企业经营战略概论自考题-2
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企业经营战略概论自考题-2
(总分：100.00，做题时间：90分钟)
一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)
二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)
1.提出战略管理理论和产品、市场组合战略理论的是______
（分数：1.00）
A.安德鲁斯
B.安索夫 √
C.钱德勒
D.德鲁克
解析：[解析] 选项A“安德鲁斯”提出的是战略设计理论和目标战略理论，选项C“钱德勒”提出的是战略平衡理论和战略组织理论，选项D“德鲁克”提出的是企业使命和战略目标理论，而选项B“安索夫”提出的是战略管理理论和产品、市场组合战略理论。
2.企业投资、生产、经营的直接场所是______
（分数：1.00）
A.销售市场
B.企业的战略经营领域 √
C.消费者群
D.生产厂家
解析：[解析] 本题考查考生对企业战略经营领域含义的理解。企业战略经营领域，是企业生存发展的微观环境，是企业投资、生产、经营的直接场所。
3.企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则被称为______
（分数：1.00）
A.企业社会责任
B.企业宗旨
C.企业经营哲学 √
D.企业战略目标
解析：[解析] 本题考查考生对“企业经营哲学”概念的理解。所谓企业经营哲学，是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。
4.美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。则该公司实行的战略是______
（分数：1.00）
A.纵向一体化发展战略
B.横向一体化发展战略
C.相关多样化发展战略
D.复合型多样化发展战略 √
解析：[解析] 复合型多样化发展战略的核心是企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务。通用汽车公司增加电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等与现有汽车业务大不相同的业务，属于复合型多样化发展战略。
5.在经济不景气、资源紧缩、产品滞销的情况下，企业通常采用______
（分数：1.00）
A.扩张型战略
B.紧缩型战略 √
C.稳定型战略
D.放弃型战略 解析：[解析] 在以下情况时，企业通常采用紧缩型战略；经济不景气、外部突发事件、资源紧缩、产品滞销、出现重大的内部矛盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位。
6.我国很多中小型企业实施开发“小、巧、轻、薄”产品战略，该战略属于______
（分数：1.00）
A.规模扩大化经营战略
B.联合经营战略
C.特色经营战略 √
D.承包经营战略
解析：[解析] 中小型企业开发“小、巧、轻、薄”产品，这类产品具有独特的功能，其目的是为了满足顾客的特殊需求。因此，企业所采取的是特色经营战略。
7.当各个同类产品生产厂家在产品质量和品种趋同、价格也接近的情况下，企业应采取______
（分数：1.00）
A.成本领先战略
B.差异化战略 √
C.集中化战略
D.进攻型战略
解析：[解析] 在题干所描述的情况下，企业的竞争重点为满足多样化、个性化的需求，这时应采取差异化战略。
8.产品要素中，产品的安装、调试、交货期限等属于______
（分数：1.00）
A.有形要素
B.无形要素 √
C.形体要素
D.服务要素
解析：[解析] 产品要素分为两个方面：有形要素和无形要素。其中，无形要素主要包括。产品的安装、调试、培训、咨询、维修、购买信贷、免费送货、产品价格、成本、交货期、保证条件、信誉等。
9.产品质量战略在我国贯彻实施的时间是______
（分数：1.00）
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪80年代
D.20世纪90年代 √
解析：[解析] 产品质量战略在我国20世纪90年代被贯彻实施，并且被党和国家确定为跨世纪的重点战略。
10.关于科学和技术的叙述错误的是______
（分数：1.00）
A.科学是潜在的生产力
B.技术是现实的生产力
C.科学是联结技术和生产的桥梁 √
D.科学通过技术把潜在的生产力转化成现实的生产力
解析：[解析] 本题考查考生对科学与技术的理解。选项C错误，应改为“技术是联结科学与生产的桥梁”。
11.用于工艺制造、动力生产、运输和取暖等方面的煤炭、汽油、煤气、天然气等属于______
（分数：1.00）
A.主要原材料
B.辅助材料
C.燃料 √
D.动力
解析：[解析] 按物质在生产中具体作用的不同，企业物力资源可划分为主要原材料、辅助材料、燃料、动力和工具。其中，燃料是指用于工艺制造、动力生产、运输和取暖等方面的煤炭、汽油、煤气、天然气等。 12.在生产力系统中处于主体和支配地位的是______
（分数：1.00）
A.人力资源 √
B.财力资源
C.技术资源
D.物力资源
解析：[解析] 人力资源是企业生产要素系统中最重要、最活跃的一种经营资源，因而在生产力系统中处于主体地位和支配地位。
13.按投资方向来划分数量型投资战略又称为______
（分数：1.00）
A.外延型投资战略 √
B.内涵型投资战略
C.兼顾型投资战略
D.效益型投资战略
解析：[解析] 按投资方向的不同，企业投资战略可划分为外延型投资战略、内涵型投资战略、兼顾型投资战略。其中，外延型投资战略又叫数量型或叫速度型投资战略。
14.在战略规划的时间体系中，着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力的计划是______
（分数：1.00）
A.近期计划
B.远期计划
C.中期计划 √
D.长期计划
解析：[解析] 企业战略规划可划分为近、中、长期三种。其中，中期规划的着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力。
15.一般情况下，SBA结构与组织结构之间有着对应关系，即企业实行单一经营战略时，应建立的组织结构是______
（分数：1.00）
A.职能制 √
B.事业部制
C.混合结构
D.母公司制
解析：[解析] 一般情况下，SBA(战略经营领域)结构与组织结构之间有以下对应关系：(1)单一经营——职能制；(2)副产品型多种经营——附有单独核算单位的职能制；(3)相关型多种经营——事业部制，(4)相联型多种经营——混合结构；(5)非相关型多种经营——母公司制。
三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)
16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有______
（分数：2.00）
A.买方采取集中进货的方式或者进货批量较大 √
B.买方实力强大具有实现后向一体化的能力 √
C.买方规模小、数量众多
D.本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小 √
E.买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大 √
解析：[解析] 根据波特的五种竞争力量理论，在下列情况下，买方处于比较有利的地位；(1)买方采取集中进货方式或进货批量较大；(2)买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大；(3)买方实力强大，具有实现后向一体化的能力；(4)本行业产品标准化程度高，买方转换费用小。
17.集中型发展战略的缺点有______
（分数：2.00）
A.管理环节多
B.分散了经营目标 C.达不到规模效益
D.对环境适应能力差 √
E.经营风险大 √
解析：[解析] 集中型发展战略具有以下缺点：(1)对环境适应能力差；(2)经营风险大。
18.积极投资战略的适用条件有______
（分数：2.00）
A.二级经营单位所在行业寿命周期处于产生期 √
B.经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期 √
C.市场前景看好 √
D.经营单位有较强的技术实力 √
E.经营单位有雄厚的资金 √
解析：[解析] 积极投资战略方案的适用条件有以下几点：(1)二级经营单位所在行业寿命周期刚处于产生期(又叫形成期)；(2)经营单位所定位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期；(3)市场前景看好；(4)该经营单位有较强的技术实力和雄厚的资金。
19.广义的技术进步包括______
（分数：2.00）
A.硬技术进步 √
B.生产组织的优化 √
C.管理方法的改进 √
D.技术经济政策的调整 √
E.科技人才的引进
解析：[解析] 技术进步有广义和狭义之分。广义的技术进步主要包括：(1)硬技术的进步；(2)软技术进步的内容，即生产组织的优化、管理方法的改进、技术经济政策的调整等。
20.企业形象的内在素质包括______
（分数：2.00）
A.管理素质 √
B.技术素质 √
C.企业家素质 √
D.员工素质 √
E.企业整体素质 √
解析：[解析] 企业形象的内在素质包括以下内容：(1)管理素质；(2)技术素质；(3)企业家和员工的素质；(4)上述三者综合起来的企业整体素质。
四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)
五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)
21.总体战略
（分数：3.00）
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正确答案：()
解析：总体战略是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上。对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。
22.微增战略
（分数：3.00）
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正确答案：()
