企业文化交流会发言材料

论道　由于录蕾’设备出了毛靖。中田企业Ｊ　化研究　

套剐理事长、看名经济学摩、北索大学光华蕾理　

学院厉以宁教授魂讲的《企业袅晨的几个习Ｌ论　ｙ－１１）．本刊在２００２年Ｉ期只蔓习Ｌ裁表了三个问　

．＿Ｉ。Ｊ旨弪多方努力。在中田企业文化研曩：套的关　

怀下．余下的六个￣－ｍＪｌ１．。今天蝽于得以与读者朋　友见面。敬希见慷。　

配置效益。什么意思呢？假如投Ａ是既定的，在一定的投Ａ下，由于配置方法和配置资源的　不同，产生的效益是可变的。资源配置的不同．产生的效益是不同的，这就给许多问裁带来　

了新认识。比如人事部门、组织部门、宣传部门都是非生产性部门，这些部门是不产生效益　

的。但从资源角度上讲．这些部门都是可以产生效益的。这些部、＿的工作搞好了，人的积极　性调动起来了，会产生很大的效益，叫资源配置效益。２０世纪６０年代又产生一种效益叫　“ｘⅢ效益。ｘ是一个未知数。从理论上讲有多少投Ａ就应该有多少产出．但在实际中往往可　

以发现，效益有时候大于投Ａ，有时候小于投Ａ，在大多数情况下叫　ｘ”正效益或“　负效　

益。正负效益产生的原因可能是来自三个方面。　

一是．求同存异。把企业比喻为分子单位，把职工比喻成原子单位，分子单位是由原子　

单位构成的。假定分子单位的目标与原子单位的目标不协调时，如企业非要把一个人分配　到电工班、瓦工班而这个人实在不愿意干，他的特长爱好是绘画，那怎么办？先去干。企业　

不需要绘画人才，但在业余时间可以为你提供方便条件．可以组织职工画展，给你提供施　展才华的舞台。这就是目标不一致时要求同存异。　

二是．原子单位即员工之间不协调怎么办？企业要尽量采取和解的办法，多创造机会，　

多交流沟通，多接触，各自都后退一步，就海阔天宽。　三是，惰性区域怎么摆脱？每个人都处在一个惰性区域内生活着。例如，５０年代我在北　

大读书时，早晨６点钟必须起床，冬天同学怕冷都不愿意起床，这就是惰性区域。摆脱惰性　

区域有三个层次：最低层次是强制原则，较高的是激励原则，最高的是适应原则。像强制原　

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料

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缘聚人和 以文化心

全力推动文化强企战略实施

贵州华电大龙发电有限公司

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家上午好。首先，非常感谢集团公司给我们提供这次企业文化交流学习的机会。

贵州华电大龙发电有限公司是中国华电集团公司的全资子公司，位于贵州省玉屏侗族自治县，是贵州东部电网的电源支撑点，素有“黔东明珠”之称。公司原有两台1.2万千瓦机组，于1978年规划建设，2003年关停。2004年开工新建两台30万千瓦机组，2006年实现双投，公司现有职工420人，装机容量60万千瓦。近年来，在《华电宪章》的统领下，公司党委高度重视企业文化建设，把贯彻“价值思维”理念作为加强企业文化建设的重要内容来抓，不断总结提炼，逐步建设形成了具有大龙特色的“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化体系，实现了企业从制度管人到文化育人管理途径的转变，为提升软实力、推动公司科学发展奠定了良好基础。下面，我就大龙公司企业文化建设情况向各位领导、同仁汇

中国华电集团公司新建并购单位企业文化建设工作座谈会典型材料

第2页 报如下：

一、“三同”文化的提出背景

大龙公司“三同”文化吸收了地域特色文化，总结提炼了大龙公司人文管理的实践精神，是大龙公司时代发展和管理创新集体智慧的结晶。

（一）“三同”文化的地域特色。大龙公司位于“中国萧笛之乡”——玉屏侗族自治县舞阳河畔，东依梵净山自然保护区，西贯乌江峡谷风光，南融玉屏北侗文化，北临湖南凤凰古城，梵天净土、桃园铜仁，山清水秀，人杰地灵，优美的自然风光，有着深厚的文化底蕴，是贵州唯一的路口电厂。大龙公司便利的交通条件和良好的人居环境，吸引着来自全国八个省区、不同民族的员工，大家有缘千里相聚，携缘同创华电事业，形成了同舟共济，同气相求的同事“情缘”。大龙公司浓郁的地域文化，成为“三同”文化的构建基础。

（二）“三同”文化的管理构想。伴随着大龙公司从两台1.2万小机组，到两台30万发电机组的跨越式发展，公司生产经营机制发生根本转变，新老人员技术业务和综合素质参差不齐，新旧观念发生较大冲撞，加之历史遗留问题带来的困扰，使公司面临新的考验。在这种情况下，如何统一员工的思想认识，形成共同的价值理念，推进公司的健康持续发展，2008年4月，公司党委审时度势，围绕建设和谐幸福“大电家园”的主题思想，创造性地提出了“12342”党建工作数字

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨企业发展交流的重要话题。在此，我代表我们公司，向各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

近年来，我国经济发展日新月异，市场竞争日益激烈。面对这样的形势，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强内部管理，提高企业核心竞争力。在此，我想结合我们公司的实际情况，谈几点关于企业发展的思考。

一、强化企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉。我们要深入挖掘和传承企业文化，将企业文化融入到企业的经营理念、管理制度和员工行为中。通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和凝聚力，为企业发展提供强大的精神动力。

二、创新管理模式

创新是企业发展的不竭动力。我们要不断优化管理模式，提高管理效率。一是要建立健全各项管理制度，确保企业运行的规范化和科学化；二是要注重人才培养和引进，提高员工素质；三是要加强企业内部沟通与协作，形成良好的团队氛围。

三、提升产品质量和服务水平

产品质量是企业生存和发展的基石。我们要始终坚持“质量第一”的原则，加大研发投入，提高产品科技含量，确保产品质量。同时，我们要关注客户需求，提供优质服务，树立良好的企业形象。

四、拓展市场渠道

市场是企业发展的生命线。我们要积极拓展市场渠道，提高市场占有率。一是要加大市场调研力度，准确把握市场动态；二是要加大品牌宣传力度，提升企业知名度；三是要加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。

五、加强企业内部管理

企业内部管理是企业发展的关键。我们要加强企业内部管理，提高管理效率。一是要建立健全各项管理制度，确保企业运行的规范化和科学化；二是要注重成本控制，提高企业效益；三是要加强企业内部监督，确保企业健康发展。

总之，企业发展离不开企业文化、创新、质量、市场和内部管理等多个方面的支持。我们要紧紧围绕这些方面，不断优化企业发展战略，努力实现企业的可持续发展。

最后，我衷心祝愿本次研讨会圆满成功，希望大家能够分享各自的经验和智慧，共同推动我国企业的发展壮大！ 谢谢大家！

国有企业交流发言材料：凝心聚力、踔厉奋发，奋进新征程

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

首先，我要感谢大家踊跃参加今天的交流会，为我国国有企业的发展凝心聚力做出了重要贡献。今天，我想借此机会与大家分享一些重要的想法，以期激励我们在新的征程中奋进。

当前，我国的国有企业正面临着诸多的挑战和机遇。面对全球经济不稳定、国内外竞争日益激烈的情况，我们必须团结起来，保持凝聚力，共同应对风险和挑战，实现高质量发展。

首先，我们要凝心聚力。团结是力量的源泉，只有凝聚在一起，我们才能共同面对困难、化解危机。我们要构建一个团结和谐的工作氛围，勇敢面对困难，共同担负起责任，共同发展和成长。

其次，我们要踔厉奋发。在充满竞争的市场环境下，只有保持奋发向前的精神，才能赢得先机。我们要坚持创新，推动科技进步和产品革新，打造高质量、高附加值的产品和服务，在国内外市场上占据有利地位。

最后，我们要奋进新征程。国有企业应作为我国经济发展的重要支撑，应在推动高质量发展的道路上勇立潮头。我们要紧跟时代的步伐，抓住机遇，勇于创新，推动企业向着更高的目标阔步前进。

同事们，我们所面临的责任重大，但是我坚信，在我们大家的共同努力下，国有企业一定能够迎来更加美好的未来。让我们紧密团结在一起，共同努力，为实现中国梦贡献自己的力量！

谢谢大家！尊敬的领导、亲爱的同事们：

前面我已经介绍了我们国有企业面临的挑战以及我们应该如何应对。接下来，我想深入探讨如何奋进新征程，确保我们的国有企业在新时代下取得更好的发展。

首先，我们要保持决心和信心。在新的征程中，我们面临着许多未知的风险和挑战，但也有着无限的机遇和可能。我们要始终保持对国有企业发展的坚定信心，相信自己的实力和潜力，相信我们可以在市场竞争中脱颖而出，实现更大的成功。

其次，我们要始终坚持以人为本。人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有优秀的员工队伍，才能推动企业不断发展壮大。我们要注重员工培训和发展，为员工提供更多的成长机会，激发他们的创新潜力和工作热情。只有员工的成长与发展与企业紧密结合，才能实现共同进步。