集团公司调岗流程图说明调岗流程（005）1.员工调岗发起可员工本人，也可由部门经理发起。
2.员工调岗需经过原部门经理面谈及调入部门经理面谈同意后，由员工本人提交调岗申请单。
3.调岗申请单需相关部门经理审核签字。
4.本流程由员工本人负责执行。
调薪流程（006）1.员工调薪发起人为员工本人或所在部门经理。
2.调薪申请单由不部门经理填写，由部门经理负责执行流程。
3.调薪申请经批准后需本人签字确认后归档人力资源部。
离职流程（007）1.离职的发起人是员工本人或者部门经理。
2.员工本人提出离职需书面提交辞职信。
3.部门经理及人力资源部经理负责与辞职或者辞退员工面谈。
4.用人部门经理负责审批，确认工作交接完毕。
5.行政部经理确认物品已经归还，相应的门禁，邮箱已经撤销。
6.人力资源部经理确认员工离职手续结束，可转财务做离职清算。
7.总经理助理确认全部离职手续完成，离职清算符合公司相关规定。
8.离职流程的执行人为离职员工本人，各部门相关助理负责协助。
差旅流程（008）1.差旅流程的发起人是员工本人。
2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。
3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。
4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。
5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。
在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部已经支付相关票款）6.财务部审核票据的真实性，报销内容是否符合财务制度。
7.差旅流程的执行人是员工本人。
日常借款与销账（009-1）1.借款的发起人必须是部门经理。
2.借款凭证后需附借款说明3.财务部负责确认是否有资金可以出借。
4.总经理助理负责审核借款的合理性。
5.借款应及时到财务部销账，如在归还期以外仍未销账，需书面向财务部提供说明。
