产品质量月度报表

品质部月度工作总结报告对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。

下面就让小编带你去看看品质部月度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!品质部月度总结报告1一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

长期
供方评估登记表
长期
合格供方名录
长期
供方业绩评估表
3
月生产物资计划单
2
质量记录清单
记录名称记录编号Leabharlann 保存期（年）计划单
2
采购协议
3
检查告知单
2
工艺消耗定额表
长期
月生产计划
2
生产日报表
2
合格证
长期
零（台）件检查记录
2
顾客财产问题告知单
3
产品质量信息反馈单
3
纠正和防止措施解决单
3
材料明细台帐
3
产品出库单
质量记录清单
记录名称
记录编号
保存期（年）
设施检修计划
2
设施报废单
长期
设施平常检查登记卡
2
产品规定评审表
3
协议评审表
3
协议更改告知单
3
定单确认表
3
工艺（工艺）技术文献
长期
产品报价单
3
模夹具调整记录
3
项目建议书
长期
设计开发任务书
长期
零件调整结论表
长期
设计开发输入清单
长期
工艺设计开发鉴定报告
长期
设计开发输出清单
记录名称
记录编号
保存期（年）
领料单
2
设施平常点检卡
2
3
不符合报告
3
内部质量管理体系审核报告
3
内审首（末）次会议签到表
3
不符合项分布表
3
内审检查表
3
控制图
2
产品质量检查报告单
2
紧急（例外）放行申请单

产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故 伤害件数
±5%（±1分） 每发生1件扣2分 每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星 的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批 数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货 而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分 当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件 数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门 的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失 率
2%
2
与本部门相关的 质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月 部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数， 以及由于本部门造成的公司
生产部 绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目 生产效率
目标值 标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间 内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法 数据计 算
得分
±1%（±1分）

月度财务报表分析范文篇一：完整版月度财务分析报告第二页开始1/25企业月度财务分析报告单位：演示单位报告期间：20xx年4月2/25目录一、财务状况总体评述1. 公司整体财务状况2. 行业竞争对手对比二、财务报表分析（一）资产负债表分析1.资产状况及资产变动分析2.流动资产结构变动分析3.非流动资产结构变动分析4.负债及所有者权益变动分析（二）利润表分析1.利润总额增长及构成情况2.成本费用分析3.收入质量分析（三）现金流量表分析1.现金流量项目结构与变动分析2.现金流入流出结构对比分析3.现金流量质量分析三、财务分项分析（一）盈利能力分析1.以销售收入为基础的利润率分析2.成本费用对盈利能力的影响分析3.收入、成本、利润的协调分析4.从投入产出角度分析盈利能力（二）成长性分析1. 资产/资本增长稳定性分析2. 利润增长稳定性分析（三）现金流量指标分析1.现金偿债比率2.现金收益比率（四）偿债能力分析1.短期偿债能力分析2.长期偿债能力分析（五）经营效率分析1.资产使用效率分析2.存货、应收账款使用效率分析3.营运周期分析（六）经营协调性分析1.长期投融资活动协调性分析2.营运资金需求变化分析3.现金收支协调性分析 4.企业经营的动态协调性分析四、综合评价分析（一）杜邦分析（二）经济增加值（EVA)分析（三）财务预警-Z计分模型一、财务状况总体评述3/2520xx年4月，演示单位当月实现营业收入72,183.41万元，累计实现营业收入300,529.25万元,去年同期实现营业收入126,656.40万元，同比增加137.28％；当月实现利润总额2,509.69万元，累计实现利润总额9,906.00万元，较去年同期增加100.70％；当月实现净利润1,634.39万元，累计实现净利润7,851.99万元，较同期增加86.25％。

以下是根据沃尔评分体系对企业进行的综合评价： 4/251.资产状况及资产变动分析5/25篇二：(模板)财务分析报告(月度)XXX年XX月财务分析报告（开发要求：没有余额的不用例示，按报表顺序例示）资产负债表项目及财务状况分析一、资产类项目1、现金：（定义：为了满足经营过程中零星支付需要而保留的现金。

批次
数量
不合格数量
不合格原因分析
处置情况
纠正措施实施
正极板
废品
废品
负极板
废品
电池
废品
清扫极板表面
废品
产成品
品名
规格
批次
数量
不合格数量
不合格原因分析
处置情况
纠正措施实施
成品电池
三、工序检查、抽查情况
级别
工序控制点
关键指标
计划抽查批次/抽查批次
完成情况
不合格原因分析
纠正措施实施
公司级
厂级
装配线控制参数
电池外观尺寸
单位：内蒙古稀奥科镍氢动力电池有限公司期间：2014.12.29-2015.1.5
一、原辅料质量情况
主要原料
规格
重量/批数
抽检数量
合格批数
不合格批数
不合格原因
处置
球镍
未检
泡沫镍
未检
贮氢合金粉
未检
钢带
未检
隔膜
未检
钢壳
未检
二、工序产品、产成品质量情况，以及不合格原因分析及纠正措施实施情况
工序产品
品名
规格
1次/批
符合标准
化成制度、温度
电池容量
1次/批
符合标准
其它
日常工序质量检查情况
1.工艺执行方面
各工序均按工艺参数执行生产，未出现异常
2.记录和标识
记录完整，详细
标识清晰，规范
3.产品在线质量
符合巡检标准
四、内外部质量异议及处理情况
投诉客户
日期
投诉内容
原因分析
对策
处置
无
--ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

品质报表模板
品质报表模板可以根据具体需求进行定制，但通常应包含以下几个关键部分：
1. 标题：报表的标题应简洁明了，反映报表的主题或目的。

2. 日期范围：明确报表所涵盖的时间段，例如“2023年7月1日至2023
年7月31日”。

3. 产品或服务描述：说明报表涉及的产品或服务的类型和特点。

4. 质量标准：列出针对所报告的产品或服务的具体质量要求或标准。

5. 实际表现：详细记录在给定日期范围内产品或服务的实际表现，包括合格品数量、不合格品数量、退货率等。

6. 问题分析：对于不合格品或退货，应分析原因，并提出改进措施。

7. 改进计划：针对问题分析中提出的问题，制定具体的改进措施和时间表。

8. 结论与建议：总结报表，提出建议，如需要采取的行动、进一步的分析等。

9. 签名和日期：确保报表有合适的签署和日期，以表明其正式性和准确性。

以下是一个简单的品质报表模板示例：
[标题]
日期范围: [YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日] 产品/服务: [产品/服务名称]
质量标准:
合格品: [标准1, 标准2, ...]
不合格品: [标准1, 标准2, ...]
实际表现:
合格品数量: [数量]
不合格品数量: [数量]
退货率: [百分比]
问题分析:
[具体问题描述]
改进计划:
[具体改进措施]
结论与建议:
[结论与建议内容]
签名: ____________________ 日期: ____________。

品质月度工作计划明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。

在工作中不能忽视每一个工作细节。

学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。

学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。

做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。

思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。

把公司产品配合社会共赢的局格。

产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。

在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。

预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。

要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。

出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

XX年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。

这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。

在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。

本月中性笔一次交检合格率为98.09%，上升了0.11%，变化幅度不大。

不合格批次相对较少，有2批不合格，仍有无内塞等人为造成的不合格情况出现，请就此采取纠正措施予以解决。

二、质量趋势各产品2001年11月~2002年10月份一次交检合格率汇总如下： 本月综合质量与上月比，总体变化幅度不大，活动铅笔继上月下降0.64%后又有回升，与八月份基本持平。

其它各款笔变化幅度不大。

本月简易圆珠笔一次交检合格率有所下降，但变化不大。

其中AA982套微有偏松。

请注意加强半成品检验关。

本月质量情况变动幅度不大，有2批不合格，不合格批次下降较多，但如沾墨等不合格现象仍然存在。

就此类不合格希望分厂保持环境清洁，加强巡检力度进行监督控制，避免再出现此类问题。

本月揿动圆珠笔质量变化幅度不大，有1批不合格，具体见成品不合格内容统计。

主要存在着电镀不良、霉斑等现象，建议加强电镀件来料检验。

本月活动铅笔质量与上月相比变化幅度较大，上升了0.75%，主要存在着护套开裂、划伤、污染问题等。

建议加强进料和过程控制。

中性笔芯一次交检合格率与上月比仍有所回升，一次交检合格率为99.11%，存在主要问题为：1、笔头脏；2、打字不完整。

建议加强清洗工序，并把好过程控制关。

本月一次交检合格率较稳定，但仍存在着杆光洁度差、焊接溢料、杆脏等现象。

请做好周转防护工作。

本月白板笔质量变化幅度不大，仍存在着贴纸翘、笔套料刺等现象，请加强进料检验和过程控制。

本月白板笔一次交检合格率下降了0.22%，变化幅度不大。

存在着笔套紧，引水芯歪斜等现象。

建议加强进料检验和过程控制。

本月精品笔成品一次交检合格率有99.16%，但值得注意的是：铜套有色差和划痕等现象仍存在，建议加强周转过程中的防护和电镀件的进料检验。

本月特种笔厂一次交检合格率基本稳定，几款笔变动幅度不大。

但建议继续加强进料检验，保持环境卫生。

强周转防护和电镀件进料检验。

异常描述
处理方案
三：制程异常（半成品、成品待处理）
序号
品名
生产批号
1
2
规格型号 异常数量 责任班组 发现区域
异常描述
四：生1
产线
责任班组
异常描述
2
异常原因
五：客户投诉
序号 1 2
客户名称 无
业务员
产品名称 生产批号
投诉内容
处理进度
制表人：Kia 责任部门跟进
备注
异常导致损失（停机、产品、人工等）
处理方案
备注
备注
严重程度
备注
质量管理日报表
厂区：一厂区
日期：20**年8月1日
一：产品正品率（生产当日正品率）
序号 1 2
产品类型 产品A系列 产品B系列
目标正品率 92.00% 90.00%
综合正品率 90.19% 92.00%
制表部门：品管部 不达标产品原因分析
二：原、辅材料异常
序号 1 2
供应商
物料品名
批号
规格型号 异常数量

月度总结报表内容月度总结报表内容五篇月度工作总结要熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门。

下面给大家分享一些关于月度总结报表内容五篇，希望能够对大家有所帮助。

月度总结报表内容精选篇1随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。

回顾整个十一月，我学会了很多：在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地抬头;在重复而又单调的工作背后，我学会了思考和总结;在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护;在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流。

以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训;在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和交流过程中学会谅解他人。

现将__月份个人工作总结报告如下：一、工作方面：1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息。

2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品。

3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排。

4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。

另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。

二、工作中存在的问题1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。

这种情况导致了部分客户的抱怨。

工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。

2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。

现场问题
处理能力
现场问题处理单
5％
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
81-100分
及时发现生产现场问题,处理得当，造成的经济损失200元以内
61-80分
未能及时发现生产现场问题，处理不力,造成的经济损失200元以上
0-60分
组员纪律制度
遵守情况
考勤统计表
5％
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
61-80分
工作区域脏乱差
0—60分
得分合计=∑（各项目权重*得分）
考评者评语
被评人签名
日期
考评者签名
日期
岗位月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
仓库组长
考核日期
业绩指标
信息来源
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
数据准确率（A)
台账、实物、ERP、财务
30%
0.98≤A≤1
81-100分
0.9≤A＜0。98
61—80分
61—80分
C＞2
0-60分
设备进料，半成品检验差错数
（D)
采购、供应商、部门内部反馈
10％
0≤D≤1
81—100分
1＜D≤2
61—80分
D＞2
0-60分
客户投诉改善率
（E）
客户投诉改善单
10%
0。98≤E≤1
81-100分
0。9≤E＜0.98
61-80分
E＜0.9
0—60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
岗位月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
焊接组长

产品质量月报表2022年合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月统计类别数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量合计1,16648144641291077545989495162105客户抱怨2961647347475764141333客户退货295245242128370173294940自检发现32016391222119294632173345质检发现2551413363911149291884717合计不良类别120945177341212924164524不良类别23692603138471939845384137不良类别328447394143992712264288不良类别437448344135303341230202841不良类别530419304915242245161642026不良类别6277173371084127133503236不良类别72402323914811191737282913不良类别824932344341831136484214不良类别926315192312372261740371025不良类别10324174348421914382510411512合计1,55016979144191145126801139718094132工废3123202549164234244411026料废3583847323333153865483726返工返修3413105030404119193342306报废28124193532322301710341243让步接收25844132472443029515531341,30723,98434,88718,83740,67910,8616,00817,73329,29052,41346,50738,66121,44724,5184,2751,0613,2851,3661,4561,2752,7399863,1062,4371,3941,138316,78919,70933,82615,55239,3139,4054,73314,99428,30449,30744,07037,26720,30924,9782,5353,4594,4451,5275034,5734246062724,0052,070559186,09419,53113,24617,65316,13212,77615,51119,12017,81414,33712,33510,91916,720168,32612,74512,10715,18711,91513,67015,88010,75218,04415,80614,1948,95119,075167,671,43611,165,39813,600,92311,421,00213,822,65013,464,42613,223,95814,343,80517,522,20613,117,27215,213,21113,051,75017,724,8350.83%0.87%0.60%0.82% 1.18% 1.13%0.81%0.42%0.63%0.68% 1.46%0.86%0.79%0.35%0.14%0.76%0.18%0.57%0.55%0.26%0.07%0.13%0.28%0.49%0.92%0.23%0.17%0.16%0.00%0.14%0.30%0.13%0.03%0.12%0.24%0.31%0.33%0.09%0.16%0.18%0.02%0.37%0.16%0.18%0.20%0.23%0.00%0.09%0.02%0.20%0.55%0.21%0.204%0.215%0.257%0.165%0.294%0.081%0.045%0.124%0.167%0.400%0.306%0.296%0.121%退货率不良损失率类别按不良来源按不良类别按处置类别发货数量发货产值内部不良率外部不良率工废率不良损失内部不良损失外部不良损失供方不良损失生产数量。

质量月度报告管理规程1、目的1.1、明确规定质量月报应分级上报，并规定了各级月报报表的报告内容；明确规定了质量月报上报的流程和上报时限；明确规定了质量月报上报对象。

1.2、通过质量月报可以让公司领导定期了解公司产品质量水平；让质保部可以定期了解各实验室的质量管理状况，以便于有针对性的进行质量监管活动。

2、范围2.1、适用于公司从物料验收到成品细胞整个过程的质量报告，包括原材料（血液验收、试剂、培养液、耗材）、中间产品、成品细胞、环境监测、变更、偏差、现场监督检查及抽查等方面内容。

3、定义3.1、变更：指为了改进之目的而提出的对细胞制备和管理全过程的某项内容的变化。

例如：更换试剂、耗材的供应商，更换洁净工作台等等质量体系中所有的变化。

3.2、偏差：指在质量体系内任何偏离核准的指令、标准或规定的行为或结果。

例如：任何偏离标准（包括公司文件、法律法规）的事件及结果均称为偏差。

3.3、中间产品：是指从细胞分离、培养直到细胞收集发放前所有在培养细胞的总称。

4、职责4.1、实验室负责人：在规定的时限内上报本实验室的质量月报表。

4.2、采购员：负责收集各个实验室试剂、耗材等物料信息，并反馈给各实验室。

4.3、质保部：负责汇总各实验室质量月报，并给与综合评价，形成公司级别质量月报表。

4.4、质保部负责人：批准公司级别质量月报表。

5、相关文件无6、附件6.1、附件1：实验室月份质量月报表6.2、附件2：月份质量月报表6.3、附件3：实验室月份质量管理考核表6.4、附件4：月份质量管理水平考核表7、内容7.1、质量月报对象及时限7.1.1、公司质量月报分为两级上报，一是各实验室向质保部上报本实验室自然月内的质量管理状况，二是质保部向质保部负责人和公司领导报告公司所有实验室的质量管理状况。

7.1.2、各实验室负责人应该在下月月初5个工作日内汇总该实验室上个月的产品质量状况，形成《实验室月份质量月报表》，并以电子版word文档形式通过OA报告给质保员。

通过对比改进前后的生产效率，评估改进 措施对生产效率的影响。
05
品质报表总结
报表生成周期
01
每日报表
提供每日的品质数据，帮助管理层 及时了解品质状况。
月度报表
汇总一个月的品质数据，提供月度 品质分析和改进建议。
03
02
每周报表
汇总一周的品质数据，提供一周的 品质趋势。
年度报表
汇总一年的品质数据，提供年度品 质总结和未来品质规划。
品质报表模板
目 录
• 品质概况 • 品质检验 • 品质问题分析 • 品质改进计划 • 品质报表总结
01
品质概况
品质目标
总结词
明确、可衡量
详细描述
品质目标应明确、具体，能够被衡量和评估。它应该与组织的战略目标相一致， 并确保品质管理体系的有效性。
品质策略
总结词
适应性、前瞻性
详细描述
品质策略应具有适应性和前瞻性，能够根据市场需求、竞争态势和技术发展进行 调整。它应该明确组织在品质管理方面的优势和改进方向。
04
报表内容
品质目标达成情况
展示实际达成与目标之间的差异。
不良品统计
统计不良品的数量、原因和分布情况。
品质检验数据
提供各工序的检验数据和合格率。
客户反馈
汇总客户对产品品质的反馈意见和建议。
报表使用权限
管理员权限
受限用户权限
可查看所有报表并具有编辑和修改权 限。
仅可查看部分报表或特定数据，不可 编辑和修改。
实施检验
按照检验计划进行实际检验， 记录检验数据和结果，并对不 合格品进行处理。
汇总分析
对检验数据进行汇总和分析， 评估产品质量状况，提出改进

全厂产品质量月报表(1)
一、公司质量总体情况
•本月全厂产品总体合格率为XX%，较上月有所提高/下降XX%。

•各个生产线的合格率情况如下：
–生产线1：XX%
–生产线2：XX%
–…
•本月产品质量投诉数量为XX起，主要集中在XX环节/产品型号。

二、产品质量异常情况汇总
•本月共发生XX起产品质量异常事件，造成的直接经济损失为XX元，主要原因包括：
–原料质量不合格
–设备故障
–人为操作失误
•具体事件分析如下：
–事件1：…
–事件2：…
三、产品质量改进措施
•针对本月出现的产品质量异常情况，制定了以下改进措施：
–提升原料采购质量管控
–定期设备维护保养
–增加操作培训频次
•各项改进措施的实施计划及预期效果如下：
–改进措施1：计划时间、预期效果
–改进措施2：计划时间、预期效果
–…
四、下月质量目标设定
•根据本月产品质量情况和改进措施效果预估，下月全厂产品合格率目标定为XX%，产品质量投诉数量控制在XX起以内。

五、其他事项
•本月外部质量检验情况、内审情况、员工质量意识培训情况等。

以上为全厂产品质量月报表(1)内容，请各相关部门认真阅读，针对问题迅速制订应对措施，确保公司产品质量持续稳定提升。