只能设立一个一人公司 ； （4）不设股东会。
4、股份有限公司
股份有限公司的特点：
1、最典型的法人组织 2、全部资本划分为等额的股份 3、股东人数不得少于法定最低人数
特许经营的特点
• 特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。
• 特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专利 、商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产权。 并将部分产权（如使用权）转让给受许公司以换取 一定的收入。
• 特许公司对受许公司有相当广泛的控制权，包 括经营、进货、甚至是营业时间。
• 受许公司根据其营业额支付权利的使用费和其他 费用。
如何选择合伙人？
合伙人的能力结构要互补；合伙人的角色分配要合理。 组建的创业团队为什么会分散？ 1、管理与被管理的关系难理顺。 2、合伙双方的利益之争。 3、目标与价值观的冲突。 在组建团队时要注意以下几点： 1、朋友≠合伙者； 2、先小人后君子； 3、亲兄弟明算帐； 4、避免过度迷恋主导权而寻求过度弱小的合伙人； 5、不要选择实力远远超过自己的投资伙伴。
。
有限责任公司的优点：
1.创业股东只承担有限责任，风险小； 2.公司具有独立寿命，易于存续； 3.可以吸纳多个投资人，促进资本集中 ； 4.多元化产权结构有利于决策科学化。

创业管理培训教材(PPT 48张)

创业管理培训教材(PPT 48张)

海
能


让
乾

坤
爱迪生是一位创业家
• 在爱迪生的一生中，拥有超过1000项的专利，包括今
天大家所熟知的电灯、胶卷、死刑犯用的电椅。爱迪 生最大的成就是，他能够使一项发明，在技术上与商 业上都可行，并且引发市场需求，为投资者创造丰厚 的利润。以电灯的发明为例，光在实验室内使一盏灯 发亮，只能说是科学上的伟大发明。除非电灯大量生 产，具有千小时以上发亮的产品可靠度，否则电灯就 可能还只是实验室中的样品。而爱迪生的最大贡献就 是，他为电灯的商业化应用建构整个配套系统，包括： 发展量产能力、提升产品的可靠度、设置发电厂、开 发电力联网系统等，因此他不只是一位发明家，而且 是一位真正的创新与创业家。
创业精神
• 呼 • 风
发明与创业
1. 2. 3.

吞 川 纳
• 唤
• 雨 • 能
• 使
• 日 • 月 • 变 • 色
5.
4.
发明不等于创新； 创新也不等同于创业； 成功的发明家（Inventor）不一定 是一位成功的创业家 (Enterpreneur); 成功的创业家也不一定要具备发 明的能力； 发明与创业分属两种不同的专业 能力，两者的动机、过程，以及 追求的目标都大有差异。
基础 研究 应用 研究 产品 构想 产品 开发 生产 行销 形成 市场
市场推动型的创新过程 基础研究 应用研究 市场需求 产品构想 产品开发 生产 行销
个体的创业精神
创业精神
组织的创业精神
个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下， 从事创新活动，并进而创造一个新事业。
组织的创业精神：则指在已存在的一个组合资内部，以群体 力量追求共同远景，从事组织创新活动，进而创造组织的新 面貌。 创业精神所关注在于是否创造新的价值； 创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带入现存的市场活动中 精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。 实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。

创业管理实务课件(PPT 60张)

创业管理实务课件(PPT 60张)

2/15/2019
案例导入
• 创业路上，她只有一个枕头。。。
2/15/2019
2/15/2019
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2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
主要内容
1.1.1 创业的定义 1.1 创业的概念 1.1.2 创业与创新 1.1.3 创业与就业 1.2.1 我国创业活动的基本情况 1.2 创业活动 1.3 创业要素模型 1.2.2 我国创业活动存在的主要问题 1.2.3 鼓励、支持创业活动的政策建议
2/15/2019
（3）陈第模式
2/15/2019
（3）陈第模式
• 陈第是计算机学院的学生，与所有走IT技术路线的同学一 样，他热衷于参加各种IT创业类比赛，但目的是奖金而非 创业。但当比赛中上传的小游戏达到每天2000次的下载 量时，陈第开始考虑“技术变现”的事情。2010年毕业 之际，陈第及自己的团队以承接外包软件开发业务赚取的 资金在大学城数字家庭孵化基地成立了手机网络广告推广 公司，开当时国内之先，实现游戏开发商、广告商和手机 广告公司三方收益分成的局面，月均营业额约100万元， 1年后公司也在1000多万元的风投中逐渐成形。 陈第模式 是IT技术型创业，以IT专业出身为背景并专注于该领域的 发展，顺应网络营销发展把握好机遇进行技术变现。该模 式能保证持续的研发能力，但受网络发展变化影响较大， 需及时寻求稳定且具有竞争力的盈利方式。
创业管理实务
Charter 1
• • • • • • • •
当我们读小学的时候，读大学不要钱； 我们要读大学的时候，读小学不要钱； 我们还没能工作的时候，工作也是分配的； 我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份 饿不死人的工作做； 当我们不能挣钱的时候，房子是分配的； 当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了； 当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱； 当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻 瓜；

《创业与创新管理》课件

《创业与创新管理》课件
04
商业模式是指企业如何通过创造价值来获得利润的逻辑和结构，包括产品或服务的提供方式、客户价值主张、收入来源等。
商业模式通常包括客户价值主张、关键资源和能力、关键业务、盈利模式等四个要素，这些要素相互作用，共同构成企业盈利的基础。
商业模式的定义
商业模式的要素
财务规划
根据商业模式的特点，制定相应的财务规划，包括收入、成本、利润等。
总结词
创新管理的实践在不同行业和组织中具有多样性，以下是一些典型案例。
总结词
苹果公司通过集成设计、硬件、软件和服务，打造了具有影响力的产品，如iPhone和iPad。特斯拉汽车公司则通过技术创新，推出了电动汽车和可再生能源产品，引领了汽车行业的变革。谷歌公司的搜索引擎算法不断更新迭代，满足了用户对信息获取的需求。阿里巴巴集团的商业模式创新，打造了全球最大的电商生态系统。这些案例表明，创新管理对于组织的成功至关重要。
业务设计
确定企业的关键业务和运营流程，以确保能够高效地提供客户价值主张。
资源和能力
分析企业自身的资源和能力，找出关键资源和能力，为设计商业模式提供支持。
客户洞察
通过市场调研和客户访谈，了解客户需求和偏好，为设计商业模式提供依据。
价值主张
根据客户洞察，设计符合客户需求的独特价值主张，以区别于竞争对手。
《创业与创新管理》ppt课件
目录
contents
创业概述创新管理理论创业机会识别与评估商业模式设计与创新创业团队组建与管理创业融资与风险管理
创业概述
01
创业是一种创新性的活动，旨在通过创造新的产品、服务或业务来实现价值。它具有创新性、风险性、自主性和收益性的特点。
总结词
创业的本质是创新，它涉及到对现有市场、技术或业务模式的重新思考和颠覆。创业活动通常伴随着高风险，但也可能带来高回报。创业者通常拥有自主权，能够独立决策并承担风险。同时，创业的目的是为了创造经济价值和社会价值，实现个人或团队的理想和目标。

《创业管理》PPT课件

《创业管理》PPT课件

整理ppt
4
18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
两个基本特征，即创新和承担。 基本素质包括：优秀的人品（如诚信、守法、公平等若干方面）；强烈的 成就欲和执著的精神；精力充沛；合理的知识结构；领导才能；团队精神； 等等
•技术
技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。 技术只需超前于市场半步
2. 资金来源方式有两种：
内部 外部
整理ppt
12
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
整理ppt
13
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
整理ppt
1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵：创业板市场即“二板市场”，又称另类股票市场，是相对 于一个国家的主要证券市场（即主板市场）而言的，其上市标准 相对较低，主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
b. 特征： • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
·
践管 篇理
学
创 新 管 理 与 实
第18章 创业管理
主要内容
18.1 创业概述 18.2 创业机会的识别与分析 18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
学习目标
了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的，在一个成长的市场中具

创业管理PPT课件

创业管理PPT课件
3家跨掉； 3家停滞不前并最终被收购； 3家能够上市并有不错业绩； 只有1家能够迅速成长，上市后为社会看好，成为 耀眼的明珠，价值数十倍甚至数百倍地增长，给投 资者以巨额回报——大拇指
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8.2 风险投资基金的概念
8.2.2 风险投资的特征
8.2.2.2 高收益性 •预期企业的高成长、高收益是风险投资的内 在动因； •目标毛利率通常在40%~50%以上； •期望上市后获得几十甚至上百倍的投资回报
24
不同创业阶段的融资
成长期——产品已经进入市场，市场潜 力可以估算出来，可以看出成功的概率
资金需求量——大； 资金来源——风险资本（传统的融资 机构还在等待和观望）
25
不同创业阶段的融资
扩张期——创新企业不断赢得客户、扩 大市场份额
资金需求量——大； 资金来源——传统金融市场筹集资金 的机会大大增加（传统融资渠道以锦 上添花为主）
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（四）责任审查
如果初次面谈较为成功，风险投资家接下来便开始 对企业家的经营情况进行考察以及尽可能多地对项 目进行了解。他们通过审查程序对意向企业的技术、 市场潜力和规模以及管理队伍进行仔细的评估，这 一程序包括与潜在的客户接触、向技术专家咨询并 与管理队伍举行几轮会谈。它通常包括参观公司、 与关键人员面谈、对仪器设备和供销渠道进行估价。 它还可能包括与企业债权人、客户、相关人员以前 的雇主进行交谈。这些人会帮助风险投资家做出关 于企业家个人风险的结论。
13Leabharlann 8.2 风险投资基金的概念
8.2.2 风险投资的特征
8.2.2.1 高风险性 •风险投资的对象一般为刚刚起步或者还未起 步的企业，规模小，没有资产可作贷款的抵押 和担保 •投资目标常常是高新技术中的“种子”技术 或创意，不确定因素多

《创业管理教学》PPT课件

《创业管理教学》PPT课件

本章要求
以5-6个人为一组自行组织团队，要求每个团 队自己选择一个假想创业活动为目标（包括中国 大学生挑战杯创业计划竞赛、商界100创业就业援 助大行动方案、赢在中国、GSVC全球社会创业大 赛、“华威杯”中国海峡两岸MBA创业计划大赛、
社会企业商业计划大赛(Social Entrepreneurship Business Competition，简称 SEBC) 、欧莱雅全球在线商业策略大赛、自己的
a
3
—3—
学习目的
通过本章的学习，使得学生了解职业经 理人和创业者的区别和联系，深刻领悟如 何在大学期间增强未来的择业、就业和创 业技能的方式、方法，初步了解我国资本 市场和技术市场的特点，同时了解目前社 会上各种创业活动，初步了解商业计划书 的各个组成部分。
26.01.2021
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4
—4—
为什么要选择这门课程呢？？？
3从我的角度 多次参加过全国大学生挑战杯创业计划竞赛；
多次进行企业商业计划书和可行性报告的撰写；
很希望把自己的参赛体会与咨询体会和大家共同分享。
26.01.2021
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7
—7—
参考书籍
（1）商业计划书编写指南，国家科技风险开发事业 中心/长春市场科技局， 电子工业出版社，2003； （2）一字千金——商业计划书，舒以，中国国际广 播出版社 ，2000 （3）商业计划书写作指南，jerome S. Osteryoung, Diane L.Denslow著，吕晓娣，潘景华 译，清华大学出版 社，2003； （4）商业计划书编写手册，北京天利经济文化发展 公司，企业管理出版社，2002； （5）相关商业计划书与可行性报告写作指南或手册
26.01.2021

《创业管理》课件

《创业管理》课件
例
学生讨论， 进一步加 深理论
进行新的案 例讨论
教师结合 案例解析
理论
学生理解 掌握理论
《创业管理》案例教学第二阶段以案例为载体解析理论的教学思路
创业计划 各种创 书写作 业活动
各种活动， 模拟创业 情境，学 生创业实 践
创业行动
实验中心 模拟创业
创业 论坛
大学生创业孵化 中心为平台
亲历创业情境
《创业管理》第二课堂创业演练实践活动模拟创业情境 到第三阶段创业行动教学思路
• （1）第一课堂：案例教学法――还原创 业情境（案例引出理论、以案例穿插解析 理论 、创业故事、创业视频还原创业情境 ）
• （2）第二课堂：以课外创业计划书写作 和各种创业活动演练―――模拟创业情境
• （创业团队进行创业计划书写作 、第二课 堂创业活动演练 、实验中心模拟创业教学 、创业论坛）
• （3）第三课堂：以创业调查和我校大 学生创业孵化中心为平台开展创业行动 ―――亲历创业情境（课外创业调查或 访谈、大学生创业孵化中心的创业实践 行动 ）
(三)国家精品课程申报历程
（一）2007年第一次申报（xx大学） （二）2008年第一次申报（xx大学） （三）2009年第二次申报 （四）2010年第三次申报（XX财经大学、xx大学）
（四）国家精品课程建设材料框架
课程负 责人及 教师团 队
教学条件
教学效果
创业实 践教学
创业案 例（文 字及视 频）
《创业管理》
精品课程
教学培训
讲授提纲
1 精品课程建设 2 创业者及创业机会识别 3 创业团队 4 创业融资
一、精品课程建设
（一）XX财经大学国家精品课程《创业管理》历史沿革

创业管理学 ppt

创业管理学 ppt

改进价值、实现差异化的途径
• 菲力普.科特勒提出五种改进价值实现差异化的工具：
产品差异化 服务差异化 渠道差异化 渠道差异化 形象差异化 特色 性能 一致性 耐用性 可靠性 可维修性 设计风格 订货方便 送货 安装 客户培训 客户咨询 维修 多种服务 能力 资格 谦恭 诚实 可靠 负责 沟通 覆盖面 专业化 绩效 标志 文字与视听 媒体 气氛 事件
案例：男性主理的“女性用品专卖店 ‘”
• 2001年3月，繁华的上海滩出现了一家 在全国来说都是“绝无仅有”的女性用 品专卖店，店铺里经营着价格不菲的高 档商品，但开店经营的却是三个年轻小 伙子，为许多购买女性用品的男顾客创 建一个特殊的购物场所，实现服务上的 创新。
新创企业的战略选择
改变规则战略
（3）改进价值/特性战略
• 该战略着重对本行业产品或服务进行功能分析， 改进或重塑价值链结构，树立起行业范围内某 一方面或某一环节的有别于竞争对手的独特性， 以建立差异化的竞争优势（采乐、白加黑）。
• 案例：上海罗氏药业的力度伸Vc感冒药，
完全从“补充维生素”的角度推广预防观念， 达到增强免疫力、远离感冒的诉求目的，是 OTC市场上一个非常典型的改进价值进入市场 的成功案例。
（1.2）创造性模仿战略
• 是指利用他人的成功来发展自己，发掘新兴市场 中产品或服务存在的缺陷，以改进完善后的产品 或服务获得成功的战略模式。 • 松下幸只助曾说过他成功的秘诀在意六个字： “只改进，不创新。” • 从全球市场角度看，采用创造性模仿战略的新创 企业大多具有一定的技术能力，在本地新兴市场 中处于领导地位，同时在国际市场中处于追随者 地位，其竞争优势同时来自技术领先优势和追随 者优势。
（1.1）反应性模仿战略

创业管理全部精ppt课件

创业管理全部精ppt课件

– 机会型创业看重的市场机会与生存型创业看重的机会
不同。前者看重的是创业进入的是新创造出来市场，
而且是大市场和中市场；后者则很少考虑创业是否进
入了新市场，即使开创了新市场，也是小的市场
精选ppt课件
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我国创业活动活跃程度 及在被调查的42个国家和地区中排名
状况
TEA（创业活动指数，百名18-64岁劳动力中 参与创业的人数）：16.4%， 排名第6位
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12
创业导向
• 创新 • 超前行动（先动性，proactiveness） • 风险承担
精选ppt课件
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1.2 创业的要素和过程
机会 创造
沟通
匹配与差距
团队
资源 领导
创始人
蒂蒙斯 创业要素模型
精选ppt课件
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创业活动过程
• 产生创业动机/决定成为创业者 • 识别创业机会 • 整合资源 • 创建新企业或新事业 • 实现机会价值 • 收获回报
6
6
创业活动的行为逻辑
既有企业或通常的行为逻辑
创业活动的行为逻辑
预测：把未来看作是过去的延续，
对未来的认识
可以进行有效地预测
应该：以利益最大化为标准，通过
行为的原因
分析决定应该做什么
创造：未来是人们主动行动的某种偶然结果， 预测是不重要的，人们要做的是如何去创 造未来
能够：做你能够做的，而不是根据预测的结果 去做你应该做的
– 李红莉认为做旧书生意的定位就在于——业精于专。根据现实情况， 她打算主营社会、科学、文革类书籍，从而形成自己的特色。她首先 看书的内容，其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到 新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。

创业管理课件

创业管理课件

1．3创业的类型
4．弱势群体创业 弱势群体创业是政府关心的创业行为，指创业行为的 主体是那些处于社会边缘状态的个体。 由于是弱势群体，他们往往更难以整合到资源，创业 会更加艰难，但反过来，创业也能够改变弱势群体的社 会地位，体现社会公平。 5．衍生创业 衍生创业是指在现有组织中工作的个体或团队，脱离所 服务的组织，凭借在过去工作中积累的经验和资源，独 立开展创业活动的创业行为。
1．3创业的类型
1．3．1创业的基本分类 目前已经有不少具有独特性的分类，现选择具有典 型意义的分类予以介绍。 1．生存型创业与机会型创业 该分类依据创业者的创业动机提出。 生存型创业是创业行为出于没有其他更好的选择， 即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难，不 少下岗职工的创业行为便属于这种类型。 机会型创业是创业行为的动机出于个人抓住现有机 会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。
2．3创业者的教育与成长
2．3．2 可以学习和获取的创业主题 (1)承诺与决心。有了责任承诺和决心，创业 者可以克服没有想到的障碍，并可以弥补其 他 缺点。 （2)领导力。成功的创业者富有经验，深谙其 参与竞争的技术和市场知识，具有扎实的管理 技巧以及有据可查的业绩记录。创业者是自我 激发者，有高度的内在控制力，同时又富有耐 心，能够把看不见、摸不着的愿景贯彻下去， 并从长远目标出发进行管理。
2．2成为创业者
2．2．3构建个人创业策略 构建个人创业策略，即制定个人创业计划 是学习创业知识和技能的第一步。制定计划 可以从许多方面给创业者提供帮助，为此， 要求创业者要事先对个人创业计划进行评估。 一是自我评价。 根据创业的要求，现实客观地评价创业态度 与行为是十分有用的，同时自我评价也是对 管理能力、经验、技术以及．4创建新企业或是新事业 新企业的创建成新事业的诞生是衡量创业片创业行为的直 接标志，有人甚至直接将是否创建厂新企业作为个人是 不是创业者的衡量标准。 1．2．5实现机会价值 创业者整合资源、创建新企业的目的是实现机会价值，并 通过实现机会价值来实现自己的创业目标。 1．2．6收获回报 对回报的追求有助于强化创业者对事业的执著。对创业者 来说，创业是获取回报的手段和途径，是一种载体，而 不是目的本身。

《创业管理课件》PPT课件

《创业管理课件》PPT课件
▪ 当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时 候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤 上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。 李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了 尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络 世界可能产生的巨大影响。
▪ 在已趋于成熟的网络搜索领域，而不是如火如荼的电子pt
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分散客户
▪ 有一句话在纳斯达克很流行，“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子 里”。也就是说要分担风险。这句话对创业者来说也是一样。在创业 的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。或 许不久就是想哭都哭不出来啊。
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创业精神
• 精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。
• 实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。
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创业精神
个体的创业精神 组织的创业精神
•个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下， 从事创新活动，并进而创造一个新事业。
Venture Capital or Angel Investor
Never really retire
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创业生涯的好处
▪ 报酬 ▪ 独立 ▪ 领人满意的生活方式
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编辑版ppt▪ 从1999年成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田， “网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆 满动他向网络游戏、短信等领域涉足，但他 并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力
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—美国企业家协会正式信条
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学习目标
主要内容18.1 创业来自述了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
生涯管理
18.2 创业机会的识别与分析
18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
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18.2 创业机会的识别与分析
1
18.2.1 市场机会来自创意
2
18.2.2 市场信息的收集与研究
3
18.2.3 市场机会分析与评
估
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18.2 创业机会的识别与分析
18.2.1 市场机会来自创意
1. 创意的来源
新创意的来源可能来自消费者的评论、现有的企业、企业的 分销渠道、政府机构以及企业的研究与开发活动等。
2. 资金来源方式有两种：
内部 外部
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
最初的企业目 标：企业利润 最大化
最终的企业目 标：股东财富 最大化，即企 业市场价值最 大化
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
资计划 ④ 风险投资项目的选择是高度专业化和程序化的 ⑤ 创业家和投资家必须充分合作和信任，以保证计划顺利进行 ⑥ 风险投资家在出售股权之前，必须持续给予受资企业各发展阶段注
入资金
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.4 风险资本融资
2. 中国的风险投资 3. 风险资本运作的基本原则
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的，在一个成长的市场中具
18.2.3 市场机会分析与评估
1. 行业和市场分析
a. 市场结构 b. 市场规模 c. 增长率
2. 资本和获利能力分析
a. 毛利 b. 税后利润
c. 取得盈亏相抵和正现金流 量的时间
d. 投资收益潜力 e. 资本的需要量
3. 竞争优势分析
a. 可变成本和固定成本 b. 垄断能力
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18.3 创业企业的筹资决策
• 技术
• 市场
一个优秀的创业者，是肯定能够 开拓市场并管理好市场。但是， 对于创业者来说，更需要坚持的
技术是将知识运用到实践中的手
是“创造市场”的理念。
段、途径、工具或方法。
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18.1 创业概述
18.1.3 创业的一般过程
四个阶段： • 识别与评估市场机会 • 准备并撰写创业计划 • 获取创业所需资源 • 管理新创企业
3
18.1 创业概述
1
18.1.1 创业的概念
2
18.1.2 创业的核心要素
3
18.1.3 创业的一般过程
4
18.1 创业概述
18.1.1 创业的概念
1. 什么是广义“创业”？什么是狭义“创业”？ 2. 创业的定义：
创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或 实现其潜在价值的过程。 理解创业定义： • 创业创造出某种有价值的新事物 • 创业需要贡献出必要的时间，付出极大的努力 • 承担必然存在的风险 • 给予创业者以创业报酬
b. 特征： • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.4 风险资本融资
1. 风险投资的特点：
① 风险投资的对象是非上市的中小企业，并主要以股份的方式参与投 资，但并不取得新创企业的控股权，通常投资额占公司股份的15%～ 20%
② 风险投资通常是10年以上的长期投资 ③ 风险投资的对象属于高风险、高成长和高收益的创新事业或风险投
2. 从创意到市场机会
机会来自创意，但创意不等于机会。创意能否转换为成功创 业的机会，还取决于创业者对市场的认识和把握
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18.2 创业机会的识别与分析
18.2.2 市场信息的收集与研究
1. 确定目标市场 2. 从资料收集信息 3. 从调查中收集信息 4. 结果的分析和解释
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18.2 创业机会的识别与分析
1
18.3.1 企业融资方式与来源
2
18.3.2 企业融资的结构和目 标选择
3
18.3.3 创业融资方式的选择
4
18.3.4 风险资本融资
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18.3.5 创业板上市
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.1 企业融资方式与来源
1. 融资方式有两种：
债务融资是指利用涉及利息偿付的金融工具来筹措资金的融资方 式。 权益融资无须资产抵押，它赋予投资者在企业中某种形式的股东 地位，投资者分享企业的利润，并按照预先约定的方式获得资产 的分配权利。
有独特的优势 ③ 经营机会具有资本增值的潜力 ④ 行业选择是关键 ⑤ 风险投资者通常选择产业发展的S形曲线的中间阶段，并非常重
视投资时机的选择
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.5 创业板上市
1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵：创业板市场即“二板市场”，又称另类股票市场，是相对 于一个国家的主要证券市场（即主板市场）而言的，其上市标准 相对较低，主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
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18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
技术只需超前于市场半步
两个基本特征，即创新和承担。 • 资本
基本素质包括：优秀的人品（如
资金不足是影响创业的重要因素，
诚信、守法、公平等若干方面）；
但不是关键问题之所在
强烈的成就欲和执著的精神；精 力充沛；合理的知识结构；领导 才能；团队精神；等等
第18章 创业管理
我不选择做一个普通的人。 成为一个不寻常的人是我的权利—如果我能够。 我寻求机遇—而不是安稳。 我不希望是一个受保护的市民， 让国家照顾我，过着谦卑、沉闷的生活。 我要去冒深思熟虑的风险， 去梦想并去建设，去失败并去成功。 我拒绝用刺激换取命运； 我更喜欢生活的挑战，而不是有保障的生活； 更喜欢实现目标的兴奋，而不是陈腐的乌托邦主张。 我绝不会为了施舍物而出卖我的自由， 或者为了救济品而出卖我的尊严。 我绝不在任何征服者面前畏缩，或向任何威胁屈服。 我所继承的是，不屈、自豪、无畏地站立； 因我为自己而思考和行动，沉浸于我所创造的裨益， 勇敢地面对世界，并且说： 在上帝的帮助下，我已经做了上述之事。 所有这些就是做一名企业家的含义。