Normal页脚内容
项目技术负责人安全责任制考核表
工程名称：华洋新世界国际广场 考核日期： 年 月 日
序
号 考核项目 扣分标准 应得
分数 扣减
分数 实得
分数
1 贯彻执行安全生产方针、规定、制度 未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分
对项目的安全技术负责、直接责任未执行的扣20分 20
2 编制方案与安全技术措施 未组织一般工程施工组织设计编制的扣２０分
未向项目技术员、工长及有关人员进行安全技术交底的扣10分
未编制冬雨季安全技术措施的扣10分
未组织实施的扣5分
未监督检查的扣5分 20
3 安全规章制度的学习 未能组织职工学习有关安全技术规章制度的扣5—20分 20
4 事故调查分析 未参加事故调查分析的扣10分
未制定防范措施的扣20分 20
5 劳动条件的改善 未组织有关人员研究机具、消除粉尘、噪音、改善劳动条件的扣20分 20 Normal页脚内容考核等级 合计 100
被考核人： 考核人：
项目施工员安全责任制考核表
工程名称：华洋新世界国际广场 考核日期： 年 月 日
序
号 考核项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数
1 贯彻安全生产制度规程、规定 上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分
落实不及时的扣15分
组织生产违章指挥的扣15分 15
2 安全技术交底 未组织实施施工安全技术措施的扣10分
未向班组进行安全交底的扣10分
未监督小组实施的扣5分 20
3 安全保护装置验收 对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网、安装的电气机械安全保护装置其中一项未验收的扣20分
验收不合格使用的扣20分 20
4 违章处理 违章指挥的扣10分；
主要负责人（总经理）安全生产责任制季度考核表
年度： 季度： 被考核人签名：
序号 责任清单 考核细则 扣分结果
1 保证公司安全生产投入的有效实施，安全生产资金投入应当专项用于安全生产事项。（10） 1、安全费用另作它用，扣2-5分；
2、安全费用投入不足，扣2-5分；
3、因安全费用投入不足，发生安全事故，为否定项。
2 保证必要的环境保护资金的投入，满足环境污染防治要求。 因环境保护投入不足，发生环境污染事故为否定项。
3 建立健全并落实本单位全员安全生产责任制。（10） 1、未健全安全生产责任制，扣1-5分；
2、责任制清单责任不全面扣1-5分。
4 组织制定并实施本公司安全生产教育和培训计划。（15） 1、未组织制定年度的安全培训教育计划扣7分；
2、制定的培训教育计划不满足内容、学时等要求，扣1-3分；
3、未按计划实施培训教育，扣1-5分。
5 组织制定并实施本公司安全生产规章制度和操作规程。（10） 1、未制定操作规程或规章制度扣2-4分；
2、操作规程不符合要求，或不符合生产实际，扣2-4分；
3、无安全生产规章制度的奖惩执行，扣1-2分。
6 组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。（15） 1、未组织建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制扣10分；
2、未落实“双控”运行，隐患排查和整改率达不到100%，扣5分。
3、因隐患排查和治理达不到要求，导致发生生产安全事故，为否定项。
7 每季度召开一次公司安全生产委员会会议，督促、检查本单位的安全生产工作。（6） 1、未按要求每季度召开一次，扣2-6分；
2、根据召开的会议，对研究和解决有关安全生产、环保事宜的实用性加1-6分。
8 组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案，并在本单位发生生产安全事故时，立即组织抢救，不得在事故调查处理期间擅离职守。（5） 1、未组织制定生产安全事故应急救援预案扣5分；
序号考核项目应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定15分2项目安全技术审查与贯彻10分3周安全制度落实15分4周安全专业会议15分5三级教育10分6工伤事故处理15分7隐患整改10分8安全资料10分100分处理意见考核人签字未能及时调整安检部门提出问题的扣10分安全生产不在受控状态的扣10分不支持安全员工作的扣5分扣分标准上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分项目的安全技术措施未组织审查扣15分未呈报批准的扣4分未负责贯彻实施的扣10分
安全资料未及时整理归档的扣10分每周未计划、布置安全生产工作的扣5分每周未检查的扣5分每周未总结评比的扣5分安2-4-2 项目经理安全生产责任制考核记录
考核项目合计每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题扣10分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分未进行职工三级教育的扣10分未进行职工思想教育的扣5分奖惩未兑现的扣5分发生工伤事故未及时上报的扣10分发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分
注：本表实得分栏内不得出现负分，该项应得分扣完为止。本表可视实际需要进行复制，工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日
考核结果被考核人签字序号考核项目应得分扣减分实得分1制定针对性安全技术措施参与交底和监督检查15分2落实安全技术措施，协调解决出现问题组织安全生产会议，杜绝违章指挥15分3负责安全物资采购计划，保证所购物资符合安全使用标准15分4对劳务分包方实施交底，对分包方进行施工全程监控10分5安全设施、设备验收协调各种工种相互配合关系10分6安全检查10分7隐患整改15分8工伤事故处理10分100分处理意见考核人签字扣分标准未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分；未能参与交底扣10分；未经常监督检查扣5分未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施扣10分；未能协调安全保证体系运行中的重大问题扣10分；未能组织召开安全生产工作会议有一次扣5分；未能杜绝违章指挥现象有一次扣5分未能负责安全物资采购计划的审核及批准扣10分；未能指导、监督材料设备部的采购工作扣5分；未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求扣10分安2-4-3 项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日
被考核人考核内容标准分实得分得分率
1.认真执行各项规章制度，按规范、标准组织施工
2.安全指挥，制定安全技术措施
3.按时组织检查，并及时记录
4.发生事故后及时上报并制定整改措施
5.制定各项管理目标和方针
6.分项目标须有保证措施和责任人，分项目标保证措施全面
7.按时进行考核并记录
合计
1.认真执行各项规章制度
2.制定安全技术措施
3.制定项目安全管理目标，责任目标分解到人
4.支持安全管理人员的工作，听从安全管理人员的合理建议，定期组织安全检查
5.督促检查安全技术交底，组织对设备及设施的验收
6.发生事故积极抢救，保护事故现场，出事故上报，并配合事故调查
7.执行安全报监手续
8.经常组织施工管理人员召开安全工作会议
合计
1.制定安全技术措施
2.书面安全技术交底
3.制定定期安全检查制度并实施
4.各种防护措施规范、齐全，施工用电、机械设备安装完毕须办理手续
5.定期组织工人学习安全知识
6.发生工伤事故及时上报并保护现场
7.制定安全责任目标，目标分解到人
8.召开安全工作会议，听取职工合理建议合计工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
项目经理
项目总工程师（技术负责人）
施工员被考核人考核内容标准分实得分得分率工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
1.认真执行安全检查制度
2.在工程开工前规定日期内办理安全报监手续
3.按照安全监督五到位管理程序及时审报
4.参加全公司及项目部的安全检查
5.参加项目部及班组的安全教育活动
6.参加安全技术交底，认真执行签字手续
7.根据工程进度及时整理安全技术资料
8.出现安全事故及时报告，参加事故调查
合计
1.采购工作中，按工地需要购进材料
2.进货把握质量关，按部门推荐的合格产品采购
3.对所采购的安全设备办理实行验收签字
4.设备材料进场符合安全设备安全要求
5.及时报告出现的安全事故，参加事故调查
合计
1.认真执行安全检查制度
2.认真履行进出材料手续制度
3.制定仓库材料安全防护措施4.正确指导工人使用劳动防护用品，积极协助工地上做好安全生产工作5.及时对机械设备检查
