企业管理中的方与圆智慧

企业的“方圆之道”主要涉及到企业管理和企业文化两个方面。

在企业管理方面，“方”代表着做人的原则性，如诚信、正直、公正等，这些是企业在经营管理中必须坚守的底线。

而“圆”则代表着做事的方法和策略，如灵活性、创
新性、适应性等，这些是企业在面对市场变化和挑战时必须具备的能力。

具体来说，“方”体现在企业制定和执行规章制度、决策和战略时，必须遵循法律法
规、社会公德和职业道德，不能违背原则。

同时，企业也要求员工在工作中遵守公司的规章制度，保持良好的工作态度和行为习惯。

而“圆”则体现在企业面对市场变化和挑战时，能够灵活调整经营策略、创新产品和
服务、适应客户需求等方面。

这需要企业具备敏锐的市场洞察能力、创新能力和团队协作能力，以应对不断变化的市场环境。

在企业文化方面，“方圆之道”强调了企业要在坚守原则的基础上，注重灵活性和创
新性。

企业需要营造一个积极向上、开放包容、团结协作的文化氛围，让员工能够在这种文化中充分发挥自己的潜力和创造力。

总之，企业的“方圆之道”是一种管理哲学和文化理念，它要求企业在坚守原则的基
础上，注重灵活性和创新性，以适应不断变化的市场环境和客户需求。

同时，企业也需要营造一个积极向上的文化氛围，让员工能够在这种文化中不断成长和发展。

把握管理“方与圆”、“硬与软”之度每一种管理主张都有可取闪光的地方！放之四海而皆准的管理是永远不存在！管理问题永远找不到无懈可击的答案!没有任何一种管理可冠盖、通吃一切！没有任何一种管理百密无疏完美无缺!没有任何一种管理固不变革万岁永久！说到“管理”二字，可能大家都眼睛疲劳、耳起老茧—再也熟悉不过了。

管理—有时是深得深不可测、有时又浅得一目了然；管理—有时大得没有边际、有时又小得如芝麻尘粒；管理---有时是云里雾里、有时又一捅窗户纸。

一、重温我们的管理主张我们曾提出了我们的六条管理文化思想，即是：●管理--不能只玩权术、只玩克术、只玩治术、只玩压术！而应在有规则、有刚性的规范下，同时施“情术”、行“道术”、推“义术”、拜“礼术”！●管理—要在出规范、出模式、出品牌、出声誉、出效率、出收益的同时，也应该让人性同时得到洗礼、得到升华、走向完美！●管理—要成为指引和照亮被管理者按规则、按规范、按制度正确行为的明灯；●管理--在高压感的、被动式的、循规蹈矩、密不透风、不留情面的特质下，应增加一些人性化、放松感、主动感、快乐感、幸福感；●管理—要造就出一批新人，一个主人翁意识强的、生龙活虎的、优秀上进的、训练有素的员工团队；●管理--要抑制、衰减、控制人性中的那些弱点短处，要释放、提升、弘扬人性中的那些美好闪光的因素！二、管理“硬”与“软”的争论管理者A--主张“软”管理，管理者B--主张“硬”管理，两位主管的管理思想截然不同。

A对B说：你用“硬”管理所谓的高压、刚性、无情、强控把员工管得象老鼠遇见猫似地瑟瑟发抖，你把人管得傻呼呼、呆呼呼，工作起来像机器人一样！B对A说：你用“软”管理所谓的关怀、和谐、宽松、弱控倒把员工管得松散了、活泛了、不听话了，你管的员工没有章法、没有严谨、没有气势，工作起来象是放羊一样！三、“管理”为什么不叫“理管”？为什么叫“管理”？而不叫“理管”？为什么习惯称方圆？而不习惯叫圆方？这其中应该有易经学、八卦学的讲究在内。

企业管理的智慧是指在企业运营和管理过程中，能够运用正确的方法和策略，以达到最佳的效果和结果的能力。

以下是企业管理的智慧的几个关键要点：
1. 目标导向：智慧的企业管理者应该明确企业的长期目标，并制定相应的短期目标和计划。

他们应该有能力将目标转化为具体的行动计划，并能够在实施过程中持续跟踪和评估进展情况。

2. 战略规划：智慧的企业管理者应该具备制定和执行有效战略的能力。

他们需要分析内外部环境的变化和趋势，以便及时调整企业的战略方向和行动计划。

他们还应该能够识别和利用市场机会，同时有效应对竞争和风险。

3. 团队管理：智慧的企业管理者应该具备良好的团队管理能力。

他们应该能够激发团队成员的潜力，建立积极的工作氛围，并培养团队合作和沟通的能力。

他们还应该能够合理分配任务和资源，以确保团队的高效运作。

4. 创新思维：智慧的企业管理者应该鼓励创新思维，并为员工提供创新的环境和机会。

他们应该能够推动企业的创新和变革，以应对市场的变化和竞争的挑战。

他们还应该能够识别和利用新技术和趋势，以
提升企业的竞争力。

5. 持续学习：智慧的企业管理者应该具备持续学习和自我提升的意识和能力。

他们应该不断更新自己的知识和技能，以适应变化的商业环境和管理需求。

他们还应该积极参与行业和专业组织，与其他管理者进行交流和学习。

总之，企业管理的智慧是一个综合的能力，需要管理者具备目标导向、战略规划、团队管理、创新思维和持续学习等多个方面的能力。

通过不断提升自己的智慧，管理者可以更好地应对挑战，实现企业的长期成功。

领导者做局的方圆智慧：管理之道，做人之道，成事之道，尽在其中我们常听人说人在职场“做人要方，做事要圆”，“方”是我们做人坚守的原则性，而“圆”就是做事的方法和策略。

我们也常听说“三分管人，七分做事”，做人和做事是管理的两个面。

所以说，管理也要讲究“方圆”之道。

那么，我们应该如何将这种“方圆”的智慧用在管理上呢？在管理上，“方”指的是用人原则。

比如说我们常说的“人品大于能力”，这就是一种“方”的要求，就是用人之前先看人品，“人品过硬，提拔使用；人品不行，小心使用”。

而“圆”是用人的灵活性，就像我们前面说的，人品不行，但是你也得用，但是要防着用、小心用。

作为领导，如果我们过于追求“方”，那就显得迂腐了，会跟员工之间疏远，不利于管理工作的开展，但是，如果太“圆”了呢，会让人觉得太圆滑，给人不可靠的感觉。

只有把“方”和“圆”的智慧结合起来，才能更好地做好管理工作。

所以，做领导一定要做到，有方有圆，方中有圆、圆中有方，方圆相济，这就是最高的领导智慧。

在《管人要稳管事要准》这本书中，提到了4个领导者做局的方圆智慧，我觉得其中蕴含着为人处世之道、管理之道、成事之道，值得好好琢磨一下。

一、开局：先圆后方给你一个团队，你会怎么管？很多管理“小白”刚当上领导，“一朝权在手，便把令来行”，非要烧上几把火，把团队烧得火急火燎的，不小心还把自己烧到了。

其实，这种开局的方式，显然是有问题的。

做管理，首先应该解决的是人都问题，开局讲究“先圆后方”，就是说你要先进入你的角色，把人际关系协调好了，跟上级、同级、下属把沟通做好了，对周围的环境做到了然于心，然后再一展你心中的抱负，做一些自己想做的事。

如果你连周围的环境都没有搞明白，连身边的人都没有搞定，那你很难做成事，所以，新官上任，不要着急烧火，遵循“先圆后方”的原则，先收集柴，然后再生火。

二、进局：外圆内方新官上任，难免踌躇满志，着急干出一番事业，这无可厚非。

但是，也要注意原则，讲究策略。

世说新语：管理的内方外圆----方是精髓，圆是灵魂。

----管理是什么？管理就如同一个方块，加一个圆形，合在一起像我国古代的铜钱——内方外圆。

----俗话说，没有规矩，不成方圆。

管理就是“规矩”——中规中矩、方方正正、有板有眼、有棱有角，构成了管理的基本骨架。

管理的原始目的仅是解决如何把活生生的人放进一个个框子里，并且在规定时间内完成该做的事。

那时的管理以控制、命令等特殊语言为特征，形成了一个方形世界。

----美国早期汽车工业巨子亨利·福特创造了世界上第一条汽车生产流水线，用机器自动化的分工严格控制工人，并以无情的管理方式和独断专行的领导风格，牢牢地控制着福特汽车王国。

----泰勒(F.W.Taylor)是现代管理奠基人之一。

20世纪初，他以独特的理论和分析方法，开创了科学管理新时代，但泰勒式管理也给人一种方正感。

----在管理中，不能以文化习惯、国情特殊等为借口，轻视管理的方正感；更不能盲目追求规模极限，而忽视管理骨架所能支撑的限度。

----在GE(通用电气)公司的管理体系中也能看到很多具有方正感的管理。

据说，GE遍布全世界各地的所有企业，必须在每天晚上9点前，把当天各自上亿美元的现金收入统一汇入指定银行，以便利用异地时间差贷出去赚取利差，然后第二天再周转回来。

----“方”管理浸透着无情，把管理看成是数字、格式、程序、规定等要素的精确运用，甚至将管理狭隘到数学方程游戏的地步。

因此，管理的“方”，远远不能涵盖管理本身具有的丰富内涵。

----随着历史的演进，管理更多地揉进人性色彩，一种以新语言、新方式和新理念为标志的现代管理模式应运而生。

管理大师哈默尔说：“在现代管理理论的发展过程中，始终有两个目标并存：管理如何更加科学，管理如何更人性化。

如果有人认为追求后者比前者更加光明，就大错特错了。

实际上，这两种追求是管理的‘阴’‘阳’两面。

”----管理是一门综合艺术。

作为艺术作品的优秀企业，具有无法拷贝的特性。

领导用人的“方”与“圆”作者：谭小芳来源：《现代企业文化·综合版》2017年第01期军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。

而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样，企业才能永远充满活力，这样的领导才算成功的领导。

梁山的领导智慧管理工作能否圆满完成，关键因素就在于人。

只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的事业便可望兴旺发达，你将尽享成功的乐趣。

这一道理对于那些做出卓越成就的领导者来说更是谙熟于心，并为之投入大量的时间，付出大量的精力。

他们知道，作为一个领导者，最重要的工作不是制订目标，不是不停地修改规章制度，而是“选人”“用人”。

做不好这一工作，所有的目标和设想都将是海市蜃楼。

一个企业能够给予人才的，有位、权、利三种资源，位即级别，权即职责，利即待遇——在水浒中，时迁贡献大、也受到大家的认可，但他的排位是第107位，倒数第2位，这是因为他的技能的名声不好，是“偷”。

他不会管人，因而也没权力。

但他的待遇是按照第3位来安排的。

相应地，“大刀”关胜贡献能力都一般，但他是关羽后人，有名人效应，因而能排名前5，享有很高的待遇。

当然到了打仗的时候，关胜仍然是普通的将领，这是给位、给利，不给名。

朱武在梁山军事管理中算是“副总参谋长”的角色，能力很强，权力很大，但他的排名只有37名，待遇也一般。

从时迁、关胜、朱武这3个人的人事安排，我们就可一窥梁山108将安排中的领导智慧。

古人还讲到“为职择人则治，为人择职则乱；任人唯贤则兴，任人唯亲则衰；用当其才则安，用非其才则怨：用当其时则佳，用失其时则废；异质互补则强，同性相斥则弱”。

这就是说要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用。

管理智慧：知人善任，方圆互补管理学家汤姆.彼得斯曾说过：“企业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。

”一个优秀的企业者必须知道，人才是第一资本，任何一家企业想要做大做强、持续发展，都离不开优秀员工的不懈努力和团结奋进。

管理是一种上传下达的过程，需要与各种各样的人打交道，而每一个人又都是独立的个体，来自不同的地域，有着不一样的文化背景，因此价值观也存在着很大的差异性。

这样一来，管理就是一件非常考验个人能力的事。

这就需要领导者必须提升自己的管理能力，慧眼识人，巧妙用人，通过任用优秀的人才来增强企业的内部活力和外部竞争力。

如何提升自己的管理能力，这就要求管理者要着眼于人才的优点和长处。

换句话说，就是要求领导要知人善任，方圆互补。

01知人之长才能避人之短俗话说：“金无足赤人无完人”。

在用人方面也是一样，领导不能只着眼于下属的缺点，而是要更多地观察他们的优点和长处。

善于观察下属是一个领导者做好管理工作的基础，这不仅关系到对下属的任用和对企业的发展，还关系到能否留住人才。

因此，领导者对某一方面确有突出才能，而且又是工作急需的人才，只要缺点不是原则性问题，就要果断地把他们放在合适的位置上，切忌因求全责备而错失良才。

领导者对有才华的下属要以宽广的胸怀和大度的气量主动去接近、团结和起用他们，还要善于在平时多观察他们的言行和做事方式，充分用其所长，当他们感受到你的爱才之心和容才之量时，才会愿意为你所用。

02用优化组合来发挥员工的特长对于领导而言，用人的关键除了要识别人才量才使用外，还要对人才进行合理组合，发挥其集聚效应。

所谓合理组合，就是指根据每个人的长处和短处，在工作中进行优化组合，取长补短。

这样既能让员工更好地发挥自己的长处，还能提升工作效率。

就像在实际工作中，管理者经常会遇到这样的情况，明明选择的都是两个有才华的人，本意是想让他们强强组合，把工作更好地完成，但结果却会让人大失所望，双方摩擦不断。

领导用人的“方”与“圆”作者：暂无来源：《现代企业文化》 2017年第1期文/ 谭小芳军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。

而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样，企业才能永远充满活力，这样的领导才算成功的领导。

梁山的领导智慧管理工作能否圆满完成，关键因素就在于人。

只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的事业便可望兴旺发达，你将尽享成功的乐趣。

这一道理对于那些做出卓越成就的领导者来说更是谙熟于心，并为之投入大量的时间，付出大量的精力。

他们知道，作为一个领导者，最重要的工作不是制订目标，不是不停地修改规章制度，而是“选人”“用人”。

做不好这一工作，所有的目标和设想都将是海市蜃楼。

一个企业能够给予人才的，有位、权、利三种资源，位即级别，权即职责，利即待遇——在水浒中，时迁贡献大、也受到大家的认可，但他的排位是第107位，倒数第2位，这是因为他的技能的名声不好，是“偷”。

他不会管人，因而也没权力。

但他的待遇是按照第3位来安排的。

相应地，“大刀”关胜贡献能力都一般，但他是关羽后人，有名人效应，因而能排名前5，享有很高的待遇。

当然到了打仗的时候，关胜仍然是普通的将领，这是给位、给利，不给名。

朱武在梁山军事管理中算是“副总参谋长”的角色，能力很强，权力很大，但他的排名只有37名，待遇也一般。

从时迁、关胜、朱武这3个人的人事安排，我们就可一窥梁山108将安排中的领导智慧。

古人还讲到“为职择人则治，为人择职则乱；任人唯贤则兴，任人唯亲则衰；用当其才则安，用非其才则怨：用当其时则佳，用失其时则废；异质互补则强，同性相斥则弱”。

这就是说要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用。

对于民营企业而言，规模不大时，任人唯亲甚至还可以起到稳定组织、高昂士气的作用。

管理中的“方圓之道”在管理中，主管常常會有不同的風格，有的主張“外圓內方”，有的主張“外方內圓”，有時候大家爭論不休，各據己見。

但是，到底誰做的對，各自的效果究竟如何呢？好像沒有太多人的關注這個問題。

有句俗話說：“殺豬殺屁股，各有各的門道”，意思是說大家各有自己的方法，只要能解決問題就行。

當然，方法是為目的服務的，在目的已定的情況下，可以靈活掌握的就是選擇適當的方法。

無論是“外圓內方”還是“外方內圓”，對要解決的問題切實有效，才是最關鍵的。

“外圓內方”與“外方內圓”實質上講的都是方法與原則的問題。

“外圓內方”是說處理問題的方法要柔軟、溫和、易受、靈活，內心依據的原則要公平公正、嚴格無私；“外方內圓”說的是處理問題，方法上要公平公正，嚴格無私、賞罰分明，內心要充滿人性的關懷、寬容，要圓融。

採用這兩種方法都有特定的人性假設。

其一，“外圓內方”的人性假設是“性善論”，我國古代孟老夫子提出的人性假定。

人是主動的、積極的，是願意提高的，是可以被激勵的，人在被尊重的情況下，可以具有更大的上進動力，也是人力資源管理中常用到的Y理論所持的觀點。

其二，“外方內圓”的人性假設是“性惡論”，先賢荀子一直持這種觀點。

這種觀點認為人是好逸惡勞的，人是逃避責任的，人總期望以最小的投入搏取最大的回報。

這種人性假設在西方的管理學中被稱為X理論。

現實生活工作中，如果我們注意觀察，會發現人的身上其實同時具備這兩種看矛盾的特點，無論是X理論還是Y理論，都會在人身上找到他們的佐證。

於是有人提出了Z理論，認為人是同時具備積極的一面和消極的另一面，所以管理中應該鼓勵積極的一面，壓制消極的一面。

從上面的人性假設中，我們可以看到人性非常複雜，單純的某種方法只能對治一部分情況，綜合運用才能解決更大範圍的問題。

“外圓內方”在日常的管理中應該常常被用到，在處理員工關係、上下級關係時非常有用，它比較注重採用靈活的方法，通過友善的溝通交流、積極協助支援，來達成管理的目標。