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XXXX有限公司组织架构图
（500人左右规模中型制造型企业）
编制说明：
1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六
个职级职别编制各部门组织架构；
2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。
3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，
现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。
4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；
5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；
6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，
进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；
7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入
“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。
XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图
XXXX有限公司生产管理中心
物控部组织架构图
农用泵事业部组织架构图
技术研发部组织架构图
深井泵事业部组织架构图
品管部组织架构图
行政管理中心组织架构图
营销管理中心组织架构图
XXXX泵业有限公司财务部
财务部组织架构图。
部门组织结构图及各岗位职责1、部门组织结构图1.1生产部组织结构总图生产部经理（1人）生产部副经理兼总装工段长（1经理助理兼生产计划员（1人）制造工段长（1人）设备维护员（3人）总装工段长（0人办公室资料员（1人）清洁工（1人）物料计划员（1人）仓库主管（1人）包装发运主管（1人）生产准备员（1人）钣金组员工（46铜排组员工（12装配组员工（57行线组员工（38手车组(VCB+非标)员工（16人）物料配送员（6人）微机录入员(2人）包装工(1人)制造工段长 （1人）编程组长 （1人）编程员 （3人）计划制作 （1人）数控工 （12人）折弯工 （11 人）钣金组员工 （46人）剪板工 （4人） 普冲工 （6人） 电焊工 （3人） 打磨工 （3人） 外协工 (2人)铜排组员工(12人)下料工 (1人)冲孔工 (2人)折弯工 (1人)打磨工 (1人)烘排工 (6人)组长 (1人)副经理兼总装工段长（1人）装配组长（3人）半成品组工（14人）装配1组员工（20人）行线组员工(38人)行线组长（2人）装配组员工（57人）装配11组员工（20人）号码工（1人）行线工（35人）手车组员工(16人)行线工(2人)标准断路器装配工(8人)非标手车装配工(4人)组长(2人)生产部21。
（完整版）⼯⼚组织架构图及岗位职责说明⼯⼚组织框架图及岗位职责说明1 ⽬的为了质量管理体系的有效运⾏，规定组织内部各职能部门和各级⼈员的岗位质量职责和适任条件，以便于对⼈⼒资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调⾏动。
2 适⽤范围适⽤于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关⼈员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执⾏国家有关法律、法规和有关质量⽅⾯的⽅针政策；2. 主持制订公司质量⽅针和质量⽬标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满⾜顾客要求的重要观念，建⽴质量管理体系；4. 任命企业相关负责⼈，确定各级机构和⼈员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重⼤质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理⼈员独⽴⾏使对产品质量进⾏监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总⼀、管理⼯作1、负责制订年度、⽉度营销⽬标计划；2、负责跟进⽬标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属⽂员进⾏统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销⽬标的执⾏情况，并制订⽉度营销实绩报告；⼆、市场信息管理1、负责市场调查及预测⼯作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对⼿调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本⾏业市场信息及营销进⾏整合；三、绩效管理1、根据营销⽬标计划，制订⽉度考核计划，并配合⾏政部进⾏考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销⼈员的业务素质⽔平；3、负责按计划完成每⽉货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项⽬的实施，督导下属⼯作的⾼效达成；6、负责在本部门推⾏⽬标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推⾏；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档⼯作；4、负责对⼤中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的⼯作会议；2、负责在本部门推⾏企业⽂化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属⼈员的考核考评⼯作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适⽤的财务管理办法。
工厂组织框架图及岗位职责说明页脚内容9页脚内容91 目的后勤为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理页脚内容91、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(新)1 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（一车间）发泡工序工作职责与工作标准3 / 544 / 545 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间锯角班）6 / 547 / 54锯角工序工作职责与工作标准8 / 549 / 5410 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间吸塑班）吸塑各工序工作职责与工作标准12 / 5413 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间制画班）制画各工序工作职责与工作标准15 / 5417 / 5418 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间组装班）木框组装工序工作职责与工作标准20 / 5421 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间包装班）23 / 54木框包装工序工作职责与工作标准24 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（品质管理）品管部岗位职责与工作标准26 / 5427 / 5428 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间皮画班）29 / 54皮镜工序工作职责与工作标准30 / 5431 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（三车间油画班）油画车间工序工作职责与工作标准33 / 5434 / 5435 / 5436 / 5437 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（生产管理）生产管理工作职责与工作标准39 / 5440 / 5442 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（采购）43 / 54采购部工作职责与作业标准44 / 5445 / 5446 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（仓库）仓库工作职责与工作标准48 / 5449 / 5450 / 54。
制造部岗位职责和规范一．制造部组织结构（以下内容2012年7月18日编制）
制造部部长岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
计划员岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
综合统计员岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
成本核算员岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
工段长长岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
班长岗位职责和规范
调度岗位职责和规范
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制造工厂组织架构，职能职位制造工厂组织架构，职能职位制造工厂组织架构和职能职位(单一工厂)一.组织架构1级:总经理2级:生产部物流部采购部财务部研发技术部人事行政部信息管理部销售市场部质量部售后服务部工业工程部3级:各部门主管，高级工程师，工程师，专员，助理4级:操作工二.职能职位总经理:制定公司发展战略，制定公司下一财年的营业目标，制定各部门的绩效目标，制定公司改善目标，支持各部门经理做出决策，对各部门的制度和流程进行审核和批准相关职位:工厂厂长，总经理，副总经理，总经理秘书，总经理助理生产部:根据客户要求的产品交货期，安排生产，安排测试，安排包装，按时按质完成产品，对研发产品测试样机生产支持，管理生产车间，5S，精益生产，生产物料、半成品和成品管理，生产质量管理，生产人员管理，操作工技能培训，制定生产各部分的制度和流程相关职位:生产经理，运营经理，产线领班，来料检验员(IQC)，生产质量控制员(IPQC)，出货检验员(OQC)，发料员，仓库物料管理员，分装-总装-测试-包装操作工，生产设备专员(水，电，气，机器和工具)物流部:将销售部获得的客户订单录入到ERP系统，并生成相应的加工单，对成品按照客户要求的日期和发货地点完成成品发运，衡量公司对客户及时交货率;按照物流协议向供应商购买物料，催缴物料，对物料进行质量检查，并对供应商来料进行更总和物料FIFO管理，收到发票后组织付款，衡量供应商对公司的及时交货率，以及保税物料和报关实务处理，控制库存，制定物流制度和相应流程相关职位:物流经理，销售订单管理专员，物料订购专员，发货专员，物料质量检测专员(SQE)，海关报关专员采购部:前期供应商的搜寻，对供应商的认证和考核，谈判物料价格，制定物流采购协议，对供应商的产品和送货进行质量更总，非生产性物料的采购，制定所有采购材料的流程和制度，对工业项目采购的支持相关职位:采购经理，大类采购专员，项目采购专员，非生产产品采购专员财务部:对公司的经营状况进行分析，提供决策财务数据支持，各种凭证录入系统，对供应商开具的发票付款，开发票给客户，并进行应收款的工作，对各种凭证汇总产生总账，出具财务报表(资产负债表，损益表，现金流量表)，管理公司存款和现金，管理支票、汇票、发票、收据，报销，管理公司固定资产相关职位:财务经理，出纳，会计，总账专员，成本分析专员，固定值产管理员研发技术部:负责对现有产品升级更新，性能优化，产品改进，新产品研发，产品生产技术支持，管理研发设备和研发实验室相关职位:研发经理，机械组，电气组，软件组(Firmware)，版图设计组，产品测试组，元器件认证组，新产品项目组人事行政部:发展公司企业文化，制定公司人事制度，管理员工入职离职，劳动合同管理，员工信息管理，制定员工福利和奖惩制度，制定公司培训政策和制度，安排出差人员的食宿，管理公司班车，管理公司食堂，管理公司办公设备相关职位:人事行政经理，招聘专员，薪资专员，培训专业，法务专员，行政专员信息管理部:管理公司的信息设备，保证设备和信息的安全，提供稳定，安全，高效的应用服务，配合公司战略规划，制定信息管理发展计划，带领和支持业务部门，提供优质的产品和服务相关职位:信息管理经理，服务器管理，客户端管理，网络和办公设备管理，公司应用系统管理，Helpdesk销售市场部:为公司产品策划营销活动，树立公司品牌影响力，相关职位:质量部:售后服务部:工业工程部:。
制造业公司组织架构图通用模板(完整版)制造业公司组织架构图通用模板（完整版）1. 引言制造业公司组织架构图是为了清晰展示公司内部各部门及其之间的职责与关系而设计的。
本文档为制造业公司组织架构图的通用模板提供了完整版的内容，旨在帮助公司快速建立和调整组织架构。
2. 组织架构概述制造业公司的组织架构通常分为若干个层级，包括高层管理层和各个中层、基层部门。
每个部门都有其独立的职能和责任，同时与其他部门形成相互依赖和沟通的关系。
3. 高层管理层高层管理层负责决策公司的整体战略和目标，并监督各部门的工作。
以下是高层管理层的常见职位和职责：3.1. 首席执行官（CEO）- 负责制定公司的总体战略和发展规划- 监督各部门的运营，并确保公司目标的实现3.2. 首席运营官（COO）- 负责日常运营管理工作- 协调各部门之间的合作与协作3.3. 首席财务官（CFO）- 负责财务战略和预算管理- 监督财务报告和分析3.4. 首席技术官（CTO）- 负责技术战略和创新的推动- 管理技术团队并提供技术支持4. 各部门职能及其关系制造业公司内部的各个部门在实现公司目标的过程中发挥不同的职能和作用。
以下列举了常见的部门及其关系：4.1. 生产部门- 负责产品的制造和生产流程的管理- 与供应链、质量控制、研发等部门进行紧密合作4.2. 供应链部门- 负责物流管理和供应商合作- 与采购、生产、销售等部门进行协同作业4.3. 质量控制部门- 负责产品质量的监控和检验- 与生产、研发、采购等部门密切合作4.4. 研发部门- 负责新产品的研发和技术创新- 与生产、质量控制、销售等部门协同合作4.5. 人力资源部门- 负责员工招聘、培训和绩效评估- 与各部门协作，提供人力资源支持4.6. 销售与市场部门- 负责产品销售和市场推广- 与供应链、研发、生产等部门密切合作5. 组织架构图示例以下为制造业公司组织架构图的示例：制造业公司组织架构图- CEO- COO- CFO- CTO- 生产部门- 供应链部门- 质量控制部门- 研发部门- 人力资源部门- 销售与市场部门6. 总结制造业公司组织架构图的通用模板为公司建立和调整组织架构提供了参考。
制造业企业一般组织架构制造业企业一般组织架构1.董事会 (Board of Directors)- 董事长 (Chrman)- 董事 (Directors)2.高级管理层 (Senior Management)- 首席执行官 (Chief Executive Officer, CEO)- 首席财务官 (Chief Financial Officer, CFO)- 首席运营官 (Chief Operations Officer, COO)- 首席技术官 (Chief Technology Officer, CTO)- 首席销售官 (Chief Sales Officer, CSO)- 首席人力资源官 (Chief Human Resources Officer, CHRO)3.部门/职能部门 (Departments/Functional Units)- 生产部门 (Production Department)- 生产经理 (Production Manager)- 装配工程师 (Assembly Engineer)- 工人 (Workers)- 研发部门 (Research and Development Department) - 研发经理 (R&D Manager)- 设计师 (Designers)- 工程师 (Engineers)- 质量控制部门 (Quality Control Department)- 质量控制经理 (Quality Control Manager)- 质量检验员 (Quality Inspector)- 采购部门 (Procurement Department)- 采购经理 (Procurement Manager)- 采购专员 (Procurement Specialist)- 销售部门 (Sales Department)- 销售经理 (Sales Manager)- 销售代表 (Sales Representative)- 市场部门 (Marketing Department)- 市场经理 (Marketing Manager)- 市场专员 (Marketing Specialist)- 人力资源部门 (Human Resources Department)- 人力资源经理 (HR Manager)- 人力资源专员 (HR Specialist)- 财务部门 (Finance Department)- 财务经理 (Finance Manager)- 会计师 (Accountant)- 出纳员 (Cashier)4.生产线/车间 (Production Line/Workshop)- 生产线/车间负责人 (Line/Workshop Supervisor) - 操作员 (Operators)- 技术员 (Technicians)5.支持部门 (Support Departments)- IT部门 (Information Technology Department) - IT经理 (IT Manager)- 系统管理员 (System Administrator)- 采购部门 (Procurement Department)- 采购经理 (Procurement Manager)- 采购专员 (Procurement Specialist)- 客户服务部门 (Customer Service Department)- 客户服务经理 (Customer Service Manager)- 客户服务代表 (Customer Service Representative)6.文件归档/档案管理 (Document Filing/Archive Management)- 档案管理员 (Archive Manager)7.内部审计 (Internal Audit)- 内部审计师 (Internal Auditor)8.法务部 (Legal Department)- 法务经理 (Legal Manager)- 律师 (Lawyer)附件：1.组织架构图法律名词及注释：1.董事会：公司法律实体的最高管理机构，负责制定并监督公司的经营策略和发展方向。
工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
制造业组织机构及管理层配置情况.txt 制造业组织机构及管理层配置情况
本文档旨在分析制造业组织机构的构成和管理层配置情况。
以
下是对制造业组织机构及管理层配置的重要考察和分析。
1.组织机构构成
制造业组织机构的构成通常包括以下部门或职能：
- 生产部门：负责生产过程中的物料采购、生产安排、品质控
制等。
- 技术部门：研发新产品、制定生产工艺、提供技术支持等。
- 市场销售部门：负责产品销售、市场推广和客户关系管理等。
- 人力资源部门：招聘、培训、薪酬福利管理等。
- 财务部门：负责财务会计、预算控制、成本管理等。
2.管理层配置情况
制造业的管理层通常由以下职位组成：
- 首席执行官（CEO）：负责企业整体策略和发展规划。
- 首席运营官（COO）：负责日常运营管理和生产流程优化。
- 首席财务官（CFO）：负责财务管理和决策支持。
- 首席技术官（CTO）：负责技术创新和研发方向。
- 首席市场官（CMO）：负责市场营销和品牌推广。
- 人力资源总监：负责人力资源规划和员工关系管理。
这些职位在制造业的管理层中起到重要作用，协调各个部门之间的合作，确保企业的顺利运营和发展。
总结：
制造业组织机构的构成包括生产、技术、市场销售、人力资源和财务等部门，管理层配置包括首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席技术官、首席市场官和人力资源总监。
这些组织机构和管理层配置对于制造业的发展至关重要。
以上所述仅为对制造业组织机构及管理层配置的简要分析。
如需进一步了解，请参考相关资料或咨询专业人士。
