2020班组长个人工作总结3篇
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班组长个人工作总结范本“桃红又是一年春”,随着____的第一缕春风,____公司又揭开了历史的新的一页,踏上了崭新的征程,蓦然回首____已渐行渐远。
在过去的一年里,我们____公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。
在分享这份喜悦的同时,我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。
作为一名基层管理者,工作中有苦有乐,偶尔有些许惆怅,但的是喜悦!功过倶全,不妨在此赘述一二。
公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产",在这方面,每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯,督促员工认真执行并达到行之有效的结果。
每天上班前着重加强设备的保养工作,提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患,反复叮嘱员工遵守操作规程,杜绝事故发生。
对于设备的故障总是及时解决,使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。
日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等,无一不事必躬亲,殚精竭虑。
去年本线员工较多,然而“韩信点兵,多多亦善”,对本班组的员工,我本着“人尽其才,物尽其用”的宗旨,结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配,充分发挥每一位员工的主观能动性。
使整条线的生产工作开展得“如火如荼,不亦乐夫”。
去年公司着手“6s”现场整顿工作,在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地____执行,把车间整顿的井井有条焕然一新,效果虽非立竿见影,也算是相得益彰,工作中有违反公司规定的员工,我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正,对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚,因此陟罚臧否,不宜异同。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通,对于这一点往往因时间问题而无暇顾及,因此这方面做得尚欠火候,但以后我会做得更好,以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时,我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通,避免干戈,化为玉帛,有的员工之间闹别扭时,我会照顾双方的情绪,一视同仁不偏袒徇私,坚持正义立场,使双方心悦诚服握手訁和,当员工指出我的缺点和错误时,我会虚心聆听并反躬自省,惟其如此,才能更有号召力和说服力,因为古人云“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。
班组长工作总结范文3篇_班组长工作总结【班组长工作总结范文一】值此一年之际,我班组所面临的各项工作已基本完成,各项指标也均实现了预期目标。
在这一年里,我在班组工作中,不断努力,不断学习,不断提高自己,在班组工作中得到了大家的认可。
一、工作思路本年度,我班组的工作思路是:“一步一个脚印,先易后难,每项工作都要严格管控。
”针对各项工作制定出详细的计划,并根据实际情况去不断调整。
二、工作成绩1、日常生产工作。
班组成员都积极参与,不断提高生产效率。
年初提出的目标,在大家的共同努力下,提前完成。
2、班组管理。
班组管理规范化,班组内的管理制度日渐完善。
生产人员的培训各环节得到较好的推广,员工综合素质提高明显。
3、其他工作。
班组负责运行安全检查、生产设备保养与改进、产品质量监控、员工安全教育等工作的开展,取得了不错的成果。
三、反思与总结1、工作中存在的不足。
班组工作中存在着某些问题,例如:每次评选员工中的“优秀员工”时多以工作业绩为主,需要重视员工的个人潜能以及团队配合能力等,优化各项工作管理规范化的设计等。
2、思考提高班组工作水平的途径。
未来一年的工作中,需要加强对创新型与高素质人才的支持力度,增强员工的修养,以达到与生活节奏与外界环境紧密接轨的目标。
四、个人心得体会在班组工作中,我得到了不断的成长。
个人应不断注重自身修养,雕琢业务能力,增强审视问题的能力,抓住产品进步的机会,具备创新精神,推动产业的不断发展。
同时,也需要深刻理解领导者与下属之间的沟通与理解关系,以上述方式与敬畏之心合力与坚持不懈的动力,达到全员优化的目标。
平凡的年轮又一次涂抹于生命线上,时间白驹过隙般流逝。
回顾这一年班组工作,做了哪些事情,做得好,做得不好,得到了哪些教训,斟酌总结,期望下一年工作中,做得更好!根据对去年工作情况的总结分析,认识到班组长的管理思路应从“权威创造管理”向“服务引领管理”转变。
这意味着我要跳出老套的管理模式,加强想降低员工负荷和提高服务质量的组织管理,以员工为导向,加强少量动力与民主参与的重要性。
班组长个人自我总结5篇第1篇示例:作为班组长,我感到非常幸运能够有这个机会来总结一下自己的工作和生活。
在过去的一段时间里,我经历了很多挑战和成长,我认为这些经历对我的自我提升起到了很大的作用。
作为班组长,我认为最重要的是要有一颗善于沟通的心。
在日常的工作中,我经常需要和下属、上级以及其他部门的同事进行沟通和协调。
只有通过良好的沟通,才能让工作更加顺利地进行。
在这个过程中,我学会了倾听他人的意见,理解他人的想法,并且能够有效地表达自己的观点。
这些经验让我变得更加成熟和有责任心。
作为班组长,我坚信团队合作的重要性。
团队的力量是无穷的,只有大家团结一致,共同努力,才能够完成更多的工作。
在我领导的班组中,我时刻注重团队的建设和团队的凝聚力。
我会鼓励大家相互协助,互相帮助,共同成长。
通过我们的共同努力,我们班组的工作效率得到了很大的提升,大家的工作积极性也得到了很大的调动。
这让我深刻地认识到,团队合作是无比重要的。
作为班组长,我也意识到了自我学习和提升的重要性。
在这个竞争激烈的社会中,只有不断地学习和提升自己,才能够应对各种挑战和竞争。
我会利用业余时间学习各种管理知识、团队建设技巧以及沟通技巧。
通过这些学习,我不仅提升了自己的工作能力,还培养了自己的终身学习的习惯。
这让我深刻地认识到,只有不断地学习和提升,才能够在这个社会中立足。
第2篇示例:我意识到作为班组长,我在团队管理方面存在一些不足。
在领导团队的过程中,我有时候会显得过于严厉,给予员工压力较大,这可能导致员工工作不畅,影响到整个团队的工作效率。
我需要改变我的管理风格,学会更好地倾听员工的意见,尊重他们的感受,建立积极的沟通机制,让团队成员更好地参与团队决策,共同为团队的发展努力。
在工作中,我发现自己在时间管理方面有待提高。
面对繁重的工作任务,我的工作经常出现拖延的情况,导致任务完成的时间延误。
我需要加强对时间的规划和分配,合理安排工作任务的优先级,提高工作效率,确保任务按时完成。
班组长个人工作总结范文在过去的____月中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。
这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性。
根据分厂、车间提出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。
尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组安全运行尽了自己应尽的义务。
在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特殊的兵。
自己既要懂知识会业务,又要善管理。
多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而顺序渐进,带动全盘。
因此便从重要岗位入手,主控是一个特殊岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必须从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手,并搞好相互间的衔接与配合关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路,在具体操作中又注重了以下二方面工作:一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神,实现班组高度的民主管理。
完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的积极性和创造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人平等。
加强班组成员的自主管理意识,在一定限度内程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我控制、自我评价,使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。
这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。
【篇一】2020年班组长年度工作总结在20xx回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:一.安全生产及任务完成情况:作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面1.作为班长,首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!三.员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。
”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。
强化了我们对工艺方面的认识和理解!五.不足之处及工作打算虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。
20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!1.改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。
班组长2020年度工作总结【5篇】总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特,那么你知道班组长年度工作总结该怎么写吗??为了方便大家,一起来看看吧!下面给大家分享关于班组长2020年度工作总结【5篇】,欢迎阅读!班组长年度工作总结1时光荏苒,光阴似箭,自康杰代班以来,已有一个年头之久,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,班组也一直在一个比较好的状态下运转。
本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评之后,我仔细端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有不足。
以下是我做班组长工作的一些总结。
首先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好。
而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。
虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微。
对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行EHS要求的防护到位,切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面:作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。
同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心。
当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。
这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的。
一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。
班组长年终个人工作总结简短【范文3篇】1.班组长年终个人工作总结简短篇一搞好班组建设,首先要从班组长素质建设入手,提高班组长的整体素质,通过班组长素质的提升,带动职工品牌队伍的建设。
因此我通过自身努力较好地完成了20__年的班组管理工作,现对今年完成的工作进行以下总结。
一、存在的问题思想政治素质有待进一步提高。
一些人思想政治觉悟相对较低,思想保守,因循守旧,不能突破封闭思想,怕自己的技术传出后,别人与自己争位置、夺饭碗。
文化素质有待于进一步提升。
根据调查结果,目前我矿班组长,文化素质相对较低,但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作。
业务素质有待进一步加强。
鉴于煤矿企业安全生产的特殊性,班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验,但是我矿部分班组长业务素质的现状不容乐观,部分班组长不懂安全生产工艺,对生产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指掌,在安排工作时不能做到心中有数,制定不出有效预防应对措施。
班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识不强。
应对突发事件能力有待于进一步强化。
我矿部分班组长虽然井下工作时间较长,但是缺乏相关的工作能力,遇到紧急事务往往束手无策,不能够制定有效措施,果敢的处理好工作现场出现的临时问题。
班组长执行能力有待于进一步增强。
调查显示,我矿部分班组长缺乏“不安全不生产,发现问题先处理后生产”的高度责任感,在工作中只抓生产不抓安全,安全生产过不了人情关,对班组内成员“三违”查罚力度不够,有时候甚至姑息,为安全生产埋下了隐患。
二、解决问题的对策班组长素质建设要有章可循,有建设目标可参照。
形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。
要使班组长素质建设取得实效,就必须制定一个详细而又周密的计划有序进行,可设立班组长素质建设领导小组进行长期管理和督促,并制定相应的奖惩措施,鼓励班组长提高素质。
加强培训工作,全面提高班组长素质。
一是班组长思想政治素质培训。
2020班组长个人年终工作总结5篇总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足,那么你知道班组长年终工作总结该怎么写吗??为了方便大家,一起来看看吧!下面给大家分享关于2020班组长个人年终工作总结5篇,欢迎阅读!班组长年终工作总结120__年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。
能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。
每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。
负责厂区水系统的监管。
道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。
第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。
第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。
也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。
第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。
在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。
在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。
在11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。
在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。
这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。
其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位吗,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。
班组长年终个人工作总结一年来我始终不断加强自身理论学习,完成好上级规定的各项指标,能很好与班组成员团结一致,下面我将____年工作做个总结:一、自觉加强理论学习,努力提高个人素质没有坚定真确的政治方向,就不会有积极向上的指导思想。
为了不断提高自己的政治思想素质,这几年来我一直非常关心国家大事,关注国内外形势,结合形势变化对企业的影响进行分析,并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去,保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。
同时,也把这种思想带入工作和学习中,不断追求自身进步。
有人说:一个人要成才,必须得先做人,此话有理。
这也就是说:一个人的事业要想得到成功,必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的,看事要用心、做事要专心、学习要虚心。
容不得有半点马虎和出错。
所有首先工作态度要端正,要有良好地职业素养,对工作要认真负责,服从领导安排,虚心听取别人的指点和建议,要团结同事、礼貌待人,服务热情。
二、端正工作态度,起好带头作用自从进入公司参加工作开始,我就从事所有了所有的机电事务,包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。
我深知机电管理工作在建设期间的重要性,特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程,要随时监督检查,发现问题就必须解决问题,决不能草草了事,否则后患无穷且再无法根除,这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。
作为我是一位机电班班长和一名电工技师,身上的责任和重担我义不容辞。
因此,在平时的工作中,我不仅要求自己班组成员在监督巡查时,要认真仔细,做到一丝不苟,而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。
我对我自己做出了这样一些严格要求:一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干,而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出,尽自己的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我努力做好每件事,以公司利益为重。
包括建成后的生产过程中,有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起,为公司赢取了宝贵的生产时间,为公司的发展打下了坚实的基础,为公司创造经济利益和社会效益提供了坚强的后盾和强有力的保障。
2020班组长年终工作总结范文5篇在年终的时候,作为一名班组长,及时做好年终工作总结,积累相关的工作经验,不断促使自己进步。
下面是小编给大家带来的班组长年终工作总结范文,以供大家参考,我们一起来看看吧!班组长年终工作总结范文(一)20_年以来,_班组在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面,较好地完成了领导交办的各项工作任务。
下面,就_班组20_年的工作做一简要总结。
一、工作任务完成情况在生产组织上,我区克服借调人员思想活跃,安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多,充矸困难等不利因素。
顺利实现了两面安全生产。
克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素,组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。
回顾1-10月份工作,材料费、电费均控制在计划以内,质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平,并实现了机电零事故,各项工作呈现健康平稳发展的态势。
二、加强培训,严格考核教育职工牢固树立“安全第一,生产第二”理念,坚持培训保安,开展了手指口述的学习活动。
为提高职工手指口述的积极性,在职工内部形成了以点带面,共同学习的浓厚氛围。
手指口述的开展,使职工的操作行为转化为内在要求,自觉行动,最终实现安监人员是否在现场,职工都正规操作,做到领导在与不在都一样施工的目标。
在工区内部开展薄弱人物帮教活动,工区指派一名技术骨干,负责对本班安全意识差,业务技能低的职工进行现场帮教,每班1人次,被帮教人员要将学习体会,学到的要点填写在值班记录本上;每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评,指出违章的危害性和吸取的教训,盯班人员负责监督点评的全过程,以避免点评流于形势,总之通过一系列的安全活动,通过在职工思想上紧好安全弦。
以质量管理为重点,广泛开展精品工程创建活动,给职工创造良好的安全生产环境,实现了质量好,隐患降,环境保安的目标。
2020班组长工作总结报告范文5篇班组长工作总结报告(一)子在川上曰:逝者如斯夫。
缓缓地,历史的舞台即将落下xx年的帷幕。
春华秋实,又是丰收的一年,喜悦的笑容挂在每个xx人的脸上。
我作为制造四部c48气缸线的一名班组长,在这丰收季节里伏案疾书,总结一年的工作概况。
xx年里,本部为控制成本采取了系列措施:减员增效、合并厂房和引进新式设备。
在合并厂房的过程中,对于本线的生产设备如何合理摆放,为避免拥挤,我也曾多次向领导提出过建议。
在设备的移动摆放过程中,我组织员工积极配合使之快速顺利完成。
引进新设备贝壳机床若干台后,基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。
这样一来,我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组,合理安排,做到分工明确,达到了减员增效的初衷。
在新设备试加工初期,为安全起见,在班前班后会上,我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备,以免损坏机床和发生安全事故。
值得高兴的是,全员悉数遵守。
新设备加工初期,难免有诸多不顺畅,但办法总比困难多。
在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下,我和其他同仁齐心协力,终于解决了所有的难题。
那时正值炎夏,但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背,为早日实现全线贯通,所有的苦累我亦无怨无悔!质量是企业的生命。
在班前班后会上,我不厌其烦地宣贯质量的重要性。
在日常工作中巡视全线质量情况,检查员工是否严格遵守工艺纪律,加强质量监督力度,尽限度质量事故的发生,降低零缺陷,确保产品合格。
一年里,设备故障频仍,为不影响生产,能自己维修的我总是自己搞定,没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。
每天上班前例行检查设备的保养工作,要求员工勤擦拭勤加油换油,加工前检查设备的运行情况,一有情况立即报告并维修。
所喜一年中无一例违规操作,无一例安全事故发生。
沟通无限,理解万岁。
在和员工兄弟们朝夕相处中,我和他们结下了深厚的友谊,我以身作则,身体力行。
2020年班组长年度工作总结3篇【篇一】2020年班组长年度工作总结在20xx回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:一.安全生产及任务完成情况:作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面1.作为班长,首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!三.员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。
”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。
强化了我们对工艺方面的认识和理解!五.不足之处及工作打算虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。
20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!1.改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。
班组长个人工作总结3篇班组长个人工作总结3篇精选4篇〔一〕文章一:班组长个人工作总结随着现代消费方式的开展,管理职能在消费组织中扮演着越来越重要的角色。
我是一名班组长,一年来,我在班组管理方面积累了一些经历,也遇到了一些问题,现将其作一总结。
在管理中,我注重的不仅是完成工作任务,还要注重员工的生活,表达关心。
特别是做好员工工作的同时,及时帮助员工排解工作中遇到的问题,精心安排员工工作,使员工在合理的时间内完成工作任务,保证消费线的连续运转。
我也是通过本人不懈的努力不断提升,除了不断学习和钻研班组管理和技术方面的知识外,还注重同其他同行业的管理者交流经历,分享问题与解决的方法,通过不断探究和理论,来不断地提升管理和领导才能。
在管理中,我也遇到了一些问题,其中最常见的就是员工个人问题,如工作不负责任、效率低下等。
针对这些员工,我做得比拟多的是帮他们体验到工作的重要性,让他们明白拼命工作可以换来更高的收入,让他们从精神上认同工作,进步工作热情,同时我也对他们进展工作安排,让员工有责任感和归属感。
与此同时,我也加强了员工培训,技术程度得到了提升,员工个人和班组工作也得到了改善。
总之,一年来,我在班组管理方面积累了不少经历,也遇到了一些问题。
但我相信,只要我不断地努力和改良,不断的学习和探究,就一定会做得更好。
文章二:班组长个人工作总结作为一个班组长,我在效劳过程中面临着很多挑战,但我认为我处理得相当出色,也因此,在班组管理方面获得了不少赞誉。
我认为,班级管理这一领域对于企业的开展来说至关重要,因为个人的管理程度直接影响着工人的效率和合作关系的和谐程度,对消费线稳定运转和企业利润的增长都会有很大的影响。
我和我的班组持续地在不断地努力和改良。
我们通过优化作业流程和加强培训,进步了员工的技能程度,为改善业务流程和消费绩效奠定了根底;我们通过不断优化团队之间的协作方式,培养了更加有效的协作形式,实现了更高效的消费;我们会定时地举办会议来讨论当前业务的挑战、时机和目的,并通过共同的努力来保持我们的竞争力,推动公司卓越的开展。
班组长个人自我总结5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!在过去的一段时间里,我有幸担任班组长一职,负责带领和协调班组的工作。
现在,我将对这段时间的工作进行全面的总结和反思,以期不断改进和提高。
一、工作内容与成果在担任班组长期间,我主要负责以下工作:1. 人员管理:我负责协调班组内成员的工作安排,确保各项任务能够顺利进行。
通过合理的分工和协作,我们共同完成了公司下达的各项生产任务。
2. 生产计划与调度:我根据生产计划和市场需求,合理安排生产进度,确保生产过程的高效性和稳定性。
在生产过程中,我及时解决出现的问题,确保生产计划的顺利进行。
3. 质量控制:我严格把控产品质量,确保每一道工序都符合公司质量标准。
通过定期的组织质量检查和培训,我们提高了班组员工的质量意识,确保了产品质量的稳定提升。
4. 安全管理:我始终将安全生产放在首位,定期组织安全培训和演练,提高班组员工的安全意识。
在生产过程中,我严格遵守公司的安全规定,确保生产过程的安全有序。
在大家的共同努力下,我们取得了以下成果:1. 完成了公司下达的各项生产任务,生产效率和质量均有显著提升。
2. 班组员工团队协作意识增强,工作积极性提高,形成了良好的工作氛围。
3. 通过持续的质量改进和安全管理,我们减少了生产过程中的故障率,降低了生产成本。
二、存在的问题与不足在取得成果的同时,我也意识到自己在工作中存在一些问题需要改进:1. 沟通协调不够细致:在与其他部门或领导沟通时,有时表达不够清晰或缺乏耐心,导致沟通效果不佳。
2. 创新能力有待提高:虽然能够独立完成工作任务,但在创新和改进方面还有较大提升空间。
需要不断学习和探索新的管理方法和技巧。
3. 员工激励措施不够完善:在激励员工方面,有时措施不够合理和多样化,导致员工积极性受到一定影响。
需要进一步完善激励机制,提高员工的工作热情和积极性。
三、改进措施与未来展望针对以上问题,我提出以下改进措施和未来展望:1. 加强沟通协调:我将更加注重沟通技巧和方法的学习,提高自己的沟通效率和质量,确保信息传递的准确性和及时性。
班组长年度个人工作总结【三篇】【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。
篇一今年,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织日常生产,以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指标,牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念,用心开展HSE体系建设,不断提高员工的综合素质和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进HSE建设今年,本班继续以HSE体系建设为契机,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全职责制,并按照生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
用心开展日常工作中的PHA、JCC,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度,强化细化岗位职责分工,巡检过程认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,将事故隐患及时排除。
20xx年xx月19日,边丽哲发现106泵有味,联系车间停泵检查;今年1月27日,油泵停运,发现及时处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障,及时上报处理;8月2日,因液位计失灵,生水罐抽空,及时发现处理;10月9日,王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理;高温凝结水开工期间,段明泽发现机泵接地不合格,及时处理,热水站开工时,他又发现201B泵漏油,处理及时,避免一次事故。
2020年班组长年终工作总结五篇一个班组长管理水平的高低,很大程度上决定了这个班组的工作效率和凝聚力,所以班组长要充分认识到这一点,难么,今天小编就给大家整理了五篇优秀的班组长年终工作总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!班组长年终工作总结篇一回顾这一年,我们带领xx班班委会,在辅导员的监督指导下,在学院团总支学生会的导引下,用心开展班级建设,并根据本班同学的特点和实际需求,用心组织开展各种丰富多彩的活动,同时狠抓学习不放松。
其间,有必须的成果,但是同时也存在许多不足,现总结如下:主要表此刻学习上、思想上、工作上等几个大体方面,如:一、加强同学之间的友谊和班级凝聚力,组织各种健康向上的活动,并号召同学们用心参加校、院各项活动,透过这些丰富多彩的活动,使同学们的精神世界得到充实,在必须程度上调动了广大同学参与群众活动的用心性,充实了本班的校园生活。
1。
在校、院组织部的要求下,我们配合本班团支部,20名同学用心参加了学校各项活动,为支持学校工作取得了圆满成功。
2。
由我们负责组织举办了“学习雷锋,好榜样”“珍惜生命,阳光生活”“拒绝,阳光生活”等一系列主题班会。
同学们用心参与,懂得了助人为乐、安全、生命、机会的重要性,丰富了知识。
3。
4月上旬,由班主任带领。
组织委员和生活委员负责的大型班级活动。
在活动中不仅仅给同学带来许多乐趣和回忆,同时也进一步增强了班级凝聚力。
二、用心开展班级建设,个性是班级思想作风建设和班委建设。
1。
在平时,我们注意同学们的思想动态。
主要有心理委员负责关心同学的情绪及状态的好坏。
并按照系部的要求在班上选出了4名治保人员,认真了解同学们的去向及思想动态,及时向系部老师汇报,确保同学的安全,同时也体现同学之间要互相关心的思想。
对有部良想法的同学,我们经常委婉地纠正其错误观点,使其认识到其行为对班级学风、班群众荣誉的负面影响。
另外,我们也召集班委和寝室长集中讨论过如何防止逃课这一行为的问题。
班组长个人工作总结(精选3篇)【第1篇】班组长个人工作总结在这近一年时间里,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。
作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备。
带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组在班组管理工作中,要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。
班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻。
使班组管理形成良好的运行机制。
在班组从严管理工作中,大力宣传从严管理的目的和意义,不断提高班组成员对从严管理的认识,统一思想,使之变为自觉的行动。
使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序,保证安全生产的重要措施,是对班组成员高度负责的体现。
同时自己要处处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办。
三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。
班前会应至少包含以下四方面内容:1、当天的生产计划、作业任务。
2、昨天发生的异常状况。
3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。
4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比如有的自认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。
班组长工作总结【13篇】篇一:班组长工作总结在过去的一段时间里,我担任班组长的工作。
通过这段时间的经验积累和总结,我发现班组长需要具备一定的管理能力、沟通能力和团队合作能力。
首先,班组长需要具备很强的管理能力。
作为班组长,我需要负责协调班组成员的工作,安排任务和监督工作进度。
在这个过程中,我需要对成员的工作进行合理的分配,确保任务的完成质量和效率。
同时,我还要及时发现并解决工作中出现的问题,保证整个班组的工作顺利进行。
其次,班组长需要具备良好的沟通能力。
作为班组长,我需要与上级领导和其他部门进行有效的沟通,及时传达和反馈信息。
与成员之间的沟通也是非常重要的,我要保持良好的沟通氛围,倾听成员的意见和建议,解决他们在工作中遇到的问题。
只有保持良好的沟通,才能促进团队合作的顺利进行。
最后是团队合作能力。
作为班组长,我需要带领团队成员一起协作完成任务。
我要激发成员的工作积极性,调动他们的工作热情,使每个人都能充分发挥自己的优势,共同追求团队的目标。
同时,我要积极给予成员支持和帮助,解决他们在工作中遇到的问题。
只有团队合作良好,才能形成合力,更好地完成工作任务。
总结一段时间的工作经验,我意识到作为班组长还需要不断学习和提升自己的能力。
我会继续提高自己的管理能力、沟通能力和团队合作能力,为班组的发展和工作的顺利进行做出更大的贡献。
我相信,在未来的工作中,我可以更好地担任班组长的职责,推动班组工作的不断发展。
篇二:班组长工作总结在过去的一段时间里,我担任了班组长的职务。
通过这段时间的工作,我综合总结了以下几点关于班组长的工作经验。
首先,作为班组长,我需要具备一定的管理能力。
管理能力是指组织、计划、协调和控制的能力。
在我担任班组长的期间,我对班组成员的工作进行了合理的安排和分配,并且及时进行了工作进度的监督和控制。
我还注重了团队成员的工作质量和效率,力求将整个班组管理好,使工作顺利进行。
其次,作为班组长,我需要具备良好的沟通能力。
班组长个人工作总结三篇【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。
篇一:两年来,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织日常生产,以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指标,牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念,积极开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动,不断提高员工的综合素质和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进HSE建设两年来,本班继续以HSE体系建设为契机,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全生产责任制,并按照生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行,班组党员率先垂范,认真疏通流程,针对小修中遇到的难题,提前进行分级汇总,使每一项消缺工作都落实到专人,明确属地职责,强化安全监督,严把施工质量关,确保消缺工作顺利完成,并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。
积极开展日常工作中的PHA、JCC,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,汛季加强各岗位防洪防汛措施,反复开展停晃电应急演练,做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作,配合车间做好保温工作,加大泄露点排查力度,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,今年本班多次发现事故隐患并及时排除:2xx年12月19日,边丽哲巡检时发现16泵有味,联系车间停泵检查并处理;今年1月27日,油泵停运,发现及时处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障,及时上报处理;8月2日,因液位计失灵,生水罐抽空,及时发现处理;1月9日,王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理;高温凝结水开工期间,段明泽发现机泵接地不合格,及时处理,热水站开工时,他又发现21B泵漏油,处理及时,避免了一次事故。
2020班组长个人工作总结3篇班组长个人工作总结范例篇一转眼间20xx年很快就过去了,回首过去的一年,在公司的正确领导和相关部门的密切配合下,我始终坚持以科学指导,落实科学发展观,以“想干事、会干事、干成事”为目标,认真履行职责,圆满完成各项工作任务。
为了今后更好地做好生产工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。
现将20xx年工作完成情况总结汇报如下:一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。
在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。
设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖。
这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。
因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康。
通过我们的努力,生产车间20xx年无安全生产事故的发生,确保了安全生产。
班组长个人工作总结范例篇二时光荏苒,xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现将xx年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身“XX公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:1、安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。
现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。
首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。
2、质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。
同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。
因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。
我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1、加强学习,拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的412班组。
最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!。