企业如何进行创新管理？

187百家论坛房地产企业如何进行管理创新何圣强󰀁蔡辉彬武警广州指挥学院摘要：房地产企业机制创新途径—从个人化、部门化为重点向以团队化转移。房地产公司成功的关键点依赖于多种技巧以及判断能力的实时结合，从本质上看，房地产企业是知识型的企业。房地产企业要把握知识管理创新，就要通晓知识管理创新的内涵、熟悉知识创新管理者特征、把握并成功运用知识管理创新成功的要素。关键词：房地产；管理新经济时代的到来，对企业管理带来革命性的变化，提出许多更高的要求，其中最核心的就是要在企业建立创新机制。离开这种机制，培育房地产的核心竞争力将是无本之木，无源之水。1.机制创新-创造良好的团队房地产企业机制创新途径—从个人化、部门化为重点向以团队化转移。房地产公司成功的关键点依赖于多种技巧以及判断能力的实时结合，从本质上看，房地产企业是知识型的企业。作为知识型企业的组织管理体制应该是一种宽松的、民主的管理体制，企业的发展出路在于企业管理体制的建设，企业需要高水平的领导，正确的战略指导，优良的产品服务和实用的、创新的知识和技术。而要达到这一点，就应将企业的管理模式从严格的控制转向宽松的管理，在完善的管理体系和机制下使每一员工均有余地和动力在企业战略的指导下充分发挥自己的能动性和创造性。企业所采取的组织结构应该是围绕产品项目开发而形成的项目网络组织结构。在这种组织结构中，每一个项目小组都拥有来自不同知识领域的员工，这些员工为开发某一项目而聚集在一起进行知识的交流和应用。一旦项目完成，就为开发新的项目而重组，员工在项目开发过程中不断聚集、分散、在聚集，从而使员工和企业的知识在这种组织的形成、消亡、再形成的过程得到不断的交流和更新。2.知识管理创新-房地产企业竞争优势的来源当今，知识经济作为一种新的经济形态正在悄然兴起，并引来了知识经济时代。所谓知识经济时代，是指工业化发展后期新的知识成为最重要的生产资源，并形成了一个以创新为导向的知识经济体系，其本质是对知识进行创新，它的涵括范围远超过了高科技，而知识的迅速发展，大力传播和广泛应用，使其成了经济增长的主要驱动力和竞争优势的来源。知识管理创新的有效方法，使知识成为第一推动力，推动企业经济持续增长，在激烈的市场竞争中处于不败之地。所以说，企业的竞争在于对知识的管理，企业竞争的优势在于对知识管理的不断创新。善于捕捉信息，分析企业的创新需求，在任何企业的经营历史上，都必须有一个进行重大创新的关键时期，错过这个时刻，企业就会走向衰败。产生紧迫感考察市场现状和竞争趋势，识别危机，潜在危机和重大机遇。建立强有力的聪明和领导队伍，团结一切创新力量，组织强有力的群体来领导创新，鼓励群体一同创新。构建远景规划和实施战略，员工深信只有实施创新才会有益于他们，才能赢得广泛的支持和认可。充分授权建立权力分配体系，扫清障碍，企业可以授权他人执行创新任务，进行成功沟通后，扫清前进中的障碍，这种障碍通常来自于现有的企业结构。系统计划并争取短期胜利，全面的知识管理创新需要时间，一旦实现短期目标就要给予肯定，有助于为创新注入动力，但过早的宣告大功告成是扼杀创新动力的直接杀手，而必须巩固已有的创新成果。创新管理者要让企业员工意识到，新方法、新行为和新结构等是如何帮助人们提高效率的，管理者要真正成为新方法、新行为的表率，使其成为广大员工的自觉行动和工作习惯，让创新在企业文化中根深蒂固，成为制度，持久深入人心，体制是发动机，只有体制上、管理模式中保证创新，才能使企业成为有源之泉，进行新陈代谢，从而保证知识管理创新才能获得成功，使企业迅速向前发展壮大。3.知识库演绎一种企业管理创新模式企业的知识最初是多种零散的形态存在的，如员工个人的知识、专家的智力、未整理各客户数据、人力资源大致状况等。企业必须将这些零散的知识进行挖掘、搜集和整理，然后根据本企业自身特点，建立本企业的知识库。通过数据库建立企业的专家网络，.企业经常同专家保持联系，交换资料和信息，并请专家走进企业举办专题讲座，建立专家管理和使用机制，对专家的使用，坚持项目导向，并非专家导向，以使专家才能最大限度的发挥，根据业务发展需要，建立互动网络体系，适时扩展和延伸专家网络，而专家又将吸纳更多的来自企业和市场的新知识服务于企业，更深层次地加强了同企业的合作，通过不断的吸纳、共享，从而达到提高、丰富的目的。知识库的一般表现形式：专家网、客户网、内部网等。知识库的主要作用：使网络不断扩展、延伸、吸纳、提高、共享等。知识库的外围支持：领导层支持、文化、技术、策略等。知识库的实施流程：识别、储存、传播、共享、应用、创新等。知识库的建立方法：企业对每个员工作出测评，让每个员工把自己具备的可能为企业创造价值的知识列举出来，这些知识经加工重组后，归入知识资源库，使其共享，这就要求工作提倡数据化，同时还要搜集销售、顾客等其他方面经加工过的数据。知识库的特点：当员工有知识需求时，通过知识库可以找到经验知识或者可以提供帮助的人员;将员工各自的能力和专长等人力资源信息入库，可以在企业遇到困难时，迅速通过知识库的信息找到可解决问题的人员。只有通过建立知识库，才能进行知识的有效整合，使知识转化，达到共创、共享和应用创新的目的。知识管理不是简单的克隆，而是要整合企业内部新元素，创建知识库进行应用创新，才能演绎一种企业管理创新模式。

如何进行创新管理

文/杭州华略企业管理咨询有限公司 首席顾问 蒋小华

课程大纲：

课程说明:

21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理理念就可以高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。

在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出中国现代管理学各种典范的利弊；开宗明义地指出管理创新可以导致竞争力的转移，并为企业带来持续的竞争优势，并提供给了一种在21世纪建立竞争优势的思维模式，帮助企业成为21世纪的管理先锋。

课程的核心旨在建立一种在自由、民主的大趋势，如何建立创新型企业文化与组织，能够有效地解决当前8090后管理上的困惑。

课程对象：公司各部门的中高层管理人员

课程时间：（一天）

课程大纲：

前言：解读管理创新问题

第一部分 企业为什么要管理创新？

 传统管理的桎梏

 21世纪企业管理面临大挑战

 工业时代的企业管理及付出的惨重的代价 如何进行创新管理

文/杭州华略企业管理咨询有限公司 首席顾问 蒋小华

 颠覆传统、赢得挑战

 企业管理创新转化竞争优势

 企业管理创新的概念与魔力

 创新塔——创新的四个层级

 企业管理创新转化为竞争优势的三个条件

 企业管理创新的进程与操作

 用大思维解决大问题

 面临三项最艰巨的挑战

 不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速

 让创新成为每人每天的工作

 为员工创造愿意全身心投入的工作环境，激发员工发掘最大潜能

 分解三个创新管理问题

 创建一个能够迅速自我调整的公司

 让创新成为每位职员的工作

 创造员工愿意发挥最佳表现的公司

第二部分 如何成为中国管理创新者？

 管理者心态革命

 突破管理思维：挑战先例、质疑传承

 接纳新规则：全新问题用全新的原则

2008—2编辑潇琦

房地产企业机制创新途径从个人化、部门化为重点向以团队化转移。房地产公司成功

的关键点依赖于多种技巧以及判断能力的实时结合，从本质上看，房地产企业是知识型的企业。房地产企业要把握知识管理创新，就要通晓知识管理创新的内涵、熟悉知识创新管理者特

征、把握并成功运用知识管理创新成功的要素。

口陈运高

新经济时代的到来，对企业管理带来革命性的变化，提出许多

更高的要求，其中最核心的就是要在企业建立创新机制。离开这种

机制，培育房地产的核心竞争力将是无本之木，无源之水。

■机制创新

创造良好的团队

房地产企业机制创新途径——从个人化、部门化为重点向以团

队化转移。房地产公司成功的关键点依赖于多种技巧以及判断能力的实

时结合，从本质上看，房地产企业是知识型}『勺企业。作为矢口识型企业

的组织管理体制应该是～种宽松的、民主的管理体制，企业的发展

出路在于企业管理体制的建设，企业需要高水平的领导，正确的战

略指导，优良的产品服务和实用的、创新的知识和技术。而要达到这

一点，就应将企业的管理模式从严格的控制转向宽松的管理，在完

善的管理体系和机制下使每一员工均有余地和动力在企业战略的

指导下充分发挥自己的能动性和创造性。企业所采取的组织结构应该是围绕产品项目开发而形成的项

目网络组织结构。在这种组织结构中，每一个项目小组都拥有来自

不同知识领域的员工，这些员工为开发某一项目而聚集在一起进行

知识的交流和应用。一旦项目完成，就为开发新的项目而重组，员工

在项目开发过程中不断聚集、分散、在聚集，从而使员工和企业的知

识在这种组织的形成、消亡、再形成的过程得到不断的交流和更新。要创造形成良好的团队，必须做到以下几点。以考察团队业绩代替考核个人业绩

除非能够作为一个集体承担责任，否则任何集团都不能算作真

正的团体。如同集体目标和工作方式一样，集体责任是对成员集体

的考验。当面对需要集体努力而不是个人奋斗的挑战时，共同责任

的概念使得团队能够有机地凝聚在一起。“同舟共济”是他们的工作方式。当人们为了共同的目标工作在一起时，信任承诺会随之而来。因此，拥有强烈集体使命感的团队必将作为集体，为了团队的业绩

创新管理的步骤和流程

创新是企业成功的关键，而创新管理则是引领企业持续发展的关键。为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业需要不断追求创新，并通过科学的管理方法将创新转化为实际的成果。本文将从创新管理的步骤和流程角度，探讨创新管理的要点。

一、明确创新的目标和战略

在创新管理的初期，企业需要明确创新的目标和战略。只有通过设定明确的目标，企业才能凝聚所有人的力量，全力投入创新工作。同时，明确的战略将指导企业选择正确的创新方向，确保创新的成果与企业的发展战略相符。

二、建立创新团队

创新需要一个强大的团队来推动。企业应该组建一个专门的创新团队，由具有不同背景和专长的人员组成。例如，技术专家、市场专家、设计师等，以确保创新过程中各个方面得到充分考虑。创新团队应该具备协作能力和创新意识，理解并坚持企业的创新愿景。

三、收集创新灵感

创新灵感的收集是创新管理的重要一环。企业应该鼓励员工提出创新思路，并开展各种形式的创新活动，例如头脑风暴会议、创意大赛等。此外，还可以通过与客户、供应商等合作伙伴进行深入的交流，获取更多的创新灵感。

四、创新筛选与评估

创新并非每一个想法都能成为实际可行的创新。因此，在创新过程中，企业需要进行筛选和评估。首先，企业需要根据自身资源和能力的限制，对创新进行筛选，确保其可行性和可实施性。其次，通过评估创新的市场竞争力和经济效益，确定是否值得进一步投入。 五、创新实施与试验

当创新经过筛选和评估后，企业需要进行实施与试验。创新实施阶段包括具体的研发、设计和生产等工作，企业需要合理安排资源，并确保团队的有效协作。同时，通过试验和调整，发现问题并及时解决，以确保创新的质量和效果。

六、创新成果的应用与推广

创新的成果需要通过应用和推广，才能产生实际价值。企业应该制定详细的应用计划，并确定创新的商业模式和推广策略。此外，企业还需要积极寻求市场反馈和用户意见，以持续改进创新成果，提高用户体验。