施工总承包管理模式与施工总承包模式

工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。

这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。

目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：1. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。

在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。

2. 施工平行承发包模式施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。

各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。

这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。

3. 施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。

与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。

这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。

4. CM模式CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。

CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。

这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。

5. 设计—施工总承包模式设计—施工总承包模式是指建设单位将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一个工程总承包企业。

目前比较常见四种典型的总承包管理模式
1.设计-施工总承包模式（Design-Build）：在这种模式下，建筑项目的设计和施工由同一家公司或团队负责。

这种模式加强了设计和施工之间的协作，可以提高项目的效率和质量。

2.建设管理总承包模式（ConstructionManagementatRisk）：在这种模式下，建筑项目的所有方面都由一个建设管理团队负责，他们与业主进行合作，并在工程的各个阶段提供专业建议。

这种模式强调了项目的风险管理和控制。

3.工程总承包模式
（Engineering,Procurement,andConstruction）：这种模式下，一个承包商负责整个项目的工程、采购和施工。

承包商在整个项目周期内负责项目的设计、采购和施工，并与业主进行紧密合作。

4.建筑管理总承包模式（ConstructionManagement）：在这种模式下，建筑项目的管理和协调由一个专门的建筑管理团队负责。

建筑管理团队与业主合作，负责项目的规划、监督和协调，并与各个分包商进行协调和管理。

工程施工是建设领域中的重要环节，其组织管理模式对于项目的顺利进行和质量安全具有重要意义。

目前，常见的工程施工模式主要有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主将整个工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工方案的制定、施工进度的控制、工程质量的保证以及安全文明施工等。

在这种模式下，施工单位需要具备较高的综合实力和管理水平，能够承担整个工程的责任和风险。

二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主将整个工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个施工过程，并与分包单位进行协调和管理工作。

与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不需要承担分包单位的施工任务，而是负责对分包单位的管理和协调。

三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主将工程项目中的不同施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，平行作业。

在这种模式下，业主需要对各个施工单位进行协调和管理，确保工程的整体进度和质量。

四、BT模式BT模式是指业主与施工单位签订投资建设合同，由施工单位负责投资建设，并在合同约定的期限内将工程移交给业主。

在这种模式下，施工单位不仅负责施工任务，还需要承担工程的投资风险。

业主则在回购期内按照约定的价格回购工程。

五、EPC模式EPC模式是指业主将工程的设计、采购和施工任务整体委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个工程项目的实施。

在这种模式下，施工单位需要具备较高的综合实力和技术水平，能够承担工程的设计和施工任务。

各种工程施工模式各有特点和适用场景。

施工总承包模式适用于工程规模较大、施工技术较为复杂的情况；施工总承包管理模式适用于业主对施工单位的管理能力有较高要求的情况；施工平行承发包模式适用于业主希望各个施工单位之间相互独立、平行作业的情况；BT模式适用于业主希望施工单位承担投资风险的情况；EPC模式适用于业主希望施工单位承担设计、采购和施工任务的情况。

工程施工的发包模式是指在工程建设过程中，业主方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务通过合同的方式委托给其他单位或个人来完成的一种方式。

常见的工程施工发包模式有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主方将整个工程项目的施工任务全部委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。

施工总承包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。

二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。

与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不参与工程项目的招投标和分包单位的选取，这些工作由业主方负责。

施工总承包管理模式有利于业主方对工程项目的控制，同时也有利于施工单位的专业化分工和精细化管理。

三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主方将工程项目的不同施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，各自承担相应的施工任务。

施工平行承发包模式有利于激发各个施工单位的竞争意识，提高工程质量，同时也有利于业主方对各个施工单位的协调和管理。

四、施工总分包模式施工总分包模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。

施工总分包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。

五、施工劳务分包模式施工劳务分包模式是指施工单位将其所承担的施工任务中的劳务部分委托给其他单位或个人，由劳务分包单位或个人负责施工过程中的劳动力供应和管理工作。

施工劳务分包模式有利于施工单位降低劳动力成本，提高施工效率，同时也有利于劳务分包单位或个人通过提供劳动力获取收益。

施工总承包管理定义施工总承包管理模式(Ma nagi ng Co ntractor ):是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

一般情况下, 施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

总承包模式的特点1.投资控制方面一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。

在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。

多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

2.进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

3.质量控制方面对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。

分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。

各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。

4.合同管理方面一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。

对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

5.组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。

这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

施工总承包管理与施工总承包模式的区别比较1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。

而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包管理模式与施工总承包模式都是常见于建筑行业的合同模式，用于组织和执行施工项目。

然而，这两种模式在合同结构、责任分工、协作方式和风险承担上存在一些重要的区别。

下面将详细介绍施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较。

施工总承包管理模式是指建设单位通过招标或谈判，选出一家具备一定资质和能力的施工总承包商，与其签订总承包管理合同。

施工总承包商负责对项目进行管理和协调，但实际施工工作由各个分包商负责完成。

在这种模式下，施工总承包商充当项目管理者的角色，负责与建设单位和分包商之间的协调沟通，并对整个项目的进度、成本和质量进行监控和管理。

相比之下，施工总承包模式是指建设单位与施工总承包商签订总承包合同，由施工总承包商负责整个项目的设计、采购、施工和交付。

在这种模式下，施工总承包商拥有更大的责任和自主权，承担着项目的所有风险和成果。

在结构上，施工总承包管理模式通常是由一份施工总承包管理合同和多份分包合同组成。

这意味着建设单位需要与每个分包商单独签订合同，并与他们进行独立的协商和管理。

而在施工总承包模式中，只有一份总承包合同，建设单位与施工总承包商之间的责任和风险明确且集中。

责任分工方面，施工总承包管理模式下，施工总承包商主要负责项目管理和协调工作，包括分包合同的签订、工程进度的控制和分包商的绩效评估。

而在施工总承包模式中，施工总承包商承担着更多的责任，包括设计管理、工程质量控制以及完整的施工工作。

这意味着在施工总承包模式下，建设单位将整个项目的责任和风险转嫁给施工总承包商，减少了自身的管理负担。

在协作方式上，施工总承包管理模式下，建设单位需要与多个分包商进行协作，需要及时沟通、协调和解决问题。

而在施工总承包模式下，建设单位与施工总承包商之间的协作更为紧密，沟通更为直接，可以更快地解决问题和做出决策。

在风险承担方面，施工总承包管理模式下，风险由建设单位和分包商共同承担，分包商承担了施工风险，而建设单位承担了管理风险。

第二次课堂笔记建设工程施工总承包模式与施工总承包管理模式的异同不同点：①概念上来说：施工总承包模式：指的是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,经业主同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

施工总承包管理模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位。

业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工淡如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，他也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

②工作开展程序不同施工总承包模式先进行建设项目的设计，带施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。

施工总承包管理模式中施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

③合同关系不同采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。

④对分包单位的选择和认可不同当采用施工总承包模式时，分包单位有施工总承包单位选择由业主认可。

当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。

⑤对分包单位的付款不同采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项一般由施工总承包单位负责支付。

当采用施工总承包管理模式时各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。

⑥合同价格不同采用施工总承包模式时，可采用分包合同价，由于是在该部分施工突出，其后再进行分包的招标，因此应该采用实价及单价或者总价合同。

施工总承包和工程总承包管理模式1施工总承包和项目总承包管理模式在项目管理从施工阶段管理向项目总承包管理升级的过程中，发展了一批工程公司和项目管理公司，拓展了项目管理的领域和职能，为加快我国建筑业的国际化进程，在国际承包市场上发挥更大的作用做出了贡献。

下面，勤奋边肖为大家整理施工总承包和工程总承包的管理模式及相关方法。

1.工程总承包管理模式的由来随着经济全球化和科技的快速发展，建设项目的规模越来越大，内容越来越复杂，要求越来越高，覆盖面越来越广。

传统模式日益表现为勘察、设计、采购、施工等主要环节相互分离、脱节，建设周期长、效率低、投资效益差。

它缺乏日常管理的程序和方法，缺乏专门的人才、经验和组织，不能积累经验或吸取教训，造成建设项目的巨大浪费甚至无效投资。

不仅难以应对国际化和全球化的挑战，而且越来越显示出传统模式在适应国内市场方面的尴尬。

同一个项目的承包商各行其是，互相制约，在质量、安全、进度、现场管理和连接部分缺乏统一调度和协调。

当存在质量问题时，很难明确真正的责任主体。

比如江西九江双中卫长江防洪堤坍塌，浙江宁波某跨海大桥未合拢，即主梁断裂。

事故发生后，勘察、设计、施工、监理各方均表示公正合理。

好像没人负责。

与传统模式相比，总承包模式更具优势，因为它可以提供社会化、专业化和商业化的服务。

它不仅合理利用社会资源，还引入了市场竞争机制。

一方面，强化投资风险约束机制，分散项目法人风险，减轻项目法人工作量，克服设计、采购、施工之间相互制约、脱节的矛盾，使这些环节有机地组织安排为一个整体，既节约了投资，又提高了工程建设管理水平；另一方面，可以保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现。

2.项目总承包管理模式的含义由于对管理的要求越来越高，相对于专业性强的项目，大部分业主很难管理好项目，所以业主会委托一个既懂专业又懂管理的团队来代表他们管理项目。

比如我们单位(园林局)是园林专业团队，在园林绿化方面比政府部门更专业。

工程施工中发包模式有哪些一般来说，工程施工中的发包模式可以分为总承包模式、分包模式和施工管理模式。

不同的发包模式适用于不同的工程项目，建设单位需要根据实际情况进行选择。

一、总承包模式总承包模式是指建设单位将整个工程分包给一个承包商进行管理和施工。

承包商需要负责工程的设计、施工、材料采购和人力资源管理等工作。

总承包模式适用于规模较小的工程项目，建设单位可以将所有的工程管理工作交给承包商，减轻自身的负担。

总承包模式的优点是由于承包商承担了整个工程的责任，建设单位可以节省时间和精力，专心做好工程监理和质量控制工作。

此外，承包商可以根据自身的经验和资源优势，提高施工效率和质量，保证工程按时完成。

然而，总承包模式也存在一些缺点。

由于承包商需要进行多方面的工作，容易出现管理混乱和责任推诿的情况。

建设单位需要对承包商进行严格的监督和评估，确保工程质量和进度达到预期目标。

二、分包模式分包模式是指建设单位将工程按照不同的专业分包给多家承包商进行施工。

每家承包商负责自己专业的施工工作，由建设单位和总包商协调统一管理。

分包模式适用于规模较大、复杂的工程项目，可以充分发挥各家承包商的专业优势，提高工程质量和效率。

分包模式的优点是可以采用多家承包商的专业力量，降低施工成本，缩短工程周期。

每家承包商可以根据自身的专业能力和资源优势，发挥所长，保证施工质量和进度，减少工程风险。

然而，分包模式也存在一些困难和挑战。

由于涉及多家承包商的协作和配合，容易出现沟通不畅、责任推诿的情况。

建设单位需要加强协调和管理，确保各家承包商之间的合作顺畅，工程顺利进行。

三、施工管理模式施工管理模式是指建设单位将工程的设计、施工和管理分开，委托施工管理单位进行工程监理和质量控制。

施工管理单位负责监督和协调各方施工单位的工作，确保工程质量和进度符合要求。

施工管理模式适用于工程规模较大、技术要求较高的项目，可以提高工程管理水平和质量水平。

施工管理模式的优点是可以专业化分工，提高工程设计和施工质量。

施工总承包管理模式与施工总承包模式施工总承包管理模式是一种以项目管理为核心的施工管理方法，通过整体的协调、组织和控制，将设计、施工、设备采购、资金筹措等各个环节有机地结合起来，实现施工项目的高质量、高效率、高盈利的目标。

施工总承包管理模式可以分为施工总承包项目管理和施工总承包公司管理两个方面。

施工总承包项目管理是指在施工总承包管理模式下，进行施工项目实施的具体管理工作。

施工总承包公司要根据项目要求，制定详细的施工方案和计划，明确施工的时间、工程量和质量要求等，进行项目进度控制和工程质量控制，确保工程的顺利进行和高水平完成。

施工总承包项目管理的关键是项目经理的管理能力和协调能力。

项目经理要具备良好的沟通和协调能力，能够与设计单位、监理单位、业主单位等各方进行有效的沟通和协调，解决各方的矛盾和问题，协调各阶段的工作，确保项目的顺利进行。

另外，项目经理还要具备较强的风险管理能力，能够识别并及时应对各种潜在的风险，确保施工项目的安全和稳定。

施工总承包公司管理是指在施工总承包管理模式下，进行施工总承包公司自身的管理工作。

施工总承包公司要建立健全的组织机构和管理体制，规范公司的内部运作，提高公司的管理水平和综合素质。

通过建立专业化的项目管理机构和业务部门，实现各个环节的有效协同和信息共享，提高公司整体的竞争力和市场拓展能力。

施工总承包公司管理的关键是公司管理层的能力和团队协作能力。

管理层要具备较强的领导和决策能力，能够制定恰当的公司发展战略和目标，合理规划公司各个环节的资源配置和人员招聘，并能够及时调整和优化公司的经营方式和管理模式，适应市场的变化和发展需求。

同时，公司管理层还要注重团队建设，培养和选拔具有专业素质和团队精神的员工，塑造良好的企业文化，形成有效的工作氛围和良好的公司形象。

综上所述，施工总承包管理模式是一种以项目管理为核心的施工管理方法，通过施工总承包项目管理和施工总承包公司管理两个方面，实现施工项目的高质量、高效率、高盈利的目标。

施工总承包管理模式和施工总承包模式比较1.工作开展程序不一样施工总承包模式工作程序是：优异行建设项目标设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。

而假如采取施工总承包管理模式，施工总承包管理单位招标能够不依靠完整施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。

施工总承包管理模式能够在很大程度上缩短建设周期。

2.协议关系不一样施工总承包管理模式协议关系有两种可能：业主和分包单位直接签署协议;由施工总承包管理单位和分包单位签署协议。

3.对分包单位选择和认可在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可;而在施工总承包管理模式中，全部分包单位选择全部是由业主决议。

业主通常经过招标选择分包单位。

通常情况下，分包协议由业主和分包单位直接签署，但每一个分包人选择和每一个分包含同签署全部要经过施工总承包管理单位认可，因为施工总承包管理单位要负担施工总体管理和目标控制任务和责任。

假如施工总承包管理单位认为业主选定某个分包人确实没有能力完成份包任务，而业主执意不愿更换分包人，施工总承包管理单位也能够拒绝认可该分包协议，而且不负担该分包人所负责工程管理责任。

有时，在业关键求下而且在施工总承包管理单位同意情况下，分包协议也能够由施工总承包单位和分包单位签署。

4.对分包单位付款能够经过施工总承包管理单位支付，也能够由业主直接支付。

5.施工总承包管理协议价格施工总承包管理协议中通常只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价一定百分比计取，也能够确定一个总价)，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式招标能够不依靠于施工图纸出齐原因之一。

分包协议价，因为是在该部分施工图出齐后再进行分包招标，所以应该采取实价(单价或总价协议)。

·协议总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程施工招标，确定该部分工程协议价，所以整个项目标协议价，所以整个项目标协议总额确实定较有依据。

6010施工承发包模式1．施工任务委托模式：（1）施工总承包模式（2）施工总承包管理模式(3）平行委托模式2．施工平行承发包一般程序：施工图设计完成—施工招投标—施工-完工验收3．施工平行发包模式特点:（1）费用控制：（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定程度降低了,对合同双方的风险也相对降低了（2)每一部分工程的施工，发包人可以招标选最好的施工单位承包,对降低工程造价有利（3)对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道工程的总造价，对投资的早期控制不利(2)进度控制:(1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（3）工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（3）质量控制:（1）不同的分包之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利(2）合同交互界面较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利(4)合同管理：（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利（2)业主在每个合同中都会有责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大.（5）组织与协调：(1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，工作量大，对业主不利（3）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高4．施工总承包的特点:（1）费用控制:（1）一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据（2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制(3)若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔（2）进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利（3）质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

总承包模式与总承包管理模式的区别比较1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。

而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

2.合同关系而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。

3.分包单位的选择和认可当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。

一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。

4.对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。

如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。

而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

5.对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。

对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。

6.施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。

分包合同一般采用固定单价合同或固定总价合同。

施工总承包和施工总承包管理模式”的区别
对于施工总承包和施工总承包管理模式大家都是耳熟能详的，但二者具体是什么？将二者放在一起的话，又有怎样的区别和联系？大家是不是就有点含糊了呢？要想弄清楚施工总承包和施工总承包管理模式的区别到底是什么，首先应该弄清楚施工总承包和施工总承包管理模式分别的含义，然后再对比起来分析、记忆，就应该一目了然了！下面跟随资质街小编一起一探究竟吧！
一、施工总承包和施工总承包管理模式分别的含义
1.施工总承包的含义：
施工总承包是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

2.施工总承包管理的含义：
施工总承包管理是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另外委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

二、一张表对比“施工总承包管理模式与施工总承包模式”（重点）。

施工总承包管理模式与施工总承包模式★施工总承包管理模式（Managing Contractor）：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

总承包管理模式的特点：1.投资控制方面一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。

在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。

多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

2.进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

3.质量控制方面对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。

分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。

各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。

4.合同管理方面一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。

对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

5.组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。

这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

施工总承包模式有如下特点：1、投资控制方面·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据;·在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制;·若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

施工总承包管理模式与施工总承包模式★施工总承包管理模式（Managing Contractor）：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

总承包管理模式的特点：1.投资控制方面一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。

在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。

多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

2.进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

3.质量控制方面对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。

分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。

各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。

4.合同管理方面一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。

对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

5.组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。

这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

施工总承包模式有如下特点：1、投资控制方面·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据;·在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制;·若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

工程施工发包模式是指在工程建设过程中，发包方（一般为项目业主或其委托的代理人）将施工任务委托给承包方（一般为具有相应资质的施工单位）的一种经济合作关系。

工程施工发包模式有多种形式，常见的有施工总承包模式、施工总承包管理模式和施工平行承发包模式。

一、施工总承包模式施工总承包模式是指发包方将整个建设工程的施工任务委托给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

在这种模式下，施工总承包单位负责整个建设工程的施工组织、协调和管理，并承担相应的质量、安全、进度和投资控制等责任。

施工总承包模式有利于简化发包流程、缩短建设周期、降低管理成本，同时也有利于发挥施工总承包单位的技术和管理优势。

二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式与施工总承包模式类似，不同之处在于施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对整个建设工程的施工进行管理和协调。

施工总承包管理单位可以根据需要委托其他施工单位进行施工，并对分包单位的施工质量和进度等进行监督和控制。

施工总承包管理模式有利于发挥专业管理团队的优势，提高施工管理水平和效率。

三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

在这种模式下，各施工单位之间相互独立，各自负责完成发包方委托的施工任务。

施工平行承发包模式有利于激发施工单位的竞争意识，提高施工质量和效率，同时也有利于发包方对施工过程进行精细化管理。

然而，施工平行承发包模式也存在一定的缺点，如可能导致发包方与施工方之间的沟通和协调难度增加，增加项目管理成本，甚至可能引发施工单位之间的纠纷。

因此，在采用施工平行承发包模式时，发包方应充分考虑项目特点和管理能力，确保项目顺利进行。

四、其他施工发包模式除了上述三种常见的施工发包模式，还有一些其他施工发包模式，如施工总分包模式、施工联合体模式、施工合作体模式等。

考点1：施工平行发承包的含义施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

考点2：施工总承包的含义施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。

当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他具有相应资质的分包人。

考点3：施工总承包管理模式的基本出发点由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。

考点4：主要区别（1）开展程序不同（2）合同关系不同（3）分包认可不同（4）分包单位的付款不同（5）合同价格不同考点5：本质区别总承包：亲自承担施工任务考点6：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点（1）合同总价不是一次确定；（2）对业主方节约投资有利；（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费；（4）业主对分包单位的选择具有控制权；（5）缩短建设周期，有利于进度控制。

考点7：承发包模式特点比较（对业主来说）考点8：补充文件当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。

考点9：报价计算的正确性审查（1）大小写不一致的以大写为准；（2）单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；（3）标书正本和副本不一致的，则以正本为准。

考点10：详细评审评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

考点11：发包人的责任与义务（1）场地（2）三通（3）办证（4）图纸（5）付款（6）组织（7）协调考点12：承包人的责任与义务（1）遵纪守法干活（2）照管维护工程（3）确保质量、进度、成本（4）安全文明施工考点13：工期延误（1）发包人原因的工期延误承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。

（2）承包人的工期延误承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。

1. 设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程施工模式，其流程为：设计、招标、建造。

该模式强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但项目周期较长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。

2. 建设管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，是一种在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中的模式。

CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段提供施工方面的建议。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，有利于缩短工程周期，提高施工效率。

3. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将工程项目的全部施工任务委托给一个施工总承包单位，由其负责整个工程项目的施工管理。

这种模式有利于工程的组织管理，施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。

但该模式的缺点是建设周期较长，施工总承包单位的报价可能偏高。

4. 平行承包模式平行承包模式是指建设单位将工程项目的各个分部分项工程分别委托给不同的施工单位进行施工。

这种模式有利于发挥各施工单位的专长，提高施工效率。

但该模式需要建设单位承担较多的协调工作，容易造成工期延误。

5. BT模式BT模式，即建设-移交模式，是指建设单位委托一个具有施工、融资能力的BT单位负责工程项目的建设，待工程建成后，由建设单位向BT单位支付建设费用。

这种模式有利于建设单位集中精力进行项目管理，降低投资风险。

6. EPC模式EPC模式，即设计-采购-施工模式，是指建设单位将工程项目的全部或部分设计、采购、施工任务委托给一个EPC单位，由其负责整个工程项目的实施。

这种模式有利于提高工程项目的整体质量，缩短工程周期。

7. 工程施工组织设计模式工程施工组织设计模式是指在工程建设过程中，根据工程特点、施工条件等因素，对施工组织、进度、质量、安全等方面进行合理安排的一种模式。