人力资源部培训计划表

人力资源部门年度培训计划表
1. 培训目标：提升员工专业能力
计划时间：1月-2月
培训内容：新员工入职培训、技能提升培训、岗位素质培训
2. 培训目标：团队协作能力提升
计划时间：3月-4月
培训内容：团队建设培训、沟通协调培训、冲突解决培训
3. 培训目标：领导力培养
计划时间：5月-6月
培训内容：领导力提升培训、团队激励培训、决策能力培训
4. 培训目标：员工健康管理
计划时间：7月-8月
培训内容：员工心理健康培训、健康生活方式培训、职业病预防培训
5. 培训目标：创新能力培养
计划时间：9月-10月
培训内容：创新思维培训、问题解决能力培训、学习型组织建设培训
6. 培训目标：职业规划和发展
计划时间：11月-12月
培训内容：职业规划指导培训、职业生涯规划培训、职业发展通道培训。

2009年度公司员工培训计划汇总一览表
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
理部牵头
联系化工
厂，派全
体检验员
到QC各岗
位实习。

2009年度公司员工培训计划汇总一览表
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
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2009年度公司员工培训计划汇总一览表
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
问辅导费
用中
2009年度公司员工培训计划汇总一览表
备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训；
2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。

来自资料搜索网() 海量资料下载1．目的为使本公司各部门及时得到人力的需求，并给予适当的教育和培训。

确保在技能上有足够的经验，并对自身的工作能够真正胜任。

2．范围适用于本厂各部门及所有人员。

3．定义无4．权责4.1行政部4.1.1负责人力需求的提供，确定岗位要求，并拟定本公司年度培训计划。

4.1.2负责新员工入厂前的厂纪厂规、质量/环境/HSF管理方针及目标的培训。

4.1.3对各部门人员培训后的实效性进行跟踪、评估及考核。

4.2各相关部门：对本部门员工进行上岗前的培训。

5.作业内容5.1人员的资格5.1.1行政部依《职务说明书》，确定本公司各岗位人员的资格要求，并根据本公司的发展需要对《职务说明书》不定期的更改。

各岗位的资格要求按《职务说明书》中的评估方式进行评估。

5.1.2当各部门有人力需求时，由需求部门主管填写“人员需求申请表”。

交行政部审核、副总批准后，行政部依《职务说明书》上的资格要求执行招聘工作。

经资格鉴定合格后方可填写“入职登记表”。

5.2培训计划5.2.1每年12月由行政部向各部门了解各部门培训需求，并参照“职务说明书”，拟定本公司下年度培训计划，做出“年度培训计划表”，交副总批准后各部门依计划实施培训。

5.2.2各部门在年度培训计划实施期间，若需更改，须向行政部提出，由行政部做相应的安排。

5.3培训种类5.3.1入职培训5.3.1.1为了使各员工熟悉本公司工作环境与工作要求，了解本公司厂规厂纪、质量/环境方针、质量/环境/HSF目标，提高质量/环境/HSF意识，行政部对新员工集中进行培训。

5.3.1.2培训后进行考核，考核合格，方可进行岗位技能培训。

5.3.2岗位技能培训新员工上岗前须接受部门主管进行实际工作方法的培训，培训合格后方可上岗，否则给予辞退。

5.4培训及考核的执行5.4.1行政部安排培训时，任何员工均应准时出席培训。

并填写“培训记录表”。

5.4.2行政部依年度培训计划安排，指定具有资格的讲师，提前一周通知讲师及参训人员，培训教材由讲师拟定，并于培训前两天交行政部备案及准备资料。

人事部部长培训计划一、前言人事部部长是企业中非常重要的职位，他们不仅仅是管理一个部门，还需要具备全面的人力资源管理知识和领导能力。

因此，为了提高人事部部长的综合素质和管理水平，我们制定了以下人事部部长培训计划。

通过此计划，我们旨在培养具备战略性思维和领导才能的优秀人事部长，使其能够更好地服务公司发展和员工成长。

二、培训内容1. 人力资源管理知识培训人力资源管理知识是人事部部长的基本功，也是他们需要不断提升的领域。

在这一部分的培训中，我们将重点围绕以下内容展开：- 人力资源规划- 招聘入职- 员工培训与发展- 绩效管理- 薪酬福利管理- 离职与人员流动管理通过系统的学习和案例分析，帮助人事部部长建立完整的人力资源管理知识体系，提高其管理人力资源的能力和水平。

2. 领导能力培训人事部部长不仅仅是一个管理者，更是一名领导者。

在这一部分的培训中，我们将重点围绕以下内容展开：- 领导力的要素与特质- 领导力的发展与提升- 团队建设与激励- 沟通和协调能力- 决策与问题解决能力通过案例分析、角色扮演等形式的培训，帮助人事部部长提高其领导能力，有效地带领团队实现工作目标。

3. 战略规划及执行能力培训在当今竞争激烈的市场环境中，人事部部长需要具备更强的战略规划和执行能力，才能更好地服务企业发展。

在这一部分的培训中，我们将重点围绕以下内容展开：- 宏观经济趋势与企业发展规划- 战略规划与执行- 绩效评估和激励政策- 变革管理通过案例研讨和团队合作的方式，帮助人事部部长提高其战略规划和执行能力，使其能够更好地应对市场变化和企业发展需求。

4. 法律法规及风险管理培训作为企业的管理者，人事部部长需要具备一定的法律法规和风险管理知识，以确保企业运作的合法和安全。

在这一部分的培训中，我们将重点围绕以下内容展开：- 劳动法及相关法规- 员工合同管理- 风险防控与危机处理通过专业讲师的讲解和实际案例的分析，帮助人事部部长建立合法合规的管理意识，提高其法律法规和风险管理水平。

人力资源部年度培训计划表格
1.1 培训项目：员工沟通技巧培训
培训内容：沟通原则和技巧、有效沟通的方法、沟通中的问题解决
培训时间：3月15日-3月17日
培训地点：公司会议室
培训对象：所有部门员工
培训方式：讲座、案例分析、角色扮演
1.2 培训项目：团队合作培训
培训内容：团队意识培养、团队目标设定、团队协作技巧
培训时间：6月10日-6月12日
培训地点：公司培训中心
培训对象：部门经理及以上人员
培训方式：小组讨论、团队项目
1.3 培训项目：领导力提升培训
培训内容：领导力概念、领导者素质、领导风格
培训时间：9月5日-9月7日
培训地点：公司会议室
培训对象：中高级管理人员
培训方式：讲座、案例分析、个人作业
1.4 培训项目：职业技能提升培训
培训内容：行业知识更新、职场技能提升、个人职业规划
培训时间：11月18日-11月20日
培训地点：公司培训中心
培训对象：所有部门员工
培训方式：讲座、实践操作、个人规划设计。

人力资源的培训计划人力资源的培训计划1针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。

一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。

逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。

根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。

依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。

二、员工关系年员工关系重点工作为：建立企业与员工良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，规范企业员工劳动合同、人事档案等资料，处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，落实企业各项人力资源政策等，协助各部门处理员工离职率高的问题，做员工的知心人，主动找各部门员工单独沟通，员工访谈与座谈会正常开展，听取员工的心声，解决员工的实际困难。

同时对储备干部和中高层管理人员进行团队拓展，开展正式或非正式的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作范畴，建立相应的考核评价机制，促进员工关系的整体提升。

行政人事部员工培训计划一、前言在当今社会中，随着经济的不断发展和企业的日益壮大，员工的培训成为了企业发展中的重要环节。

行政人事部作为企业人力资源管理的核心部门，负责组织、规划和实施员工培训工作是其重要职责之一。

本文将针对行政人事部员工培训计划进行详细介绍，旨在为企业提供一套科学、系统的员工培训方案，以提高员工的整体素质和工作能力，为企业的发展做出贡献。

二、培训目的1. 提高员工的专业素养。

通过培训，提高员工的专业技能和知识水平，增强其在工作中的竞争力和执行力。

2. 提升员工的综合能力。

通过培训，提升员工的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等综合素质，使其更好地适应企业发展的需要。

3. 激发员工的工作热情。

通过培训，激发员工的工作热情，增强其对企业的归属感和忠诚度。

三、培训内容1. 企业文化培训。

介绍企业的发展历程、企业文化、价值观念等，使员工更好地了解企业，增强对企业的认同感。

2. 专业知识培训。

针对员工的具体岗位和工作内容，提供相关专业知识的培训，包括财务知识、市场营销知识、管理知识等。

3. 沟通技巧培训。

培训员工良好的沟通技巧，包括口头沟通技巧、书面沟通技巧、团队协作沟通技巧等。

4. 团队合作培训。

培训员工团队合作意识和能力，包括团队意识培养、协作技巧培训等。

5. 问题解决培训。

培训员工解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案、实施方案等能力的培养。

6. 激励能力培训。

培训员工激励他人的能力，包括员工激励、团队激励等。

7. 时间管理培训。

培训员工合理安排和利用时间的能力，包括工作计划制定、目标设定、有效执行等。

8. 企业管理知识培训。

提供相关的企业管理知识培训，包括公司治理、战略管理、组织管理等。

四、培训方式1. 内部培训。

通过内部培训讲师或资深员工授课的方式进行培训。

2. 外部培训。

委托专业的培训机构进行员工培训，培训机构可以根据企业的需要提供定制化的培训服务。

3. 在线培训。

利用互联网和在线教育平台进行远程培训。

人力资源部人员培训方案一、背景分析随着社会的不断发展和变革，人力资源部门承担着越来越重要的角色。

为有效推动企业人力资源工作的发展，提高人力资源工作人员的专业素质和能力，我们制定了以下培训方案。

二、培训目标1. 提升人力资源工作人员的综合素质和自身发展能力。

2. 加强人力资源工作人员对岗位要求的理解和把握。

3. 提高人力资源工作人员的沟通与协调能力，培养团队合作意识。

4. 提升人力资源工作人员的专业知识和技能，提高其综合应用能力。

三、培训内容1. 人力资源管理基础知识- 现代人力资源管理的基本概念和原理- 人力资源规划与需求分析- 岗位分析与职位描述- 招聘与选拔- 员工培训与发展2. 绩效管理与激励体系设计- 绩效管理的概念和作用- 绩效管理的目标设定与考核方法- 绩效评价与薪酬激励- 激励体系设计与实施3. 员工关系管理- 员工关系管理的基本原则与方法- 企业文化建设与团队建设- 员工福利与关怀4. 薪酬管理- 薪酬结构设计与调整- 薪酬水平测算与评估- 薪酬福利政策与制度设计5. 行为面试技巧和案例分析- 面试技巧与方法- 面试案例分析与实操演练四、培训方式1. 理论授课：通过专家讲座、案例分析等方式进行基础知识和理论的讲解。

2. 角色扮演：通过模拟情境的方式，让学员能真实地体验到实际工作中可能遇到的问题，并学习解决问题的能力。

3. 分组讨论：将学员分成小组进行问题讨论和解决方案的设计，培养团队合作和沟通能力。

4. 实践操作：对学员进行实际操作演练，以提高他们的实际应用能力。

五、培训评估1. 培训前测试：对学员的现有知识进行测试，作为培训前的基准评估。

2. 培训过程中的评估：通过小组讨论、案例分析和角色扮演的成果评估，对学员的学习情况进行实时监控和反馈。

3. 培训后测试：对学员的培训效果进行综合评估，并与培训前的测试进行对比分析，以评估培训成效。

六、培训周期和时间安排本次培训计划周期为3个月，每周培训时间为2天，每天8小时。

公司培训计划收集表姓名：职位：部门：序号培训项目名称培训时间培训地点培训内容培训对象实施人备注1 沟通能力培训 2022年3月1日公司会议室提升员工沟通技巧与方法全体员工人力资源部适用于所有员工，帮助员工提升沟通效果，提高工作效率2 团队合作培训 2022年3月15日公司会议室培养团队协作精神和意识各部门经理及员工人力资源部帮助团队成员了解团队合作的重要性，提高团队凝聚力和执行力3 创新能力培训 2022年4月10日公司会议室激发员工创新思维与意识产品研发部员工人力资源部帮助研发部员工培养创新意识，提升产品研发能力4 销售技巧培训 2022年5月5日公司会议室提高销售人员的销售技巧和销售意识销售部员工销售部帮助销售人员提升销售技巧，达成销售业绩目标5 领导力培训 2022年6月15日公司会议室增强领导力和管理能力部门经理及主管人力资源部帮助部门经理及主管提升领导力和管理能力，推动团队发展6 人际关系处理培训 2022年7月20日公司会议室提升员工人际交往能力和沟通技巧全体员工人力资源部帮助员工解决人际关系问题，提高员工工作效率7 时间管理培训 2022年8月10日公司会议室帮助员工合理分配时间和任务，提高工作效率全体员工人力资源部帮助员工提高时间管理能力，提高工作效率8 技术培训 2022年9月10日公司技术培训中心提升技术人员的专业技能和知识技术部员工技术部帮助技术人员不断提升专业能力，满足公司技术需求9 安全生产培训 2022年10月20日公司会议室提高员工安全生产意识和技能一线生产员工安全生产部提高员工安全意识，减少生产事故发生10 整体素质提升培训 2022年11月15日公司会议室提高员工整体素质和综合能力全体员工人力资源部提高员工整体素质，适应公司发展需要11 战略管理培训 2022年12月10日公司会议室帮助管理人员了解战略管理的重要性和方法高管团队人力资源部帮助管理人员掌握战略管理知识，推动公司健康发展12 激励与激励培训 2023年1月10日公司会议室帮助管理人员了解激励和激励方法各部门经理及主管人力资源部帮助管理人员掌握激励和激励方法，提高员工积极性以上是公司培训计划的收集表，希望能够为公司员工的培训提供参考和指导。