pmp培训内容

PMP®项目管理的培训内容和考试内容PMP®认证考试是由美国项目管理协会PMI®发起的针对项目管理专业人士的资格认证，对项目管理人员在项目实施过程中各项指标进行严格把控，有效提高项目管理人员的项目水平和相关技巧。

在学习PMP®项目管理理论知识的同时，也能够与实际项目互相印证，结合实际项目中的各种可见情况，全面提高自身的项目水平。

接下来，我们说一下PMP®的培训内容，也就是PMP®学什么的问题，以及PMP®的考试内容。

PMP®的培训内容(PMP®学什么)首先PMP®认证考试的官方指定教材是《PMBOK®指南》，另外，还有《成功通过PMP®》的辅助教材，这本书不是教材，但建议和《PMBOK®指南》这本书结合的去学习。

《PMBOK®指南》这本书中主要包括了五大过程组和十大知识领域的内容，而我们学习PMP®也就是学习项目中的五大过程组和十大知识领域，对项目管理操作全过程的系统学习，能够从一个项目的启动、规划、执行、监控、收尾，包含这个过程中涉及到的十大知识领域。

十大知识领域：成本管理，质量管理，进度管理，沟通管理，资源管理，风险管理，采购管理，范围管理，整体管理、相关方管理。

简单的说，就是教会大家怎样在一个复杂多变的环境中做好一件事情。

PMP®的考试内容PMP®的考试时间：一年有4次考试，分别为3、6、9、12月份，2019年的四次考试时间分为别3月30日、6月22日，9月7日，12月7日。

PMP®的考试形式：PMP®认证考试在国内只有笔试(美国为机考，可以随时约考)，考试题目为200道单选题，为四选一的单项选择题，其中包含25道机选题不计分，其余175道题中，答对106道为合格，及正确率达到65.5%即可通过考试。

项目管理培训和认证实施方案
为使本次项目管理培训和认证达到预期目的，根据第一期培训班的实施情况和面向总监级以上干部的培训需求调研结果，制定后续培训和认证实施方案如下：
一、培训内容：美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBOK）。

二、培训目标：
◇建立完整的基于PMBOK理念的项目管理系统思维，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试；
◇深入理解《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第四版，提升项目管理能力；
◇掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及42个过程(输入、工具与技术、输出)；
◇掌握项目管理九大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购）。

三、培训课时：
鉴于PMBOK知识体系内容多、覆盖面广，为使参训人员切实掌握所学内容，知识体系的培训时间以5天为宜（时间太短只能蜻蜓点水，达不到培训效果）。

为提高考试通过率，还须安排3天的模拟考试和考前辅导。

四、培训形式：
形式一：请PMI授权的培训机构到公司举办内训，全体学员分5期参加（按200人计算）。

培训费每期16万元（含5天知识讲解、3天考试辅导的讲师费，酒店场地会务费），五期共80万元，PMP考试费每人3300元，预计66万元，合计146万元。

形式二：参加PMI授权的培训机构的公开课（均安排在周六、周日），公司统一支付培训费（团体报名优惠），全体学员可以根据培训机构的公开课时间灵活参加。

培训费预计3500元每人，按200人计算，培训费共70万元，PMP考试费每人3300元，共计66万元，合计：136万元。

考虑到培训跨度较长，为不影响现有工作，且保证培训效果，建议采用第二种形式。

pmp制程控制计划培训一、PMP制程控制计划的概念和原则1. PMP制程控制计划的定义和作用PMP制程控制计划是指在项目实施过程中，对项目的进度、成本、质量、范围等方面进行控制的计划。

它包括了各种控制手段和控制方法，以确保项目按计划进行，达到预期的目标。

PMP制程控制计划的作用是帮助项目团队和经理及时发现项目执行过程中的问题和风险，及时采取措施予以控制，以避免项目偏离原定目标。

2. PMP制程控制计划的原则PMP制程控制计划的制定应该符合以下原则：- 依据实际情况制定：PMP制程控制计划应该根据项目的具体情况来制定，不同的项目可能会有不同的制程控制计划。

- 统筹兼顾：PMP制程控制计划应该平衡考虑项目的进度、成本、资源、风险等方面的控制，避免偏重某一方面而忽略其他方面。

- 灵活应变：PMP制程控制计划应该具有一定的灵活性，能够及时应对项目执行过程中出现的变化和风险。

二、PMP制程控制计划的制定方法和工具1. 制程控制计划的制定步骤制程控制计划的制定通常包括以下步骤：- 确定控制对象：首先要确定需要控制的项目范围、进度、成本等对象，明确控制的目标和范围。

- 收集数据和信息：通过收集项目执行过程中的数据和信息，分析项目的执行情况，以便制定合理的控制措施。

- 制定控制计划：根据数据和信息分析的结果，制定相应的控制计划，包括控制目标、控制手段、控制方法等。

- 实施控制计划：根据制定的控制计划，及时采取相应的控制措施，确保项目按计划进行。

- 监控和调整：定期对项目执行情况进行监控，及时发现和处理问题和风险，保持项目处于控制状态。

2. 制程控制计划的工具PMP制程控制计划的制定需要借助各种工具来支持，常用的工具包括：- WBS（Work Breakdown Structure）：工作分解结构是将项目的工作分解成小的、可管理的工作包的过程，是制程控制计划制定的基础。

- 进度计划软件：如Microsoft Project、Primavera等，用来制定项目的进度计划，进行进度的跟踪和控制。

项目管理PMP认证培训内容项目管理人才是中国目前最紧缺的“资源”，中国自2000年引进PMP认证考试，掀起了一场项目管理热潮。

PMP，项目管理专业人士资格认证，得到全球191个国家和地区的认可，70%的跨国企业要求高级项目经理必须通过PMP认证，90%的世界五百强以及美国能源部和世界银行等都采用项目管理的运作模式，并要求项目管理人员拥有PMP证书。

看到这里，还在持观望态度的朋友，是不是已经决定备考PMP认证了呢。

作为国际性的项目管理认证，PMP认证的考试还是有一定的难度的，主要是因为PMP认证考试是一种纯实战性的测试，在考题中会假设各种项目环境和管理难题，让应考者做出判断。

在有限的时间内透彻掌握相关知识点是不容易的，所以为了能一次通过PMP认证考试，建议大家参加培训。

那么，肯定有不少朋友会问，项目管理PMP认证培训内容有哪些?关于项目管理PMP认证培训内容，还是主要针对PMP官方指定教材PMBOK来进行系统的讲解。

因为初看PMBOK的人，肯定会被这本书吓到，更别说靠自己的力量去吃透这本书了。

PMBOK的知识体系构成PMP考试的基础，是全球200多位项目管理专家，历时4年时间编写完成，每四年更新一次，现已更新到第五版。

PMBOK中包含项目管理中涉及到的硬性技能有五大过程组和十大知识领域，具体如下：五大过程组：项目的启动、规划、执行、监控和收尾;十大知识体系：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理;人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理、采购管理、整合管理;总的来说，过程组刻画了项目从开始到结束经历的5个阶段，而每个阶段需要做的工作实际上就是各个知识领域的一些过程的集合。

软性技能包括人际技能和领导技能，具体如下：人际技能：1、问题解决;2、冲突解决;3、识人;4、沟通;5、聆听;6、灵活性;7、体察需求;8、决断能力;9、谈判能力;10、组织能力;11、判断力......领导技能：1、管理任务;2、选拔人才;3、建立信任;4、设立目标;5、组建团队;6、团队动员;7、推动文革;8、全局思考;9、愿景描绘;10、战略思维......总之，PMP培训学习的本质，不只在于记住了哪些知识点，而是在于它触发了你多少思考，一旦我们开始反思我们的工作，工作将会不再一样!最后祝愿大家都能一次考过PMP，取得好的成绩!。