行政管理 社会调查报告 定稿

篇一：行政管理社会调查报告定稿关于中小企业吸引人才的调查报告姓名：刘征学号：分校：蓟县分校专业：行政管理（专）指导老师：何书军时间：2013年4月关于中小企业吸引人才的调查报告一、引言（一）、调查的目的意义中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。

统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额；此外，中小企业在满足人民的多样化需求，培养企业家，进行技术创新，参与专业协作等方面都具有重要的作用。

中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。

发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。

中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。

（二）、调查对象：蓟县开发区企业（三）调查方法二、调查的内容（一）中小企业面临的问题1 、规模小。

中小企业不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。

这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。

而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。

2 、行业分布广,但地域性强。

中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到高科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域,所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。

中小企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。

有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。

3 、个体对企业的贡献度大,影响也大。

无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。

行政管理社会实践报告6篇篇1引言本次社会实践旨在提高个人的行政管理能力，深入了解行政管理领域的实际运作。

通过参与社会实践，我们能够更好地将理论知识与实践相结合，提升自身的综合素质。

一、社会实践背景与目标本次社会实践的背景是某企业行政管理部门，旨在提高个人的行政管理能力和实际操作技巧。

目标是深入了解行政管理的各个环节，包括决策、组织、指挥、协调和控制等，并能够熟练运用行政管理的相关理论和方法解决实际问题。

二、社会实践内容与方法在本次社会实践活动中，我们参与了企业行政管理的多个环节，包括文件管理、会议组织、人事管理、财务管理等。

通过实际操作，我们了解了行政管理的实际运作流程，并学会了如何运用行政管理的理论和方法来解决实际问题。

同时，我们还积极参与了企业内部的培训和学习活动，提高了自身的专业素养和综合能力。

在实践过程中，我们采用了多种方法，包括观察法、调查法、案例分析法等。

通过这些方法，我们能够全面了解行政管理的实际情况，并深入分析其中的问题和挑战。

此外，我们还注重理论与实践的结合，将所学理论知识运用到实践中去，不断检验和修正自己的认识。

三、社会实践中的问题与解决方案在本次社会实践中，我们遇到了一些问题，包括如何提高决策效率、如何优化组织结构、如何协调各部门之间的关系等。

针对这些问题，我们采用了多种解决方案，包括加强沟通与协作、制定规章制度、运用现代管理工具等。

通过这些措施的实施，我们取得了显著的效果，企业的行政管理水平得到了明显提升。

四、社会实践结论与体会通过本次社会实践，我们深刻认识到行政管理的重要性。

行政管理不仅是企业日常运作的重要保障，更是企业发展的重要推动力量。

同时，我们也学到了许多宝贵的经验教训：首先，要提高决策效率必须加强信息收集与分析能力；其次优化组织结构需注重部门之间的协同与配合；最后协调各部门之间的关系需加强沟通与理解。

此外，我们还认识到理论与实践相结合的重要性。

只有将理论知识与实践相结合才能更好地解决实际问题并提升自身能力。

行政管理专业社会调查报告行政管理专业社会调查报告(7篇)在我们平凡的日常里，报告有着举足轻重的地位，不同的报告内容同样也是不同的。

一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编为大家收集的行政管理专业社会调查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

行政管理专业社会调查报告1调查提纲调查目的：促进xx镇政府政治体制改革和经济体制的改革,提高办事效率、提升政府形象。

调查对象：xx镇政府调查内容：1.xx镇电子政务建设的基本情况2.xx镇电子政务建设的成功经验3.xx镇电子政务建设存在的问题4.完善xx镇电子政务建设的对策调查方式：查阅资料、座谈、个别访谈调查时间：20xx年6月15日至20xx年8月25日调查过程记录第一阶段：查阅、搜集相关的信息材料第二阶段：对xx镇电子政务建设进行深入了解第三阶段：整理调查资料，进行分析，完成报告关于xx镇电子政务建设情况的调查报告为了深入了解xx镇电子政务建设的相关情况，笔者于20xx年6月15日至20xx年8月25日对xx镇的电子政务建设进行了深入的调查。

在这次调查中主要采用了“多看、多听、多问、多查以及多想”的方式，在此次调查过程中，得到了该镇领导的大力支持并取得了良好的实践效果，笔者在此表示衷心感谢！一、xx镇电子政务建设的基本情况所谓“电子政务”(e—governance),是指政府机构在管理和服务职能中运用现代电子信息技术,建成精简、高效、廉洁、公正和透明的政府运作模式。

随着以微电子技术、网络技术为代表的信息时代的'到来,政府的工作手段和工作方式必须进行改革。

经过多年的发展, xx镇政府上网工程已经取得了一定的成效。

（一）xx镇政府规划的20xx年～20xx年信息化建设重点项目中，投资规模在100万以下的项目占33%；投资预算在100万～1000万之间的项目占40%；投资规模在1000万以上的项目占27%，其中6%的信息化建设项目投资规模在5000万以上。

行政管理社会调查报告（精选5篇）行政管理篇1一、调查的原因及目的“科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。

科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。

做好企业职工教育培训工作，有利于科教兴国战略的实施，有利于经济的发展和社会的进步。

职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必须重视职工培训。

随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要，职工培训越来越重要;由于传统和计划经济体制的影响，一些企业对该工作存在诸多误区:成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等。

因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。

只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。

大学生_20xx年行政管理社会调查报告企业职工必须接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。

职工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视职工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。

培训不仅通过职工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强职工本人的素质和能力，使职工受益。

培训是管理的前提、培训是管理的手段。

培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。

企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。

行政管理社会实践调查报告5篇第一篇：行政管理社会实践调查报告农村青年学习需求调查报告某某某一、调查的背景与动机第五次全国人口普查的结果表示农村青年占全国青年总人口的一半左右。

对于这么庞大的一个农村青年群体，引起了各界的广泛关注。

农村青年的生活状况和就业情况如何，直接影响到国家和社会的稳定和发展。

要建设社会主义新农村，解决好“三农”问题，凝聚起广大农村青年的智慧和力量显得尤为重要。

作为农村建设的中坚力量，提升农村青年的整体素质不可忽视。

作为中央电大行政专业的学生，在学好理论知识的同时，也应该以实际行动来关注农村青年的学习问题，因此我想通过实地调查本县的农村青年，提高自己的社会实践能力，并为农村青年的学习生活等问题提供一些帮助与建议。

为了具体掌握陆河农村青年的生存和发展状况，为农村青年学习需求情况提供重要依据，我在陆河县范围筛选了3名农村青年进行学习需求调查活动。

二、调查的过程与内容1、调查主题：关于农村青年学习需求的调查2、调查方式：此次调查是以问卷为主，以访谈为辅的调查方式。

3、调查时间：2012年7月至2012年9月4、调查对象：本县到目前为止未离开农村的20岁至35岁青年，初中、高中和大专毕业生各一名。

根据中共电大陆河分校的教学要求，我对社会农村青年进行了问卷调查，调查对象人数为3名，具体情况如下：（一）个人基本情况1、调查对象性别和年龄：小叶，男，18岁；小黎，男，20岁；小刘，女，25岁2、户籍：农业户口2人，非农业户口1人3、现有文化程度：初中1人，高中1人，本科1人4、现有政治面貌：团员2人，群众1人5、婚姻状况：未婚2人，已婚无子女1人6、现有家庭成员：家庭成员为4个的有1人，家庭成员为5个以上的有2人7、现在工作状况：1人经商，1人待业，1人教书（二）学习需求现状1、愿意继续学习的有：3人。

2、若愿意继续学习的，最希望提升学历的有1人；愿意参加短期培训的有2人。

3、希望提升学历层次为：中专1人；大专1人；本科1人。

行政管理专业社会调查报告范文行政管理调查报告范文优秀五篇行政管理专业社会调查报告精选(一)一、调查的原因及目的为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。

本人在某某制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。

二、调查时间、地点、方法1.调查时间:2007.08.2、调查地点:某某制药有限公司3、调查方法:采取问卷式调查三、调查内容及分析某某制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。

(一)公司发展理念与文化2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。

产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康。

因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。

3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。

调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85%，而15%左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。

此外，仅有45%的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15%。

(二)组织结构与岗位设置1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。

公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。

2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。

依据调查结果，80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。

(三)人才管理与技能1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。

部门负责人作为某某制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80%左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20%人员认为存在不公平现象。

⾏政管理社会的调查报告⾏政管理社会的调查报告（精选8篇） 当去接触不知道的⼀个情况或事件，我们就需要好好地展开调查，并将探寻到的规律和经验写进调查报告。

那么你真的会写调查报告吗？以下是⼩编为⼤家整理的⾏政管理社会的调查报告，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

⾏政管理社会的调查报告篇1 调查⽬的： 通过对乡镇⾏政管理现状、特征原因剖析、思路对策等⽅⾯进⾏浅述，以期为乡镇⾏政管理研究提供⼀点有益的启发。

调查时间： 20xx年4⽉25⽇ 调查对象： 书院街道办事处财政所⼯作⼈员、辖区居民。

调查⽅式： 与被调查者直接接触了解情况，通过查阅相关材料等。

调查内容：乡镇⾏政管理现状、特征。

乡镇是我国政府管理“五级结构”的最末端机构，承担着贯彻上级政策、管理乡镇农村、沟通城乡的重要职责。

有道是“上⾯千根线，下⾯⼀根针”，⾜见乡镇管理的复杂性和重要性。

乡镇是我国⾏政体系的最基层⼀级，是⼈民政权的基⽯、改⾰的前沿、发展的重点、稳定的关键。

推进统筹城乡发展，建设社会主义新农村，实现全⾯⼩康社会，难点在农村，重点在乡镇，⼯作着⼒点也在乡镇。

乡镇管理是以乡镇政府为核⼼的乡镇组织依法管理乡镇范围内社会公共事务的活动，其特点主要表现为管理主体的多元性、执⾏决策的直接操作性、组织运作的综合性、管理环境的中间性和管理对象的涉“农”性。

⼀、乡镇设置现状 统⼀设党委、政府、⼈⼤、⼈武部、纪检委（监察室）和团委、妇联。

⼀般乡镇内设党政办，经济发展办、社会事务办、企业办、计⽣办等等，同时乡镇设置司法所、派出所、⽔管所、计⽣服务所、劳保所、国⼟所、财政所，和⽂化站、林业站、农业站等，这些就是传统的七所⼋站。

站所⼀般3—5⼈。

⼆、现⾏乡镇管理体制的特征 (⼀)综合性 乡镇管理的综合性特点主要表现在：第⼀，管理对象和内容却⼗分庞杂。

第⼆，从管理⽅法的运⽤上看，乡镇各项管理⼯作的开展，各项事业的发展，必须把各项⼯作加以综合，采取综合性的具体措施和办法，才能把各项⼯作推动起来，从⽽收到明显的效果。

行政管理专业社会调查报告3篇【导语】社会调查报告是针对社会生活中的某一情况、某一事件、某一问题，进行深入细致地调查研究，然后把调查研究得来的情况真实地表述出来，以反映问题，揭露矛盾，揭示事物发展的规律，向人们提供经验教训和改进办法，为有关部门提供决策依据，为科学研究和教学部门提供研究资料和社会信息的书面报告。

以下是文库小编整理的行政管理专业社会调查报告，供大家借鉴！行政管理专业社会调查报告篇一一、问题的提出二十一世纪是知识和技术应用时期，也是各国政府在教育体制改革的重点。

技术应用离不开合作和互动方式，合作必须建立在互相信赖的人际交往的基础之上才得以实现，因此培养学生广交朋友的能力显得尤为重要，只有建立正常的人际交往关系，正确处理好人际关系，才能更好地适应新世纪和当代社会的需要，才能有效地提高工作效率。

为了比较客观地了解当代农村初级中学的班级人际交往的现状，为教育行政部门作出科学的教育决策提供客观的第一手资料，以便改善不良的人际交往状况，引导学生学会交往，提高正确处理人际关系的能力，鉴于以上原因，我们确立这个课题进行调查研究。

二、调查的内容本调查研究工作采用了问卷调查的方法，在本校初二年级组六个平行教学班中随机抽取一个教学班进行调查问卷，该教学班共有43位学生，其中男生21名，女生22名，平均年龄13.5周岁，被调查的对象中农村学生占全体学生总数的97.7%，学习成绩该教学班在整个年级组中名列前茅(语文、数学、英语、物理以初一第一学期的期终考试为参考指标)，本次调查共分二十七个指标，其中二个指标各分三个支指标进行调查，基本能客观地反映学生、同伴和长辈等在活动中的交往情况，同时能主观地反映该班的每一位学生在人际交往中的真实情况，问卷着重就农村初级中学学生在学习、生活、活动等方面进行调查。

三、调查结果为了比较真实地反映该班学生人际交往的基本情况，对问卷调查所采集的原始数据应用数理统计学的有关原理进行对原始数据作精加工。

行政管理专业社会实践报告5篇篇1一、引言本次社会实践旨在通过亲身实践，加深对行政管理专业知识的理解和应用，提高自己的综合素质和实际操作能力。

本文将围绕社会实践的主题，从实践背景、实践过程、实践成果、个人感悟等方面进行详细阐述。

二、实践背景随着社会的快速发展，行政管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。

为了提高自己的专业技能和实践能力，我选择了参加本次社会实践。

通过实践，我期望能够深入了解行政管理的实际应用，提升自己的综合素质，为未来的职业生涯打下坚实的基础。

三、实践过程1. 实践单位与岗位介绍本次社会实践的单位为某市政府部门，我担任的岗位是行政助理。

在实践期间，我主要负责协助部门领导处理日常行政事务，包括文件管理、会议组织、人事管理等方面的工作。

2. 工作内容与经历在实践过程中，我积极参与各项工作，努力提升自己的专业技能和实践能力。

我负责的文件管理包括文档的分类、归档和日常借阅工作，通过实践，我熟悉了文档管理的规范和流程，提高了自己的信息管理能力。

此外，我还参与了部门会议的组织工作，学会了如何高效地组织和协调会议，提升了自己的组织能力和沟通能力。

在人事管理方面，我协助领导完成了员工入职、离职手续的办理，以及员工档案的管理工作，这让我对人事管理有了更深入的了解。

3. 遇到的困难与解决方案在实践过程中，我也遇到了一些困难和挑战。

例如，在处理文件时，有时会遇到一些复杂的文件需要深入理解和分析，这需要我不断学习和提高自己的专业知识水平。

针对这些问题，我积极向领导和同事请教，通过查阅相关资料和不断实践来逐步解决。

四、实践成果通过本次社会实践，我取得了以下成果：首先，我提高了自己的专业技能和实践能力，对行政管理的实际应用有了更深入的了解；其次，我学会了如何高效地组织和协调会议，提升了自己的组织能力和沟通能力；最后，我熟悉了人事管理的规范和流程，能够熟练处理员工入职、离职手续的办理以及员工档案的管理工作。

这些成果将对我未来的职业生涯产生积极的影响。

行政管理社会调查报告（精选5篇）行政管理篇1一、该公司人才招聘的现状当前，该公司还没有设立独立的人力资源管理部门来招聘人才，大多数都由总经理直接通过熟人推荐的方式来招聘人才。

在面试前由于基层管理人员没有书面资料给予求职者介绍该公司具体的工作流程等详细说明，使得一些求职者对该公司能力的怀疑，也因为该公司没有大型企业的市场和资产等能力而选择了其他的企业，也是导致目前该公司人力不足现象主要原因之一，目前该公司在人才招聘出现了诸多问题。

二、该公司在人才招聘方面存在的主要问题(一)没有单独设置人力资源部门该公司对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。

没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行工作，没有行使到人力资源管理应尽的职责。

(二)对招聘工作不够重视该公司对人才的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。

对该公司而言，招聘更多的时候是一种应急措施,而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。

另一原因，因近几年来高校连续扩招，民办高校的陆续出现致使应往届毕业生人数急剧上升，导致人力资源市场上出现供过于求的现象。

所以该公司错误认为招到一个合适的人非常容易，反映在招聘工作中，思想上不重视，准备不充分，缺乏科学性、系统性，结果往往导致招聘工作以失败告终。

(三)对应聘者吸引力较弱由于该公司在市场的弱势，竞争力不强。

而大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，该公司无法与之匹敌。

同时，该公司发展目标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成该公司比较难以招聘到合适的人才的原因。