工序质量控制对建筑施工的影响

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工序质量控制对建筑施工的影响

摘要:建筑工程施工下工序质量控制是保证工程项目如期完成的关键所在,做好工序质量控制能够提高工期进度、成本、质量管理水平。文章对工序质量控制对建筑施工的影响与管理措施展开探讨。

关键字:工序质量;质量控制;建筑施工;施工质量

引言

现代化发展条件下,建筑工程施工技术不断创新升级,加上建筑工程施工要求更严格,为了保证建筑工程施工质量与施工技术的正常应用,必须积极对建筑工程施工工序管理中的问题展开研究。正确认识建筑工程周期长、施工条件复杂等特点,客观应对建筑工程施工技术中存在的差异性,科学开展建筑工程施工工序管理工作,进一步实现管理的价值与意义。

1工序质量控制对建筑施工的影响

关键工序作为建筑工程的重要组成部分,其施工质量好坏和建筑工程整体质量、结构性能等方面有直接联系。控制建筑工程关键工序质量,有利于不同阶段的施工技术水平达到行业标准,以满足经济社会发展对建筑工程提出的新要求,且充分展现施工单位综合实力,可将最先进的技术方法和建筑施工项目相结合,将施工成本控制在可接受范围内,让设计施工图纸、竣工验收、设计技术方案等方面进行有效衔接。同时,加强关键工序质量控制,有利于提高施工人员的安全意识,有效减少施工中隐藏的安全风险隐患,从而实现建筑工程施工的可持续发展。其次,整个建筑工程过于复杂,需要经过招投标、签订合同、选择施工方案和施工团队、选择材料等环节,任何环节出现漏洞,都容易导致企业出现严重的经济损失。企业只有做好关键工序质量控制工作,才能满足行业发展需求,真正提升综合竞争力。

2房屋建筑工程施工技术管理与质量管理中存在的问题 2.1工程材料质量和设计方案不足

房屋建筑工程施工中的建筑材料,是影响整个施工质量的关键因素。工程施工中使用的主要建筑材料包括混凝土、砂、水泥、砖和钢筋等,这些材料都会影响房屋建筑工程的施工质量,故只有做好对材料的管理,才能提升房屋建筑工程的质量。但是,如果不能严格管理、使用此类建筑材料,很可能会影响整个施工过程的稳定性。

2.2施工技术缺乏创新性

随着我国科技水平的提升,建筑工程施工技术得到创新与发展的空间,当前建筑施工技术已得到优化改善,但存在的部分技术仍待改良更新。施工技术的选择会影响工程施工周期及所耗费的资金与最终建设质量,因此为提高建筑工程的经济效益,应对施工技术进行改善创新,加强技术研发水准。在实际施工过程中,施工人员的技术水平不达标,出现部分操作失误,无法使施工技术发挥应有效果,导致工程质量较差,出现返工现象,延误工期,增加施工成本。

2.3人员水平有待提高

人是影响建筑工程整体质量的关键因素。在工程项目建设中,人员问题主要包括以下几个方面:一、缺少专业的管理人员以及质量控制人员,而且人员的综合能力较低,现代建筑工程涉及的工种、施工任务较多,对施工技术以及施工工序的标准要求较高,管理与质量控制人员的综合能力严重影响施工的进度、质量。二、管理人员以及质量控制人员能力不足,经济、法律知识等方面较为欠缺,严重忽视管理的重要性,并且不具备管理经验,管理水平不高,责任心不强。

3建筑工程施工下施工工序管理措施

3.1做好各项施工准备工作

各项施工准备工作都必须在建筑工程施工前做好,应对当前建筑工程施工现状予以详细分析,结合施工现场具体情况,制定可行的管控方案。重视施工现场维护与施工质量的管控,将实际现场管理分析结果及施工管理人员反馈信息作为主要依据。不断优化与改进施工方案,通过对施工计划的科学制定,并结合具体情况反复论证,将管理重点明确,保证管理措施在施工中的充分落实。要注重对施工图纸各项内容的审阅,严格把控施工图纸会审工作,保证建筑工程图纸与现场实际情况相符,对于其中存在不清晰的内容,要与相关人员共同商讨,包括施工、设计人员以及建设方等一同开展会审,对施工图纸进行正确修改,为施工项目的顺利进行提供支持。在现场施工前,还需要审查施工组织设计,详细计算施工中涉及到的材料用量、机械数量以及人员人数,详细制定施工进度计划,从总体上设计施工平面布置图,若建筑工程结构施工难度大、施工技术复杂,还需要管理人员对方案进行改进,从而为施工项目的稳步推进夯实基础。

3.2完善技术管理制度

建筑工程项目实施阶段,管理部门职能和责任的划分是顺利开展设计管理的根本保障,企业应对现阶段管理制度的执行情况进行追踪与检验,建立完善的奖惩制度联合管理,奖励表现优异的员工,及时惩罚工作态度怠慢的行为,以达到调动员工积极性的目的。在制定技术管理制度时,站在长远发展角度,将节能减排的发展理念渗透其中,针对技术管理问题以及实际需要完善项目管控方法,检验制度内容是否与技术标准及其要求相符,提升项目技术管理体系的科学性。在技术管理工作实施阶段,管理人员的思想观念和执行力占据主导地位,增强管理人员节能减排的观念,对开展绿色管理起到推动作用。同时要对工程项目实施阶段的潜在问题、突发情况以及环境情况等给予高度的关注和重视,提前制定应急处理预案,为后续管理工作的开展提供帮助,使项目建设期间的资源损耗问题得到控制,这样对于项目本身以及企业持续发展带来益处。

3.3增加工程建筑材料的管理范围

在房屋建筑工程施工技术管理过程中,施工管理人员应将对安全和质量的控制放在首位,将质量管理措施落实到材料采购的全过程,确保整个施工过程都可以受到监督,并规定管理人员必须具有良好的施工质量、安全意识,以及识别原材料质量的能力,只有这样才可以保证材料符合要求。管理人员还必须具有良好的职业道德,在工程期间,必须彻底杜绝劣质建筑材料,尤其是在采购工程材料时,可以与一些知名、可靠的品牌公司合作,也可以在材料选购期间,积极与多家公司对比,选择质量最佳的材料用于施工,且采购的建筑材料必须按照质检员要求进行检验,这样就可以确保建筑材料的质量。当遇到产品质量问题时,应立即报告,及时解决,确保建筑工程施工的顺利进行。

3.4完善施工工序

首先,控制好施工工序和方法。施工工序和方法质量控制过程中,先要使用专业测量设备检测施工工序质量,之后使用直方图或排列图等图形分析处理检测结果,了解施工工序相关规律,在此基础上判断其是否满足正态分布曲线要求,了解差异值所处范围,以及异常情况存在与否等,若是发现异常需要分析其原因并提出处理措施。其次,明确施工工序质控内容,其主要包括:施工工序规程质量要求、主动控制施工工序、及时开展控制活动、明确质量控制要点。最后,明确质量控制要点。通过全面分析施工工序对象,确定控制点设置合理与否,深入分析其所引发的质量问题及其原因,提出可行性预防方案。施工工序控制点设置并不受限,其是根据控制点对质量影响程度来设置的。根据实际案例调查得到,人和物的不安全行为是质量影响主要关键点,因此在设置质量控制关键点时,可以参考物的状态对工序质量影响程度。

结语

综上所述,当前我国建筑事业的不断进步,企业之间的竞争也越来越激烈,为了进一步提高建筑企业在市场上的地位,必须不断提高管理水平,提高建筑工程的效益与质量。企业要创新管理方式,引入合理的工序控制方法,做好施工前准备工作与施工组织设计,提高企业现场管理水平。

参考文献

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[3]阚瑞龙,周长荣.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].住宅与房地产,2020.