2016年度人工成本预算

【最新精选】2016年《四川省建设⼯程⼯程量清单计价定额》⼈⼯费调整幅度及计⽇⼯⼈⼯单价解析123456789附加总结类⽂档⼀篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除，谢谢(中学⽣感恩节主题教育活动总结5篇)中学感恩节活动总结范⽂1⼀、活动⽬的如今虽然很多⼈注意到⽣活礼仪，谢谢常挂在嘴边，但是⼤家或许是因为羞于表达或许出于缺少机会⽽省略了对于⾝边亲⼈、朋友和⽼师的感谢。

随着这次感恩节的到来，我们中⽂系学⽣会外联部为提⾼我校学⽣的感恩意识，唤起⼤家感恩的⼼，特举办此次感恩节免费发放明信⽚的活动。

⼆、活动之前的准备1、根据活动的要求，我们做出了这次活动的策划书;2、在感恩节前⼀周，我们外联部到校外寻找有意向的⼚商，拉得赞助;3、在感恩节前⼏天，我们外联部与邮局协商并买到明信⽚，然后在饰品店买到红丝带等部分活动⽤品，并制作感恩信箱;4、在感恩节前⼀天晚上，在中⽂楼贴了海报。

三、活动基本情况我们外联部与青协共同举办这次活动，我们分为三组，分别在⼆餐，三餐，四餐设点，我们这组在⼆餐，我们在11点⼆⼗完成了所有准备活动，包括桌⼦，所有物品的摆放及⽓球的充⽓。

活动开始后，青协的同学负责给路过的同学解说我们这次的活动，参与活动的同学⾃由选择通过明信⽚来实现感恩之情的传达，并当场填写完，投⼊我们⾃制的“感恩信箱”⾥，1点20活动结束。

24号我部将明信⽚寄出。

五、活动的效果此次活动同学们都踊跃参加，寄出了他们对⾃⼰的亲⼈，朋友的牵挂，并对我们这次活动⼀致好评，活动圆满结束四、存在问题及建议(⼀)问题1、活动的前期准备不够齐全，考虑到的问题⽋缺(活动快结束时，电脑没电了;活动所需的红丝带不够)2、活动进⾏时，对明信⽚的填写的讲解不够清楚，造成明信⽚的填写过程中出现了⼀些问题。

(⼆)建议1、完善策划书的细节，增强活动的逻辑连接;2、在活动进⾏时，各组⼈员应团结，保证活动的顺利进⾏;3、活动进⾏时及之前的准备，分⼯应明确，做事⽤积极。

2016年一季度XX县规上企业劳资报表数据分析2016年一季度，XX县坚持以科学发展观为指导，以十三五规划为指引，坚定创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，深入推进民生工程，全方位促进就业，国民经济持续、稳定、健康发展。

企业经济效益不断提高，人口就业形势不断向好，从业人员劳动报酬稳步增加，人民生活水平不断改善。

以2016年一季度规上企业的劳动工资报表分析如下：一、就业形势总体向好，就业人员稳步增加2016年一季度全县规上企业313家，较上年同期的321家减少8家；从业人员期末人数84262人，较上年同期的76233人增加8029人，增幅10.5%。

按国民经济行业划分：新增3个行业，同比4个行业从业人员数量增加；4个行业从业人员同比减少。

1、制造业从业人员同比增幅最大，增幅为22.5%。

规上制造业单位个数同比减少5家，但是就业人员数量处于增加状态。

主要原因是，2016年一季度，产业集聚区企业发展势头良好，有23家企业生产规模扩大，单个企业人员增加200人以上。

如，伊弘清真食品有限公司增1294人，爱华畜产制品有限公司增831人，远中装备制造有限公司增784人。

2、房地产业增幅次之，同比增幅为11.9%。

主要原因是，新增3家规上企业，其余企业人员持平或略降。

十三五时期，房地产行业在新的有利的政策环境的影响下，逐步进入新常态。

3、重点服务业方面，新增科技、教育、卫生三个非盈利性服务业，4个企业入库，增加从业人员282人。

XX县委县政府一贯重视科教兴国、科教兴县工作，一贯坚持以人为本、执政为民方针，对非盈利性服务业加大扶持力度，此类行业规模逐步扩大。

4、从业人员同比减少的行业中：租赁和商务服务业降幅最大，降幅89.7%。

主要原因是黄河集团有限公司出库，减少3000多人。

交通运输业降幅次之，降幅为31.5%。

主要原因是货运量减少，挂靠车辆减少。

二、县域经济逐步增强，从业人员劳动报酬稳步增长2016年一季度规上企业从业人员季平均工资8571元，同比增长1.9%。

人工成本表指标解释编制说明2016年修订2016年8月28日（一）基本内容。

为指导委管企业提高人工成本管理水平，逐步建立健全体现市场化导向的人工成本和工资水平决定机制，更加科学地把握职工收入分配与企业发展、经济效益的关系，将人工成本预、决算纳入财务预、决算一并编制。

本表按照权责发生制原则，反映企业提取并计入当年成本费用的人工成本费用情况、员工人数以及人工成本投入产出效益等情况。

（二）编制方法。

1、本表涉及员工人数、人工成本等情况，应按照人员与工资相匹配、“人随工资走”的原则填列，保持填报口径与人力资源部门衔接一致。

2、表内“上年数”有关指标根据企业上年度经审计的财务决算报表数据填列。

3、表内“本年数”有关指标反映企业按权责发生制原则，计入本年成本费用的人工成本费用情况，根据“职工薪酬”等相应财务科目本年提取数填列。

4、人工成本预、决算中各项费用按照财务科目全部分摊到企业成本费用表的相应指标中，使得人工成本费用总额纳入企业成本费用总额之中，确保人工成本费用与企业成本费用之间的关联性和匹配性。

5、表内“增减率”由计算机自动生成，反映本年与上年之间的差异情况。

（三）表内有关指标解释。

1、从业人员：指在企业取得工资或其他形式的劳动报酬的全部人员，包括：“在岗职工”、“劳务派遣人员”和“其他从业人员”三类。

不包括：离岗职工、协保人员、利用课余时间打工的学生及在本单位实习的各类在校学生、本单位的参军人员、以及本单位因劳务外包而使用的人员。

2、从业人员人工成本：包括：在岗职工、劳务派遣人员、其他从业人员的工资总额、保险费用、住房费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、中长期激励费用和其他人工成本。

3、工资总额：根据《关于工资总额组成的规定》（1990年国家统计局1号令），包括：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资，相当于《企业会计准则第9号——职工薪酬》中的“职工工资、奖金、津补贴”的口径。

XX集团有限公司2016年度人力资源费用预算管理操作指引拟制审核会签批准2015年12 月发布2016年度人力资源费用预算管理操作指引1 目的明确公司2016年度人力资源费用预算管理模式和预算原则，指导各产业集团合理制定、规范使用和有效控制人力资源费用，提供人力资源费用预算操作方法。

2 适用范围2.1本指引适用于XX集团有限公司和xx股份有限公司、总部平台部门、下属产业集团、直属事业部/子公司、区域服务中心和模拟核算单位。

2.2以下产业集团简称“SBU”、产业集团下属子公司简称“BU”、直属事业部/子公司简称“直属单位”、泛指集团公司所有单位简称“用工单位”。

3 2016年人力资源费用预算管理主要内容本指引着重对以下主要工作事项给予年度操作性指导，包括：（1）预算管理模式；（2）预算原则；（3）预算编制方法；（4）预算审批流程；（5）预算总额过程管理；（6）预算管理效果评估和反馈。

4 预算管理模式4.1 公司2016年度人力资源费用预算实施“原则统一、效果评估”的管理模式。

4.2公司统一制定2016年度人力资源预算管理原则，提供预算管理的工具和方法。

各SBU在公司预算原则指导下，实施人力资源费用预算管理，合理管控下属各BU的人力资源费用。

4.3 建立人力资源费用预算管理的评估模型，集团总部为各用工单位提供专业咨询服务，定期对各用工单位的人力资源费用预算管理效果进行评估。

4.4区域服务中心、模拟核算单位和总部平台部门的预算仍由公司统一管理。

4.5 2016年度公司人力资源费用管理审批权限：用工单位类别BU/总部平台部门SBU母公司预算和绩效管理委员会SBU/直属单位董事长母公司总经理产业集团编制评审、下达备案、评估批准/直属事业部/子公司编制/ 评审、下达批准/区域服务中心、模拟核算单位编制/ 评审、下达/ 批准总部平台部门编制/ 评审、下达/ 批准4.6各SBU应负责对其下属BU从预算编制、预算执行到实际支付进行全程管控，并按月跟踪、按季(半年度)评估、按年决算（管理模型可参考附件一：《2016年度人力资源费用预算执行滚动月报》）。