下载文档原格式
供应链融资案例分析及解读供应链融资是一种以供应链为基础的融资模式，通过对供应链中各个环节的资金需求进行分析和解决，提供资金支持和服务，以加强供应链的流动性和效率。
本文将通过分析一个实际案例来解读供应链融资的应用和效果。
案例背景：某电子制造企业（以下简称公司A）是一家规模较大的电子产品制造商，其主要客户是全球知名的电子产品品牌。
由于市场需求的波动和订单量的不确定性，公司A面临着资金周转困难的问题。
为解决这一问题，公司A决定采用供应链融资的方式来改善其资金状况。
供应链融资方案：公司A与其主要供应商建立了紧密的合作关系，并与一家专业供应链金融机构（以下简称金融机构）合作，共同制定了一套供应链融资方案。
1. 应收账款融资：公司A将其与客户签订的应收账款作为融资的抵押物，向金融机构申请融资。
金融机构根据应收账款的信用质量和金额，提供相应的融资额度给公司A，解决其短期资金需求。
2. 采购融资：公司A与供应商签订采购合同后，将合同作为融资的抵押物，向金融机构申请融资。
金融机构根据合同金额和供应商的信用情况，提供相应的融资额度给公司A，帮助其支付采购成本，减轻现金流压力。
3. 库存融资：公司A将其存货作为融资的抵押物，向金融机构申请融资。
金融机构根据存货的类型、数量和质量，提供相应的融资额度给公司A，帮助其优化库存管理，减少资金占用。
案例分析：通过与金融机构的合作，公司A成功解决了资金周转困难的问题，并取得了以下效果：1. 提高了流动性：通过应收账款融资，公司A得到了一定的融资额度，缓解了短期资金需求。
这使得公司A能够及时支付供应商的货款，保持了供应链的稳定运作。
2. 降低了采购成本：通过采购融资，公司A能够及时支付供应商的货款，获得了一定的优惠折扣。
这降低了采购成本，提高了公司A的竞争力。
3. 优化了库存管理：通过库存融资，公司A能够及时获取资金，减少了库存的占用成本。
这使得公司A能够灵活调整库存，降低了库存积压和滞销风险。
1.某地自来水厂项目案例背景：某地的自来水厂项目是国家计委正式批准立项的第三个BOT试点项目，也是我国城市供水设施建设中首例采用BOT方式兴建的试点项目。
项目建设规模含80万吨/日的取水工程，40万立方米/日净水厂工程，27千米输水管道工程。
特性经营期不超过18年（含建设期），由法国水务和日本丸红株式会社组成的联合投标体中标。
项目合同结构：在该水厂BOT项目融资过程中，项目公司主要通过提供各种合同作为项目担保。
在该项目中，项目公司主要取得了以下合同：特许权协议：项目公司与所在地政府签订此协议，以明确项目公司据以融资、设计、建设项目设施，运营和维护水厂，并将项目设施移交给该厂所在地政府或其他指定人。
购水协议：由项目公司和该地政府指定授权的市自来水公司签订，用以规定自来水总公司的购水和付费，以及项目公司按照购水协议规定的标准净水质量提供40万立方米/日净水的义务。
交钥匙合同：由项目公司与总成本欧尚签订，用以规定购买设备及项目承建等内容。
融资文件：项目公司与格贷款人就项目的债务融资部分签订的协议。
保险协议：由于该水厂BOT项目结构、合同结构比较复杂，从而增加了风险分担安排的难度。
请问.（1）请分析该项目的项目融资结构，并画出融资结构图。
（2）分析该项目中的主要利益相关者，以及各自的利益及其可能的风险。
•成都市政府：减少债务负担和财政压力，吸引外资，引进新技术。
•发起人（股东）：降低风险，稳定回收投资，进行利润分红。
•债权人：获取贷款利息，实现有限追索。
•项目公司：能够正常运营，实现企业的经济效益。
•市自来水公司：通过净水销售获取利润。
•建筑承包人：获得建筑工程价款。
•保险商：分担风险，取得保险费用。
•1、汇率风险（风险承担方——建设期：承建方建设完工后：项目公司、贷款方和政府•）2、利率风险（风险承担方——贷款方、项目公司•）3、外币不可支付风险（风险承担方——外汇短缺风险：项目公司外汇汇出风险：政府、项目公司、贷款人）•4、通货膨胀（风险承担方——项目公司）（3）您认为还需要补充哪些协议？这个实在不知道了。
金融类企业并购创新事件案例分析——生命人寿与安邦并购金地年月目录目录 (1)第1章背景 (2)1.1公司简介 (2)1.2宏观环境和行业行情 (3)1.3微观因素 (3)第2章股权争夺大战 (4)2.1股权争夺 (4)2.2战略部署 (6)生命人寿 (6)第3章分析 (6)3.1房地产企业角度 (6)3.2保险公司角度 (7)3.3企业并购的角度 (9)金融地产跨界并购——生命人寿与安邦保险并购金地第1章背景1.1公司简介金地集团金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产2001年4月，在上海证券交易所正式挂牌上市。
截至2009年底，金地集团已拥有多家控股公司，总资产555亿元，净资产168亿元，2010年全年更是实现283亿元的销售规模。
从上市至今，公司的总资产规模增长了24倍，销售额增长了39倍，上缴利税增长了21倍，已跻身中国上市房地产公司综合实力前三强。
安邦保险中国保险行业大型集团公司之一。
安邦保险集团成员公司业务范围涵盖财产险、人寿险、健康险、资产管理、保险销售、保险经纪等多项业务。
安邦保险集团下属保险公司在全国31个省市自治区总计拥有3000多个服务网点、2000多万名客户，是分支机构最全的保险集团之一。
机构的广泛铺设不仅推动了安邦业务的快速发展，也为安邦给客户提供及时、周到的服务打下了坚实的基础。
自成立以来，安邦保险集团稳健发展，总资产规模已达8000亿元人民币。
生命人寿生命人寿保险股份有限公司是一家国际化股份制专业寿险公司，经保监会批准，2001年12月28日在上海成立。
公司相继获得中国寿险行业十大最具影响力知名品牌、中国最具成长性保险公司、十大最值得信赖的寿险公司等荣誉称号，目前，公司总资产已超620亿元，确立了中国加入WTO后新兴寿险公司领军企业的地位。
1.2宏观环境和行业行情险资为何钟情地产股？银行、地产股都是价值洼地，贡献的利润也较高，是险资配置资产的较佳选择。
中小企业供应链融资模式案例分析随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，中小企业供应链的聚合越来越成为了一个热门话题。
为了扩大中小企业的生产规模、提高生产效率、开拓市场份额，越来越多的中小企业开始采取供应链融资的方式借助上下游企业的信用调动资金，实现企业资金周转和融资需求。
下面以某小型电子产品制造公司为例，说明中小企业供应链融资模式的实现。
某小型电子产品制造公司为了满足市场对新品的需求，需要采购一批新的零部件。
由于公司规模较小，金融机构对其信用评级较低，获得银行贷款不易，因此公司采取了贴现融资的方式。
首先，公司通过自身库存和信用额度从供应商处采购所需的零部件，待产品制造完成后，在产成品出库单据上注明贴现承诺。
接着，公司将产成品出库单据和贴现承诺提交给先票后货的融资平台，平台审核通过后，将产成品出库单据背书给银行或保理公司，获得融资。
银行或保理公司向公司支付融资金额，以公司应收账款或产成品作为质押，保证融资的安全性。
同时，银行或保理公司从公司获取贴现收益。
在此过程中，供应商无需担心货款的安全性，同时，因为该融资模式可以实现快速获得资金，加快了上下游企业资金周转速度，从而增强了供应链的金融运作能力。
此外，该融资模式还有以下优点：1. 小额贴现融资，降低公司资金风险。
由公司来承担贴现利率，减轻了银行或保理公司的风险。
2. 贴现融资相对于银行贷款，手续简单、成本较低，缩短融资时间。
3. 通过融资平台，使公司与银行、保理公司和供应商实现信息透明化，提高信用评级，降低借款成本。
总之，中小企业供应链融资模式是一种无抵押的间接融资方式，通过贴现融资的方式提高公司周转速度，实现更多融资机会。
该融资模式在中小企业的经营中具有重要作用，但也需要在实施过程中认真规划、选择合适的融资平台，并监督融资方的信用风险，才能有效解决中小企业资金问题，提升供应链金融运作水平。
我国银行业供应链融资模式分析———基于中信银行的案例分析邹里苏１翟昕欣１邓学超２１．中南财经政法大学会计学院；２．江苏紫金农商银行水西门支行【摘要】近年来国家对金融机构的的款限制较多，很多企业尤其是中小企业面临着难以生存下去的问题，在这样的社会背景下，供应链融资这种融资模式引起越来越多的关注。
【关键词】供应链融资物流资金流信息流一、供应链融资概述所谓供应链融资是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式，是寄予赊销项目下一套完整的操作模块、信息平台以及工作流程的解决方案。
供应链融资一方面将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。
在该种融资模式下，很好的实现了“物流”、“资金流”、“信息流”的三流合一（在本文中主要涉及的是资金流）。
供应链上的“融资”行动，不仅推动了供应链上的产品流动，促使整个行业的平稳发展。
在本文中我们以中信银行的供应链融资理念和方式为例简要阐述有关供应链融资的相关内容。
二、中信银行供应链融资案例分析１．案例背景。
１．１供应链融资在我国的发展。
在中国，供应链融资始于１９９９年。
中国物资储运总公司与银行合作，开始向客户提供简单的质押融资。
中国的中小企业在解决三角债和资金短缺的实践中出现的一个重要概念是物流银行，最早产生于广东发展银行２００４年推出的“物流银行”业务。
两个月后国家发改委和广东发展银行在广州举行“中小企业融资创新推介会”，倡导在广州和杭州等全国１０个城市试点推广“物流银行’业务以解决中小企业融资难问题。
２００６年６月，深圳发展银行首次提出供应链金融的概念，并随之推出多种多样的供应链金融业务。
围绕供应链链条上的某“１”家核心企业，全方位地为链条“Ｎ”家企业提供融资服务。
中小企业供应链融资模式案例分析随着我国经济的快速发展，中小企业的发展也越来越受到社会各界的关注。
但是，目前中小企业由于资金缺乏，经常遭遇资金断裂的困境，供应链金融的出现可以很好地解决这个问题。
本文将结合实际案例，对中小企业供应链融资模式进行分析。
以某家生产塑料制品的企业为例，该企业的主要供应商是一家化工厂。
由于化工品价格的不断上涨，原材料的采购成本不断增加，企业需要采取措施来解决资金问题。
该企业选择了一种新型的供应链融资模式——“第三方供应链融资”，即基于供应链的核心企业，由金融机构为其供应商提供融资，最终实现了链条上的资金流畅。
在该案例中，该生产企业首先与供应商签署了供货合同，约定了贸易条款和条件，然后将该合同提交给第三方融资机构，由该机构为供应商提供资金支持。
这种供应链融资模式的核心是基于核心企业的信用优势来为供应商提供融资，降低了银行信贷的审批难度，同时也保证了链条上的资金流畅。
以另一家服装厂为例，该企业主要的销售渠道是线上电商平台。
由于需要支付较高的保证金和存货款，该企业的资金周转成为了一个难题。
该企业选择了用自有存货来换取短期贷款，从而解决了资金周转的问题。
该企业将存货质押给金融机构，再由该机构向企业提供短期融资，该模式被称作“存货融资模式”。
通过这种模式，企业可以将其存货快速变现，从而及时购进下一批货物。
同时，存货质押的资产价值可以得到较高的贴现率，企业可以以较低的成本进行融资。
这种模式在保证资金流畅的同时，也提高了企业的资金利用效率。
通过以上两个案例可以看出，中小企业供应链融资模式的出现，对企业的发展起到了重要的作用。
这种新型的融资模式以供应链为中心，通过优化资金流动，实现了资金的快速回笼，从而推动了全链的稳定发展。
对于中小企业而言，供应链融资模式也是一个新的发展机遇，将为其未来的发展带来更多的机会和挑战。
三大供应链金融融资模式分析（附典型案例）来源：供应链金融（sinoscf)对于一个企业来讲，资金流是血液，它将影响一个企业的命运。
通常情况下，中小企业的现金流缺口会发生在采购、经营和销售三个阶段，根据不同阶段企业对资金的需求，供应链金融有三种不同融资模式应收账款融资模式<销售阶段>概念：应收账款融资模式即卖方将赊销项下的未到期应收账款转让给金融机构，由金融机构为卖方提供融资的业务模式。
目的：为供应链上游的中小企业融资。
参与者包括：中小企业(上游债权企业)、核心企业(下游债务企业)和金融机构。
金融机构向融资企业提供贷款前，需要对企业进行风险评估，包括：中小企业的资信、下游企业的还款能力、交易风险、整个供应链的运作状况等。
作用：在整个过程中，由于核心大企业具有较好的资信实力，与银行存在长期稳定的信贷关系，在为中小企业融资的过程中起着反担保的作用，一旦中小企业无法偿还贷款，要承担相应的偿还责任，降低了银行的贷款风险。
同时，中小企业为了树立良好的信用形象，维系与大企业之间的长期合作关系，也会按期偿还银行贷款。
利用核心大企业的资信实力帮助中小企业获得银行融资，克服了中小企业资产规模和盈利水平难以达到银行贷款标准、财务状况和资信水平达不到银行授信级别的弊端，并在一定程度上降低了银行的贷款风险。
应收账款项下融资主要分为贸易项下，信贷项下，经营物业项下三类，都是基于未来可预测、稳定、权属清晰的现金流来进行融资。
快速盘活了中小微企业的主体资产（应收账款），使中小微企业快速获得维持和扩大经营所必须的现金流，解决了回款慢融资难的问题。
交易结构如下：▌案例2015年，保理公司为江苏工业园区内的一家光电公司（以下简称“光电公司”）提供应收账款质押贷款业务。
由于光电公司从事的是生产和销售薄晶晶体管液晶显示器成品及相关部件，其上下游企业均是强大的垄断企业。
面临问题：采购原材料时必须现货付款；销售产品后，货款回收期较长（应收账款确认后的４个月才支付）；应收账款己占公司总资产45％，严重制约公司的进一步发展。
优势源于变化——SinoBIT融资案例分
析
互联网突飞猛进的发展与纳斯达
克变幻莫测的大起大落，激发了一个真真
切切充满光荣与梦想的创业时代，也成就
了一批踏踏实实创造与实践着梦想的年轻
人。
然而，成功的希望与失败的危机时时
刻刻游荡在竞争的边缘，在互联网“速度
致胜”、“快鱼吃慢鱼”的游戏规则中如
何保持竞争优势，如何立于不败之地，成
为所有互联网创业者们关注与思考的焦
点。
或许，探寻SinoBIT中华创业网和它
的首个成功融资——XX文赛网络公司推出
的欧姆网族（.ommo.）的成长轨迹，会带
给我们许多新鲜的思索与有益的启发。
SinoBIT中华创业网创立于1999年
底。
凭借对市场的敏感与远见，三位分别
来自世界顶尖金融机构、美国著名商学院，
以及中国第一代风险投资机构的年轻人，
仅用两周就迅速完成了创业计划书；又用
了两周时间，完成了种子融资，以超常的
速度创办了定位于为中国互联网高科技创
业者提供资金、人才、技术、专业及供应
链服务的SinoBIT中华创业网。
被美国JP
摩根银行前风险投资部总裁、现耶鲁大学
教授大卫·克伯威尔评价为：“一个象教
科书一样的经典创业案例”。
独特的市场
定位，准确的市场切入，使SinoBIT中华
创业网自一诞生，就成为互联网行业的一个亮点，因为，他们为众多渴望进入中国市场的风险投资商们提供了一个高质量的项目来源，也为中国朝气蓬勃的创业市场开辟了一条获取风险投资的快速通道。
一、10天拿到风险投资
2000年2月28日，SinoBIT中华创业网举办了盛大的开业典礼，对外宣布成立。
也就在这一天，来自XX的文赛团队的CEO 马强向SinoBIT中华创业网提交了自己的商业计划。
第二天他就收到了来自SinoBIT.的反馈书。
来自SinoBIT中华创业网的反馈指出，定位为网上即时通信的欧姆网族（.ommo.）技术附加值高，管理团队经验丰富，产品市场前景也非常看好。
然而，要想得到风险投资的青睐，还需对商业计划内容进行更深入地丰富，对公司资源重新配置，对市场战略进行重新调整。
为此．SinoBIT.组成了专业小组，就市场战略、管理机制、财务分拆等方面进行了研究并制定了可操作性较强的实施方案，并为其进行了离岸公司注册，拟定了“协议条款”、“股权协议”、“期权计划”、“认购协议”、“合作方案”等，从而提前进入了融资过程的实质性阶段。
而这一切，仅仅用了一周的时间。
万事具备，只欠东风。
第8天，在SinoBIT中华创业网的协助下，文赛团队从XX飞赴，分别与几
家风险投资商进行了融资谈判，第9天实施签约，第10天资金顺利到帐，整个过程仅仅用了10天!
马强先生毕业于美国著名高校MBA专业，又在国际知名的管理公司从事管理咨询，再加上有实力出众的技术和市场团队为基础，这使文赛和中国众多的初创企业的创业者相比，有许多足以吸引风险投资的专业优势，在当时的市场环境下也完全可以凭借自己的专业能力找到风险资金。
然而，文赛公司却选择了SinoBIT中华创业网，这是因为，企业的领导者尤其是互联网企业的领导者，应将精力专著于洞察市场变化，设计企业发展战略，强化企业市场竞争力。
互联网市场是一个超速发展的市场，只有第一没有第二的残酷竞争注定了这是一场优胜劣汰的游戏，所以，借助专业力量的支持，不仅符合效率最高化原理，更重要的是为企业赢得了市场先机。
选择SinoBIT中华创业网做自己的CFO, 将自己解放出来投入到文赛网的建设中，这在速度至关重要的互联网行业，无疑是一个正确的选择。
就是这一个正确的选择，使以马强为代表的文赛管理团队幸运地在纳斯达克市场调整前得到了风险投资的支持，赢得了宝贵的时间。
二、与市场共振
物理学上有一个原理，当两种频率相同的波相遇时，能量最大。
而对市场而言，符合市场需求与发展规律的运营才会生存的最好。
4月份美国纳斯达克市场的巨幅波动，从某种程度上说，引发了互联网发展的一个新阶段。
眼球经济、概念炒做、免费、烧钱、不赢利……曾经那样“深入人心”的互联网发展特色忽然之间风光不再。
经历了短时间的困惑与迷茫后，来自风险投资机构的声音似乎让所有依靠风险投资支持又怀有纳斯达克梦想的渐渐理出了一些条理。
赢利、赢利、还是赢利！这就意味着几乎所有都将重新审视自己的定位，都要调整自己的市场战略，否则，在这场大洗牌中他们将难以为继。
这是一场发展的危机，然而却也是一次脱颖而出的机会。
问题的关键就是，你能否根据市场的变化发现新的发展空间、新的利润增长点、新的竞争优势。
这对已取得一定初期投资的公司也不例外，XX文赛网络公司的例子就是一个初创公司如何根据市场变化调整市场及产品战略的典型，而其财务顾问SinoBIT中华创业网除融资外提供的其他增值服务也起到了至关重要的作用。
在向SinoBIT中华创业网提交商业计划时，文赛管理团队将其产品“OMMO即时语”定位为快速、新奇和实用的聊天工具，希望通过眼球经济，建设网上社区，赢利
模式是当时很流行却并不现实的网上广告。
同国内外各种聊天工具ICP、ODIGO、OICQ、PCICQ等相比，OMMO即时语提供了一些非常有趣的特色，如“群呼服务”即对多人的信息发送不必一个个来进行，而可一次性发送。
“情景对话” 使两人的通信宛如当面对话。
另外由于该软件大胆地运用了客户与客户之间的TCP通信技术，使通信速度大为提高，在安全性方面，通过运用电子签名和服务器身份核查等加密技术极大提高了网上即时通信的安全性，而灵性十足的OMMO 网络卡通，更是配合了聊天者亦庄亦谐生动活泼的心态。
做为聊天工具，OMMO即时语拥有一定的市场，但鉴于资本市场对网络企业赢利能力的关注，文赛公司管理层迅速捕捉到这一市场转向，并立即进行了重新部署，即将OMMO即时语系统应用于电子商务。
正是这一关键的转折，不仅使文赛网拥有了成倍放大的市场，而且在国际资本市场调整中，提前站在了赢利性的行列。
之后，SinoBIT中华创业网通过已经建立的宣传渠道和形成的市场运作技巧，又协助文赛公司把从社区向ASP模式转型，从非赢利性商业模型向赢利性商业模型转型的关键信息在极短时间内扩散到网络业界中，再次赢得了时间。
转型后的OMMO通信技术可广泛应用于电子商务、股票类、人才招聘、企业内部
资源管理和传统企业的售后服务等。
与传统的电子通信相比，OMMO通信技术可极大地提高通信的方便性，提高这些与企业的运营效率。
在立足国内市场的同时，文赛科技还致力于开拓海外IT 服务市场，以承接互联网项目开发为突破口，目前已成功地与XX电讯和来自美国硅谷的数家互联网企业建立了服务合作关系，并将为柯达、富达投资等国际著名机构提供项目开发和技术支持服务。
当然，这一切战略发展与市场拓展的转型，都与他们的财务顾问与宣传顾问SinoBIT中华创业网的支持息息相关。
三、永远不变的竞争优势源于永远变化的市场战略
在风险投资商的投资态度日趋谨慎，互联网市场分化日趋明显的情况下，做为一个立足沟通国际风险投资与国内互联网创业企业的初创公司，SinoBIT中华创业网在为自己的客户提供融资与市场战略咨询的同时，也对自身的业务进行了重新调整。
据SinoBIT中华创业网首席执行官孙燕军介绍，同美国风险投资机构与天使投资每年投资几万家初创企业相比，中国目前拿到风险投资支持的高科技企业不过几百家，显然在创投方面，中国市场有着巨大的潜力。
但由于市场的非有效性及在纳
指震荡下风险投资态度的日趋谨慎，目前在融资成功率方面暂时会有所下降，从另一角度看，这也提升了SinoBIT中华创业网为创业企业提供的专业咨询服务的重要性与价值，因为只有符合风险投资投资标准及专业要求的商业计划才有可能得到风险投资机构的认同。
而对广大的创业企业而言，要想超越这一越来越高的门槛，借助以SinoBIT中华创业网为代表的专业创投服务是他们明智的选择。
SinoBIT中华创业网在继续为初创企业提供符合风险投资最新要求的更深层次的创业融资服务外，也积极开拓了传统企业向互联网转型这一蓬勃发展的市场。
他们设立的“二次创业”中心，专门面向传统企业触网咨询，为企业提供商业计划撰写、财务顾问、私募、融资、兼并与收购、策略咨询、新经济人才服务等，相对于最初定位于初创企业市场而言，纳指的调整显然激发了SinoBIT中华创业网一个新的发现，传统企业触网加互联网初创市场，还有什么比这更大的发展空间呢？而SinoBIT中华创业网的赢利似乎也证实了这一点。
运营仅半年，SinoBIT中华创业网已接近赢亏平衡。
无疑，对中国的互联网企业而言，SinoBIT中华创业网又创造了一个经典案例。
市场永远都在变化，而永远不变的竞争优势就在于选择最佳的战略合作者，并
且不断跟随市场的调整而调整市场拓展与市场战略。
虽然每一次变化都暗含危机，但谁又会否认，每一次变化都孕育着新的商机呢！。
