第三章 组织
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考点1.组织设计概述一、单项选择题2.组织结构的内涵是()。
A.企业员工的分工协作关系B.实现组织的目标C.企业员工在职、权、责三方面的结构体系D.企业效益最大化正确答案:C解析:组织结构三方面含义:(1)本质:企业员工的分工协作关系(2)目的:为了实现组织的目标(3)内涵:企业员工在职、权、责三方面的结构体系A项属于组织结构的本质;B 项属于组织结构的目的;C项属于组织结构的内涵;D项企业效益最大化并未提及属于干扰项。
5.在组织设计的步骤中,组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”,这一步骤称为()。
A.确定组织设计的基本方针和原则B.设计组织结构的框架C.进行职能分析和职能设计D.各类运行制度的设计正确答案:B解析:组织设计的程序(8步)1.确定组织设计的基本方针和原则;2.进行职能分析和职能设计:组织设计过程的首要工作;3.设计组织结构的框架:组织设计的主体工作;4.联系方式的设计:保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键;5.管理规范的设计:组织结构的细化、合法化和规范化,起到巩固和稳定组织结构的作用;6.人员配备和培训体系的设计;7.各类运行制度的设计:其目的是确保组织结构的正常运行;8.反馈和修正。
6.“完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例和关系”指的是()。
A.职能结构B.部门结构C.职权结构D.权责结构正确答案:A解析:组织结构主要内容:(4内容)(1)职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作及其比例、关系(2)层次结构(纵向结构):各管理层次的构成(3)部门结构(横向结构):各管理部门的构成(4)职权结构:各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系完成企业目标所需的各项业务工作及其比例、关系属于职能结构,所以选A。
B,C项不符合题干表述。
注意D项权责结构为组织结构的另一种叫法。
7.员工以同样方式完成相似工作的程度,称为()。
第3章 组织第1、2节 组织概述与组织结构设计一、选择题1.影响有效管理幅度的因素主要有( )。
A.管理者和被管理者的工作内容B.管理者和被管理者的工作能力C.管理者和被管理者的工作环境D.管理者和被管理者的工作报酬E.管理者和被管理者工作条件2.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些?( )。
A.主管所处的管理层次越高B.计划制定的详尽周到C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强D.下属的工作地点在地理上比较分散E.工作环境稳定,变化不大3.组织设计的原则包括( )。
A.因人设职与因事设职相结合B.命令统一C.人人有事做D.尽量减轻主要管理者的压力,多设副职E.权责对等4.规模的扩大对组织结构的影响包括( )。
A.分权化B.集权化C.规范化D.专职管理人员的数量增加E.复杂性提高5.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断?( )。
A.决策的频度B.决策的幅度C.决策重要性D.对决策的控制程度6.下列因素中对分权有促进作用的是( )。
A.组织的规模B.政策的统一性C.培训管理人员的需要D.活动的分散性E.缺乏受过良好训练的管理人员7.下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是( )。
A.有利于促进企业内的竞争B.有利于节约成本,减少机构的重复设置C.有利于企业及时调整生产方向D.有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性E.有利于高层管理人才的培养8.扁平结构的组织具有的优点有( )。
A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥主动性和首创精神D.信息失真的可能性小9.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构?( )。
A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校10.矩阵式组织的主要缺点是( )。
A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差11.企业的组织结构必须与其战略相匹配,企业战略对组织结构设计的影响是( )。
A.战略不同,要求开展的业务活动也会不同,从而会影响部门设置B.不同的战略有不同的重点,会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C.AB都对D.AB都不对12.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?( )。
第三章 织物组织第一节 织物组织的概念 一.织物组织的定义及表示方法在织物内的经纬线按一定规律相互浮沉交织,这种相互浮沉交织的规律称为织物组织。
当织物组织发生变化时组织外观及内在性质也发生变化。
经纬线交织处称为组织点,经线浮在纬线之上称经组织点或经浮点,纬线浮在经线之上称纬组织点或纬浮点。
经组织点和纬组织点的排列规律在织物中所需的重复一次所需的丝线根数称一个组织循环或一个完全组织。
构成一个完全组织的经线或纬线根数,称为经线或纬线循环数,用Ri 或Rw 表示织物组织可以用图形表示,这种表示织物的图形称为组织图。
有意匠低表示法和直线表示法两种,常用意匠低表示。
1. 意匠低表示法:即把织物组织描绘在印有小方格的意匠纸上,纸上小方格纵行代表经线,次序自左至右;横行代表纬线,次序自上而下。
在方格内绘有符合者表示经线浮在纬线之上,称为经组织点,常用× ○ 表示。
方格内不绘符号者表示纬线浮于经组织线上,下图中:1为组织图,2为结构图, 3为第一根经线剖面图 ,4为第一根纬线剖面图。
图1 图2 图3 图4 2.直线表示法:以垂直方向的直线代表经线,以水平方向的直线代表纬线,垂直线与水平线相交之处为组织点,经经组织点用符号×在交叉处做标记,纬组织点不做任何标记。
二.织物组织的分类:根据参加交织的经、纬线组数及交织规律作下分类 (一).简单组织:一组纬线与一组经丝交织。
1.原组织:各种组织的基础组织平纹、斜纹、缎纹; 2.变化组织:由尾组织变化而成;3.联合组织:两种或两种以后原组织或变化组织按不同方式联合而成。
(二)复杂组织:多组经、纬线交织而成的组织。
1.重纬组织 ;2. 重经组织 ;3. 双层组织 ;4. 多层组织 ;5. 起绒组织,纱罗组织。
第二节 原组织原组织是各种组织的基础,包括平纹、斜纹、缎纹。
原组织在一个组织循环内,每一根经线或纬线只具有一个组织点,其余都是纬或经组织点。
如果经组织点占优势,称经面组织,否则称纬面组织。